交通銀行服務工作個人心得
我們得到了一些心得體會以後，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這麼做可以讓我們不斷思考不斷進步。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的交通銀行服務工作個人心得，歡迎大家分享。
交通銀行服務工作個人心得1
作為銀行的一位前臺，不論是在開會的時候，還是在日常工作當中，又或者是參加培訓的時候，領導都會跟我強調一句，多在服務方面下功夫，爭取給客戶最優質的服務，我知道我在銀行的作用還是比較重要的，我的言辭舉止，直接就是影響到我帶給客戶的服務體驗，乃至會讓客戶認為是不是這家銀行都是我這種服務態度，我就是給客戶的第一印象。我在銀行也工作了一年多的時間了，對在自己的工作也早就摸索出一點體會了，怎麼去做好服務工作也是有了自己的一點心得體會：
一、衣著外貌
整齊簡潔明瞭的裝束，乾淨不做作的裝扮，是一次優質服務必不可少的因素，更是決定客戶被服務心情的第一因素，衣服就穿銀行的工作服即可，千萬不能弄巧成拙，戴很多的飾品、或者是帽子什麼的東西，會讓客戶覺得你這個人不嚴謹，這是需要注意的地方。然後就是外貌了，現在的銀行服務人員都是被要求帶妝上崗，化淡妝是對客戶的尊重，化裝技術不怎麼樣的，也不要強撐，多請教多學習，這是必學的技能。頭髮也是需要盤起來的，這樣才能看出一個的精氣神。
二、服務態度
服務的態度是非常重要的，當一位客戶來到銀行，如果不是老客戶了，進門第一時間肯定就是找前臺詢問，自己需要辦的業務需要到哪裡去辦理，不管自己的心情怎麼樣，客戶的態度怎麼樣，我作為服務人員，我都要耐心的`、輕言細語的好好的回答客戶，立刻引導客戶到相對應的視窗或者機子旁邊即可。不要覺得自己的內心活動客戶感覺不好，一個正在被服務的人，肯定是會有所感覺的，比如你在心裡評論他的樣貌，評論他亂走。這些客戶都是可以感遭到的。心無旁騖，專心的為客戶解決問題，這的服務態度才是客戶想要看到的，並且要保證自己在進行服務的時候，全程都是微笑的，微笑服務是銀行服務人員的基本功，但是這一點卻也有很多人做不到，職業假笑是沒用的，一看便知，多花時間練習，然後在服務客戶的時候，心裡要開心，笑起來才自然。
三、仔細、耐心、專心
如何做到仔細？注意視察，如果客戶是大汗淋漓的跑到我們銀行來的，那麼自然是要準備一杯水以及一些紙巾，如果外面突然下雨了，客戶沒帶傘，就可以提現他在銀行的門口處有雨傘可以借等等。
如何做到耐心，很多時候會遇到，老年人啦銀行辦理業務，他們會突然忘了自己的銀行卡密碼，也會有可能突然忘了自己過來要取多少錢，對待這種客戶，一定要多加耐心才行，保證表露出一點嫌棄的樣子。
如何做到專心，這很簡單，一個客戶一個客戶的來，堅決不在服務這個客戶的時候，又去找下一個客戶，這樣只會把兩個客戶都得罪，一個個來，專心對待，這樣才是最好的服務。
交通銀行服務工作個人心得2
作為工行的一位青年員工，從事大堂經理期間我深入體會到大堂經理的使命和責任，大堂經理服務的好壞直接影響銀行的經營效益和外在形象。一位優秀的大堂經理，身兼六職：業務引導、服務示範、情緒安撫、矛盾和諧、環境保潔和安全監督。大堂經理作為一個重要的崗位，在客戶服務、產品營銷等方面具有不可替換的作用。青年員工更要不斷學習努力完善自我，提升業務能力。
第一，對工作細節的正確掌控是大堂經理必備的基本素養。大堂經理需要對銀行業務知識認真學習，在實踐中不斷深化對知識的知道，充分掌控全面的銀行業務，這樣才能有足夠的基礎為客戶提供服務，對於來辦業務的客戶要認真詢問，瞭解所辦業務，耐心講授，細緻的助。
其次，在實行自身職責的同時還要講求工作的藝術。我認為在工作中要做到以下幾點：
