物流財務工作總結10篇

總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編幫大家整理的物流財務工作總結，歡迎閱讀與收藏。

回眸xxxx，雖然只是歷史長卷中的淡淡一筆，但卻是二七大橋大豐收的季節，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——xxxx年5月主3#墩封頂，xxxx年7月邊跨合攏，全橋橋面鋪設完成於xxxx年9月，xxxx年10月1日武漢二七長江大橋勝利合攏。這些時間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮鬥的一個個里程碑，隨著橋面配套設施的有序施工和支架等輔助設施的拆除工作陸續展開，xxxx年也漸漸臨近尾聲。

xxxx年二七大橋專案物資部繼續以物流中心和公司物資部為工作指導中心，以滿足專案部施工生產為根本目標，本著貼心服務於專案部、打造物流中心精英團隊的工作理念，物資部現場管理員、採購員、倉庫管理員和統計員在物資主管的悉心指導下通力協作，在xxxx年得到領導一致認可的良好基礎上xxxx年二七大橋專案物資部更是在專案部各部門中表現出物流中心工作隊伍的專業素養和應對突發事件的能力。

xxxx年底到xxxx年初由於局資訊化建設程序推動，二七大橋被選作新的資訊化工作平臺試點。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統計員稱號，對新浪潮資金支付軟體和騰訊通費用管理平臺軟體的迅速熟練操作，給資訊化推廣人員留下了深刻印象。隨著xxxx年時間的推移，新軟體步入實際應用階段之後，張德祥部長面對處理好供應商資金和網上審批流程的規範性的雙重壓力，依然堅持走資訊化建設的道路，支援統計員的工作，工作過程中更是給予物資部同事細心的指導，二七大橋物資部的資訊化建設程序得到了局、公司相關領導同志的一致認可。 xxxx年全年二七大橋專案物資部共完成採購總額——元，其中鋼材採購總額——、零星材料和加工件材料費總額——，全年材料款結算狀況基本正常；xxxx年專案打包管理費總額——元，物流中心週轉材料租賃、賠償等費用結算額——元。xxxx年註定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力，二七大橋專案領導充分聽取了我部的彙報，在對物流中心上下工作肯定的基礎上願意在經濟不景氣大環境前提下與物流中心共同承擔資金壓力，xxxx年初至今已完成承兌匯票和現金支付共——元。

xxxx年12月八年級七大橋全橋防撞牆護欄施工結束，這就標誌著二七大橋正式進入工程收尾階段。根據以往工程收尾階段面臨的種。種問題，專案部書記和物資分管副經理等班子成員牽頭物資部、財務部、安監部、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴大會議，針對二七大橋周邊環境複雜、偷盜情況嚴重等一系列問題一一尋找解決辦法。物資部在會議上提供的幾點建議都悉數被專案部領導班子成員採納：首先，拆下的有利用價值的材料優先考慮調撥給有需要的兄弟專案部；其次，專案部後場組織專門的隊伍對存放在後場的材料進行分類堆放，沒有利用價值的材料力求與其他材料分開堆放，以便進行集中處理；最後，在公司和專案部的紀委監察監督支援和監督下，專案領導班子全員參與到廢舊物資處理小組中來，嚴格按照公司要求報批處理意見，招標處理單位，監督處理過程，總結處理經驗。

xxxx年的尾聲恰是二七大橋專案收尾工作的開始，經歷了三年的艱苦奮鬥，二七大橋專案物資部全體工作人員付出了很多，在最後的這段時間我們將繼續發揚不怕吃苦、事無鉅細的工作精神，兢兢業業的完成每一項任務，為物流中心在二七大橋站好最後一班崗！

xx年財務部在楊總的正確指導、各部門的配合下，以公司的規章制度為核心，為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，逐步規範各項財務工作，完善和加強財務制度和財務內部控制制度的建設，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。

為了使來年的財務工作進一步得到提高，作為部門經理，我將從以下幾個方面對xx年財務部工作進行總結以及對來年的工作進行展望：

⑴、xx年主要工作及階段性成績；

⑵、目前工作存在缺陷；

⑶、xx年工作基本思路與重點工作；

⑷、財務工作的感想。

一、xx年主要工作及階段性成績

組織財務活動、處理與各方面的財務關係是財務部的本職工作，雖然財務工作繁雜瑣碎、且必須在規定時間內完成規定任務，綜觀xx年，財務部全體同仁克服了工作中的種。種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標，平時工作能夠高效、有序，從每個細節入手努力提高財務核算和財務服務的質量。

