搞好企業安全文化的方法

安全文化伴隨人類的存在而產生、發展，是人類文化的一個組成部分。下面，小編為大家分享搞好企業安全文化的方法，希望對大家有所幫助!

　　一、管理環境

“安全”作為企業發展的主題確定後，企業的任何管理工作都要為這一主題服務。企業的各項制度的制定都應充分體現為安全生產服務，體現安全文化建設“以人為本”的理念，既包括與安全管理有直接聯絡的管理制度，也包括勞資、財務等方面制度，因為企業的任何管理制度都是和“人”有關的，都會對安全管理產生直接或間接的影響，不能有任何一方面的偏廢，否則就會“拆東牆、補西牆”。

　　二、輿論環境

要實現企業的安全理念為廣大職工認同並變為自覺行動，就需要有強有力的宣傳輿論環境做保證。安全文化建設既要開展一些轟轟烈烈的宣傳教育活動來營造濃厚的氛圍，更要注重開展能真正打動職工心靈、引起心理共鳴的深層次活動，如重溫事故案例、現身說法、用發生在職工身邊的事來教育職工等活動，更容易收到實效。通過人人講、個個想、說身邊的人、寫身邊的事，開展安全評估、安全徵文、安全演講、危險點排查、事故原因分析、生命價值研討等形式，使廣大職工認清“安全源於警惕、事故出於麻痺”，認識到發生事故對己、對人、對家庭、對企業、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念。這樣可以拾起老同志淡忘的記憶，讓新職工瞭解不曾瞭解的歷史，反思過去，牢記教訓，警鐘長鳴。

　　三、物態環境

安全管理的物態環境既包括安全管理制度保障體系，也包括企業的廠容廠貌、安全文明生產環境與秩序等。

安全文化建設是提升管理層次、達到長效管理的'重要手段。通過營造一個全員主動參與的安全氛圍，培育一個監督制約與自主管理相結合的控制機制，使安全生產工作步入良性迴圈的軌道，推動安全工作穩步發展。安全管理是一項系統工程，安全工作要落到實處，必須有一整套保證措施，否則安全工作勢必缺乏動力和後勁。安全情況的多變、技術與環境的複雜性等因素，也決定了要使安全管理真正縱向到底、橫向到邊，就必須在保證和監督兩大體系的建設上下功夫。首先要落實安全責任制，形成良好的安全機制，把經濟效益和單位、職工的利益結合起來，在安全上形成責、權、利的共同體，達到長效管理。其次是堅持“全員、全過程、全方位”的“三全管理”，堅持獎勵、處罰和教育相結合，加強安全監督，把事故消滅在萌芽狀態。企業安全人員和安全第一責任人必須把安全工作放到現場、放到實際中去，減少形式主義，突出“嚴、細、實”的工作作風。

同時，良好的廠容廠貌、安全文明生產環境與秩序也是安全物態環境的重要組成部分，它會使人的心態變得平和安靜，減少急躁、緊張情緒，對於遏制人的習慣性違章具有重要的作用。就像目前很難徹底改掉隨地吐痰的習慣一樣，如果一個人身處十分潔淨的場所，他的積痼也將自然受到限制，這就是心理學中所說的環境對人行為的影響。

　　四、心態健康環境

安全文化是沉澱於企業及職工心靈深處的安全意識形態，它是企業職工對安全問題的個人響應與情感認同。安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為文化注重人的觀念、道德、倫理、態度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、建立群體氛圍等手段，不斷提高企業職工的安全修養、改進其安全意識和行為，從而使職工從不得不

服從管理制度的被動執行狀態，轉變成主動自覺地按安全要求開展工作，減少因被動接受管理而產生的牴觸情緒，形成職工自我管理、自我完善的健康心態環境。

　　五、行為內控環境

安全無小事，安全文化建設要從日常小事、工作細節抓起，培養職工自覺遵守《安規》的習慣。一是把治理不規範行為與遵章守紀結合起來，約束職工的言行，教育職工從自身做起，從身邊小事做起;二是把治理不規範行為與安全作業檢修結合起來，培植良好的工藝作風和行為習慣;三是把治理不規範行為與安全整改工作相結合，減少事故隱患，使安全管理向深層次發展。

　　六、人力資源環境

安全文化建設需要很高的管理水平做基礎，從而對從事安全文化建設工作的人提出了更高的要求，這就需要不斷提高專、兼職安全管理人員的綜合素質，努力培育一大批既懂安全專業知識、又懂安全文化建設的綜合人才，並建立起人才的激勵和約束機制，為全面提高企業安全文化建設水平，建立起安全管理的長效機制提供人力資源保證。