《第一次把事情做對》讀後感

認真品味一部名著後，相信你一定有很多值得分享的收穫，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。可能你現在毫無頭緒吧，下面是小編為大家整理的《第一次把事情做對》讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《第一次把事情做對》讀後感1

該本書是陳述性的，每一章都是圍繞“第一次就把事情做對”這個觀點去舉例論證，以故事的形式帶入能使讀者更容易讀下去。接下來分章節對書中提到的觀點進行自我的認識。

第一章，作者提出“本來就可以第一次做對”的觀點，本章旨在傳達一種思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做對，要在思想上改變認識，儘管工作中你不是每次都把事情做對。我們每個人都希望把事情做對做好，如果想達到作者第一次把事情做對的觀點，關注點應該在執行之前預防和控制階段，比如，我今天收到一個任務是需要我出海南專案的升級包，然後我在出升級包之前肯定需要知道專案組要升級什麼功能？該功能有沒有在測試環境測試通過？配置項有沒有做相關的修改？知道了這些我才能出升級包，出升級包是一件事，想把這個件事第一次做對，就需要在需求、研發的程式碼、測試用例、測試執行這些前期階段做好預防工作，如果出好升級包升級上去發現某個功能沒有實現，研發、測試繼續返工，那麼出升級包這件事就不算第一次做對！所以，做事之前的預防和控制才是做對事的保障。

第二章，“做對即符要求”。這個應該很好理解和接受，一切按照客戶的需求做事，做客戶要你做的事，不做客戶不要你做的事，隨時跟蹤客戶的需求變化，以便及時調整和快速適應，把事情做對做好。這個道理不僅適用於企業，其實在哪裡都是適用，媽媽讓你去買包鹽，你在路上時媽媽給你打電話說再買一瓶醋，訊號不好你沒有聽到也沒有回覆電話確認，結果你買了一包鹽又給自己買了一包零食回家了，結果可想而知，你沒有及時響應媽媽的需求變化，還做了媽媽沒有讓你做的事！總之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做對掙得更多的需要（機會），也要記得及時跟蹤需要以改變應策。

第三章，“工作就像芭蕾舞，既標準又完美”，看到標準，肯定就是指工作中規範、流程、準則。像嚴格要求自己的人品一樣去生產檢測自己的產品，這是一種高標準的要求。做到統一標準、統一規範的產品，也要統一我們的行為、規範我們的流程，比如，部署某個專案這件事，10個人去做就有10種方法，10種標準，10個犯錯的可能，如果組織已經有了比較成熟的'部署文件，發給10個人，就增加了做對該事情的概率。所以，統一標準、規範行為對組織和個人來說都很重要。

第四章，“每個人的工作哲學”。最後一章又提升了一個水平，把做事上升到做人、哲學、心智層面。對個人而言，要端正個人的態度，讓零缺陷成為每個人的習慣，對組織而言，統一我們的標準，把制度約束變為一種企業文化，從而提高我們的質量和品質。

理論來源於實踐，願零缺陷的理念深入成思！

《第一次把事情做對》讀後感2

最近看了《第一次把事情做對》這本書，感到受益匪淺，《第一次把事情做對》首先給了我一個啟發：“思想態度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會認為工作中難免出錯，怎麼可能一次做對呢？還有許多人會說“差不多就行了”“已經差不多了”。但是如果一個人在做事的時候，總是認為把事情做得差不多就行，在這種思想主導下，可以肯定地說，他絕對不能把工作一次做好，做對。

第一次把事情做對其實就是一種態度。日常工作中，不少人就是缺乏這種態度，總是覺得自己不是聖人，犯錯是必然的，可以原諒的，結果一次又一次的犯錯誤。現實社會中,很多企業也存在同樣的問題,產品還沒有投入生產線，就做好了多少比例要返工的心理準備，正因為有了這種心理，返工的比例一定是有增無減，對企業發展的發展也造成了莫大危害：浪費時間、浪費金錢、浪費人力物力……

所以我們只有先改變觀念、改變態度，將“第一次把事情做對”的觀念深深植入腦海之中，最終改變我們的行為習慣，我們才能實現第一次把事情做對，才能離成功越來越近。

我們經常還會存在著這樣一個誤區，就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章裡孔子和他的弟子子貢的故事我才明白，兩者之間有著巨大的區別。把一件事情做好，只是自己主觀認為的好，而把事情做對則是要符合要求，並不是好或最好。任何工作只有符合客觀要求，才能進入可執行的'過程，從而達到預期的效率和效果。