xx年財務工作主要的亮點：

1、財務監督

主要體現：

⑴、每筆經濟業務的入賬都要有據可查、有文可依；

⑵、每筆經濟業務的入賬財務部同仁相互核查相互監督；

⑶、公司車輛每單車次費用報銷均與計劃、路線等各部門比對，以確保每筆報銷費用的真實完整；

⑷、供應商每次結賬前傳對賬單進行核對，貨款支付堅持“一票、一清、一結算”的原則；

⑸、對於行政費用報銷，要求附件必須真實可信，且與所報金額完全一致，對所報費用不定期參照市場進行稽查，確保所報銷費用的真實性；

⑹、對各辦事處及建設八分公司建立資金使用臺賬，監督各辦事處資金使用情況，確保資金安全有序；

⑺、以財務資金流進流出來監督各部門工作進展情況，以推動各項工作平穩進行；

⑻、堅持以公司檔案及總經理的批示作為財務工作的核心。

2、財務制度建設

主要體現：

⑴、建立完善的《財務管理制度》；

⑵、制定《運單管理辦法》；

⑶、擬定《合作車輛放空、分罐、半罐實行補貼的通知》；

⑷、擬定《建設八分公司財務管理辦法》

⑸、制定財務部各崗位制度；

⑹、出據半年財務分析報告；

⑺、部門不定期召開會議，對於部門存在問題、需要與其他部門協調事宜及工作安排進行溝通。；

3、資金管理

主要體現：

⑴、“現金日記賬、銀行存款日記賬”出納與會計賬務及時核對、現金及銀行存款每月實際盤存，每天及時檢視資金餘額；

⑵、堅持對總公司現金執行20000元備用金制度，對於超過20000元部份及時存入銀行現金賬戶；

⑶、對各辦事處備用金使用實行限額管理，及時補充及報銷；

⑷、對建設公司備用金實行單專案核算，每拔一筆備用金必附相應的專案預算，嚴格按預算金額拔付及使用；

⑸、現金大額卡網銀及密碼分開管理，要求大額取現兩人同時前往；網銀對公轉賬堅持支付與複核分開，且與銀行建立大額轉賬核查制度；堅持支票與印章分開保管，且辦理資金收付人員和負責與銀行對賬的人員相分離，以確保公司資金的安全。

⑹、在營加油站資金每日存行，每日報數量及金額，卡與網銀分開管理，以便及時瞭解其營業情況。

4、納稅申報以及對工商、稅務及統計的協調工作

主要體現：

⑴、自xx年6月起玖昌公司實現自開票事項，僅企業所得稅一項預計全年為公司節約約為50餘萬元；

⑵、各公司全年無因遲報、漏報而產生罰款及滯納金；

⑶、玖昌公司、建設集團八分公司平均稅負率與行業平均稅負率基本持平；

⑷、安排辦理殘疾人就業保障，為企業節約殘疾人保障金約為7萬餘元件；

⑸、順利辦理四川迅聯物流有限公司、簡陽華臣壇罐有限公司的工商及稅務事項；

⑹、壇罐加油站接站後稅務順利接洽；

⑺、建設集團八分公司稅務事項處理熟練並有序。

5、工資核算及發放

主要體現：

⑴、嚴格按《四川省玖昌物流有限公司工資結構表》及綜合辦公室出具的人員出勤及相關報表核算各公司員工工資；

⑵、本年每月13號（節假日及特殊情況除外）能及時發放上月各公司管理人員工資，視具體情況每月20日前能發放各辦事處駕押人員工資；

⑶、本年工資發放實行保密制度，每月每人工資由出納轉入個人工資卡內，並簽寫個人工資條。

6、與各車負責人、各合作單位及公司各部門溝通協作

主要體現：

⑴、每月15號（節假日及特殊情況除外）按標準及時發放各車運費，據各車明細開具領款扣款憑證；不定時收取各車各項費用及發放各車代收代付款項。xx年財務部共為90多臺車輛提供了優質服務。

⑵、每月16—18號與銷售公司、銷售公司外銷核對上月16號至本月15號的運輸費用並開具發票；每月20—30號與成都公司、樂山公司、瀘州公司、資陽公司、宜賓公司及外銷核對運費並開具發票。xx年全年共結算運費3611。24萬元。

