(經典)銷售策劃6篇

銷售策劃 篇1

一、 獎勵目的：

本專案開盤前蓄客期僅一個月，時間較為倉促，開盤所需完成的任務量又相對較大。在淡市下要完成較高的任務量，必須充分調動置業顧問的工作積極性，多渠道多方式逼定客戶辦理認籌申請，為開盤時熱銷作好準備。

二、適用期間：9月2日至開盤前一天

三、適用範圍：長房·上層國際中原地產代理公司團隊

四、 激勵原則：

1. 按勞分配，多勞多得，置業顧問根據自己付出的努力程度獲得物質回報；

2. 與置業顧問辦卡數量與認購數量直接掛鉤

3. 對置業顧問體現公平性、一致性及個人價值的'原則。

五、 激勵體系：

1. 9月2日至開盤前一天，置業顧問每辦理一張VIP卡獎勵50元；

2. 9月2日至開盤前一天，每週評定冠軍，每週辦理VIP卡數量最多的置業顧問，獎勵500元；

3. 9月2日至開盤前一天，辦理VIP卡總數最多的置業顧問獎勵1000元；

4. 開盤當天，置業顧問認購套數超過其手中VIP卡總數的50%，獎勵1000元；

5. 若開盤當天認購超過100套，獎勵銷售團隊20000元，策劃團隊10000元，總監10000元，事總10000元；若開盤當天認購超過120套，獎勵銷售團隊30000元，策劃團隊15000元， 總監15000元，事總15000元；若開盤當天認購超過150套，獎勵銷售團隊50000元，策劃團隊30000元，總監20000元，事總20000元；

六、 實施細則：

1. 如全體置業顧問單週辦卡數量少於15張，則周冠軍獎勵機制不發生效用；如全體置業顧問開盤前辦卡數量少於80張，則月冠軍獎勵機制不發生效用；

2. 獎勵建議以現金方式，在獎勵機制生效當天發放；

3. 本獎勵方案獎金由開發商提供；

4. 本方案可根據認籌情況進行適當的調整或者修改；

5. 本方案最終解釋權歸屬專案營銷部。

銷售策劃 篇2

一、活動背景

八月十五中秋節是中國的傳統節日，每逢佳節倍思親，月餅便成了我們饋贈親友，表達祝福的最佳禮品。

二、活動主題

佳節倍思親，月餅傳真情

三、活動目的

1、樹立米旗的人文形象，同時促進銷售額的提高

2、為顧客提供便利，吸引更多顧客群

3、增加企業的知名度和美譽度

4、傳播企業形象，提升品牌形象力

四、活動時間

農曆八月初八------八月十五共八天

五、促銷場所

各大商場專櫃，超市視窗以及各專營店

六、活動內容

1、開展團購業務，團購優惠，方便各單位機構發放福利，凡一次性購物金額滿1000元以上者，免費送貨(5裡內)。

2、針對不同人群，研發出各種價位不等的月餅禮盒，是饋贈親朋，佳節送禮的首選之品

3、購物滿180元即贈精美禮盒，或贈送30元代金券一張，可兌換店內任何商品。

4、購物既送精美禮品一份(糖果等精美小禮品)

七、宣傳方式

在各銷售地點張貼海報，印發傳單，並通過廣播、電視等媒體進行廣告宣傳。

八、店內裝飾

餐廳以及大堂的`環境佈置，儘量突出“祥和、團圓、喜慶”的中秋佳節氛圍

九、用餐特色

1、中秋當天，製作一個特大月餅，白天放在大堂展示，營造節日團圓氣氛。正式用餐前設一大香案，將月餅放上香案，請酒店總經理和明星代表上來切開大月餅，並宣佈團圓餐開始。

2、餐廳中間設一主桌(10人左右)，供參加團圓餐的劇組及明星用。原則上每個賓館邀請一個劇組。

3、根據遊客的需要，製作出經濟等、溫馨等、豪華等的團圓宴標準，並分別提供選單，所列選單中菜名須有“團圓”寓意，具體由酒店落實。我公司統一宣傳，具體訂餐由旅行社自行與各酒店聯絡，訂完為止。

