中秋節對父母感恩的致辭

◆ 管理的境界不是“征服”，而是用胸懷和包容“接納”的過程。

如果你的個性，讓很多人對你敬而遠之，那麼你的個性是失敗的，個性的成功在於能吸引，而不是能排斥。

你們正常的工作，有時可能得不到櫃組的理解，但你們卻做的紮紮實實，井井有條，既維護了公司利益，又避免了的滋生。自動自發，勤勤懇懇是你們的做事風格，你們的工作，為公司決策，提供了有力的資料。??財務室

◆ 兢兢業業，誠實好學，工作嚴謹，公私分明，得到公司的一致認可，成為年輕人的表率。

被人信任是一種幸福，有多少信任，就有多少成功的機會。是一位好主管，也是一位的好下屬。

“即便你走了，你種的花兒，卻在這裡生根、發芽、開花、結果。??現金室

◆ 頂尖的領導者，領導員工的思維，普通的領導者，領導員工的行為。頭銜不能使你成為領導者：是跟隨你的人，使你成為領導者。

一個成熟的人，往往發覺可以責怪的人越來越少，她認為人人都有難處。她儘快地融入團隊，她理解他人，包容他人，支援他人，她是一個用自己的實際行動影響他人的人。

公生敬，廉生威，敬畏來自領導自身的以身作則，率先垂範。??二樓層

◆ 應季商品銷售的再好，過季商品庫存把握不好，無非就是：鑽腦袋，不顧腚！不深入櫃組就不瞭解櫃組的實際問題，不埋頭到商品中去就看不到產生滯銷原因。

男生對女生說：我是最棒的，我保證讓你幸福，跟我好吧。??這是推銷。男生對女生說：我老爹有3處房子，跟我好，以後都是你的。??這是促銷。男生根本不對女生表白，但女生被男生的氣質和風度所迷倒。??這是營銷。女生不認識男生，但她的所有朋友都對那個男生誇讚不已。??這是品牌！靜態的商品加上動態的展示、介紹才能活起來，才能更加引人入目。我們下步的工作就是想辦法讓商品＂動＂起來！

性格是很難改變的，但可以去接受不同性格的人，放大再放大他們的長處，縮小再縮小他們的不足，學會理解寬容別人，學會換位思考，會讓自己不斷進步和完善。溝通與反饋是你們工作的利器，對你們的工作最大的認可，是得到別人的理解和支援！??業務部

◆ 黑人司機載了一對白人母子，孩子問：為什麼司機伯伯的膚色和我們不同？母親答：上帝為了讓世界繽紛，創造了不同顏色的人。到目的地黑人司機堅持不收錢，他說：小時曾問過母親同樣的問題，母親說我們是黑人，註定低人一等，如果她換成你的回答，今天我定會有不同的成就。

一青年換了許多工作，他找禪師抱怨：“我不喜歡重複。”禪師：“佛祖一生，都在重複講他在菩提樹下的覺悟。人這一生，如用1%力氣選擇，99%用心重複，每一次都能感受新鮮的力量。如用99% 力氣選擇，1%重複，他只能不斷重複失敗。” 簡單的事情重複做，你就是專家。重複的事情用心做，你就是贏家。

為人師表，誨人不倦，每當你走上講臺，發自肺腑、聲情並茂的演講，都給員工留下深刻的印象！??人力資源部

◆ 管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。有挑剔的顧客才有優質的.商品和滿意的服務。 有挑剔的上司才有優秀的下屬。

當你做了不屬於自己的工作時，機會就來了。滿足顧客需求、提高接待服務，來提升經營效益。??公關管理部

◆ 人都是逼出來的”。每個人都是有潛能的，當面對壓力的時候，不要焦燥，也許這只是生活對你的一點小考驗，相信自己，一切都能處理好，人只有壓力才會有動力。

一位顧客向一位保安諮詢，想買購物卡，二話沒說，這位好心的保安領著顧客來到了六樓現金室，顧客感激不盡！

一位經理出差，將工作委託給了一位主任，主任感到責任重大，中午都沒回家，生怕出什麼差錯！

一位櫃組主任，養成了主動拾垃圾紙屑的習慣，在他的帶動下，越來越多的員工也養成了主動拾垃圾紙屑的習慣 ！

一個企業這樣的員工越來越多了，我們離成功也就不遠了……

倡導正能量，因為它是一個企業的引擎！自動自發，敢於擔當，敢於承擔責任是做好事情的前提！

以此獻給??一個女人三個幫組合。??三樓層

◆ “領導者的責任在於，既要做到你在領導別人，又要做到別人並不認為你在干預他。”“選一個人做領頭羊，並不是為了管住下屬工作，而是得協調下屬工作。”

一個好領導:首先，好領導要有寬廣的心胸；其次，領導要願意從下屬的角度來思考問題；第三，領導敢於承擔責任。