《高效演講》讀後感

《高效演講》看了快一半，最大的感觸就是一定要帶著目標去溝通，沒有目標的說話基本是在浪費時間，有了目標，就有了魂，然後就是思考為了完成目標，需要讓對方知道些什麼？切忌資訊分散、雜多，要學會歸類，且掌握不超過三點的原則，否則到了接受物件那裡就完全不記得是說了些什麼，說的時候還要通過自己的語速、語調、身體語言等讓對方感受到我想讓他感受到的情緒，譬如我的目標是讓你相信我可以勝任這份工作，那我就要把我的能力點一二三的說清楚，同時說的時候我要讓你感受到我是自信的、有底氣的，最後還要用一句簡潔的話來總結我想跟你說的事情是什麼，最後最好是有一份拉近彼此距離的“甜點”，譬如：老闆，我今天說了這麼多就是想告訴你請你相信我，我一定可以不負你給我的機會，最後再說一句：老闆，你知道為什麼我今天這麼大膽子跟你說這麼多，就是為了向別人證明強將手下無弱兵，回想起自己以前做商務的時候，跟客戶溝通都是想到哪兒說到哪兒，雖然也做的挺好，但就是很難做到每一次比上一次有進步，看了《高效演講》以及結合近期自己工作上溝通的事情，我發現最大的問題就在沒有一套很好的方法論，如果有了方法論就可以每次靜下來，去看看自己在哪些環節是做的不夠的，哪些是新的'發現和驚喜，然後不斷豐富和完善自己的方法論，如此往復，到最後就是形散神不散，無招勝有招了！

工欲善其事必先利其器，溝通也不例外，除了日常瑣事溝通外，大部分時候，溝通前都要做好充分的準備才能取得好的溝通效果，準備階段需要做些什麼呢？內容三要素：結果、關聯、要點，首先，要帶著目標去溝通—結果，然後就是找到與接受方的關聯性有哪些—關聯，為什麼接受方要聽你說，從接受方的角度去思考內容，接下來就是清晰有力傳達重點—用一句話表達你要傳達的資訊是什麼？開口說話之前要養成提煉要點的習慣，

內容準備好後，接下來就是要組織好這些內容的結構了，比較好用的結構是：

1、開頭部分—坡道：a；巧設開場，一句話引起聽眾最大興趣b；要有清晰的路線圖，讓接受方知道你大致會講哪些東西

2、中間部分—發現：循序漸進，刺激聽眾主動發現溝通要點，

3、結尾部分—甜點：a；強化重點，加深印象b；完美收尾，讓對方記住你的講話。

內容有了，結構也組織好了，接下來就是怎麼把這些東西很好的呈現出來了，留到後面慢慢學。

知行合一，希望自己知道這些溝通技巧後，能在日常工作生活中，有意識去練習、總結、優化，最後做一個高效、輕鬆的溝通者，希望與我溝通的朋友們都能愛上與我對話，聽我說話。