⑶、每月稽核各部門出具的報表，對發現的問題提出合理化建議；參加周例會，會上會下與各部門保持良好有效溝通；出據各類精確資料報表，以便配合各業務部門完成各項事務。

⑷、及時向領導彙報工作，並積極領會領導提出的各種指示。

7、理財工作

主要體現：

⑴、督促各車司機按時交過路費、油費等有效發票，僅xx年就為企業節約5萬元；

⑵、積極與玖昌公司稅務接洽申請自開票事項，xx年為企業節約企業所得稅54。16萬元；

⑶、不太重要但一定要提供的審計報告，由財務部自己做，為企業節約了審計成本；

⑷、向國家納稅申報，在一個年度內堅持先少交後補交的原則，為企業節約了資金利息成本；

8、績效考核

主要體現：

負責各部門績效考核方案的稽核（部門費用部分），統計、核算各部門費用情況。

⑴、每月費用分部門單獨掛賬；

⑵、每季編制費用指標分析表，對各部門費用與去年同期數進行對比，報送至總經理進行參考；

⑶、以日常工作作為資訊來源，每月本部門同仁工作職責、工作業績、工作能力及工作態度進行考核，作為評優、建議進降級的標準。

9、財務預算及財務報表

主要體現：

⑴、資金的預算：上月月底根據下月產值目標，預計下月資金使用情況，及早向欠合作單位進行貨款催收；

⑵、納稅的預算：根據同行業平均稅負率預計全年稅負率，以及企業的月運輸情況，預計月稅負率，提早規劃各類票據，修正納稅稅負；

⑶、每月1號出據《辦事處資金使用情況表》、《上月末資金盤點表》。

⑷、每月納稅期限前（1—15號）申報各公司納稅報表及個人所得稅全額納稅申報。

⑸、每月5號前出據《月度管理費用明細表》、《月度安全押金情況報表》、《月度加油卡充值及墊支情部表》、《月度應收賬款明細表》。

⑹、每月6—10號稽核各辦事處出據的各車費用表、各車油耗情況表，並據此編制《自營車輛月度盈虧表》、《自營車輛月度費用表》，分別傳送至總經理、執行總經理、副總經理、各部門經理，作為月度車輛費用考核依據。

⑺、每月12號以前出據各片區車輛運費收入及支付報表。

⑻、每月15—20號出據各公司《資產負債表》、《損益表》、《月度工資彙總表》。

10、融資洽談

本年成功取得銀行融資。為公司各項業務提供了強有力的資金保障。

11、財務團隊

xx年充分體現了財務人員相互之間不分彼此工作、相應協作、相互擔待、不計較彼此得失的一年。

主要體現：

⑴、關係和藹、融洽；

⑵、有孕本該休息，但考慮到人手不足，堅持上班；

⑶、一人多勞、在本部門工作加班加點的情況下，主動免報酬承擔了財務部業務經理及財務祕書工作。

　　二、目前工作存在缺陷

主要體現：

⑴、財務業務流程不流暢

以財務的角度所出具的一些操作流程、要求，其他部門不太理解，認為操作流程繁瑣，殊不知財務工作無小事，基本上這些要求都是為了資金安全及賬務銜接；

⑵、財務部與各業務部門溝通銜接不夠順暢，有待進一步提高；

⑶、財務監督工作做得不夠；

⑷、財務分析工作做得不夠到位，財務分析資料對公司運營的指導作用有待提高；⑸、理財工作太過保守，沒有追求多元化，且銀行融資成本相對偏高；

⑹、財務部作為核心管理部門，沒有進行有效的成本費用控制。

　　三、xx年工作基本思路與重點工作

⑴、進一步夯實財務基礎管理工作：憑證裝訂、報表稽核、印章保管等基礎管理工作做起，細化各項財務工作流程，對現有財務制度進行修訂和增補，結合內控與內審，每月進行自查與自檢工作；

⑵、增加財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，為公司領導決策提供有用的分析資訊；

⑶、發揮財務監督作用，對企業所發生的每筆業務進行核算與監督；

⑷、加強對公司同仁進行財務培訓，讓其瞭解財務工作，加強財務意識；同時總結經驗，找出與同行各財務之間差距，並向他們進行請教，努力提高自身的業務水平；

⑺、作好各公司之間的賬務銜接及稅務接洽工作；

⑻、作好各車各合作單位查詢、諮詢服務；

⑼、與各部門緊密配合，加強溝通，為完成xx年資金回籠、利潤最大化任務而奮鬥；

　　四、財務工作的感想

⑴、工作方法及工作效率至關重要，好的工作方式就是“事半功倍”，ExCEL函式的使用提高財務人員處理資料的效率，大力提倡全體學習；

⑵、財務工作“不僅低頭拉車，還需抬頭看路”；

⑶、融入團隊，訓練有素、形成默契：財務日常工作猶如鏈條，環環相扣，一張單據的細小錯誤可能導致財務報表報告錯誤或是時間延誤；故團隊協作是財務工作順利進行的保障；

⑷、榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件；⑸、責任心是作為財務從業人員最基本、最重要的職業素質之一。

　　小結

本年的年終結算工作已於xx年1月18日前順利完成，年終結算主要是進行帳務清點，盤點公司的經營狀況，考核各專案經濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要檔案。

本年度的財務報表內容包括公司整體的盈利能力、債權債務情況；各部門費用開支情況。全面反映了公司的經營狀況、債權債務、資本結構、償債能力。為本年度的績效考核、經營責任目標考核工作提供了真實、可信、詳盡的資料資訊。財務部將根據公司領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務資料。

今年財務部的工作在各位領導、各位同仁的支援和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務咳嗽痺詵泵Φ墓ぷ髦卸急硐殖齜淺５吶力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢？

大家好!在xx年到來之際，首先我代表物流部給大家拜個早年，預祝大家xx年xxxx生威、財源廣進。

xx年，是公司領導克服各種困難，帶領大家開源節流，想方設法擴大業務收入，平穩發展的一年;也是我物流部根據公司領導的指示，精益管理、嚴格控制成本，謀求突破的一年;同時，也是本人在各位同事關心支援下持續改進、不斷成長的一年。為獲得公司領導和在座各位的可貴意見，現就本部門及本人各項具體工作彙報如下：

