交通局專案建設衝刺會戰的工作方案

為確保全年目標在全縣領先，結合我局專案建設實際，經局黨委研究，決定在交通運輸系統上下開展20xx年四季度專案建設衝刺會戰活動，實施方案如下：

一、活動時間

20xx年10月1日—12月31日

二、會戰目標

力爭四季度引進“三落實”專案1個；開工專案1個。確保市對縣2個工業重點專案通過驗收，確保在庫列統企業開票銷售完成7576萬元，入庫稅收783萬元。

三、會戰重點

一是重抓參加市對縣2個工業重點專案，確保投資億元重點專案通過驗收。二是重抓竣工投產專案，力爭今年開工專案投產達效，竣工投產專案在開票銷售、入庫稅收、工業用電量等指標上實現最大增長。三是重抓在手儲備專案，力爭今年在談專案實現簽約，簽約專案完成“三落實”，“三落實”專案開工建設。

四、會戰措施

（一）營造會戰氛圍，確保掀起比拼高潮

局利用每月的局務會對下屬各單位進行鼓勁加壓，形成比招引效率、比建設速度、比投產達效，並對下屬各單位採取的新舉措、取得的新成績，選樹先進典型，激勵先進、鞭策後進，營造出熱烈的專案建設衝刺會戰氛圍。

（二）聚焦市對縣重大工業專案，確保順利通過驗收

一是建立和完善由局主要領導負責，幫辦單位一把手掛帥、分管領導主抓、幫辦人員具體落實工作機制。二是局分管領導每旬進行過堂和會辦，對專案建設情況進行分析，對專案存在的`問題進行剖析，加快專案推進。三是不斷強化和深化督查，通過“走進圍牆、走進車間、走進投資商心裡”，瞭解情況、發現問題，對專案推進中的問題進行交辦、催辦和督辦。

（三）加速專案建設，確保達序時進度

一要進一步明確今年新開工和新竣工專案的建設和產出節點計劃，掛牌作戰，既抓專案建設，又抓專案產出。二要進一步強化服務意識，設身處地為企業著想，千方百計幫助企業解決所面臨的問題，積極調動內部因素，挖掘內部潛力，加快建設和生產，確保達序時進度。

五、計分辦法

按照縣20xx年四季度專案建設衝刺會戰、核心指標衝刺會戰、小康指標衝刺會戰實施方案檔案精神執行。專案得分以縣重點專案督查考核辦確認為主。

六、獎懲辦法

(一)獎勵

設一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名，分別獎勵1.5萬元、1萬元、0.5萬元，並在全年目標考核時分別加5分、3分和2分；

(二)懲誡

對在四季度專案建設衝刺會戰中無實績的單位予以通報批評。

七、相關說明

得分情況依據縣重點督查辦公室考核計分為準，根據得分高低排出名次；實績為零單位不參加評獎。