銷售策劃 篇3

一、促銷時間

1月1日-2月1日

二、促銷地點：

中茶網各連鎖機構

三、促銷目的

1、提高中茶網各連鎖機構的銷售量，推廣義元牌富硒茶

2、擴大中茶網的影響力

四、促銷活動內容

1）、廣告語

喜喜慶元旦健健康康來補硒

2）、主題

喝義元牌富硒茶健康補硒慶元旦------中茶網引導健康消費

3）、媒體促銷宣傳

在中茶網上滾動播出元旦促銷資訊

字幕內容：健康補硒慶元旦-----義元牌富硒綠茶展銷活動正在全球配送中心、連鎖店進行

4）、產品促銷內容

?促銷活動規則

1、買二袋富硒茶送一盒七葉參

2、買三袋富硒茶送一盒苦丁茶

3、凡購茶者贈送優惠卡，下次購茶憑卡優惠！

4、單位、團體購買可享受更大優惠

?促銷工具

1、布幅廣告一幅（主題）

2、展板一塊

3、優惠卡

4、印有“硒”元素的宣傳冊子

?促銷人員

中茶網各連鎖機構人員

?促銷活動執行

1、落實促銷活動規則

2、向光顧店子的消費者發放“硒”資料冊子，宣傳義元牌富硒綠茶系列，重點推銷促銷主題產品-----富硒茶

3、向消費者說明並解釋中茶網元旦及春節促銷活動，緊緊圍繞“富硒茶”這一主題

中國店網—中國最專業、最全面的`開店創業網

?促銷活動店面佈置

1、按規定陳列好產品

2、將促銷主題產品“富硒茶”放在醒目的位置

3、將寫有促銷主題產品“富硒茶”的展板放在顯眼的位置，便於消費者更好了解富硒茶

4、布幅廣告懸掛店面正門，突出促銷主題

5、促銷人員服裝整齊、儀容端莊，以飽滿的精神投入促銷工作

銷售策劃 篇4

甲方:湖南華安置業投資有限公司

乙方:

依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》等相關法律、法規規定,甲、乙雙方本著"平等、自願、互利、互惠、雙贏"的原則,就包銷商品房事宜簽訂本合同。

一、銷售專案概況:

1-1、名稱:華安·城市公寓(暫定名,最終命名由乙方提供,甲方審定)

1-2、地點:長沙市開福區四方坪

1-3、專案的技術引數:

(1)總用地面積:10119㎡

(2)有效用地面積:6309·5㎡

(3)總建築面積約為:50000㎡左右,其中塔樓住宅面積35000㎡左右,最終以房產管理局交房時的測繪面積為準。

(4)總高度≤100M

(5)容積率:7.0左右

二、包銷範圍及代理方式:

雙方商定包銷範圍為塔樓住宅部分(扣除甲方自留銷售物業).雙方商定由乙方以底價包乾,超出底價部分作為乙方的銷售代理費的形式包乾進行銷售,具體合作方式按本合同約定.

三、甲方委託乙方的工作內容:

3-1、專案策劃主要內容:

(1)結合總體市場、區域市場、同類物業的調查研究,判斷專案所在地的房地產各方狀況,分析本專案的市場定位和目標消費者定位:

(2)針對專案進行整體分析,確定專案的開發理念、主題概念、主題意象、案名、功能定位、戶型定位、風格定位、(來自:)區域市場定位;

(3)對本專案提出工程進度建議、工程形象展示建議、園林景觀規劃建議、戶型展示及樣板間設計要求、會所規劃要求建議、配套與

物業管理服務建議等。

3-2、專案營銷推廣主要內容:

(1)營銷推廣總策略及實施

(2)形象包裝展示及實施

1)展示中心包裝設計建議及實施

2)樣板間選擇及設計要點建議及實施

3)示範環境設計要點建議及實施

4)營銷線路包裝建議及實施

5)專案CI形象策劃及實施

(3)廣告宣傳及創意及實施

1)媒體組合策略要點及實施

2)廣告發布及實施要點及實施

3)廣告主題及訴求點組合要點

4)價格形象設計及模型製作

(4) 價格定位及推廣

(5)總體營銷推廣費用預算及實施

(6)階段性營銷活動

3-3、營銷代理主要內容包括:

(1)策劃方案執行及整體計劃控制

(2)銷售目標及進度安排

(3)銷售價格策略(含定價原則、付款方式、各階段價格調整策略、集團客戶購買方式等)

(4)建立營銷方式、營銷體系及組織架構

(5)銷售現場及銷售道具準備

(6)銷售代表培訓

(7)銷售現場管理

(8)銷售人員管理與考核

(9)銷售控制管理及策略(價格表、銷控總表、銷售進度表、銷售統計等)

(10)銷售階段總結與反饋

(11)銷售廣告評估

(12)客戶跟進服務及建立客戶檔案

(13)階段性營銷方案調整

(14)各階段促銷活動的建議與實施

(15)尾房銷售策略建議與實施

四、合同期限:

雙方合作時間: 年 月 日至 年 月 日。

五、甲方權利義務:

5-1:甲方負責審查並確認乙方制定的策劃方案、廣告創意方案、營銷定位、推廣方案、價格方案等,未經甲方確認乙方不得單獨實施。

5-2:甲方有權對乙方的服務行為進行監督和檢查並提出整改意見。

5-3:甲方須如期保證工程進度,因工期延誤或工程質量給銷售帶來影響由甲方負責。

5-4:甲方負責辦理銀行按揭、房產證、現場收款(含購房定金、簽約金等現金的收取)合同蓋章以及代理費結算等工作。

5-5:甲方負責提供本專案有關銷售一空的法律檔案。

5-6:甲方提

供售樓部(100㎡左右)的毛坯用房。

5-7:甲方應具備房地產開發資格,其營業執照及開發資質證書影印件為本合同附件。

5-8:甲方在房屋功能,平面尺寸、開間朝向,層高等相關技術指標有變化時應書面及時通知乙方 ,由乙方告知客戶,並共同協商相關事宜。

5-9:甲方負責按房產管理局的要求購置"網上籤約"所需設施裝置及相應軟體等。

5-10:甲方同意大樓外裝修和樓內公共部分裝飾達到相當於三星級酒店標準(不含室內精裝和中央空調)。方案雙方另定。

5-11:甲方負責該樓物業管理公司在20xx年12月底前確定,力爭與乙方銷售部組建同時到位。

六、乙方權利與義務:

6-1:負責在甲方規定的時間內完成本合同第3-1、3-2、3-3條所包含的全部工作內容並承擔以上全部費用。

6-2:乙方承擔銷售廣告、媒體、禮儀及促銷推廣活動費用,相關內容須經雙方簽字認可,以上總費用≥銷售總額的1。5%,包含在乙方的銷售代理費中。乙方制定相關的工作時間進度交甲方審定並遵照執行。

6-3:代表甲方以甲方名義與購房客戶簽訂該專案的《認購協議》、《商品房買賣合同》,並由甲方或甲方所派專職負責人(人選確定由甲方書面通知乙方)簽字蓋章。非甲方所派負責人同意,乙方不得與購房客戶修改甲方審定的.《商品房買賣合同》的任何條款,自行承擔未經甲方或甲方所派專職負責人同意修改條款所造成的一切後果。

6-4:乙方實行例會制,每週書面向甲方彙報工作進展並積級配合甲方及相關單位開展工作。

6-5:乙方負責及時遞交有關購房者的資料。辦理業主在房產管理局登記備案,抵押他項登記等手續,相關費用按規定承擔。

6-6:乙方在工作服務過程中不得損害甲方利益。應充分了解本案的各項功能,在銷售過程中如實告知業主,如由於乙方未如實告知引起的糾紛及賠償,由乙方負責處理並承擔賠償責任。

