大一經濟學論文

經濟學主要是研究人們在一定的經濟關係的前提下，進行生產、交換、分配、消費以及與之有密切關聯的活動。下面是小編帶來的關於大一經濟學論文的內容，歡迎閱讀參考!

一、人力資源管理與企業經濟效益的概述

人力資源管理指的是企業為了達到發展目標而進行的一種管理行為，通過規劃、組織、控制、指揮以及協調等多種現代化管理方式來獲取、開發、利用以及保持人力資源。主要包括了制定企業人力資源戰略管理目標、人才招聘及選拔、開發與培訓、考勤管理、薪酬管理、績效管理、安全管理、員工流動管理等方面內容。企業經濟效益主要分為管理經濟效益、資源配置經濟效益、潛在經濟效益、技術進步經濟效益以及規模經濟效益，主要是指企業生產總值同生產成本之間的比例關係。

二、人力資源管理與企業經濟效益的關係

(一)人力資源服務於企業經濟效益。在企業中開展人力資源管理目的在於提升企業的經濟效益。在企業人力資源管理中開展的一系列工作，包括人才招聘標準與計劃的制定、相關培訓計劃、獎懲制度以及薪酬制度的訂立，均是為了企業的經濟效益服務。其主要表現形式為：為企業發展提供有力的人力保障，通過制定周詳的人才培養計劃來保持企業人力資源的穩定，從而推動企業經濟效益的穩定提高。

(二)人力資源影響著企業經濟效益。企業管理是指為了獲取與其經濟效益而採取的一系列現代化管理手段的過程。而人力資源管理作為企業管理的重要組成部分，企業經濟效益的獲得也自然有自力資源管理的部分結果。通常情況下，企業人力資源管理目標的確定是以企業總體目標為依據。並在此基礎上來制定與開展企業人力資源制度以及活動等內容，通過採取有效的人力資源管理手段來實現企業經濟效益的提高。

三、通過人力資源管理提升企業經濟效益的措施

(一)堅持“以人為本”。在企業人力資源管理中，應始終堅持“以人為本”的管理理念，這也是現代化企業提升自身核心競爭力以及經濟效益的重要前提。堅持“以人為本”即對企業員工視為一項重要的資源進行開發、引導與培養，始終將員工放在第一位。通過科學的手段與措施來挖掘企業員工的最大潛力，讓每位企業員工能夠在管理過程中提升自己的能力，讓每位員工的積極性與創造性都被調動起來，從而促使其努力實現單位預定的目標，實現企業社會效益與經濟效益雙贏局面。

(二)合理進行人力資源規劃。人力資源規劃是人力資源管理的基礎工作，其主要是為了優化配置企業人力資源，減少由於人力資源管理不當而導致的經濟損失以及人才流失等問題，促進企業人力資源實現平衡發展。首先，應挑選適合企業發展且能夠為企業創作價值的人才;其次，應依據人才各自的特點將其安排在最適合的崗位上，將其價值充分發揮出來;再次，應將企業員工的質量與數量控制在合理的範圍內，以最小人力資源的投入獲得最大的經濟效益回報。此外，應幫助員工制定個人發展規劃以及職業生涯規劃，增強企業員工的歸屬感，並激發其主觀能動性。最後，應對人力資源規劃的實施進行實時監控，確保人力資源規劃能夠切實符合企業經濟效益增長的要求。

(三)制定科學的薪酬標準。薪酬是員工提供勞動，而企業為其提供的報酬。在企業人力資源管理中，具有競爭力的薪酬水平不但能夠有效吸引優秀人才，而且還能讓企業在於同行競爭中取得優勢地位。但值得注意的是，在制定薪酬標準時不能一味最求高薪酬，還應考慮到人工成本與企業經濟效益間的問題。首先，應全面調查競爭對手以及同行業的.薪酬水平，從而為本企業薪酬水平的制定提供參考。其次，在符合成本控制以及預算管理的基礎上，設計出一個科學的具有競爭性的薪酬標準，讓企業獲得更大的人才競爭優勢。科學合理的薪酬標準不但能夠穩定企業人才隊伍，調整企業內部勞動關係，還能有效激發員工的創造性、積極性與主動性。

(四)建立合理的激勵機制。建立合理的激勵機制在調動員工主動性與積極性的同時，也能促使員工不斷提升自我，以達到企業發展的需求。因此，應當結合企業實際情況，對現有企業人力資源的調配與激勵制度進行合理調整，並對企業的福利、薪酬、激勵制度進行完善，以全面激發員工的工作主動性與創造性。此外，還應合理調整企業人才評估、考核制度，完善人才晉升機制，構建合理的約束體制，以切實減少企業人力資源流失的現象。

結束語

總而言之，企業人力資源管理與其自身經濟效益的實現有著密切的關係，只有進行科學的人力資源管理才能給企業帶來巨大的經濟效益，促使企業更為健康與長遠的發展。因此，企業應當對人力資源管理予以充分重視，對企業人力資源進行合理配置，堅持以人為本的管理理念，並通過採用現代化管理方式來不斷提升企業人力資源管理水平，從而促使企業人力資源為企業創造出更大的價值。