當我們明確了態度，區分了“做好”與“做對”的具體含義後，就要好好思考了：怎樣才能把事情一次做對呢？怎麼做才能達到“零缺陷”呢？

我從文中三隻狗狗找寶藏的故事中得到了答案。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三隻狗，他們為了拯救整個家族擔起了尋寶的重任。其中的聰聰狗習慣於“正確的做事”，比較注重方法，但是從來不注重效率。他總是認為只要方向和方法都對了，一切就對了。明明狗雖然很忠誠，為了任務可以不顧一切，但是卻缺乏方法，做事沒有章法，只解決了“腦袋”問題，沒有解決工具和方法問題。而慧慧狗卻在任務之前思考：“我為什麼不可以把錯誤減少到最少呢？既然可以避免少失誤，為什麼不可以不失誤呢？如果沒有失誤，我就可以一次做對。”最終，慧慧狗花費了最少的時間，付出最少的代價，卻找到了價值最大的寶藏。這個寓言故事之後克勞士比博士總結了慧慧狗尋寶過程的幾點：確定目標，控制過程，預防錯誤，建立標準，尋求幫助，要求結果，一次做對，這也就是如何第一次把事情做對的方法。

《第一次把事情做對》讀後感3

咸寧籌備處質保部組織質量月讀一本好書活動，要求全體員工讀《第一次把事情做對》並完成一篇讀後感。本人利用業餘時間把此書通讀了後，感覺受益匪淺。

《第一次把事情做對》在闡述觀點時，都是引用發生的例項，例子雖然簡單但是寓意深刻，發人深省。我覺得這本書眾多的觀點中如“協作，增加成功的機率”、“讓零缺陷成為每個人的習慣”、“態度決定一切”、“即要過程要有結果”等。讓我印象最深的還是“態度決定一切”，第一次把事情做對其實就是一種態度，“品質之神”戴明和IBN公司就是對第一次把事情做對態度不一樣，所以註定結果也不一樣。

“態度決定一切”這句話的意思應該不算複雜，分析起來有兩層意思：一是有好的態度才能有好的結果，再就是沒有好的態度就不會有好的結果。

態度決定一切，更重要的體現在如何面對困難和挫折。每個人每個企業多會有面對逆境和困難的時候，人際交往、患病喪親、希望夢想破滅等等，有的是因為客觀，有的純屬人為，其帶來的結果都是一樣的。如何面對，怎麼擺脫，關鍵在於自身態度。 “態度決定一切”，有了好的態度，才能有好的結果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責和抱怨。工作就是付出努力以達到目的。

工作需要熱情和行動，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發的.精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會。工作無小事，如果有一項工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸。工作還是一種責任，我們沒有任何藉口不承擔自己的責任。藉口是拖延的溫床，藉口的實質是推卸責任，不管再什麼條件下，對待工作都要無條件執行。工作中無小事，小事累計就會成為大事。“一屋不掃何以掃天下”，我們必須認真對待工作中的每一件事，無論工作多麼艱苦，都要時刻銘記“這是你的工作”。認真負責的態度是處理一切事務的基礎，當我們服從，接受一個任務時；如果我們沒有責任心，不認真做事，不可能將事情做好；如果老是不能做好事情，就不能為公司創造價值，那麼我們在公司的存在就有問題。因此，我們要以積極的態度，勇於承擔責任做起。

不正確面對問題的態度只能將問題複雜化，耽擱解決問題的最佳時機，助長相互推諉、逃避責任的不良風氣。當企業沒有提供做事情所需要的條件時，十有八九是因為企業不具備這些條件，而希望請你來另闢蹊徑，找到解決問題的辦法和途徑。當然，幹工作、做事情肯定會有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂，體驗人生的價值和生存的妙處。

總之，通過通讀本書，瞭解到“第一次把事情做對”實質就是人對待工作的一種態度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標準又完美。也促使我在今後的實際工作中堅持“質疑的工作態度、嚴謹的工作方法、良好的溝通習慣”，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養得到更深層次的提高。

《第一次把事情做對》讀後感4

有時候，真的，當你遇見一個陌生人的時候，你想不想主動與他交友很大程度上取決於他的顏值。其實讀一本書，有的時候也始於他的顏值。

當看到這本書時，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對。不得不說這個書名很吸引人。

簡約的封面設計，黑紅白三色為主調給人一種認真可靠的感覺，而事實上這本書就是一本可靠的書。

全書多是以故事來說理，更顯得生動形象真實可感；章節內容也是層層推進，層次分明；在每一個主人公的故事裡，作者都悉心的提煉出一些新的思想；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀後心得體會使讀者備受鼓舞。