6-7:乙方負責售樓部(含樣板房)的設計及室內裝飾、鐵門或玻璃門、展覽板、廣告招牌、空調、水電費、電話等相關手續、裝置及費用。負責辦理售樓部的臨時營業執照,承擔相關費用,並負責營銷現場辦公費用及營銷相關人員工資和費用。以上費用包含在乙方的銷售代理費中。

6-8:乙方受託的策劃權及銷售代理權不得轉包分包。

6-9:乙方不得按低於雙方制定的底價表銷售,若有特殊情況,須經甲方書面同意。

6-10:乙方對本案的市場調研報告、產品及市場定位報告、設計方案修改、全案策劃書(概要)等應於 年 月 日前提交甲方審定。並配備2名專職人員參與甲方前期營銷調研工作。後續工作按審定的策劃方案及工作計劃進行。

6-11:負責按時通知業主交納相關款項,在甲方交房時負責業主剩餘房款及應由業主繳納稅費的催繳工作,在業主未繳清以上款項前,甲方不予交房。

七、保密原則:

雙方同意無論向對方提供的有關資料、資訊、情況及相關檔案均系商業機密檔案。未經對方許可,任何一方不提向第三方或第三人出示。

八、專案進度:

年月動

工,年月底前開展銷售推廣工作,年月交樓,如遇特殊情況雙方再行協商。

九、包銷價格、自留銷售物業及銷售代理費結算和支付:

9-1:包銷價格:

(1)塔樓住宅部分平均底價為:2800元/㎡(甲方自留銷售物業除外)

(2)實際銷售單位超出底價部分200元/㎡(即2800元/㎡-3000元/㎡內)為乙方所得銷售代理費。

(3)實際銷售平均單價超出3000元/㎡部分甲、乙雙方五五分成。

(4)一、二、三層商業裙樓及車位的銷售由甲方根據具體的情況,另外以書面文字通知乙方後進行銷售,雙方另行簽定補充協議。

以上價格為平均價,具體分層分戶價格,乙方制定後報甲方批准後執行,作為雙方結算依據。另因設計面積變更,則包銷面積作相應變更。

9-2:甲方自留銷售物業:

甲方本著照顧職工利益出發,經甲、乙雙方同意,本專案第14、15層及頂層作為甲方內部銷售處理,銷售單價由甲方自定,不計算乙方銷售代理費,也不列入乙方銷售進度,該部分物業的全部銷售手續由乙方負責辦理。

9-3:銷售費用結算及支付:

(1)雙方約定每完成包銷總面積的10%,進行結算一次,經雙方書面確定後,三日內按甲方付款程式由乙方開具發票後一次性支付給乙方。一次性付購房款的,以資金到位85%以上納入結算,分期付款的須購房資金到位50%以上方可納入結算。銀行按揭的需在業主與銀行`簽定貸款合同後方可納入結算。

(2)退房處理及定金罰沒:若業主購房悔約,所沒收履約保證金雙方各收50%。

十、銷售進度及銷售資金回籠:

在甲方手續完備的情況下,乙方按如下銷售進度和比例完成銷售目標:

第一階段:在預售證下達後一個月內,完成銷售不低於專案總包銷面積的25%。

第二階段:在主體工程封頂後一個月內完成不低於專案總包銷面積的60%。

第三階段:在工程竣工驗收(指質檢站、設計院、施工單位、建設單位、勘測單位的聯合驗收,以下同)後一個月內,完成不低於專案總包銷面積的92%。

第四階段:在工程驗收後三個月內完成銷售目標比例不低於專案總包銷面積的97%。

以上各階段銷售指標是指完成單個客戶的購房合同簽定、首付款付清以及按揭客戶提供齊備的按揭資料。

十一、保證措施:

乙方包銷該專案向甲方交付保證金(又稱定金)200萬元,在簽訂本合同時支付100萬,另100萬在取得施工許可證三日內支付。

十二、稅費承擔:

在平均底價以內的甲方營業稅由甲方承擔,超出底價以上的部分由乙方承擔,分成部分各自承擔,由甲方代繳代扣。乙方自身的營業稅由乙方承擔,乙方應向甲方提供可進入甲方成本的合法有效的代理費、本專案發生的廣告費及裝修建材費的正式發票,金額不低於甲方支付的代理費。

十三、保證金的返還:

甲方同意在乙方完成97%的總體銷售目標時,返還保證金。如剩餘少量房面積(≤3%),銷售實在困難,甲方按分層分戶底價表中的底價的9。5折作價抵乙方保證金,若保證金不足,則由乙方補齊,房屋交由乙方處置,甲方配合辦理相關手續。如在約定的進度內提前完成銷售目標,則保證金提前返還。

十四、違約責任及獎罰措施:

14-1:任何一方違約

應依法承擔違約責任。

14-2:甲方延期支付代理費,應支付拖欠代理費延時期間同期商業銀行貸款利率三倍的罰息。

14-3:如因甲方資金、工程質量、拆遷、地下文物、報規報建或其他原因影響乙方銷售期限或使乙方包銷工作無法實施,期限相應順延。但最長不超過四個月,若超過四個月雙方協商可解除合同,甲方負責乙方用於此專案開發的所有票據的直接費用,並退還所交銷售保證金。

14-4:乙方不能按本合同第十條約定的銷售進度和期限履行義務,除應自行承擔相關營銷費用外,按如下原則承擔違約責任:

1)第一階段未按約完成的,甲方有權解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金50萬元,從保證金中扣除。

2)第二階段未按約完成的,甲方有權解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金80萬元,從保證金中扣除。

3)第三階段未按約完成的,甲方有權解除合同,不予計取該階段代理費,乙方另行支付甲方違約金100萬元,從保證金中扣除。

4)第四階段未按約完成的,乙方的150萬元銷售保證金及應收代理費作為購買未銷售的商品房購房款,按本合同約定的分層分戶底價表價格計算,多退少補。

14-5:乙方不按約定時間支付銷售保證金,如超過七天,甲方有權解除合同,乙方支付的保證金不予退還。

14-6:乙方未經甲方審定同意的對外廣告宣傳資料造成甲方損害的,乙方承擔甲方因此造成的損失及責任。

14-7:乙方及工作人員不得擅自收取售房及認購金,否則除應立即返還外,還就支付截留或挪用期內同期商業銀行貸款利率三倍的罰息。

14-8:如乙方按本合同第十條規定提前一個月以上完成第四階段任務,甲方給予乙方不少於30萬元的獎勵,如提前三個月以上甲方給予乙方50萬元獎勵。

十五、負責條款:

出現不可抗力,雙方免除責任,履約期相應順延或解除本合同,解除合同時,甲方返還乙方銷售保證金。

十六、其他:

16-1:乙方根據市場情況如需提供精裝修成品房給業主,甲、乙雙方另行協商並簽定補充協議。

16-2:本專案戶型設施定位乙方應於本合同生效後三日內將設計思路報甲方審定。

16-3:未盡事宜,另行協商。

十七:爭議解決:

如雙方發生爭議,應儘量協商解決,協商不成則交長沙仲裁委員會仲裁。

十八:本合同一式四份,自雙方簽定蓋章並收到乙方交納第一批100萬元保證金(定金)之日起生效,甲、乙雙方各執二份,具有同等法律效力。

甲方: 乙方:

簽字: 簽定:

蓋章: 蓋章:

年 月 日 年 月 日

銷售策劃 篇5

一、工作目標：

1、抓好培訓——著眼司本，突出骨幹，整體提高。

2、老和潛在客戶——經常聯絡，節假日送一些祝福留下好印象方便以後開展工作。

3、開發新客戶——不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣公司品牌形象。

4、周、月總結——每週一小結，每月一大結。

二、實施策略

1、堅定信念。 靜下心，快速、融入、學習、進步。先做自己該做的，後做自己想做的

2、加強學習，提高自身素養。

加強理論學習。學習實踐水泥基滲透結晶效能優勢與施工要點，學習商業運作，認真貫徹公司“務實”的方針，熟悉本行業各公司，學習各地先進經驗。利用網路媒體及手中的報刊雜誌、業務專著，認真加強學習、 研究，及時掌握市場發展的動態和趨勢，時刻站在學建築領域的前沿陣地。