一、微笑服務。大堂經理要時刻保持樂觀的心態，微笑面對客戶，用微笑感染客戶、拉近與客戶的距離、留住客戶。奇妙的使用“笑”的技能，體現銀行客戶第一、服務至上的經營理念。練好內功，讓微笑帶來的溫情充滿營業大廳，讓客戶有賓至如歸之感。大堂經理要提升個人素養和外表形象，最少做到端莊、高雅、大方。當客戶一進入銀行大廳時，大堂經理要對他們展開會心的微笑，熱情、文明去迎接客戶，用微笑去了解並知道客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，儘量去滿足他們，使客戶覺得來銀行辦理業務是倍受尊重的、倍受歡迎的。
二、能說會道。大堂經理直接面對客戶，要有較強的與客戶溝通的能力。不僅要做到與客戶的溝通，更應當和諧客戶與櫃員之間的摩擦，做到面觀四方、耳聽八方，及時與客戶溝通，密切與客戶的關係。良好的口才和超常的耐心是做好大堂經理工作的基本條件，可以在大堂經理這個平臺得到縱情的發揮。“說”要做好三點：一是勤說，即對前來的客戶要勤開口，反覆講，全力推介產品；二是能說，即描寫業務過硬，講授準確，不過份誇大，也不刻意粉飾，把工行產品的特點和功能正確無誤地推介給客戶，三是會說，即講求服務策略，因人而異，差別營銷。在“說”上攢足工夫，可以起到事半功倍之效。另外，對知道力較差和疑難點較多的客戶諮詢，大堂經理必須不厭其煩要有足夠的耐心，把客戶當親人，反覆深入淺出地講授，這樣才能得到客戶的尊重和信任。
三、善於提問。凡是進門的客戶，都要熱情迎接，主動問候，不能有嫌貧愛富的不良知裡。要善於揣摩客戶心理，對客戶非常反應要上前詢問，真誠關心，幫助解決。特別是重要的當客戶對銀行服務等方面成心見時，大堂經理要聆聽客戶的不滿情緒，不要急於去辯解什麼，最後要真誠的向客戶道歉，由於你代表的不是你自己，代表的工行的企業形象。第一要獲得客戶對你的'好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什麼，要儘快幫客戶解決他的問題。另外需勤問櫃員，對櫃檯內現金和業務處理情形瞭如指掌，以保證及時調劑客戶到指定視窗迅速辦理業務。讓客戶深切感遭到我行的準確、方便、快捷的服務，建立良好的服務形象。
四、察言觀色。大堂經理要有超強視察能力，在工作中做到眼觀六路、耳聽八方。在服務中要留意聽，隨時掌控客戶需求，收集有價值的金融資訊，認真記載大堂工作日誌，總結提出後及時向領導彙報。要具有足夠的應急事件的處理能力，不可避免的會遇到各式各樣的諸多突發事件。如客戶排長隊問題，大堂經理要及時分流客戶。要引導客戶到其他視窗辦理相干業務，帶有卡客戶到自助裝置辦理，從而減輕櫃面壓力。確保營業大廳秩序穩固。深化大堂經理服務，全面提升大堂經理服務能力。
五、積極主動。大堂經理的工作性質要求員工在工作時要積極主動。大堂經理必須養成勤走動的習慣，要在大廳內及ATM區域來回巡查，及時掌控大廳內外整體情形。通過與客戶零距離的看、問、說，疏導客戶，堅持秩序，瞭解資訊，調劑服務方式。及時為客戶提供全方位的服務需求，發揮大堂經理不可或缺的作用。當遇到需要幫助的顧客時，大堂經理要勤示範、勤幫忙，當遇到老弱病殘的客戶，要熱情地提供舉手之勞的幫助。
我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完善無缺的服務去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感遭到我們的微笑，感遭到我們的熱情，感遭到我們的專業，感遭到賓至如歸的感覺。
交通銀行服務工作個人心得3
作為工行的一名青年員工，從事大堂經理期間我深刻體會到大堂經理的使命和責任，大堂經理服務的好壞直接影響銀行的經營效益和外在形象。一名優秀的大堂經理，身兼六職：業務引導、服務示範、心情安撫、衝突協調、環境保潔和平安監督。大堂經理作為一個重要的崗位，在客戶服務、產品營銷等方面具有不行替代的作用。青年員工更要不斷學習努力完善自我，提升業務力量。
首先，對工作細節的正確把握是大堂經理必備的基本素養。大堂經理需要對銀行業務學問仔細學習，在實踐中不斷深化對學問的理解，充分把握全面的銀行業務，這樣才能有足夠的基礎為客戶供應服務，對於來辦業務的客戶要仔細詢問，瞭解所辦業務，急躁講解，細緻的助。
其次，在履行自身職責的同時還要講究工作的藝術。我認為在工作中要做到以下幾點：