全文引入了一個“零缺陷”的概念，那什麼叫做“零缺陷”呢？作者給出的答覆是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比於二十世紀六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產品和服務是“有用的和可信賴的”，注重滿足客戶的需求，員工的需求和供應商的需求。

“零缺陷”質量管理與其他質量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調質量是“符合要求”，而不是單純的“好”，強調保障質量的系統是預防，而不是檢驗；強調工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”，強調質量是用“不符合要求的代價”，而不是簡單的用“指數”來衡量。“零缺陷”質量管理還給出瞭解決問題的流程，主要包括確定狀況、臨時措施、確認根本原因、採取改正行動評估與跟蹤檢查。

而本書的“零缺陷”並不是說絕對沒有缺點，或者缺點絕對要等於零，而是指“要以缺點等於零為最終目標，每個人都要在自己工作職責範圍內努力做到無缺點”，即通過“零”的努力，達到“一”的實現。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細緻入微的分析，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃。

全書的知識量還是挺大的，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理。

雖然說每一個故事的好處就在於，無論你從哪個故事開始，都可以或多或少有一些新的收穫。但是繁多的.故事也容易使人產生一定的，閱讀疲勞。

此外，我覺得這本書還有一個特別的地方就在於閱讀它的人，每個人的想法或者是說每個人從這本書裡所學的都不會一樣。 為什麼這麼說呢？是因為我覺得第一點，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發揮。第二點，每個人的經歷都各不想同，而書中這些故事又大多來源於一些真實的案例，我想當獨特的個人經歷與特定的案例進行碰撞的時候，讀者們產生的思想火花肯定是不一樣的。

所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書，而且也是具有收藏價值的好書，當你拿到它看見它精緻的外觀以及書面設計時，我想你就會懂了。

《第一次把事情做對》讀後感5

《第一次把事情做對》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學院，才曉得了國內質量界大神級的人物。

楊鋼 （Freeman Young），中國“零缺陷之父”，中國十大質量人物（國家質檢總局），克勞士比中國學院總裁。

再來說說讀這本書的感受，書一開始就採用故事匯入，採用了培訓場景，通過老師啟發，學生討論的形式，運動生動有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對”的工作理念和價值。

書中一開篇就講了一個斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我，設定了三個人：克魯斯、德普、李，他們誤打誤撞進入了斯芬克斯島，然後進入一段奇幻之旅，在這個過程中，由於每個人的理念不同，最後收穫了不同的結局，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對。

就如作者所說：什麼是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰略和方向，正確地做事是動作與執行，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對的完事意義。

剛開始聽到“第一次把事情做對”的理念，覺得這怎麼可能？人非聖賢，孰能無過。正是這種想法，才會讓缺陷得以存在，因為從意識上就允許存在缺陷，我們不難發現，人們能否做對，並不取決於自身的行為能力，而是取決於支配於行為能力的思想觀念，而改變人的觀念並不是一朝一夕的。最重要的是改變心智模式，建立第二天性。

在軟體行業，質量保證比較多的活動就是評審活動，曾經我一直覺得評審活動發現的缺陷越多越好，當一位領導告訴我：為什麼你寫出來的東西等著其他人給你評審呢？為什麼你自己不能保證質量呢？

額，也是，可以想象當時的'場面有多尷尬。他的一句反問也重新整理了我的認知，從源頭上保證質量是明智之舉，不浪費不符合要求的成本。

在工作中，會有意識的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什麼不能？哪裡還有改進的空間？最近在寫雲市場退訂的文案的時候，可能因為我自己對業務不瞭解，也沒有相關的參考資料，只能憑藉業務系統去體驗、去嘗試，當時為了儘快完成，第一稿寫出來的時候思路亂，別人說看不懂，說實話，我自己都沒理清，當被人否定的時候，我沒有辯解，我接納，我再來修改，堪稱是改動次數最多的文案。

第一次把事情做對，不僅僅適應於工作中，也適合在生活中。我經常跟孩子說：如果作業、考試都能第一次就做對，那你肯定能取得好成績。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學理念。

所以“第一次把事情做對，是做人做事的最高哲學，是實現事業成功和人生幸福的第一法則”。