文化策劃部部門工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，快快來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編整理的文化策劃部部門工作總結，希望對大家有所幫助。

文化策劃部部門工作總結1

時光飛逝，短短的一個學期過得如此快，有時我們還來不及回頭看看自己走過的路、遇到的人，那段歲月不在、物是人非。VIM聯盟，惠州學院的活力一族，這個為有夢想的人搭建通往成功的階梯的舞臺，又培養了一批人，而文化策劃部的12位成員，在這個舞臺上為著自己夢想，又登上了一個新的臺階。這個集體的人對於工作從不懂到略懂，從略懂到全懂；這個集體的人從互不相識到惺惺相惜，從形同路人到結伴而行；這個集體的人從青澀走到成功，從成功走向成熟。文化策劃部這個集體走過來了，做出了很多，也收穫了很多。

在三月中旬，我們聯盟聯合建土系、外語系以及體育系共同舉辦一年一度的院女生節之遊園活動，作為院級的學生組織，我們在此次活動中發揮了核心作用，從活動策劃書到活動宣傳以及活動物料配備、人員調配都發揮了重要作用。正是有了各系組織間的通力合作，相互支援，這次頗具意義的活動成功的舉辦開來，基於此，在今後我們聯盟應該適時量力的舉辦此類大型的活動，以增強聯盟在學校的影響力，積累經驗，促進發展。隨後，為了豐富聯盟成員的課餘生活，促進各部門之間的合作交流，由於各部門間的積極配合，我們部門策劃併成功舉辦了聯盟第一屆羽毛球比賽，由於是第一次舉辦羽毛球比賽，缺乏經驗，在成功也暴露一個問題，就是聯盟成員的參與度不夠高，導致比賽現場觀眾少，缺乏激情。在五月下旬，日期往後推了兩次的聯盟參觀可口可樂公司的活動終於成行，當日參觀人數達到60多人之多，突破了數次活動的最高紀錄，活動當天，參觀人員分成兩批，把可口可樂的生產車間擠得滿滿的，講解人員給大家講解了可口可樂公司的知識，讓我們瞭解了一個大型企業的大體情況，豐富了課外知識，從活動當中體會到樂趣，同時也促進了聯盟各部門之間的相互交流，讓大家更進一步的接觸、相互認識，為將來的工作搭建人際關係的橋樑。

通過對上述幾個活動的瞭解，我們可以看到本學期聯盟的活動較上學期少了些許，主要原因是因為我們部門策劃的活動的積極性不夠高，沒有致力於開展聯盟活動，致使聯盟的文化活動以及品牌建設都沒有取得質的提高，這是一個存在的較大問題。同時，另外一個重要原因是省運會的志願者工作，眾所周知，我們聯盟參加省運會相關工作的同學很多，那些工作耽誤了太多的學習和課餘時間，使得各位同學缺少可支配時間，沒能很好的開展工作。對於聯盟的宣傳欄美化和豐富內容，本部門沒能完成開學初的工作計劃，致使聯盟面向全校師生的整體宣傳又缺失了一塊。對於聯盟宣傳的其他版塊，諸如網路部落格、報紙出版、活動後期總結及宣傳，我們都沒能很好的做好，很大程度上給聯盟的發展拖了後腿。有句話說得好“將熊熊一窩”，這些問題的出現，很大原因是因為領導階層做得不夠好，缺乏全面的領導水平，導致一些工作沒能很好的處理，留下弊病。

文化策劃部部門工作總結2

隨著集團公司的發展壯大，從戰略部署、經營思路、對外宣傳、等方面的需要出發，策劃部於20xx年8月1日正式成立，作為一個新部室，得到領導的許多關懷與厚愛，雖然只有短短的幾個月，但在領導的指導和大家的幫助下，策劃部各項工作開展順利，取得了很大的進步，證明了成立策劃部的必要性和領導層決策的正確性。為再接再厲做好今後的工作，現將20xx的所做工作情況總結如下：

一、出謀劃策，積極做好領導的“參謀長”。

集團策劃部成立時的工作職責最重要一項就是：“協助領導班子指定集團公司戰略方向；制定年度工作目標及撰寫年度工作總結”。我們不敢有絲毫的懈怠，12月14日彙總各室所年度工作總結後，仔細閱讀認真思考，發現亮點、整合思路，把一年來我們在企業文化建設與市場開拓等方面取得點點滴滴，一一彙總，提煉優勢、發現問題、總結不足，使我們一年中走過的足跡清晰的展現在領導面前，為了更好得完成任務，給以後的修改工作留下寬裕的時間，我們更是利用雙休日完成了總結，在12月18日交上了初稿，以便領導參考總結，在戰略上更好的部署。