一、微笑服務。大堂經理要時刻保持樂觀的心態，微笑面對客戶，用微笑感染客戶、拉近與客戶的距離、留住客戶。奇妙的使用“笑”的技巧，體現銀行客戶第一、服務至上的經營理念。練好內功，讓微笑帶來的溫情佈滿營業大廳，讓客戶有賓至如歸之感。大堂經理要提升個人素養和儀表形象，起碼做到端莊、優雅、大方。當客戶一進入銀行大廳時，大堂經理要對他們綻開會心的微笑，熱忱、文明去迎接客戶，用微笑去了解並懂得客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，儘量去滿意他們，使客戶覺得來銀行辦理業務是倍受敬重的、倍受歡迎的。
二、能說會道。大堂經理直接面對客戶，要有較強的與客戶溝通的力量。不僅要做到與客戶的溝通，更應當協調客戶與櫃員之間的摩擦，做到面觀四方、耳聽八方，準時與客戶溝通，親密與客戶的關係。良好的口才和超常的急躁是做好大堂經理工作的基本前提，可以在大堂經理這個平臺得到盡情的發揮。“說”要做好三點：一是勤說，即對前來的客戶要勤開口，反覆講，全力推介產品;二是能說，即描述業務過硬，講解精確，不過份誇大，也不刻意掩飾，把工行產品的特點和功能正確無誤地推介給客戶，三是會說，即講究服務策略，因人而異，差別營銷。在“說”上攢足功夫，可以起到事半功倍之效。另外，對理解力較差和疑難點較多的客戶詢問，大堂經理必需不厭其煩要有足夠的急躁，把客戶當親人，反覆深入到淺出地講解，這樣才能得到客戶的敬重和信任。
三、擅長提問。凡是進門的客戶，都要熱忱迎接，主動問候，不能有嫌貧愛富的不良心裡。要擅長揣摩客戶心理，對客戶特別反應要上前詢問，真誠關懷，關心解決。尤其是重要的當客戶對銀行服務等方面有看法時，大堂經理要傾聽客戶的不滿心情，不要急於去辯解什麼，最終要真誠的向客戶道歉，由於你代表的不是你自己，代表的工行的企業形象。首先要取得客戶對你的好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清晰客戶他的需求是什麼，要儘快幫客戶解決他的問題。此外需勤問櫃員，對櫃檯內現金和業務處理狀況瞭如指掌，以保證準時調整客戶到指定視窗辦理業務。讓客戶深切感受到我行的精確、便利、快捷的服務，樹立良好的`服務形象。
四、察言觀色。大堂經理要有超強觀看力量，在工作中做到眼觀六路、耳聽八方。在服務中要留心聽，隨時把握客戶需求，收集有價值的金融資訊，仔細記載大堂工作日誌，總結提出後準時向領導彙報。要具備足夠的應急大事的處理力量，不行避開的會遇到各式各樣的諸多突發大事。如客戶排長隊問題，大堂經理要準時分流客戶。要引導客戶到其他視窗辦理相關業務，帶有卡客戶到自助裝置辦理，從而減輕櫃面壓力。確保營業大廳秩序穩定。深化大堂經理服務，全面提升大堂經理服務力量。
五、主動主動。大堂經理的工作性質要求員工在工作時要主動主動。大堂經理必需養成勤走動的習慣，要在大廳內及ATM區域來回巡查，準時把握大廳內外總體狀況。通過與客戶零距離的看、問、說，疏導客戶，維持秩序，瞭解資訊，調整服務方式。準時為客戶供應全方位的服務需求，發揮大堂經理不行或缺的作用。當遇到需要關心的顧客時，大堂經理要勤示範、勤幫忙，當遇到老弱病殘的客戶，要熱忱地供應舉手之勞的關心。
我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完善無缺的服務去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱忱，感受到我們的專業，感受到賓至如歸的感覺。
交通銀行服務工作個人心得4
作為服務行業，商業銀行除了出售自己的有形產品外，還要出售無形產品――服務，銀行的各項經營目標需要通過提供優質的服務來實現。做好銀行服務工作、保護金融消費者利益，不僅是銀行業金融機構的法定義務，也是培養客戶虔誠度、提升銀行名譽、增強綜合競爭實力的需要，更是銀行實行社會責任、增進和諧社會建設的本質要求。
