《卓有成效的管理者》讀後感通用7篇
當仔細品讀一部作品後，相信你心中會有不少感想，何不靜下心來寫寫讀後感呢？到底應如何寫讀後感呢？下面是小編幫大家整理的《卓有成效的管理者》讀後感，希望能夠幫助到大家。
《卓有成效的管理者》讀後感1
《卓有成效的管理者》給我帶來的衝擊猶如醍醐灌頂，從而產生如下三個方面的感悟：
1、理性人際關係的思考
良好的人際關係，必須具備利他性，相互成就。常懷之心，彼此忠誠有效的人際關係，著眼於奉獻。認同相互溝通、團隊合作、自我發展、培養他人的理念。
2、管理者自身的`思考
管理者，首當其衝就是對自己的有效管理，打鐵還需自身硬以實踐行為垂範以正視聽，從而有效幫助下屬，協作同行，協助上司，形成團隊合力，使工作卓有成效。
3、如何卓有成效的思考
時間管理如何做到有效性，不被次要事情所束縛，要事優先如何做到條理清晰，在規定的時間內能給團隊作出怎樣的貢獻。
我們在日常工作中，應善於冷靜思考，不能為適應工作而不知思考，也不能單憑感覺而失去理智分析，不然，作為執行層面的角色永遠得不到鍛鍊和進步。
僅靠天賦異稟，工作努力或知識淵博是遠遠不夠的，我們必須親自實踐得到經驗，哪怕是教訓，都是必須的經歷。我們應該把追求成效當成一種習慣，務實的做一個行動派，並自信地告訴自己：成為卓有成效的管理者是可以學會的。
團隊需要個人為其作出貢獻，個人需要把團隊當成實現人生目標的載體，兩者相輔相成。人生上一新臺階,卓有成效必須學會。卓有成效的管理才算有真正的意義。
相信自己：做一個卓有成效的管理者，我能行！
《卓有成效的管理者》讀後感2
成為卓有成效的管理者，是我們的目標，那怎麼才算是卓有成效呢?
大鵬認為，關於卓有成效，德魯克主要強調了兩點，那就是效率和效果，而這兩點密切相關，缺一不可。
德魯克首先強調的是效率，隨著社會的發展和組織規模的擴大，隨時可能面臨決策，參與決策的人在增多，決策的時效要求也越來越高，這對決策效率提出了很高的要求，就象德魯克所說，“對工作效率問題再也不能採取想當然的態度了，再也不能繼續對其採取視而不見的態度了”。面對瞬時萬變的市場，不能及時採取應對措施，企業將喪失良好的.盈利機會，在投資市場就更加明顯，象最近白銀市場，如果投資者不能迅速作出決策，很可能在暴跌中血本無歸。
除了效率，效果是管理的永恆主題，效果包括兩個方面：正確決策，如果決策錯誤，再有效率也沒有用，甚至會加速企業的敗亡。決策得到貫徹執行，即使決策正確且迅速，如不能得到有效執行，也無法稱之為卓有成效。
那如果能讓決策卓有成效?首先就是加快資訊在企業中的傳遞速度，不要因為企業層級、部門分割，讓過多的時間耗費在流轉和扯皮中。其次，決策不能由個別人壟斷，要建立部門聯席會議制度和決策專家隊伍。第三，對決策流程進行梳理，明確對常規事項的處理流程和標準，對特殊事項的報告制度。這樣才能降低決策失誤的概率，提高決策的效率和效果。
決策不要過分依賴於個人，從而降低決策風險。明確分工和授權，提高決策效率和執行力，讓管理變得卓有成效。
《卓有成效的管理者》讀後感3
要想提高管理者的績效和成就，使工作達到令人滿意的程度，唯一可行的辦法就是提高有效性。學過三體系的應該都知道，要想保證體系正常執行，有效性就是其中一個重要特性。
管理者在用人的過程中當然可以在各方面任用能力特別強的'人，知識特別豐富的人。但是在實際招聘過程中我也發現這兩類人才太難以找到了。我們也不可能為此專門培養一批啥都會幹的超人，而只能運用現有的人才來經營我們的組織。
全才當然是我們夢寐以求想要找到的人，但是現實也總是會無情的打臉。我們任用的人才，充其量也只是在某一項能力方面比較優秀。若人才的某一項能力較強，自然在其他能力方面就不免平平了。
所以，我們必須學會一種建立組織的方式：若某人在某一重要領域具有一技之長，就要讓他充分發揮這一特長。我們不能一味拔高能力的標準來期望管理者的績效，更不能期望萬能的天才來達成績效。我們只能通過改進工作的手段來充分發揮人的能力，而不應該寄望於人的能力突然提高。不管我們多麼急需具有廣博知識的人才，在知識的改進上所花費的努力，往往都大於我們可能獲得的回報。
《卓有成效的管理者》讀後感4
亞馬遜創始人貝佐斯曾說過，高管一天做三個決定就夠了。 如果一個高管一天要做很多決定，他可能會卡在“解決具體事情”上，事事親力親為，累死自己，拖累下屬的工作；
德魯克認為，“有效的管理者不會做太多的決定，他們所做的就是重大決定”。 決策時，首先要“真正瞭解問題的本質”，即明確問題的本質。 當一個有效的管理者定義一個問題時，他必須設法通過表面現象找到真正的問題。 這個問題的本質往往與某些想法和概念，或者底層邏輯有很大關係。 因此，一個有效的管理者應該著眼於更高的層次——思考某些想法和概念（conceptual understanding），並做出幾個重大的`決定，這就是從根本上尋求解決方案。