一、嚴格控制各項費用，開源為副，節流為主

根據我物流部的情況，開源可能性較小，而節流確實是本部門重中之重，這在今年的財務費用明細中能看得出來。

1. 物流部費用現狀

本部門今年所發生費用佔公司費用比率有上升的趨勢，現進行說明。物流費用可以分為固定和變動兩部分，固定費用不隨公司業務變化變化，變動部分隨公司業務增加而增加。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分，這就造成整個物流費用佔公司費用比率具有上升趨勢。

2.控制費用不拘小節

嚴格控制必須發生的費用，杜絕沒用必要的費用。對於配送費用，我物流部嚴格按照最優化路線，最少路費、停車費，羅選成主動節省停車費成了大家的共識。從公明拉裝置回石巖，貨運公司報價5000元，我們實際節省80%。對於各種裝置的保養，我們也是價比三家。例如粵b****油泵問題，羅**諮詢好幾家，費用都在1000元左右，但是我們實際只花費三百餘元，節省60%以上。對於一些小事情，我們也是儘量節省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆，不請物業代為刷。凡此種種，不勝列舉，變動費用節省達60%以上，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力。

3.固定費用控制

根據公司領導對物流部下屬倉庫指示，把原珠海倉庫庫存龍骨一次性轉移到石巖，為公司節省一定的倉儲費用。另外，我們配合呼哥擬把銀湖倉庫對外出租，進一步降低部門管理的固定費用。

二、以學習科學發展觀為契機，進一步加強部門管理

1.完善部門管理制度

按照領導意見，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監督等條款，進一步規範出入庫流程。

2.提升部門人員服務意識、安全意識

本部門在強調多創效益的同時，必須確保服務質量、操作安全，要求部門人員既要節省費用，更要對業務部門、客戶提供服務和保障，支援業務部門多創效益。認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。

3.加強部門人員知識技能自我培訓

由於公司業務不飽和，本部門人員經常利用空閒進行自我培訓、自我提升，為公司未來發展儲備力量。

三、降低呆滯庫存、運回礦面板

過去一年中，經過領導的支援和各相關部門配合，富林木地板和瓷磚清貨，並處理了銀湖倉庫部分精品、壁布樣品。此外，中建投南頭倉庫取消時，其尚有部分礦面板確定作廢品處理。我部門羅**轉告本人後，決定暫時先運回石巖倉庫，已備公司將來使用。

四、提高出入庫資料準確率，確保財務原始資料可靠性為了確保財物各項工作及時完成，保證財務資料與業務資料的有效銜接，為公司決策提供更加充分的依據。在出入庫時，本部門所有人員親自上陣。例如岩棉卸貨時，本人爬上爬下對資料，之後連續幾天脖子手臂發癢。此外，本部門或本人為了及時、準確地向財務提供所需的各項報告的資料，不間斷工作十幾個小時是常事。例如最近一次資料整理，近一千項資料，要逐一註明原始單據，時間緊任務重。在犧牲了午飯的前提下，十多個小時搞定。

五、支援其他部門工作，處理關聯業務

為了保證公司其他部門業務正常運作，本部門或本人儘量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十餘人次，維護印表機等事務也有很多次。此外，本人蔘與黨委及工會事務處理，負責起草了一定量的檔案，參與組織了部分活動。由於這些非本部門業務，在此不再細說。

限於篇幅，本部門其他業務不再表述。以上功過希望領導、同事不啻指出，只要大家不說我敷衍於事，本人就心滿意足了。當然了，一年來取得的成績不屬於某個人的功勞，這是在公司領導的大力支援和各位同事配合下，全體物流部人員共同努力了的結果，在此我要特別感謝龔總，及物流部全體員工，沒有你們的支援就沒有物流部以上的成績。

還是那句話，雖然大環境決定了我們的小環境，以至於我們沒有亮點，但是過去的一年是我們在公司領導的關懷下走過的踏實、溫暖的一年。我們沒有收穫的激動，但是我們還有奮鬥的激情;我們沒有可喜的成績，但是我們還有美好的夢想;我們沒有過人的能力，但是我們做到了其他人無法或不肯做到的事。xx年過去了，我們沒有完成年初的目標，這還請領導能夠夠諒解。為了在xx年能有一個改觀，我物流部將嚴格按照公司領導的指示做事，以公司的利益為重。

一.實習目的與要求：

本次在揚子江藥業集團有限公司實習的目的主要是熟悉物流流程及物流管理資訊系統在整個過程中的應用，通過此次實習將自己在校期間所學的理論聯絡實踐，通過對日常業務流程、物流管理資訊系統(lmis)執行以及開發工具與資料庫的學習，達到系統維護與實施的基本要求，以及為將來的系統開發積累基礎。實習期間集團要求嚴格按照實習計劃組織學習，保質保量完成實習任務，並順利通過實習考核。

二.實習單位簡介

向世界級企業邁進程序中的揚子江藥業集團有限公司創建於1971年，一家產學研相結合、科工貿一體化的國家大型醫藥企業集團，是藥物製劑新技術國家重點實驗室依託建設單位。集團總部位於長江之濱、長三角名城江蘇省泰州市，現有員工9000餘人，總資產90多億元，總佔地面積200多萬平方米，綜合經濟效益躍居全國醫藥工業百強榜首位，躋身中國最大企業集團500強和全國納稅500強，締造出獨領風騷的規模優勢。