“以客戶為中心”，是一切服務工作的本質要求，更是銀行服務的主旨；是經過猛烈競爭洗禮後的理性挑選，更是尋求與客戶共生共贏境域的現實要求。做好銀行服務工作、獲得客戶的信任，很多人認為良好的職業操守和過硬的專業素養是基礎；仔細、耐心、熱情是關鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入人心”，既要將服務的理念堅固建立在自己的內心深處，又要深入到客戶內心世界中，真正掌控客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們常常提出要“用心服務”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地知道客戶的需求，客戶沒想到的我們要提早想到，用真心實意換取客戶長期的知道和信任。
之所以堅持銀行服務要“深入人心”，一方面是由於當前很多的銀行服務表面文章做得太過明顯，另一方面是由於銀行服務的趨同性日趨顯著。現在社會日益進步，人們對銀行服務情勢上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些情勢上的舉措已被社會視為天經地義的事情，而從根本上扭轉銀行員工的意識，切實為不同客戶提供最有效、最優質、最需要的服務才是讓“上帝”動心的關鍵。
“深入人心”一方面要求我們內心堅固建立服務意識，而不能被動、機械地應對客戶，要時刻把客戶放在內心，要常常站在客戶的角度來摸索自身的表現。另外，服務要做到“深入人心”，我們的領導者要能率先垂範，重新定位角色，也就是從權利型，向責任型和服務型轉變，這是培養和鼓勵員工服務意識最好的例證；另一方面，“深入人心”要求我們及時、準確掌控客戶的內心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度發掘、動態跟蹤。我們要區分客戶、細分市場：對於普通客戶情勢上的服務提升就可能獲得他們極大的認可，比如引導員的進門招呼，櫃檯人員的微笑和禮貌用語；對於vip客人，則更多的`要推敲如作甚其縮短等待時間、節省交易本錢和個性化服務及增值服務問題。為客戶服務除了及時、準確、到位之外，還要能激發客戶需求。
要求服務要“深入人心”，並不是說我們要四面出擊，全面開花，恨不得把客戶的事情全包了，而是要求我們給客戶提供服務時必須推敲本錢效益原則，要運算本錢，要有本錢概念，我們絕不能做賠本的買賣，必須有取捨，有所為有所不為，本錢高的服務必須要有高的回報，這是市場規律的必定要求。另外，時時處處把客戶放在心中，要求我們不能忘記風險，在服務程序中，要嚴格掌控適度原則，服務流程、手段一定要依法合規，避免過頭服務，否則會砸了我們工商銀行服務的牌子。
銀行面對千變萬化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務不是僅僅依照總行制定的操作流程去做就可以做出來的，而是要靠每一位員工去創造，只有全行每一位員工把服務“深入人心”，把服務與各項業務流程的優化和產品創新結合起來、把服務與完成全年綜合經營計劃結合起來，新的服務措施、服務工具、服務手段和辦法才會不斷被創造出來。我們也就一定能夠在同業競爭中脫穎而出。
交通銀行服務工作個人心得5
銀行大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影，肩負著和諧銀行和客戶間關係的重任。大堂經理是一個銀行的形象“代言人”，當客戶踏進銀行大門時，直接進入客戶視野的第一人就是大堂經理。因此，大堂經理的服務態度和服務質量至關重要，做好大堂經理工作對銀行來說也非常重要。要想成為一位優秀的大堂經理，不僅要練好“外功”，還需要勤練“內功”做到“內外兼修”。大堂堂經理概括為身兼六職：是業務引導員、服務示範員、情緒安撫員、矛盾和諧員、環境保潔員和安全監督員。
大堂經理要提升個人素養和外表形象，最少做到端莊、高雅、大方。當客戶一進入銀行大廳時，大堂經理要對他們展開會心的微笑，熱情、文明去迎接客戶，用微笑去了解並知道客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，儘量去滿足他們，使客戶覺得來銀行辦理業務是倍受尊重的、倍受歡迎的。
