楊致遠不夠強硬，性格決定“短命”CEO

在復出擔任雅虎CEO僅1年5個月的時候，一度被視為“IT英雄”的楊致遠選擇以部落格的方式正式宣佈了辭去雅虎CEO職務的決定。他在部落格中說：“對於所有人而言，這都是非同尋常的一年。”

對於楊致遠和雅虎來說，這17個月是自雅虎誕生以來最黑暗的年頭。有評論人士稱，楊致遠是個成功的創始人，但他的性格決定了他絕對不是一個好的CEO。

不願出賣自己的心血

楊致遠在微軟收購雅虎事件中的表現是導致他下臺的直接原因之一。一位瞭解楊致遠為人處事態度的雅虎前員工表示：“面對微軟的收購請求，楊致遠的第一反應是寧願斷指絕臂，也不會讓微軟來接管雅虎。 ”

分析人士稱，楊致遠“受不了微軟”的心情也可理解，畢竟雅虎是由他本人白手起家而建立的公司。事實上，楊致遠對於雅虎這個自己一手創造出來的“孩子”一直存有戀戀不捨的情節，這一情節早在創業初期就有所體現。

雅虎是楊致遠和學友大衛費羅於1994年在斯坦福大學的一輛拖車裡為交流網際網路資訊而創造的。到1995年上半年，楊致遠和費羅已經與好幾家風險投資公司接觸。美國線上（AOL）想收購雅虎，網景還提出了正式的方案。如果雅虎賣給他們，楊致遠和費羅很快就會成為百萬富翁。但經過仔細考慮，楊致遠和費羅都拒絕了他們，他們不想出賣自己的東西，因為“雅虎是我們自己的事業”。

隨著業務的擴充套件，雅虎需要更大的資金注入。在投資方提出提高控股股份時，楊致遠和費羅不得不忍痛割愛。

到正式上市時，楊致遠和費羅只擁有各15%的股份。楊致遠覺得很難過，“如同把自己的孩子送給別人一樣。”

看淡金錢，不在乎失敗

楊致遠對錢看得很淡，他很早就說過，如果是為了錢，他和費羅可能早早就將雅虎賣掉了。“可以告訴你一個祕密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票，”楊致遠說，“我還不需要錢，也不想錢，更不想交稅。我的錢都在紙上，全是股票，數目很大，看起來都不相信是真的。 ”

楊致遠說，他喜歡現在的.工作，最令他激動的是能將傳統世界融入新時代。“經營雅虎的感覺好像被人從直升機上扔下去，然後在山上滑雪的那個人，他不知道哪兒有樹，哪兒是懸崖。我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎。 ”

或許是因為不在乎金錢，楊致遠才能在公司經營不利的情況下拒絕了微軟提出的446億美元收購計劃，孤注一擲尋求與谷歌的合作。他對雅虎的價值判斷堅定到了固執的程度。在與微軟的拉鋸戰的表現上，楊致遠就顯得過分相信自己的信念，對股東們的意見視而不見，讓董事會的很多大股東無奈乃至憤怒。

“大男孩”缺乏管理經驗

楊致遠在雅虎CEO的位子上只坐了一年多的時間就不得不讓賢，而此前，他都躲在雅虎的幕後，享受 “雅虎酋長”頭銜所賦予的自由。

雖然楊致遠身價億萬，但他一直過著普普通通的日子。他喜歡穿著牛仔褲和T恤出沒在衣著體面的人群中，完全是一個鄰家男孩的打扮。

在悠閒的下午（如果有的話），楊致遠會找個公園附近的咖啡館坐下來喝咖啡、看報紙。有興致的時候，他也會下廚，燒幾個拿手的中國菜。

楊致遠對生活的要求並不高，他並不挑剔住幾星級的酒店，只要房間裡有傳真機和專供上網的電話線就行。乘坐美國國內航線時，他從來不坐頭等艙。有一次坐飛機從北京到上海，楊致遠買了經濟艙的機票，上了飛機之後，不知怎麼的變成了頭等艙。這件事讓楊致遠還很是高興了一下。

就是這樣一個大男孩模樣的人，在雅虎面臨新生力量挑戰時突然出現在前臺，擔當起了CEO的重任。

雖然楊致遠曾在創業初期管理過雅虎，但自該公司1996年上市後就一直沒有擔任過高層管理人員。他在重返CEO崗位時就曾被質疑管理經驗不足，事實證明，分析人士當時的擔憂確實有點道理。

在2008年1月底，距離上任才過半年，楊致遠就已經被傳出了將會辭職的資訊，足以看出他在內部管理上有多糟糕。

工作姿態有些沮喪

雅虎前任高管表示，楊致遠在工作中非常低姿態，可以一聲不吭，還有點沮喪。這位人士補充道，這種個性無法轉化為自然的領導風格。這位前高管認為，楊致遠不是那種走進房間就能抓住人們注意力的人。在雅虎需要重振幹勁、重新創新之際，在雅虎需要與新一波迅速成長的社交網站一較高下時，楊致遠這種性格也許會成為阻礙。

很多人在媒體上只看到楊致遠微笑的樣子，其實，私底下的他並不喜歡笑。他個性很好強，每天只要睜開眼都在網上，還要花很多時間與員工溝通。

有評論者將楊致遠和雅虎之前的成功視為網際網路時代的必然，他們引用楊致遠的一句話：“人人都說美國機會多，但當時沒有人能想到機會的降臨，猶如雅虎一般。 ”但楊致遠告訴媒體，機會是偶然的，取得成功卻需要巨大的努力。

楊致遠一直是超負荷工作，雖然現在告別了每天只睡4小時的創業年代，他每天仍然要工作到晚上10點。

楊致遠很努力，但他並不是一個能讓員工打起精神的CEO。

老好人難以當好CEO

拒絕微軟收購之後，與谷歌的合作希望又不幸破滅，楊致遠這時才回過頭來向微軟伸出橄欖枝，聲稱 “收購雅虎是微軟的最佳選擇”。瞻前顧後、猶豫不決一直是楊致遠被詬病的性格弱點，這一回，他又犯了老毛病。

雅虎中國前高管周鴻曾評價說，楊致遠性格比較寬厚和心軟，與大多CEO慣有的強悍作風相去甚遠，他在做出任何決定時都很猶豫，思前顧後，患得患失。

周鴻說：“楊致遠是個成功的創始人，但絕對不是一個好的領導者，也絕對不適合CEO的位置。 ”

雖然楊致遠的支持者認為，他熱情如火、待人誠摯，凡事“三思而後行”，但他能否勝任CEO一直被外界懷疑。

NBA達拉斯小牛隊老闆馬克庫班也說，楊致遠是個老好人，不夠強硬，過於瞻前顧後。他應該好鬥些、強硬些、“卑鄙”些。像他這樣，很難帶領雅虎走出困境，也很難擺脫裁員的局面。