三.實習安排與過程

從7月15日起，我們開始了一個月的實習生活，這一個月裡的學習與生活自然是收穫頗多的，從第一天進來，赫然映入眼簾的是高質、創新、惠民、奮進的企業核心價值觀，求索進取，護佑眾生的企業宗旨，以及家文化的企業文化精髓，隨著一天天的真切接觸，這些深層次的東西以慢慢刻入了心中，著實是讓人受用不盡的財富。按照集團的安排，實習的內容先後如下：

1、入庫流程學習。採購部、質管部、倉儲部對入庫貨物進行質量和數量驗收上架的過程;

2、庫存整理學習。收貨組針對收貨入庫時由於運輸方或是供應商在運輸過程中破損商品的處理;

3、內複核學習。內複核員將分配到自己所屬區域的揀貨籃內商品進行復核幷包裝拼箱投放到輸送線的整個過程;

4、外複核學習。輸送帶將包裝拼箱好的藥品送至月臺集貨區，集貨員將分揀後的藥品放到指定的月臺暫存位，外複核員對月臺集貨暫存區的商品進行復核確認的過程;

5、自提學習。以良好的服務品質，為上門提貨的客戶完成快速出庫包裝、複核的工作，確保公司出庫藥品的準確和完整性;

6、出庫學習。在lmis系統中按下達的任務完成整箱揀貨及拆零揀貨出庫。

7、物流管理資訊系統(lmis)各功能模組知識及開發工具的學習。熟練操作lmis系統中涉及到的各個功能模組，掌握開發工具powerbuilder及資料庫oracle。

四.實習感想：

現代物流管理強調運用系統方法解決問題。從採購、倉儲、運輸、配送到流通加工，各環節原本都有各自的功能、利益和觀念。系統方法就是利用現代管理方法和現代技術，使各個環節共享總體資訊，把所有環節作為一個一體化的系統來進行組織和管理，以使系統能夠在儘可能低的總成本條件下，提供有競爭優勢的客戶服務。系統方法認為，系統的效益並不是它們各個區域性環節效益的簡單相加。系統方法意味著，對於出現的某一個方面的問題，要對全部的影響因素進行分析和評價。從這一思想出發，物流管理系統並不簡單地追求在各個環節上各自的最低成本，因為物流各環節的效益之間存在相互影響、相互制約的傾向，存在著交替易損的關係。比如過分強調包裝材料的節約，就可能因其易於破損造成運輸和裝卸費用的上升。因此，系統方法強調要進行總成本分析，以及避免次佳效應和成本權衡應用的分析，以達到總成本最低，同時滿足既定的客戶服務水平的目的。

五.實習結論及建議：

1、入庫貨物待掃描的條碼所貼位置不規範，沒有一個嚴格的引數要求，易造成很多錯誤和其他問題，應規範這一細節操作。

2、在不斷完善內部物流的同時，要積極探索第三方物流模式，在政府政策的引導下尋找適合自身的發展。

3、冷鏈物流還有待進一步探討，對需冷藏的藥品的出入庫及運輸過程中的溫度監控，以滿足新出臺的藥品經營質量管理規範要求。

4、物流管理要深入到各個層面，特別是要與採購業務方面緊密溝通聯絡，才能做到最優採購、最優庫存，進而達到最優配送銷售。

　一、20xx年財務審計工作的簡要回顧

　　(一)財務方面的工作

　　1、增強財務服務意識

20xx年，我們一如既往地按“科學、嚴格、規範、透明、效益”的原則，加強財務管理，優化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務作為我部的一項重要工作。

為了適應新形勢下的發展，財務審計部建立健全和完善落實了各項財務規章制度。由於公司的性質發生改變，要求公司的財務規章制度要進行重新修訂和完善。根據市局(公司)的財務制度，結合集團公司的實際情況，組織彙編了集團的財務制度。

為了更好的發揮財務職能，我們加強了對會計基礎工作的規範力度，提高會計資訊質量，保證會計資訊的真實、準確、完整;強化財務的預測、分析及籌資功能，加強對重大投資資金的管理，為領導決策提供有效的、及時的資料與技術支援。

　2、預算管理得到穩步推進

一是細化預算內容。根據各分、子公司20xx年及20xx年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執行情況，按科目進行了分類統計，為各分、子公司的20xx年全面預算奠定基礎;二是提高預算透明度。預算方案根據各分、子公司反饋回來的意見適當調整後，經總經理審議通過後形成正式檔案下發至各分、子公司，使各單位對本公司的預算有一個全面的瞭解，增強了預算的透明度;三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反饋情況，對於超預算等問題嚴格審批程式，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析後，按規定的程式批准後執行。一年以來，預算的總體執行情況良好，各分、子公司的預算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好20xx年全面預算工作積累了經驗。

3、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業的各項稅收優惠政策，我部積極辦理了××物流公司、××運輸公司的稅收減、免、緩工作，並由此取得了市國家稅務局准予××物流公司、××運輸公司減免20xx年度企業所得稅合計177.29萬元、營業稅29.48萬元的稅收優惠政策的批覆以及20xx年度××物流公司、××運輸公司所得稅減免的批覆，為集團公司取得了實質性經濟收益。