大堂經理對銀行業務知識的掌控要充分並全面，這樣才能有足夠的基礎為客戶提供服務，否則“一問三不知”，大堂經理就形同虛設。瞭解業務比如這裡常常會有外地務工人員來辦理個人匯款，問清匯哪裡，哪個是有的人連所需要的憑條都不會填寫，要細緻的為他們講授填寫的方法。
有要有較強的與客戶溝通的能力。大堂經理直接面對客戶，要有較強的與客戶溝通的能力。不僅要做到與客戶的溝通，更應當和諧客戶與櫃員之間的`摩擦，做到面觀四方、耳聽八方，及時與客戶溝通，密切與客戶的關係。
當遇到需要幫助的顧客時，大堂經理要勤示範、勤幫忙，當遇到老弱病殘的客戶，要熱情地提供舉手之勞的幫助。
特別是重要的當客戶對銀行服務等方面成心見時，大堂經理要聆聽客戶的不滿情緒，不要急於去辯解什麼，誰對誰錯並不重要，就算你駁倒了客戶也許帶來的是更糟的結果。要真誠的向客戶道歉，由於你代表的不是你自己，第一要獲得客戶對你的好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客戶他的需求是什麼，要儘快幫客戶解決他的問題，如果這個問題的確與制度衝突，要耐心的凝聽客戶為何如此的難堪，要給他發洩的渠道，不要插嘴，由於有些客戶他可能並不是真的就要逆著我們的制度辦事，他需要的是一種宣洩，也可能他是在其他方面動氣來到你這發洩，而我們要想解決問題能做的就是一種知道，你可能覺得做到這一點太委屈也太難，的確，這就需要一個良好的心態，然後感謝客戶的督促。
要具有足夠的應急事件的處理能力，不可避免的會遇到各式各樣的諸多突發事件。如客戶排長隊問題，大堂經理要及時分流客戶。要引導客戶到其他視窗辦理相干業務，帶有卡客戶到自助裝置辦理，從而減輕櫃面壓力。確保營業大廳秩序穩固。
我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完善無缺的服務去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感遭到我們的微笑，感遭到我們的熱情，感遭到我們的專業，感遭到賓至如歸的感覺。交通銀行服務工作個人心得5篇到此終止！
交通銀行服務工作個人心得6
要全面動員，深入到發動，大造聲勢，宣佈傳達優質文明服務。優質文明服務關係到企業形象，因此，要必需做到全面發動，全員參預。對內通過集會考試、突擊檢查、模擬測驗、集中培訓等形式，督促員工嫻熟把握優質服務的內容;對外通過報刊、電臺、電視臺等媒介進行廣泛宣佈傳達，擴大社會影響。
明確目標，制定方案，分步實施，責任到人。對文明服務工作進行總體規劃，制訂階段性目標，聯絡自身實際，進行細化和充實。對目標進行層層分解，責任到人，做到人員定崗，用具定位，操作定型，服務定時，努力實現井然有序的工作秩序。
完善機制，嚴格考核，公開標準，獎罰兌現。不斷完善規章制度，使服務行為規範化、制度化。要結合本行實際，建立嚴格的嘉獎和懲處制度，制訂和完善嚴格的崗位規範、各項業務的詳細服務標準和業務操作規程，同時將有關經營管理、業務操作、內部管理等規章制度，按專業分工進行系統完善、整理和彙編，並要求全體員工對本職崗位每項操作規程熟記會背，嫻熟規範運用。做到每天從接待第一位顧客到送走最終一位顧客，工作的各個環節都要有統一、具體、明確的標準，使每位員工接待顧客有禮、有節、有度，處理業務規範、快速、精確，讓顧客感到和諧、友愛、溫馨。實施“一把手”工程，搞好優質文明服務。優質文明服務不只是個單純的服務問題，商業銀行在市場競爭中靠的是以優取勝。優質服務是立行興業增效之本，因此必需擺在重要位置，納入工作決策的總體思路，全面實
