管理諮詢求職信

導語：打算應聘管理諮詢崗位的網友知道求職信應該怎麼寫嗎？這裡有一份優秀的求職信範本，希望對大家有幫助。

尊敬的領導：

您好！

我是在我是在應屆生求職網上看到貴公司的招聘資訊的。源於對管理諮詢這個行業的熱愛和對貴公司的認可，我對貴公司業務助理一職非常感興趣，並自信能夠勝任！

我認為諮詢公司業務助理應該具備三個素質。

第一，是專業技能上面的積累。我大學學的是工商管理，四年的課程讓我在管理知識方面有了一些積澱。同時，在大學裡我也積極參加社團活動，並擔任校MBA經理人沙龍社團會長一職，組織會員去企業參觀，舉辦商業案例分析大賽，舉辦商業研討會，組織策劃聯想2010公益創業等等。這一系列的活動讓我對學到的知識有更好的把握。同時我們社團也與我們河南財經政法大學MBA學院開展深入的合作，充分利用MBA學院資源，為社團會員服務。

第二，分析問題，思考問題，解決問題的能力。同樣，在校的一系列實踐經歷讓我有比較好的應對問題的能力，養成了冷靜思考，沉著應對的風格。同時，對於一些問題有自己的看法，思維活躍，並善於學習。

第三，與人溝通交流的能力。大學裡，我一直是學校的積極分子，愛好廣泛，喜歡體育、音樂、主持，性格熱情、開朗，人際交往也比較廣泛。同時，生活中，我也真誠地關心著我身邊的朋友，並收穫了真摯的友誼。

所以，我認為我比較適合貴公司業務助理一職。在此懇請貴公司能夠給我一個面試的機會，讓我有機會成為你們中的一員。誠如是，我將以無比的熱情和勤奮的工作回報您的知遇之恩，並非常樂意與未來的同事合作，為我們共同的事業奉獻全部的才智。

最後，非常感謝您在百忙之中翻看我的求職信，並真誠希望能得到您的支援和認可。

此致

敬禮！

管理諮詢顧問是一種職業。是指具有管理專業知識，供企業諮詢的專業人員。管理諮詢師進駐企業實施管理與管理諮詢的方式還不多，成功的案例也較為罕見，後者的方式及成功案例之所以不多，主要是由於後者的合作方式對管理諮詢機構或管理諮詢師來講，其管理活動或管理諮詢活動的風險很大，而且經常是處於被動的地位，常常會因為觀念和方法不為企業所認同，其管理與諮詢的主張和方案得不到有效實施，最後的結果就會成為職業管理諮詢師的能力、功力不行的結論性評價。

管理諮詢顧問崗位職責：

1、與顧客進行詳細商談，瞭解客戶需求;

2、做好相關資料資料的蒐集整理工作;

3、參與專項諮詢模組客戶解決方案的策劃與設計;

4、撰寫專項諮詢報告，並與客戶進行溝通匯報和方案修訂;

5、根據確定好的解決方案對客戶實施具體的培訓與輔導;

6、積極尋求客戶，做好市場業務方面的支援;

7、配合團隊領導的安排，按要求開展其他相關工作。

管理諮詢顧問崗位要求：

1、具有經濟學、管理學或某專長諮詢領域相關專業本科以上學歷;

2、具有營銷學、管理學、人力資源、心理學等方面的知識儲備;

3、具有良好的語言文字表達能力、溝通協調能力和邏輯分析能力;

4、具有一定的諮詢管理工作經驗，熟練掌握專業知識和技能;

5、具有高度的責任感和客戶服務意識;

6、具有強烈的工作熱情和信心，喜歡挑戰自我。

諮詢顧問的職業現狀：

諮詢和投行是公認的兩大高收入行業，很多名校的學生每年都是擠著腦袋往裡鑽。但遺憾的是卻看不到國內商學院開設諮詢專業或者相關專業技能訓練課。目前這兩個行業的頂尖公司幾乎都是名校學生的天下，隨著國際投行在金融海嘯中的陸續倒下，諮詢霸佔高階職場已顯現出一支獨大的趨勢。諮詢專案經理的發展方向及應具備怎樣的能力

企業管理諮詢顧問要具備的能力：

1、嚴密的邏輯思維能力

對於客戶來講，花費幾十萬甚至上百萬元來做一個專案，要求管理諮詢顧問提供的方案能夠解決企業的實際問題，客戶會千方百計地挑你方案中的毛病，一方面讓方案儘可能完美，另一方面讓方案切實可行，因此，在提交方案時一定要有很強的邏輯說服客戶，否則，客戶就會對你的方案失去信任。

2、優秀的學習創新能力

目前，管理諮詢業還不十分成熟，國內的諮詢公司，包括規模較大的北大縱橫、新華信以及和君創業也沒有專職研究某個管理方向或某個行業的管理諮詢顧問，還沒有能力和實力實現管理諮詢的專業化，這就要求每一個管理諮詢顧問既能做任何行業的戰略專案，也能做人力資源、組織結構、流程、文化、改制等專案，實際上就是萬金油，這就要求管理諮詢顧問的學習創新能力很強，能夠在很短的`時間內瞭解熟悉行業的情況，還要了解不同管理專案的知識，因此，要求管理諮詢顧問有較高的學習創新能力，要求管理諮詢顧問精通管理理論，這樣才能理論聯絡實際，提供給客戶符合客戶實際，可操作較強的個性化解決方案。

3、勤奮的工作態度

由於現在國內諮詢市場競爭也越來越激烈，客戶企業對管理諮詢專案的要求質量也越來越高，因此管理諮詢專案難度也逐漸加大，需要專案顧問的工作時間也就相應地增加，一般專案一天都會平均工作10小時以上，週六、週日一般也不休息，既是休息也是半天，有時甚至晚上會工作到凌晨。

4、出色的專家形象和表現技巧

管理諮詢顧問到客戶那裡去辦公，是以專家身份去工作的，不管你原來的工作是什麼，不管你以前做沒做過專案，都必須要以一個專家的形象出現在客戶面前，有時諮詢公司為了增加客戶的信任，還會虛構出管理諮詢顧問做過哪些專案。

5、較強的團隊協作能力

諮詢專案的成功絕不是取決於某一個人的優異表現，他是一個團隊的成功，雖然在這個團隊中，有的人貢獻大，有的貢獻小，但一個專案成功的關鍵是團隊協作能力比較強。

6、較好的管理背景

管理諮詢顧問如果原來在單位中，從事管理工作，就會積累一定的管理經驗，這對管理諮詢工作是很有幫助的。而客戶企業對管理諮詢顧問的工作背景也是非常關注，也非常希望顧問在以前的工作中具備較好的管理經驗，這樣才能更好地解決客戶管理中存在的問題。