　4、切實加強財務管理

根據集團公司規範財務管理、優化財務稽核程式、提升財務服務質量和發揮職能部門更好地參與企業管理的要求，財務審計部將財務集權管理調整為財務人員試行委派制，並採用按“統一管理，分級負責”的原則進行管理。財務審計部主要具體負責集團公司各類資產的財務監督、財務分析及財務報告和各分、子公司的財務管理和財務內部會計憑證的稽核等業務，充分發揮財務審計部的職能作用。

　5、強力整頓財經秩序

根據市局(公司)財經秩序專項整頓工作的安排和財務收支自查工作方案，集團公司圍繞市局“規範行業經營行為，促進菸草行業的健康發展，為國家創造和積累更多的財富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進規範、推動發展”為指導思想，嚴格按照市局(公司)的自查要求，認真開展財務自查工作。財務審計部從嚴從細，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列(亂列)成本費用、收入分配失真和會計核算失真等問題進行了自查，並實施強化經濟責任審計與加強財經秩序整頓相結合，按照“邊整邊改”的原則，將查出來的問題根據時間、性質等分門別類，從中查詢經營和管理上的漏洞，並有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實加強了國有資產的監管力度。

二0××年是物流公司行業最輝煌的一年，物流公司財務部與時俱時，搶抓機遇，加強財務管理，在公司領導的關心支援下，以“資金回收、煤款結算、經費控制”為中心工作，發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監督職能，增收節支，較好地完成了公司領導交給的各項任務，下面就財務部20××年度的工作做出總結匯報。

　　一、20××年度財務工作

回顧xxx年度，物流公司行業在良好的巨集觀經濟背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也出現了供不應求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財務部認真執行公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力拼搏。1-11月份實現銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10。56億元;車運量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面，財務部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現在以下幾個方面：

1、認真細緻地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質量。煤款回收是財務部工作中的重中之重，它直接關係到集團公司的生存和發展。1-11月份共回收現匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現匯比上年同期多回收13.68億元;銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元;1-11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質量，實現了集團公司利益的最大化。另外，特別是地銷回款難度較大，業務量大，每筆業務的金額較小，增加了7840多個使用者，財務部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。

2、提高服務質量，滿足使用者要求，做好煤款結算工作煤款結算是財務部的一項基礎性工作，程式多，工作量大，無論哪道工作環節出現差錯，都會給公司帶來不可挽回的經濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻。

3、嚴格遵守財務制度，加強財務監督財務部人員少，業務繁雜，特別是帳務處理，必須嚴格遵守財務制度，加強內部控制，對不符合手續的一律不予報銷，嚴格控制支出，做好會計資訊的彙總和彙報工作，保證各種會計報表的及時、準確地編制和彙報，為領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大使用者單位進行對帳，及時發現和糾正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經營風險。

　　二、財務工作中的不足及存在的問

題財務部在加強財務管理和內部控制方面，雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還有一定的差距，今後應提高員工的自身素質，增強自身的法律意識和責任心。另外，應加強財務檔案的管理工作，使財務檔案管理工作更科學更先進。

　　三、今後的工作打算

首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨著市場經濟進一步發展，企業會計也在不斷髮展，對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此，今後要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。其次，在財務管理方面應下大力氣，嚴格控制支出，提高資金回收的質量，加強資金安全各方面的管理，為集團公司的發展和騰飛而努力奮鬥。

春去秋來，四季輪迴，公司已經邁進一個新世紀，公司財務部工作總結。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支援下，憑著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發展和提高，我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。

一、作為非盈利部門，合理控制成本（費用），有效地發揮企業內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。

年初，為了加強會計基礎工作的規範性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、稽核等工作程式作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業務聯絡在一起，找問題找漏洞，並反覆消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證稽核環節中，我們依據細則中的規定，認真稽核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷售費用、財務費用）卻比去年同期下降了20。8%。通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，儘快推出相應制度的必要性。

二、財務部每天都要接觸大量的資料和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作幹得有聲有色。

為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判並作為參考遞交會計主管，財務工作總結《公司財務部工作總結》。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合總經辦順利完成了20xx年工商年檢的工作，為隨後通過企業貸款證年審做好了鋪墊。

為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準確地編制會計憑證並做好憑證傳遞、彙總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠並週期性地與營銷人員的往來帳進行核對，並做到營銷、財務、物流中心資料口徑一致。

四、為了培養自身的綜合能力，取人之長、補己之短。

我們定期進行小組討論、學習企業會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據彙總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有裡有外、有張有弛。

五、在上半年的`稅務工作中我們克服了許多困難

通過積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完成並通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，並且熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感觸：其一是要發揚團隊精神。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。那麼如何主動的發揚團隊精神呢？具體到各個部門，如果你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反應的良性迴圈。其是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分佈就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯絡。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯絡，聽聽它們的意見與建議，發現問題及時糾正。這樣做一來有效的發揮了會計的監督職能，來能及時的把資訊反饋到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷髮展，會計的概念越來越抽象，它不再侷限於某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。如果想在事業上有所發展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