施“一把手”工程。要成立以行長為組長的優質文明服務工作領導小組，各基層支行、營業部也要層層簽訂優質服務責任書，將各項指標量化、細化，責任分解到人，並納入行長目標管理體系考核。在每年年初的工作支配中，都把優質文明服務工作作為貫穿全年各項工作的主線，常抓不懈。搞好服務是事關銀行社會形象，影響銀行各項經營活動的`綜合性工作，因此銀行每個機構，每個部門，每個員工都要相互支援、協作，增加服務意識，顧全大局，發揮整體功能，努力提高全行的服務水平和服務質量。建立“一箇中心、四個層次”的服務大格局，即以為客戶服務為中心，一線為客戶服務，在各服務視窗、部門為客戶供應品種多、效率高、質量好的金融服務;二線為一線服務，各管理、科技和後勤部門要依據一線的需要，想方設法搞好服務，供應保障;領導為群眾服務，領導幹部要體察民情，關懷員工的工作和生活，調動員工的工作主動性和締造性;上級為下級服務，上級行要統籌規劃和指導基層行的優質文明服務活動，做到有方案、有方案、有檢查、有嘉獎，不斷改進工作作風，提高辦事效率，對下級的工作主動賜予支援和協調。
交通銀行服務工作個人心得7
要全面動員，深入發動，大造聲勢，宣傳優質文明服務。優質文明服務關係到企業形象，因此，要必須做到全面發動，全員參與。對內通過集會考試、突擊檢查、模擬測驗、集中培訓等情勢，督促員工熟練掌控優質服務的內容；對外通過報刊、電臺、電視臺等媒介進行廣泛宣傳，擴大社會影響。
明確目標，制定計劃，分步實行，責任到人。對文明服務工作進行整體計劃，制定階段性目標，聯絡自身實際，進行細化和充實。對目標進行層層分解，責任到人，做到人員定崗，用具定位，操作定型，服務定時，努力實現井然有序的工作秩序。完善機制，嚴格考核，公佈標準，獎罰兌現。不斷完善規章制度，使服務行動規範化、制度化。要結合本行實際，建立嚴格的嘉獎和懲罰制度，制定和完善嚴格的崗位規範、各項業務的`具體服務標準和業務操作規程，同時將有關經營管理、業務操作、內部管理等規章制度，按專業分工進行系統完善、整理和彙編，並要求全部員工對本職崗位每項操作規程熟記會背，熟練規範運用。做到每天從接待第一位顧客到送走最後一位顧客，工作的各個環節都要有統一、詳細、明確的標準，使每位員工接待顧客有禮、有節、有度，處理業務規範、快速、準確，讓顧客感到和諧、友愛、溫馨。
實行“一把手”工程，搞好優質文明服務。優質文明服務不只是個單純的服務問題，商業銀行在市場競爭中靠的是以優取勝。優質服務是立行興業增效之本，因此必須擺在重要位置，納入工作決策的整體思路，全面實
施“一把手”工程。要成立以行長為組長的優質文明服務工作領導小組，各基層支行、營業部也要層層簽訂優質服務責任書，將各項指標量化、細化，責任分解到人，並納入行長目標管理體系考核。在每年年初的工作安排中，都把優質文明服務工作作為貫穿全年各項工作的主線，常抓不懈。
搞好服務是事關銀行社會形象，影響銀行各項經營活動的綜合性工作，因此銀行每個機構，每個部門，每個員工都要相互支援、配合，增強服務意識，保全大局，發揮整體功能，努力提高全行的服務水平和服務質量。建立“一箇中心、四個層次”的服務大格局，即以為客戶服務為中心，一線為客戶服務，在各服務視窗、部門為客戶提供品種多、效率高、質量好的金融服務；二線為一線服務，各管理、科技和後勤部門要根據一線的需要，想方設法搞好服務，提供保證；領導為群眾服務，領導幹部要體察民情，關心員工的工作和生活，調動員工的工作積極性和創造性；上級為下級服務，上級行要兼顧計劃和指導基層行的優質文明服務活動，做到有計劃、有方案、有檢查、有嘉獎，不斷改進工作作風，提高辦事效率，對下級的工作積極給予支援和和諧。
交通銀行服務工作個人心得8
作為服務行業，商業銀行除了出售自己的有形產品外，還要出售無形產品――服務，銀行的各項經營目標需要通過供應優質的服務來實現。做好銀行服務工作、愛護金融消費者利益，不僅是銀行業金融機構的法定義務，也是培育客戶忠誠度、提升銀行聲譽、增加綜合競爭實力的需要，更是銀行履行社會責任、促進和諧社會建設的本質要求。 “以客戶為中心”，是一切服務工作的本質要求，更是銀行服務的宗旨;是經過激烈競爭洗禮後的理性選擇，更是追求與客戶共生共贏境界的現實要求。做好銀行服務工作、取得客戶的信任，許多人認為良好的職業操守和過硬的專業素養是基礎;細心、急躁、熱心是關鍵。我認為，真正做到“以客戶為中心”，僅有上述條件還不夠，銀行服務貴在“深入到人心”，既要將服務的理念堅固樹立在自己的內心深處，又要深入到到客戶內心世界中，真正把握客戶的需求，而不是僅做表面文章。我們常常提出要“專心服務”，講的就是我們要貼近客戶的思想，正確地理解客戶的需求，客戶沒想到的我們要提前想到，用真心實意換取客戶長期的理解和信任。