此外，管理者在界定重大問題的性質時，自身的觀念和認知往往會影響其對問題的界定，觀念和認知的侷限性會導致問題界定出現偏差。
筆者曾在一家生產軌道交通配件的民營小企業工作。 企業經常為無法及時交付質量合格的產品而苦惱。 出身銷售的老闆和銷售人員始終認為，這是生產部門組織不善、工人操作粗心、不負責任造成的。 原因。 也就是說，他們把問題定性為生產管理的問題，所以頻繁更換生產部門的負責人。 其實這個問題本質上不是生產問題。
軌道交通配件製造行業的特點是品種多、種類雜、質量要求嚴、交貨期短、新產品加工不斷。 - 簽約產品種類不多，質量要求嚴格，交期短，新品訂單不斷。
《卓有成效的管理者》讀後感5
《卓有成效的管理者》是一部經典暢銷的管理學方面的書，比爾蓋茨都對它推崇備至，稱自己的管理者生涯受到了這本書巨大的影響。德魯克的這部著作50年來一直受到廣泛好評，經久不衰，被業界奉為必讀書籍。
管理學是一門很深的學問，但是身為管理者，首先要做好的'是自我的企業家、管理者的素養，正如德魯克所說，管理別人之前要先學會如何做我管理，自己都做不到的事情，談何讓員工去遵守呢？先做人後做事，做事之前要先學會做人，這是我們中國的傳統文化，孔孟之道。選用員工用同樣的標準，除了耀眼的績效表現，更重要的是這個人的人品，人品不行，做什麼事都不被人信任。每個人工作中都有亮點，要把他安排到合適的崗位上去，所謂“物盡其用，人盡其才”，這是孔子在《尚書》中典故由來，全才難覓，要揚長避短，用人長處。德魯克提出的管理者必須養成的五種習慣，多年來一直是大家爭相學習的目標，也是管理者自我衡量的標準。
還有哪些感悟呢？我認為維繫團隊和諧是團隊進步的必要條件，這需要管理者擁有很高的情商，關係處理在於情商發揮。有效管理模式應該是“俱樂部管理”，喝茶俱樂部，喝酒俱樂部，咖啡俱樂部等，挑一個遠離公司的地方談心。一個人往往在思維懶惰，沒有防備的情況下顯得智慧低下，萌發禪意的茶，麻痺神經的酒，翻牆的咖啡……只要不是在公司對面就行。
管理者的氣度決定他的高度，他的格局決定企業的結局。
《卓有成效的管理者》讀後感6
淺讀完《卓有成效的管理者》一書，最大的感觸就是作為一名管理者之一——與卓有成效相距甚遠。
其中印象最深的兩點就是：一、現代組織管理核心在於“自我管理”。利用和分配自己的時間；掌握管理產生的成果和貢獻；充分了解併發揮自己、上級、同事和下屬的長處；集中精力在少數但重要的工作上並善於做出有效的決策，完善五個方面的自我管理；二、基於上述收穫明確自己的目標，即為目標而工作。作為組織中的一員，個人的成果和貢獻只有與組織的目標一致才能稱其為“成果和貢獻”。也就是作為一名管理者首先要做到把組織賦予自己的崗位的責任分解到可實現的具體目標，並保證實現的具體時間。
結合自己崗位的要求和差距，今後需要在工作中的以下幾方面加以重視和改善。一、把品質保證和體系推進工作從當前部分人員參與的現狀推進到全員，和工作的全過程全時段。從自身做起，明確管理目標可測量和過程策劃可實施。
二、將體系管理要求與實際工作更加緊密的聯絡，按計劃對公司各部門各過程存在的.差距通過組織內審員和各部門責任者進行深入的逐個過程稽核，明確差距和問題後提出改善目標，再基於公司的經營理念和滿足客戶要求的目標，細化改善的具體措施和方法。
下一步將進一步細讀“卓有成效的管理者”一書，通過深入理解使自己的管理認知系統化、專業化，並結合公司20xx年的經營目標計劃把崗位工作真正做到對組織目標產生貢獻。
《卓有成效的管理者》讀後感7
淺讀完《卓有成效的管理者》一書，最大的感觸就是作為一名管理者之一——與卓有成效相距甚遠。
其中印象最深的兩點就是：
一、現代組織管理核心在於“自我管理”。利用和分配自己的時間；掌握管理產生的成果和貢獻；充分了解併發揮自己、上級、同事和下屬的`長處；集中精力在少數但重要的工作上並善於做出有效的決策，完善五個方面的自我管理；
二、基於上述收穫明確自己的目標，即為目標而工作。作為組織中的一員，個人的成果和貢獻只有與組織的目標一致才能稱其為“成果和貢獻”。也就是作為一名管理者首先要做到把組織賦予自己的崗位的責任分解到可實現的具體目標，並保證實現的具體時間。
結合自己崗位的要求和差距，今後需要在工作中的以下幾方面加以重視和改善。
一、把品質保證和體系推進工作從當前部分人員參與的現狀推進到全員，和工作的全過程全時段。從自身做起，明確管理目標可測量和過程策劃可實施。
二、將體系管理要求與實際工作更加緊密的聯絡，按計劃對公司各部門各過程存在的差距通過組織內審員和各部門責任者進行深入的逐個過程稽核，明確差距和問題後提出改善目標，再基於公司的經營理念和滿足客戶要求的目標，細化改善的具體措施和方法。
下一步將進一步細讀“卓有成效的管理者”一書，通過深入理解使自己的管理認知系統化、專業化，並結合公司20xx年的經營目標計劃把崗位工作真正做到對組織目標產生貢獻。