回眸20xx，雖然只是歷史長卷中的淡淡一筆，但卻是二七大橋大豐收的季節，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年xx20xx年5月主3墩封頂，20xx年7月邊跨合攏，全橋橋面鋪設完成於20xx年9月，20xx年10月1日武漢二七長江大橋勝利合攏。這些時間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮鬥的一個個里程碑，隨著橋面配套設施的有序施工和支架等輔助設施的拆除工作陸續展開，20xx年也漸漸臨近尾聲。

20xx年二七大橋專案物資部繼續以物流中心和公司物資部為工作指導中心，以滿足專案部施工生產為根本目標，本著貼心服務於專案部、打造物流中心精英團隊的工作理念，物資部現場管理員、採購員、倉庫管理員和統計員在物資主管的悉心指導下通力協作，在20xx年得到領導一致認可的良好基礎上20xx年二七大橋專案物資部更是在專案部各部門中表現出物流中心工作隊伍的專業素養和應對突發事件的能力。

20xx年底到20xx年初由於局資訊化建設程序推動，二七大橋被選作新的資訊化工作平臺試點。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統計員稱號，對新浪潮資金支付軟體和騰訊通費用管理平臺軟體的迅速熟練操作，給資訊化推廣人員留下了深刻印象。隨著20xx年時間的推移，新軟體步入實際應用階段之後，張德祥部長面對處理好供應商資金和網上審批流程的規範性的雙重壓力，依然堅持走資訊化建設的道路，支援統計員的工作，工作過程中更是給予物資部同事細心的指導，二七大橋物資部的資訊化建設程序得到了局、公司相關領導同志的一致認可。

20xx年全年二七大橋專案物資部共完成採購總額xx元，其中鋼材採購總額、零星材料和加工件材料費總額xx，全年材料款結算狀況基本正常；20xx年專案打包管理費總額xx元，物流中心週轉材料租賃、賠償等費用結算額xx元。20xx年註定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力，二七大橋專案領導充分聽取了我部的彙報，在對物流中心上下工作肯定的基礎上願意在經濟不景氣大環境前提下與物流中心共同承擔資金壓力，20xx年初至今已完成承兌匯票和現金支付共xx元。

20xx年12月八年級七大橋全橋防撞牆護欄施工結束，這就標誌著二七大橋正式進入工程收尾階段。根據以往工程收尾階段面臨的種。種問題，專案部書記和物資分管副經理等班子成員牽頭物資部、財務部、安監部、綜合辦公室等部門召開收尾材料處理擴大會議，針對二七大橋周邊環境複雜、偷盜情況嚴重等一系列問題一一尋找解決辦法。物資部在會議上提供的幾點建議都悉數被專案部領導班子成員採納：首先，拆下的有利用價值的材料優先考慮調撥給有需要的兄弟專案部；其次，專案部後場組織專門的隊伍對存放在後場的材料進行分類堆放，沒有利用價值的材料力求與其他材料分開堆放，以便進行集中處理；最後，在公司和專案部的紀委監察監督支援和監督下，專案領導班子全員參與到廢舊物資處理小組中來，嚴格按照公司要求報批處理意見，招標處理單位，監督處理過程，總結處理經驗。

20xx年的尾聲恰是二七大橋專案收尾工作的開始，經歷了三年的艱苦奮鬥，二七大橋專案物資部全體工作人員付出了很多，在最後的這段時間我們將繼續發揚不怕吃苦、事無鉅細的工作精神，兢兢業業的完成每一項任務，為物流中心在二七大橋站好最後一班崗！

二0xx年是物流公司行業最輝煌的一年，物流公司財務部與時俱時，搶抓機遇，加強財務管理，在公司領導的關心支援下，以“資金回收、煤款結算、經費控制”為中心工作，發揚“嚴謹、拼搏、奉獻”的工作作風，充分利用會計的反映與監督職能，增收節支，較好地完成了公司領導交給的各項任務，下面就財務部20xx年度的工作做出總結匯報。

一、20xx年度財務工作回顧年度，物流公司行業在良好的巨集觀經濟背景下，走上了輝煌之路，物流公司價格一路攀升，物流公司銷售也出現了供不應求的局面，面對這千載難逢的大好時機，財務部認真執行公司下達的各項經濟指標，積極進取，努力拼搏。1x11月份實現銷售收入35.44億元，比去年同期多回籠貨幣資金10.56億元；車運量完成705.44萬噸，地銷482.55萬噸，累計實現開票銷售754.37萬噸。面對銷售、生產兩旺的大好局面，財務部想方設法壓縮各項經費支出，實現了集團公司銷售利潤的最大化，主要表現在以下幾個方面：

1、認真細緻地做好煤款回收工作，保證資金安全，加快資金回收，提高資金回收效率和質量。煤款回收是財務部工作中的重中之重，它直接關係到集團公司的生存和發展。1x11月份共回收現匯22.56億元，銀行承兌匯票6.78億元。其中：現匯比上年同期多回收13.68億元；銀行承兌匯票比上年同期降低了0.89億元；1x11月份銀行承兌匯票貼息額3566萬元，收取利息80萬元，銀行承兌匯票回收率為17.5%，比去年同期下降了16個百分點，提高了資金的回收質量，實現了集團公司利益的最大化。另外，特別是地銷回款難度較大，業務量大，每筆業務的金額較小，增加了7840多個使用者，財務部工作人員對每一筆業務都要認真核對。做到多年來未發生任何一筆差錯，保證了資金的安全和完整。

2、提高服務質量，滿足使用者要求，做好煤款結算工作煤款結算是財務部的一項基礎性工作，程式多，工作量大，無論哪道工作環節出現差錯，都會給公司帶來不可挽回的經濟損失，他們對待工作任勞任怨，卻從不言累，為煤款回收做出了較大貢獻。

3、嚴格遵守財務制度，加強財務監督財務部人員少，業務繁雜，特別是帳務處理，必須嚴格遵守財務制度，加強內部控制，對不符合手續的一律不予報銷，嚴格控制支出，做好會計資訊的彙總和彙報工作，保證各種會計報表的及時、準確地編制和彙報，為領導做出銷售決策提供了準確依據。今年十月份，還組織人員到廣東、浙江各大使用者單位進行對帳，及時發現和糾正錯誤，保證公司的帳目與客戶的帳面相一致，降低了經營風險。

二、財務工作中的不足及存在的問題財務部在加強財務管理和內部控制方面，雖然取得了一定的成績，但離領導的要求還有一定的差距，今後應提高員工的自身素質，增強自身的法律意識和責任心。另外，應加強財務檔案的管理工作，使財務檔案管理工作更科學更先進。

三、今後的工作打算首先提高財務人員的業務技能和政治素養。隨著市場經濟進一步發展，企業會計也在不斷髮展，對財會人員的政治素質和業務技能要求越來越高，任何驕傲自滿和不思進取都將被淘汰。因此，今後要利用一切可能的時間組織員工進行學習培訓。其次，在財務管理方面應下大力氣，嚴格控制支出，提高資金回收的質量，加強資金安全各方面的管理，為集團公司的發展和騰飛而努力奮鬥。

我3月初來到財務部門工作至今已經2個半月了，這期間收穫頗多。

最初在專案部工作，對專案操作、資訊員工作、現場工作很熟悉，接手與公司業務相關聯的財務工作雖然上手快一些，但剛開始階段還是一知半解，因為對財務工作的不熟悉所致，不過這些都不是問題，重要的是自己對待新崗位新工作的態度。

首先心態上對工作很重視，對這個職位很重視，可以說把它視為我人生中一個新階段的開始，所以我會全身心對待，並確立自己的目標。

其次性格上我比較適合財務工作，所以自己願意做的事、想做的事肯定會認真對待。

再次，這也是一個挑戰，說實話，任何人做事在過程和結果上總期盼著被同事被領導認同，在財務做事也有壓力，因為有位追求完美、追求效率、思維、記憶力超強的領導，自己做事難免也會有做到最好、想方設法取得認同的動力。所以我一直在追趕前人的步伐並有超越他們的目標，這也是基本的動力吧。

工作的過程簡單來說就三點：管錢、統計、稅務，現金的收付、現金轉賬的管理、銀行賬的管理、支付運費的核對統計、稅務報稅工作，複雜來說都是細緻耐心的活。具體工作流程不需要詳細描述，但我學習了一個基本原則那便是資金收付必須有跡可循，有單可依，即有賬可查有表可詢，這也是財務工作的基本準則。這過程中必須要求細緻、耐心並且要學會合理優化的安排工作流程，這樣才會把工作做到位並且做到效率，這一點也和業務部門員工工作要求基本一致。在這段時期的熟悉中，有失也有得。

失是失誤，得是經驗效率的提升。失誤在於沒有形成較好的財務工作的習慣，有時忙碌時輕重條理突現混亂導致遺忘，比如收到單據忘記登賬。有時做重要的事時卻三心兩意想著另一件問題導致錯誤，比如開支票時想著某個物流公司與公司業務開展情況時導致支票抬頭寫錯、寫稅票時想著賬號排序問題導致上下寫反、在原表中計算後忘記刪除計算過程導致月底盤點現金餘額不對等。不過這些是失亦是得，因為這就是經驗積累的過程，知錯能改，知錯並不再犯才是進步。

財務工作久了能真正把握各個業務、各個專案的情況，以致全面理解公司業務模式，越來越體會到足不出戶就能瞭解各個業務，瞭解實際操作中的優點與不足。之前沒有遇到過的情況總會在財務核算中發生，感覺有趣但提高了認識，可以說這也間接促進了業務操作的精細改進與提高、促進公司的發展。

現在已基本熟悉了我現在的工作，自我感覺良好、工作成果合格，同時在今後的工作中我將會再接再厲，將財務熟悉養成財務行為，將財務行為養成財務習慣，做好本職工作，竭盡所能為公司的發展做出貢獻。