之所以堅持銀行服務要“深入到人心”，一方面是由於當前許多的銀行服務表面文章做得太過明顯，另一方面是由於銀行服務的趨同性日趨顯著。現在社會日益進步，人們對銀行服務形式上的提高不再滿意，多擺幾把椅子、增加一些糖果、微笑加站立服務，這些形式上的舉措已被社會視為理所當然的事情，而從根本上扭轉銀行員工的意識，切實為不同客戶供應最有效、最優質、最需要的服務才是讓“上帝”動心的關鍵。
“深入到人心”一方面要求我們內心堅固樹立服務意識，而不能被動、機械地應付客戶，要時刻把客戶放在內心，要常常站在客戶的角度來思索自身的表現。另外，服務要做到“深入到人心”，我們的領導者要能領先垂範，重新定位角色，也就是從權力型，向責任型和服務型轉變，這是培育和激勵員工服務意識最好的例證;另一方面，“深入到人心”要求我們準時、精確把握客戶的內心真實需要，要能急客戶之所急，想客戶之所想。不同客戶的需求心理不同，要深度挖掘、動態跟蹤。我們要區分客戶、細分市場：對於一般客戶形式上的服務提升就可能獲得他們極大的認可，比如引導員的進門招呼，櫃檯人員的'微笑和禮貌用語;對於vip客人，則更多的要考慮如何為其縮短等待時間、節省交易成本和共性化服務及增值服務問題。為客戶服務除了準時、精確、到位之外，還要能激發客戶需求。
要求服務要“深入到人心”，並不是說我們要四周出擊，全面開花，恨不得把客戶的事情全包了，而是要求我們給客戶供應服務時必需考慮成本效益原則，要計算成本，要有成本概念，我們絕不能做賠本的買賣，必需有取捨，有所為有所不為，成本高的服務必需要有高的回報，這是市場規律的必定要求。另外，時時到處把客戶放在心中，要求我們不能遺忘風險，在服務過程中，要嚴格把握適度原則，服務流程、手段肯定要依法合規，防止過頭服務，否則會砸了我們工商銀行服務的牌子。
銀行面對千變萬化的市場，面對客戶千差萬別的需求，大量的服務不是僅僅根據總行制定的操作流程去做就能做出來的，而是要靠每一位員工去締造，只有全行每一位員工把服務“深入到人心”，把服務與各項業務流程的優化和產品創新結合起來、把服務與完成全年綜合經營方案結合起來，新的服務措施、服務工具、服務手段和方法才會不斷被締造出來。我們也就肯定能夠在同業競爭中脫穎而出。
交通銀行服務工作個人心得9
作為銀行的一名前臺，無論是在開會的時候，還是在日常工作當中，又或者是參與培訓的時候，領導都會跟我強調一句，多在服務方面下功夫，爭取給客戶最優質的服務，我知道我在銀行的作用還是比較重要的，我的言辭舉止，直接就是影響到我帶給客戶的服務體驗，甚至會讓客戶認為是不是這家銀行都是我這種服務態度，我就是給客戶的第一印象。我在銀行也工作了一年多的時間了，對在自己的工作也早就摸索出一點閱歷了，怎麼去做好服務工作也是有了自己的一點心得體會：
一、衣著外貌
整齊簡潔明白的裝束，潔淨不做作的裝扮，是一次優質服務必不行少的因素，更是打算客戶被服務心情的第一因素，衣服就穿銀行的工作服即可，千萬不能畫蛇添足，戴許多的飾品、或者是帽子什麼的東西，會讓客戶覺得你這個人不嚴謹，這是需要留意的地方。然後就是外貌了，現在的銀行服務人員都是被要求帶妝上崗，化淡妝是對客戶的敬重，化妝技術不怎麼樣的，也不要強撐，多請教多學習，這是必學的技能。頭髮也是需要盤起來的，這樣才能看出一個的精氣神。二、服務態度
