績效是什麼意思

績效就是目標達成的程度 最早提出目標管理的是peter druker 在開始時(或年初)先設定好公司/部門/個人的目標(包含量/質/進度等) 完成或年底時再衡量目標達成的成果 包含量有無做到,是否如期如質完成 如果有或超過目標叫做績效好 如果沒有叫績效差 衡量績效的過程叫打考績 但重點仍在目標的設定

績效考評是一種正式的員工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的'工作行為和工作效果。績效考評是企業管理者與員工之間的一項管理溝通活動。績效考評的結果可以直接影響到薪酬調整、獎金髮放及職務升降、辭退等諸多員工的切身利益。

美國組織行為學家約翰 伊凡斯維其認為，績效考評可以達到以下八個方面的目的：

1、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據

2、組織對員工的績效考評的反饋

3、對員工和團隊對組織的貢獻進行評估

4、為員工的薪酬決策提供依據

5、對招聘選擇和工作分配的決策進行評估

6、瞭解員工和團隊的培訓和教育的需要

7、對培訓和員工職業生涯規劃效果的評估

8、對工作計畫、預算評估和人力資源規劃提供資訊