3、客戶資源，全面跟蹤和開發。

對於老客戶，要保持關係。潛在客戶，重點挖掘，捨得花精力。在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發新客戶，積極推廣公司產品、建立良好的品牌形象。

4、商業運作

找對人，說對話，辦對事。善於分析，放開手腳，敢於表態！

5、走精幹、高效路線

做到嚴謹、務實、高效，不折騰。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我們應該做的是去彌補它而不是挑戰它。——————

尊敬的各位領導，各位同仁，大家好！時光荏苒，光陰似箭。不知不覺中，20xx年就要與我們揮手告別了，回想這一年多的時間裡，自身經歷了挫折，也收穫到成長；自身的心理也從感覺工作的一成不變，到彷徨、不解，到找回自信。我從一個普通的銷售人員有幸被領導提升為銷售部經理，從那時起就覺得自己肩上的擔子不自覺地就加重了許多，同時也慢慢地去適應，在這期間離不開領導和同事的幫助和指點，我要感謝公司每一個人，讓我在鍛鍊中不斷成長，在此謝謝你們。有你們每一個人的支援和鼓勵，我才能有信心堅持下來。現在我將本年度我的銷售情況作一總結，希望對於即將到來的20xx年有更好的指導作用。

一、20xx年銷售情況

20xx年我們公司在網路上大力推廣後，公司的產品已經有一定的知名度，國內外的客戶對我們的產品都有了一定的認識和了解。這也給我們公司產品銷售提供一個產單率的優越條件。20xx年度公司領導給我定下240萬元的銷售額，全年累計銷售總額還不到100萬元，完成率很差，真是慚愧。我希望在20xx年自己個人能突破200萬。

二、加強業務培訓，提高綜合素質。

銷售部門經理肩負的是公司全部產品的銷售，責任之重大、任務之艱鉅，除了完成自己的工作外，還要配合其他銷售完成他們的工作，可想而知。一個公司要建立一支能征善戰的高素質的銷售團隊對完成公司年度銷售任務至關重要。俗話說:“工欲善其事，先利其器”，本著提高銷售人員綜合業務素質這一目標，我認為：公司銷售部全體人員必須開展職業技能培訓，只有這樣才能使每一個銷售業務知識得以進一步提高。也只有這樣，銷售具備了公司統一的銷售方法後才能提升市場拓展率和成功率。從整個市場來看，最重要的還是公司老闆，因為老闆是率領銷售部的最高領導者，在這一塊希望領導加強對我們員工的監督、批評和專業指導，讓我們銷售人員學習更多的專業知識，提升技術職能和自我增值。20xx年，無論是商務交流、技術知識都讓我學到了很多，同時利用學習到的方法在工作中充分實踐，其顯示效果還算滿意。但還遠遠不夠，學習這一塊是永遠的。我個人覺得是永遠學不完，時刻提醒自己每天進步一點點。這樣才有利於自己在工作穩中求勝。

培訓是公司的核心部分，在20xx年公司基本上每週都有培訓，但執行率還遠遠不夠，在接下來20xx年裡，我覺得培訓一定要放在重點，“練家兵打野丈”，只有公司每一個銷售培訓好了，才有助於工作的開展、才能提高銷售人員的工作效率。

根據上週開會時分工來看，我的主要工作任務是：（1）負責公司每一個銷售人員的培訓和指導配合；（2）配合李總做市場（除了自己工作外）；（3）配合譚總（除了自己工作外）；（4）做好真正部門經理的管理工作。