服務的態度是特別重要的，當一位客戶來到銀行，假如不是老客戶了，進門第一時間確定就是找前臺詢問，自己需要辦的'業務需要到哪裡去辦理，無論自己的心情怎麼樣，客戶的態度怎麼樣，我作為服務人員，我都要急躁的、輕言細語的好好的回答客戶，隨即引導客戶到相對應的視窗或者機子旁邊即可。不要覺得自己的內心活動客戶感覺不好，一個正在被服務的人，確定是會有所感覺的，比如你在心裡評論他的樣貌，評論他亂走。這些客戶都是可以感受到的。心無旁騖，用心的為客戶解決問題，這的服務態度才是客戶想要看到的，並且要保證自己在進行服務的時候，全程都是微笑的，微笑服務是銀行服務人員的基本功，但是這一點卻也有許多人做不到，職業假笑是沒用的，一看便知，多花時間練習，然後在服務客戶的時候，心裡要快樂，笑起來才自然。三、細心、急躁、用心
如何做到細心?留意觀看，假如客戶是大汗淋漓的跑到我們銀行來的，那麼自然是要預備一杯水以及一些紙巾，假如外面突然下雨了，客戶沒帶傘，就可以提現他在銀行的門口處有雨傘可以借等等。
如何做到急躁，許多時候會遇到，老年人啦銀行辦理業務，他們會突然忘了自己的銀行卡密碼，也會有可能突然忘了自己過來要取多少錢，對待這種客戶，肯定要多加急躁才行，保證表露出一點嫌棄的樣子。
如何做到用心，這很簡潔，一個客戶一個客戶的來，堅決不在服務這個客戶的時候，又去找下一個客戶，這樣只會把兩個客戶都得罪，一個個來，用心對待，這樣才是最好的服務。
交通銀行服務工作個人心得10
銀行大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影，肩負著協調銀行和客戶間關係的重任。大堂經理是一個銀行的形象“代言人”，當客戶踏進銀行大門時，直接進入客戶視線的第一人就是大堂經理。因此，大堂經理的服務態度和服務質量至關重要，做好大堂經理工作對銀行來說也特別重要。
要想成為一名優秀的大堂經理，不僅要練好“外功”，還需要勤練“內功”做到“內外兼修”。大堂堂經理概括為身兼六職：是業務引導員、服務示範員、心情安撫員、衝突協調員、環境保潔員和平安監督員。
大堂經理要提升個人素養和儀表形象，起碼做到端莊、優雅、大方。當客戶一進入銀行大廳時，大堂經理要對他們綻開會心的微笑，熱忱、文明去迎接客戶，用微笑去了解並懂得客戶的需求，用微笑去解答客戶的疑問，儘量去滿意他們，使客戶覺得來銀行辦理業務是倍受敬重的、倍受歡迎的。大堂經理對銀行業務學問的把握要充分並全面，這樣才能有足夠的基礎為客戶供應服務，否則“一問三不知”，大堂經理就形同虛設。瞭解業務比如這裡常常會有外地務工人員來辦理個人匯款，問清匯哪裡，哪個是有的人連所需要的憑條都不會填寫，要細緻的為他們講解填寫的方法。
有要有較強的與客戶溝通的力量。大堂經理直接面對客戶，要有較強的與客戶溝通的力量。不僅要做到與客戶的溝通，更應當協調客戶與櫃員之間的摩擦，做到面觀四方、耳聽八方，準時與客戶溝通，親密與客戶的關係。
當遇到需要關心的顧客時，大堂經理要勤示範、勤幫忙，當遇到老弱病殘的客戶，要熱忱地供應舉手之勞的關心。尤其是重要的當客戶對銀行服務等方面有看法時，大堂經理要傾聽客戶的不滿心情，不要急於去辯解什麼，誰對誰錯並不重要，就算你駁倒了客戶或許帶來的是更糟的結果。要真誠的向客戶道歉，由於你代表的不是你自己，首先要取得客戶對你的好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清晰客戶他的需求是什麼，要儘快幫客戶解決他的.問題，假如這個問題的確與制度衝突，要急躁的傾聽客戶為什麼如此的犯難，要給他發洩的渠道，不要插嘴，由於有些客戶他可能並不是真的就要逆著我們的制度辦事，他需要的是一種宣洩，也可能他是在其他方面生氣來到你這發洩，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點太委屈也太難，的確，這就需要一個良好的心態，然後感謝客戶的督促。
要具備足夠的應急大事的處理力量，不行避開的會遇到各式各樣的諸多突發大事。如客戶排長隊問題，大堂經理要準時分流客戶。要引導客戶到其他視窗辦理相關業務，帶有卡客戶到自助裝置辦理，從而減輕櫃面壓力。確保營業大廳秩序穩定。
我們要隨時隨地，急客戶所急，想客戶所想，以完善無缺的服務去贏得每一位客戶。要讓每一位客戶感受到我們的微笑，感受到我們的熱忱，感受到我們的專業，感受到賓至如歸的感覺。