二、內建文化，外塑品牌，扛好企業文化宣傳的大旗。

策劃部成立的另一項重要工作職責是：“負責集團公司各類刊物編輯、發行及對外宣傳”。20xx年我們自己的《遠景人》雜誌共出版5期，從第十期開始進行改版，由原來的季刊改版為雙月刊，策劃部成立後，負責《遠景人》的組稿、編輯、校對和出版工作。為了讓更多得員工有更多的空間發表文章的機會，我們對《遠景人》的部分欄目進行了調整，騰出了更多的版面，增加文章的數量和稿件的合理性。《遠景人》雜誌作為遠景集團企業文化建設的一個展示視窗，是全面宣傳遠景集團企業文化的陣地，是豐富遠景人文化生活的一個平臺，是我們遠景人親手烹飪的一道文化大餐，是我們心血的凝聚，智慧的匯聚。中心的“走廊文化”是客戶走進中心最直接的視覺感受，能給客戶帶來最強烈的視覺衝擊，“走廊文化”大小框共46塊，它作為我們企業文化宣傳的形象工程，有著積極的作用。策劃部成立後，進行了第二期“走廊文化”的全面更新，從收集內容到確定每一個框的位置，到顏色的選擇、內容的整理，以及到最後的安裝，策劃部都盡心盡力，認真負責，為我們的企業奉獻了一個內容新穎顏色亮麗的走廊，讓更多的客戶在參觀中心時更直觀的瞭解我們的文化、成果、技術水平。同時也能作為一面鏡子，讓我們不斷的自我修正，時刻提醒我們，整合我們零散的思想，達到價值趨同的目的。策劃部成立以來一直本著塑造百年遠景品牌為己任，在淄博房地產高峰論壇會上推出了我們企業自己的宣傳畫冊。在時間緊、任務重的情況下，從設計、工藝製作到最後的印刷出版，我們只有10天的時間。最後，呈現出的是一冊文化與科技並茂，思想與成果共現的宣傳畫冊，正是有了這樣的畫冊，系統的、全面的介紹了我們自己的企業，成為了我們企業的一張最好的“名片”，在我們企業人員接洽客戶時，這張“名片”也成了最好的宣傳方式。

三、加強團隊凝聚力，構件我們自己的“卓越團隊”。

策劃部成立以來，在企業文化建設上做了積極工作，並結合我們企業的特點，組織不同層次的企業內部團隊學習活動，每次活動的方式方法各不相同，但目的都在於遵循我們的法則，創造我們的文化，使我們企業的制度一次次的灌輸到每個人的心裡。在凝聚團隊向心力和提成整個團隊整體“戰鬥力”上起到了很好的推動作用，為鑄造具有遠景企業文化的“卓越團隊”貢獻了力量。

四、加強自身學習，用好企業內部這塊磨刀石。

自策劃部成立以來不斷加強與企業內部各室所的溝通與聯絡，向人學習，向人請教，先後參與開發研究室的“數字社群”系統推廣策劃及遠景健身中心宣傳策劃等工作，與相應部門並肩走在了第一線，掌握第一手資訊，也走出了我們自己的第一步，雖然離我們的目標還有很大的差距，但我們正是通過一次次不斷的積累與總結，一點點地提高我們的實力。

五、工作中存在的問題在看到進步的同時，我們也保持著一顆清醒的頭腦，我們也看到了我們的不足以及在工作中存在的問題：

1、部門人員半路“出家”，邊做邊學。部門人員都沒有從事策劃這個專業，對策劃的瞭解都是從零開始，難免迷茫和走些彎路，有時候在做事情可能太過主觀化，並沒有客觀的分析事情，造成了我們的碰壁，或者對一些專業領域不夠了解，限制了我們的思路和想法，造成了我們工作的難度。因此，需要我們學習的很多，多做、多想、多看、多學，成了我們的.首要任務，我們的進步需要通過對工作的認真對待，不斷的從中特別是失敗中總結我們的經驗與教訓，邊做邊學。

2、溝通不及時，缺乏把握全域性的能力。溝通對策劃部來說是一個十分的重要的環節，事情的成功離不開很好的溝通，在工作中我們有時候與領導沒有做好溝通，這就阻礙我們做事的高度，無法很好的領會領導的意圖，無法站在他們的高度想問題，無法與他們的思想相統一，難免會把事情做的狹隘了、侷限了，更不能很好的把握全域性；沒有很好的與各部門溝通，策劃部就是想別人之所想，急別人之所急，不與各部門及時的溝通，怎麼知道他們的想法，他們的急處，就更不要說幫別人解決困難，提供建議了。因此，溝通對我們來說是需要我們重新認識，努力加強的一個重要環節。

3、人員“瓶頸”，阻礙思路。企業內部規劃等一些主導主導產業，由策劃部成立後，人員發生了變動，現在策劃部缺少相關專業人員，而專業的侷限，阻礙了我們的發揮，我們意識到了在這方面我們可以走出的一些道路，但對一些專業領域的不十分認知，使我們無法做到很好的連線，讓我們的思路一直處於擱淺狀態。因此更需要我們更多的去了解，不同專業領域情況，因為只有瞭解，才是做出正確抉擇的前提。需要我們做的還很多。總結自己，展望今後：我們將在不斷的做事與總結中，發現我們自己的路，在充滿希望的20xx年我們將在做好領導助手的前提下，不斷的提高我們自己，需要新的思想，新的血液的注入，我們將扛好企業宣傳的這面旗幟，把打造遠景品牌作為己任，不斷的走出去，開闢我們企業的另一片廣闊的天空。企業內部，我們要多瞭解，多溝通，多聽聽別人的意見和想法，把所有有用的，對我們企業有幫助的，進行整合、提煉成為我們企業進步發展的好電子，更要做好我們企業內部之間，以及，我們企業與外界之間的橋樑，把更多，更好的與我們自己的企業連線在一起，讓我們的企業不斷的做大、做強。20xx年已經過去，總結過去，很多地方仍然需要我們改進和提高，展望未來，我們會加倍努力，儘快成長，以最佳的姿態迎接20的挑戰。

策劃部

　　20xx年12月27日