20xx年，我會全力以赴，把更多的精力放在工作上，在工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。在今後工作中，要努力做好部門經理應該做的工作，把自己的工作做好做紮實，為公司發展貢獻自己的力量，無論工作有多艱難、多艱辛，相信我一定做得更好、更出色。當然我本人也有很多不足的地方，在今後的工作中，我希望領導多多給我指出和指導。有時候自己犯錯自己是不知道的，人往往都是無形中出現錯，就是因為一些細節導致自己感覺不到，所以只有得到領導的正確指導，自己才能提高，才能讓自己在工作中少走些彎路。

三、構建營銷網路，培育銷售典型。

光系列產品銷售是我公司產品銷售部的工作重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。一年來，產品銷售人員堅持鞏固老市場、培育新市場、發展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌網路推廣帶動了產品銷售，建成了以廣東省為主體，同時也輻射全國的銷售網路格局。在這一塊，我公司在20xx年還要重點抓網路推廣，同時也要走傳統模式，要做到線上線下相結合，無論是網路推廣，還是傳統模式都不能忽略。對於我公司目前的情況，網路推廣只是其中的.一個途徑，線下還要有更多相關的銷售人員去推廣，只有這樣，才能有助於提供公司的發展速度。

四、關注行業動態，把握市場資訊。

隨著電子產品行業之間日趨嚴酷的市場競爭局面，資訊在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，資訊就是效益。銷售密切關注市場動態，把握商機，向資訊要效益，並把市場調研和資訊的收集、分析、整理工作制度化、規範化、經常化。產品銷售通過市場調查、業務洽談、報刊雜誌、行業協會、朋友介紹以及計算機網路等方式與途徑建立了穩定可靠的資訊渠道，密切關注行業發展趨勢;建立客戶檔案，努力作好基礎資訊的收集;要根據市場情況積極做好市場動態的跟蹤把握。

五、再接再厲，迎接新的挑戰。

回首一年來，我們銷售人員吃苦耐勞，積極進取，團結協作取得了良好的銷售業績。成績屬於過去，展望未來，擺在我們面前的路更長，困難更大，任務更艱鉅。我們銷售全體業務人員一致表示，一定要在20xx年發揮工作的積極性、主動性、創造性，履行好自己的崗位職責，全力以赴做好 20xx年度的銷售工作，要深入瞭解光纜行業動態,要進一步開拓和鞏固國內市場，為公司創造更高的銷售業績。

蛇年到，囑咐到，在這裡我代表我們每一個銷售人員祝我們廣州鵬睿資訊科技有限公司在20xx年的銷售業績更上一層樓，走在光纜行業的尖端，向我們的理想靠攏。感謝公司的培養，感謝我的上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會以積極主動，自信，充滿激情的心態去工作。

為了公司將來的發展，我個人提點小小建議：我們公司正處於企業轉型後的成長期，雖然轉型後也有兩三年，但這也是一個非常關鍵的時期，這一時期應該要從管理上下功夫，企業管理的好壞，會決定企業的發展速度。首先，我個人覺得要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理幹部首先要改變自己的觀念，要從實幹型向管理型轉變。領導幹部定期需要參加外培，這樣不但可以開闊視野、還可以學習管理理論。把學到的東西分享給公司每一個人；其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變銷售人員的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。反之，就會挫敗員工的信心；第三，要做好後繼人才的培養工作。要做老業務員傳遞新業務員的工作，把好的方法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，特別是公司內部現有的銷售人員，一定要最大限度發揮各類人才的作用，也就是量身定做。

銷售策劃 篇6

轉眼之間又要進入新的一年—20xx年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年裡有更大的進步和成績. 也對自己制定了房地產銷售部個人工作計劃，相信我會做得更好。

20xx年是我們××地產公司發展非常重要的一年，對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識並做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，()我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了儘快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地瞭解，但距離還差得很遠。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。

1、 在第一季度，以業務學習為主，由於我們公司正值開張期.間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯絡客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，並且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化!

二、 制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的'工作，學習對於業務人員來說至關重要，因為它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支援)。

三、 加強自己思想建設，增強全域性意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對20xx年的工作計劃，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰。