有關銷售計劃3篇

大客戶銷售代表是公司上級領導與銷售人員和具體工作之間的紐帶，大客戶銷售代表與銷售團隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，大客戶銷售代表代表著管理、指令、紀律、執行力以及提高收入、晉升職位的代言者。 所以大客戶銷售代表作為一名銷售負責人，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。

承上啟下的銷售工作，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經營意識、創新意識、服務意識，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。

工作責任主要表現在：督促銷售人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的工作扶持、大客戶定單的制定、銷售人員工作的分配以及協助技術部工作等等…

其實我個人認為，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪裡，需等完全瞭解的時候，就應該充分發揮其潛在的優勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，我們相互學習，幫助完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。

　　作為大客戶銷售人員，需要做的工作很多：

1. 分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批;

2. 擬訂年度銷售計劃，分解目標，報批並督導實施;

3. 根據業務發展規劃合理進行人員配備;

4. 彙總市場資訊，提報產品改善或產品開發建議;

5. 洞察、預測危機，及時提出改善意見報批;

6. 關注所轄人員的思想動態，及時溝通解決;

7. 根據銷售預算進行過程控制，降低銷售費用;

8. 參與重大銷售談判和簽定合同;

9. 組織建立、健全客戶檔案;

10. 向直接下級授權，並佈置工作;

11. 定期向直接上級述職;

12. 定期聽取直接下級述職，並對其作出工作評定;

13. 負責參與制定銷售部門的工作程式和規章制度，報批後實行;

進行銷售業績的制定：

銷售業績的制定要有一定的依據，不能憑空想象。要根據公司的現狀，已及公司產品種類，細細劃分。

隨後要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員月.半年.一年銷售業績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業績。最終完成每年的銷售指標。

　　銷售計劃的制定：

制定一份很好的銷售計劃，同樣也是至關重要的事情。有句話說的好，沒有理想就永遠不可能達成。可見，銷售計劃的重要性。當然銷售計劃也是要根據實際情況而制定的。

定期的銷售總結：

其實，銷售總結工作是需要和銷售計劃相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間裡面做了些什麼樣的事情，然後又取得的什麼樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什麼地方沒有考慮完善，什麼地方以後應該改進的。

定期的銷售總結同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會。我能知道銷售團隊裡面的成員都在做一些什麼樣的事情，碰到什麼樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。

銷售總結同樣也可以得到一些相關產品的資訊，知道競爭對手的一些動向。要知道，我們不打無準備之仗。知己知彼方可百戰百勝。

銷售團隊的管理：

銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關係的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。

在所有銷售團隊裡面的成員心齊、統一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發揮每一成員的潛能優勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環境的。

公司為大家創造了很好的企業文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平臺，所以，銷售人員應該感覺到滿足，並胸懷感恩的心，我希望能讓每一位銷售人員學到相應的東西。

績效考核的評定：

績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。對於很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的資料。

1. 原本計劃的銷售指標

2. 實際完成銷量

3. 現有客戶的拜訪數量

4. 月合同量

5. 銷售人員的行為紀律

6. 工作計劃、彙報完成率

7. 需求資源客戶的回覆工作情況

上下級的溝通：

大客戶銷售代表也起著穿針引線的.作用。根據公司上級領導佈置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應基層人員所遇到的實際困難。

銷售人員的培訓：

1. 提升公司整體形象

2. 提升銷售人員的銷售水平

3. 順利構成合同達成

以上說的這些都是我覺得銷售計劃中比較重要的。所以我簡單的列舉出來了。其實作為銷售負責還有很多的事情要做。比如：配合財務部門帳款的收取，銷售人員的定位問題，市場評估等等，在這裡我也不一一說明了，但是這些事情都是為了整個銷售部門能很好很快的完成銷售任務。

銷售部門就是衝鋒陷陣的士兵，公司的戰略目的很明確，既然要設立一個銷售部，我就要讓銷售部活起來，讓我們的業績明顯的體現出來。為積極配合公司創造更好、更高的目標努力前進!

一、專案條件與地塊解析

1.1專案區位

南湖地王：本案位於徐州市北部賈汪區，南鄰賈汪區重點景觀小南湖，是由徐州市區進入賈汪城區的必經之處。四至範圍東到206國道，南到湖北青洪路，西至連線賈汪中心商業區的將軍大街，北至夏橋二路。總用地面積641370平方米，容積率1.3。所處區域為居住區規劃為主，處於快速發展中，小南湖已開發成水清靈秀的公園景觀，周邊正逐步建成一批檔次與居住環境較好的居住小區。

1.2地形地貌、對外交通、專案規模

地塊現狀為較為平整的空地，整體地勢比周邊道路略低，建築條件良好。專案總用地面積為641370?，總建築面積894000?，地上建築面積694000?，其中住宅584600?、商業及配套109400?，地下建築面積200000?。

1.3專案資源分析(賣點梳理)

地段價值——賈汪政府重點打造小南湖景觀區域，距離賈汪城區1.5公里

前景價值——徐賈快速通道於年底通車，城市副中心地位彰顯，區域成長前景欣欣向榮

生活價值——絕版小南湖景觀，花都公園、夏橋公園環繞，三個公園一個家，絕版公園生活地標

規劃價值——城南核心地段，高階社群配套，賈汪最高標準

生態價值——賈汪綠肺，自然、環境優越，養生、養老、休閒、放鬆好去處

投資價值——價值高地，價格窪地。專案位於賈汪重點打造的高尚生活區，升值潛力巨大

產品價值——高品質、戶型創新，功能強大的奢華產品補充賈汪豪宅市場不足

配套價值——小區內部規劃建有國小、幼兒園、商業中心等配套設施，南湖西側有高球場

規模價值——賈汪地王，高速發展區域大南湖、低密度、百萬平米規模大盤第一期

品牌價值——海峽地產成功開發徐州東南郡、曼喬世家專案，贏得良好的市場口碑

二、專案SWOT分析

2.1優勢分析

景觀優勢——專案被小南湖風景區，花都公園，夏橋公園環抱，絕版公園生活地標

區位優勢——城南核心，賈汪門戶，南湖高尚生活區，領銜全優生活

產品優勢——高貴的歐式建築，功能強大的創新產品，居住舒適度高

投資優勢——價值高地，價格窪地，升值潛力巨大

規劃優勢——政府將南湖打造為徐州都市圈生態型月光經濟區，會所高球場等高階配套將陸續到位

規模優勢——賈汪地王，地塊完整，徐州北部第一品質名盤

2.2劣勢分析

地塊產權——專案前期開發拖延，本案地塊上樹立著太湖明珠花園售樓處，產權歸屬有糾紛

專案認知——南湖在市場，海峽在賈汪，認知度不足。賈汪專案對市區客戶吸引力不足

賈汪市場——去化能力有限，且消費群沒有顯著增加，但區域樓盤供應量卻成倍放大

生活配套——片區環境的確美觀，缺乏必要生活配套，商業層級較低

地形地理——地塊是原韓橋煤礦塌陷地，建築條件不十分理想，且徐州市區的客戶對賈汪的專案抗性較大

片區環境——南湖市場認識度不足，四周被小工業區、城鎮居民吞噬，周邊產業不利於提升專案價值

投資週期——國家巨集觀調控收緊，樓市處於淡市期間，投資週期相對較長

三、專案定位

原定位：一湖/一城/一世界徐州首席千畝濱湖生態社群

重新定位：城南核心/百萬平米/公園大城全徐州最具投資價值的別墅(階段)

3.1市場定位

既定目標:賈汪最牛——專案品牌和海峽賈汪品牌

底線目標:賈汪各個物業型別單價價格金字塔之頂

高目標:超越賈汪價格體系，成為片區規則制定者

3.3形象定位

總案：湖尚城

SLOGAN：發現你對生活的熱愛

城南核心/百萬平米/公園大城

以湖為核，劃地為疆，造就海峽湖尚城。千畝濱湖大盤，私享2900畝溼地公園，藏於南湖顯於世。田園景觀如詩畫般靜謐，這是一場寧靜對繁華的放逐。尚城生活，體悟湖居。傍晚時分，信步水雲間，雲在天，水在地，看天水一色。生活，從此在湖畔停泊。

高層：南湖觀瀾

SLOGAN：觀南湖，瞰天地

觀瀾，取自《孟子盡心上》“觀水有術，必觀其瀾”。中堅階層有其獨屬的格局視野，觀瀾是一種人生態度，隨心隨性，淡泊灑脫，透露幽居的生活情趣。推窗看湖，閒坐觀瀾，突出水岸生活意境。智者樂水，案名更具人文氣息。

洋房：南湖公館

SLOGAN：開啟湖居新時代

南湖幽地，公館人家。湖光漸，草木欣，歲月靜好。風雲對話的人，在這個靜靜的地方，用湖光和濤風招待客人，讓遠水的人羨慕。公館指城市上流人士居所，讓人從案名中一眼既可看出本案高貴、尊榮的建築品質和未來居住在這裡的人群特徵。

別墅：南湖別苑

SLOGAN：名仕珍藏，湖韻別墅/湖上的柔軟時光

豪宅易得，別苑難求。在鳥語花香的境界裡，或邀三五好友，或獨自一人，信步水雲間，品茗觀風望月，何等愜意。臨水而居，迴歸自然，重拾湖夢。看青草香、山花豔、蝶飛舞，人會在不經意間被生命打動。別苑本意為帝王花園，案名古色古香。

四、推廣策略及費用預算

4.1推廣總綱(高打形象，做足圈層)

線上：初期為主做高形象，後期為輔形成聲音;線下：初期為輔細緻鋪墊，後期為主做足圈層。通過一系列少而精的推廣，不斷地擴大專案的影響力，促進客戶來電來訪，加大客戶轉化率。

4.2分階段推廣主題

第一階段：亮相

20xx.12開工奠基

20xx.03徐州及賈汪體驗館開放

20xx.04春季房展會引導認知區位、資源價值，打生態牌，宜居南湖

第二階段：落地

20xx.05-20xx.07形象滲透，傳播銷售資訊

20xx.05銷售中心開放

20xx.06樣板區開房

第三階段：開盤

20xx.08-品牌主張輸出，重構賈汪生活方式

20xx.08開盤

4.3活動方案

週週有活動，週週有主題，圍繞重大事件節點開展，吸納人氣，促進認籌;人氣、噱頭、蓄客同步進行，周密部署多種殺客戰略，詳盡每一個細節，全力提升客戶資源的利用;——“吃、喝、玩、樂、看、拿”

策略1：盡一切可能的找客戶湊人氣

策略2：有活動必有抽獎，以抽獎為噱頭吸引人氣

策略3：對活動時間的精準把握與靈活應變

4.4媒體策略及選擇

戶外為主媒，報紙、直郵、簡訊等其他子媒結合運用，執行從片區、自然資源的認同、專案認同到銷售資訊釋出的三大步驟

線上——戶外、報廣、網路、新媒體等事件爆破，形象確立，概念解構。線下——渠道、簡訊、活動等事件炒作，全城熱議，圈層影響力展開。

銷售內勤工作計劃書

回首來公司工作已經有一年，在公司各位領導對工作的支援和關懷下，慢慢的成長，從對公司的各項管理體系的不熟悉，通過學習和對工作經驗的摸索，不斷的完善自己，提高自己的工作能力，把自己銷售內勤工作流程掌握好，儘可能把每一個工作事項做細，做好。

首先：對合同執行情況進行跟蹤，督促，建立每個合同的（合同履行一覽表），編制每個月，季，年度合同履行情況的統計表。將合同履行情況報給公司經理，銷售經理。根據需要，合同執行情況反饋給使用者，對銷售部的檔案接發處理和保管，進行存檔，保管。一切商務來電來函及檔案，對客戶反饋的意見進行及時傳遞，處理，建立使用者檔案。按照要求進行市場資訊並每天提供資訊簡報。以郵件方式報銷售公司。完成領導交給的其他任務。 銷售內勤工作是一項瑣碎繁雜，綜合協調服務工作，既要完成文書處理，解答使用者來電諮詢，寄送樣品票據，日常化的工作，又要定時盤點庫存，整理使用者檔案，所以銷售內勤工作不僅僅是聯絡內外的紐帶，更是企業形象的重要視窗，起作用舉足輕重，那麼，如何做好銷售內勤工作呢？

要有主動性，作為銷售內勤，工作的主動性非常重要，主要工作要在於“勤”，字上下功夫，一要多動嘴，貨物發出去，要與客戶常溝通，根據實際發貨型號，數量，質量問題，回訪使用者，瞭解使用者營銷狀態。二要辛勤，任何使用者合同，發貨記錄，報表

填寫，合同起草等時效性強的材料不能久拖不辦，使用者資料整理，要勤於補充，保證客戶資料的完善。三要腿勤，於業務相關的生產部，財務部，質檢部多走動，常聯絡。瞭解本企業生產動態，產品質量，票據開具等。事事做到心中有數。四要腦勤，對收集的資訊和各月業務報表，要多動腦筋，進行分析研究，採取歸納比較，判斷推理的方法，透過現象看本質，分析使用者購貨週期，產品的市場，佔有額，潛在行業需求等，養成勤于思考，善於思考的習慣。

銷售內勤工作紛亂，雜。只有不斷學習，勤於完成，勤于思考，勇於創新，才能做好銷售內勤工作，真正發揮好，企業與使用者的紐帶工作。在學習的過程中要持之以恆，切忌偷懶，並每天看看使得自己有一定的目標壓力，使得計劃得以完善。

內勤員：樑春娟

20xx.10.05