投資部個人工作總結6篇

總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，不如我們來制定一份總結吧。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編為大家收集的投資部個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

投資部個人工作總結1

寒意漸濃，歲末將近。20xx年是公司喜慶的一年，中秋晚會、x週年慶典，使我們整個“x”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也藉著公司的喜氣頻傳捷報!我拓展x部在公司整體戰略部署下在x總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務。

針對拓展x部在20xx年的工作總結如下：

拓展x部成立至今有兩年有餘，在去年管轄的x省上又增加了x省，今年新開的店有x家。全部集中在x省，其中地級市x家分別為：南x店。縣城x家分別是xx店。

另外我部門還出現了一批有店無人加盟的情況如：xxx。

在一年的摸爬滾打，兄弟部門虛心指教下，雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務，問題是多方面的。針對目前存在的問題和在20xx年的工作計劃向公司作個彙報：

一、20xx年工作中存在的問題

1、由於部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員，其社會經驗和工作能力尚有很大的不足，對海瀾之家理念的理解還不是很透，在人交際中缺少談判的誘導性和說服力。

2、有些當地潛在加盟商沒有很好的挖掘和把握，特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.

針對以上問題，我本人作為三部的主管領導，將仍然嚴格貫徹x總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通，不斷地探索和發現問題，及時解決發展中出現的新問題，邊學習邊實踐來儘快提高部門人員的整體水平。同時，向各管理區的拓展員明確提出任務以任務制來約束和激進各區拓展工作。還將採取用老拓展員來帶新拓展員的辦法，是新手儘快上路，讓他們少走彎路。尋找目標店址，要嚴格按照公司“黃金地段，鑽石店鋪”去把關目標店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當地加盟商加盟。

二、20xx年的工作展望

1.x省在經過兩年的努力下，已經有x個地級市開設了xx，20xx年爭取把剩下的x個地級市全部拿下。另外在x等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在x省現有影響力使更多的當地加盟商來加盟，藉助當地加盟商迅速發展。

2.x和x兩省開拓的難度較大點，一是由於xx的品牌效應在兩地仍然未全部突現。二是兩省的前衛穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

的.自產品牌很多，競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷髮展，設計款式不斷改進在廣東這樣的經濟強省會有好的發展形勢。

路是人走出來的，我相信在x總的英明領導下，在我拓展x部自身不斷吸取教訓和努力下，20xx年xx三省一定會有更好的發展，為xx的發展盡綿薄之力。

投資運營部負責為集團選取符合國家產業政策、具有良好發展前景的新產業、新專案、新企業，並對集團公司總部直接投資的專案進行投資管理，以及相關經營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支援下，在集團相關部門的密切配合下，我們主要做了以下工作：

1、收集各類資訊，尋找有投資價值的專案(包括重組、兼併和收購等專案)。20xx年1—10月，總計為集團推薦了40多個有價值的投資專案。這些專案涵蓋了節能環保、新一代資訊科技、生物、高階裝備製造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰略性新興產業，同時也有醫藥化工、煤炭礦產、地產金融等極具投資價值的傳統行業。

2、組織對擬投資專案進行調研、論證，評估企業或專案的市場聚值，提出投資企業或專案的可行性報告。對於已立項的十多個投資專案，投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、瞭解產業政策，組織人員進行財務、法律的盡職調查，全面評估企業的投資價值和投資風險。

3、投資企業或專案的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。根據集團的整體戰略發展思路以及擬投資專案的自身特點，投資運營部已對擬投資的2個專案進行了投資方案的設計。

4、投資企業或專案的立項、報建、報告等工作，並按集團公司決策，以相關主體的名義組織投資。到目前為止，已對相關專案累計投資數千萬元。

5、對集團公司投資形成的資產(以下簡稱所管理資產)進行交割和管理。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對於收購的企業進行資產交割，並在過渡期進行資產和人員的管理。

6、完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。

20xx年，投資運營部的基本思路是：開拓創新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：

1、繼續尋找合適的投資專案;

2、對立項的投資專案撰寫投資分析報告;

3、對決定收購的企業進行盡職調查;

4、對簽訂了投資協議的股權併購專案，實施併購和交割;

5、對已投資的企業進行資產管理;

6、選擇適合集團特點的短期投資產品;

7、發起設立產業發展基金。

投資部個人工作總結2

一、今年工作指標及完成情況

今年市對區的招商工作考核的指標主要有五個，分別是:合同利用外資15億美元，實際利用外資10.6億美元;xxxx商迴歸實際到位資金80億元人民幣;國內招商引資實際到位資金95億元人民幣。

合同外資:引進外資專案60個，其中新批35個，增資25個，累計引進合同外資150051萬美元，完成市考核指標的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元，完成市考核指標的100%，同比增長11%。xxxx商迴歸:累計完成xxxx商迴歸實際到位資金106億元，完成市考核指標的132.5%。國內招商:累計完成國內招商實際到位資金116億元，完成市考核指標的122%。

二、今年開展的重點工作

一是佈局戰略新興產業，謀劃洽談並引進了一批重點專案。圍繞新一代資訊科技、化工新材料、智慧裝備、高階現代服務業等戰略性新興產業開展了重點專案的謀劃、洽談和引進。經過不懈的努力，中芯積體電路、敏實智慧裝備等一批重大專案落戶。九州通醫藥健康產業園、拓拉思跨境電商平臺等現代高階服務業專案已經落地。

二是不斷優化投資環境，做好服務外商投資企業的雙年活動。根據市政府辦公廳有關開展雙年活動的要求，組織街道和相關的區直部門走訪企業，上門宣傳國家和市、區政府鼓勵企業創新發展的政策，解決企業在生產經營過程中遇到的各種問題，做好企業服務工作。這次活動共走訪外商投資企業101家，收集企業反饋的意見和建議65條，對其中涉及企業在生產經營過程中遇到的問題及時予以解決。同時設立了xxxx閒置資源網上資訊平臺，為數十家中小企業找到了合適的經營場所，盤活區域內的存量資源。雙年活動得到外資企業的高度認可和好評。xxxx區(開發區)被省商務廳推選為雙年活動的先進單位。

三是積極參與省市組織的重大經貿活動，做好國內招商專案的簽約和落實工作。積極參與了市裡組織的“上海-xxxx周”、“xxxx洽會”、“天下xxxx商家鄉行”等大型投資和經貿活動。認真準備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會”，落實好上臺簽約的`專案。積極對外推介區域投資環境，在長春和xxxx的“對話民營企業500強”活動中向與會客商專題做了推介。對於今年省市重大活動中籤約專案，我們指派專人積極跟進，確保專案全部得到落地。

四是推進招商引資管理體制改革，完善招商引資扶持政策評審機制。根據上級要求，我們不斷深化招商體制改革，對內設部門、工作職能等進行了優化和調整，一批優秀的招商幹部選調到經信、發改等部門做招商產業研究和園區管理服務工作。突出主業，對稅源招商進行剝離，增加區域經濟協作職能，重點做好重大功能性產業專案和現代高階服務業專案的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優質產業專案評審小組和扶持政策評審小組的有關工作機制，進一步規範了招商專案准入和扶持的程式。進一步加大政策的招引力度，有效調動社會各方招商資源，研究出臺了xxxx區(開發區)對優質產業專案招引專項資金扶持政策，為今後吸引更多更好的優質專案提供政策上的保障。

投資部個人工作總結3

今年投資發展部在公司領導的大力支援及正確帶領下，在其他部門的積極配合下，經過部門全體人員的共同努力，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司交給的工作任務，現就一年來的工作總結如下：

一、工作完成情況

1、完善部門內部制度建設，制定投資管理制度，明確崗位職責，做好人員分工各盡其責。加強部門內部管理，提高工作效率及工作質量。形成部門周例會制，會議上總結上週工作，佈置本週及後續工作，保證了工作的連續性，及時瞭解部署工作的落實情況。

2、制定公司年度投資計劃，積極督促落實國資辦下達的固投任務，配合國資辦、發改局、統計局及時準確上報統計資料。20xx年全年集團固投任務4700萬元，集團本部3000萬元，燃氣公司1700萬元。截止10月份集團本部完成固投2201萬元，完成年度計劃的73.4%。根據專案進展的實際情況以及施工單位的進度計劃安排，本年可以順利完成預定的計劃任務。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元，完成年度計劃的83.6%。經瞭解核實可以如期完成本年任務。積極落實固投任務的同時，文化創意產業園專案開工建設以來，每月對工程建設的進度情況進行彙總並填寫統計報表，及時建立固定資產投資臺賬，按時上報國資辦和其他相關主管單位。

3、安全管理：集團公司領導班子高度重視，堅持安全發展理念為指導，著力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識，提高全員的安全素質，針對集團公司及各子公司的實際情況制定了安全生產管理辦法。建立健全安全臺賬，簽訂安全責任書，安全責任層層落實。6月24日，集團公司領導前往文化創意產業園和中心氣源站建設工地開展高溫慰問和安全工作巡查，要求相關職能部門及負責人要嚴格遵守安全生產規章制度，落實做好防暑降溫工作，合理安排作業內容，堅持不懈地戰高溫、抓進度、保質量、重安全，確保各項工作有序開展。6月29日，邀請專業消防人員對職工進行消防安全知識培訓，提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個能力”;並在科技孵化器進行消防預案演練，，提高了職工的消防器材使用熟練度，提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業孵化器園區進行了季度例行安全檢查，就檢查中發現的問題提出了整改意見，複查整改落實情況。地處颱風多發地區，今年縣人民政府多次釋出颱風警報，其中9月28日17號颱風“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗颱風工作，切實保障公司財產和人員安全。集團著眼於防，立足於實，多舉措備戰抗臺工作，力求將颱風帶來的影響降到最低點。集團公司領導高度重視抗臺防風工作，全面部署、提前預警，第一時間成立了抗臺工作領導小組，並召開專題會議全面部署抗臺工作，落實值班人員。本科室積極響應公司抗臺工作，颱風期間嚴格落實安全值班制度，值班人員24小時到崗履職，全時段確保資訊暢通，隨時掌握集團公司安全動態。同時積極完善好裝備、車輛、等應急物資準備，一旦突發安全事件，將立即啟動應急預案，及時有效應對臺風引發的突發事故及安全事件。做好專項排摸，消除安全隱患，多次協同公司領導在臺風來臨之前分別到文化創意產業園、然氣場站一期工程、科技企業孵化器園區，瞭解了企業颱風期間安全生產部署落實情況，特別是對企業抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查，對存在的問題和薄弱環節當面向企業進行反饋。從檢查的情況來看，各企業都為應對臺風做好了積極準備，未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防颱工作。落實現場值班制度，制定防颱應急預案，確定颱風期間應急值班人員和聯絡員，要求企業把安全責任落實到每個環節、每個崗位和每個人員，認真查詢存在的薄弱環節和漏洞，嚴防安全事故發生。

4、工程管理：文化創意產業園專案目前工程進展順利，20xx年3月10日地下室頂板混凝土澆築完成、7月22日主樓結頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日專案通過中間結構驗收，如今正在施工內外牆粉刷和幕牆龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下：

A、施工安全方面：要求施工單位在建設工程專案過程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制。建設工程專案施工必須符合現行國家規定的各項安全規程和技術規範，保證建設工程專案安全文明施工。督促落實塔吊訊號工、安全防護網、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、颱風應急預案等方面的問題。

B、質量監管：要求施工單位必須對建設工程專案的施工質量負責，嚴格按照施工圖紙、施工技術標準和合同約定進行施工，不得偷工減料，不得擅自變更工程設計;施工單位在施工過程中發現設計檔案和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議;要求施工單位必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，單位工程未經現場管理人員和監理工程師驗收簽證，不得進入下道工序，並按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前，施工單位應準備相關資料並書面通知監理單位。工程驗收合格後，方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，施工單位在限定時間內整改後重新驗收。嚴禁事後簽證，一經發現將嚴肅處理。並且要求施工單位建立健全質量保證體系。在編制施工組織設計時，應當根據建設工程專案特點制定相應的技術措施，確定建設工程專案的專案經理、技術負責人和施工管理負責人，保證有關人員持證上崗，相關證件報監理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規範和合同約定，對現場安裝的裝置、配件等進行檢驗，做好記錄。監理單位必須驗證其出廠檢驗合格證、商檢證明，合格後才能進場使用。未經檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

C、監理單位的監管：嚴格按照規範、標準和合同約定，加強對監理單位的監督、檢查與管理。嚴格要求監理單位依照法律、法規及有關的技術標準、設計檔案和《建設工程施工合同》、《建設工程委託監理合同》的約定，實施現場監督。並且要求監理單位及時編制監理實施細則，其內容要符合監理計劃的要求，有符合工程特點的質量控制關鍵內容，有符合合同、標準、規範要求的質量目標、工作內容、工作方法等，做到詳細具體、具有可操作性，並嚴格執行;要求施工單位未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工;

D、工程進度款的稽核：以施工單位編制的.施工進度計劃做為工程進度檢查的依據。要求工程監理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查並簽證。我方在收到監理工程師及中介審查機構的簽證報告後認真核實，並報請相關領導審批後轉財務處按規定撥付工程進度款。

5、工程檔案管理：1、孵化器工程檔案管理，已按照檔案管理規範裝訂成冊分類歸檔，並存放於檔案室。所有按規範應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文件。海西專案前期審批檔案和各專案的招標檔案、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

6、文化創意產業園專案作為縣文化產業的一個亮點和視窗。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協、宣傳部等相關部門和領導的參觀。投資發展部作為現場管理科室積極配合，準備專案工程建設情況的資料，做好現場佈置場地整理，較好的完成了上級交代的任務。

二、明年工作計劃：

1、因為客觀的原因，科室缺少專業技術管理人員，特別是現場工程管理、造價諮詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關業務開展與落實。解決方法：一方面是希望公司招收專業人才予以加強，這樣能取得直接的成效。另一方面科室現有員工平時加強專業技術方面的學習，邊工作邊學習，逐步成長。

2、繼續加強安全管理，除了及時發現消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期，也要做好二級公司的安全監管。總結安全生產管理過程中發現的問題，對安全管理方面作進一步的完善。

3、繼續做好專案工程管理工作，確保安全的前提下，保證工程質量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設，配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕牆玻璃、幹掛石材。內部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應提早計劃，合理安排各道施工工序，統籌協調各施工單位按計劃完成各項工程。

投資部個人工作總結4

20xx年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的馬年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：

一、崗位轉換、虛心學習、努力工作、圓滿完成任務

在20xx年年末，我由陳主席祕書一職換崗到普提金投資部工作，新的`工作帶來全新的挑戰。新的環境，工作形式，辦公氛圍都截然不同。在這段時間裡，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。

我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索和實踐鍛鍊，較快地完成任務。問領導、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，逐漸摸清工作中的基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。

二、主要經驗和收穫

1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更快更好適應新的工作崗位。

2.只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持良好的團隊工作狀態。

3.只有堅持原則、落實制度、認真規劃，才能把工作有條有序開展開來。

4.只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

5.只有紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，才能在本職崗位上發揮出應有的作用。

三、工作中的不足

經過這段時間的學習，總的來說不足之處還有很多，比如對融資流程、財務報表、各種準備材料都還不是很熟悉，有待在實踐過程中加強掌握。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我一定時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

投資部個人工作總結5

一年過去了，工作沒做多少，就湊了點東西：

一年來，在管委領導的正確領導和照顧下，在部室人員的熱心幫助下，自己對投資合作部的招商工作有了進一步的瞭解和認識，思想上也有了新的轉變，工作中也不斷的給自己施加壓力以提高對工作的熱情和動力，在工作上主要做了相關在談專案的資料整理工作和談成專案的手續辦理工作，但感覺還是對招商工作的高要求有很大的差距，覺得對業務工作的熟練程度還有待加強，敬業精神有待提高，為了在明年更好的找準位置，做好本職工作，現總結一下一年來的工作以查不足，以提高自己的思想覺悟和業務素質。

一、思想工作：

1：為構建和諧機關和和諧社會努力貢獻自己微薄的力量。在日常工作中，通過不間斷的學習來提高自己的政治素質和業務素質。

2：儘量多的學習招商工作的相關知識，越來越覺得招商工作是一件很有挑戰性的工作，招商前的專案準備工作和招商後的專案服務工作都需要十分用心才能做好，這就需要有充足的專業招商知識和靈變的工作方法為前提的，在工作中儘量多的學習和掌握相關的招商知識，靈活多變的工作方法才能遊刃有餘的做好招商工作。

二、業務工作

1：做好物流有限公司的經營範圍變更的手續辦理工作，公司由於業務的拓展，需要增加貨物進出口和技術進出口的經營範圍，我主要做了營業執照和稅務登記證的經營範圍的變更工作。

2：積極為有限公司的落戶開工做好前期的手續辦理工作，由於此專案急於開工建設，這需要很短的時間內辦好相關的手續，我主要給跑了營業執照、組織機構程式碼、稅務登記證、環評、規劃預審的'手續辦理。

3：整理在談有關的5個擬落戶專案資料，專案包括國際酒莊城、德瑞道夫生態產業園、仙居.生活、山水植物古典旅遊公園、健康小鎮。重點跟蹤國際葡萄酒莊城專案，根據投資方房地產開發有限公司的投資意向又考察了多家選址，洽談多樣投資專案，積極的做好專案的考察和投資前服務工作。

4:在海洋王國專案中，主要參與專案規劃選址的測繪和機構組織程式碼、稅務登記證的辦理工作。

5：重點統計調查轄區有關葡萄酒的在建和儲備專案，按時每月上報轄區的葡萄酒專案排程表，仔細調研並上報轄區適宜建設的酒莊規劃選址的具體情況。

6：做好一些臨時性交代的工作，如的奠基服務工作、參與遊艇碼頭的聽證工作、專案的選址截圖工作等。

在這一年中意識到自己對待工作有很大的不足和缺陷，這就要求我在明年的工作中要主動積極，為招商工作盡好服務。以上是我一年來的工作總結，如有不當之處，懇求領導批評指正。

投資部個人工作總結6

20xx年上半年，投資經營部在管委會集團公司的領導下，面對新的經濟發展形勢，調整工作思路，從經濟新常態中尋找新機遇新突破，克服重重困難，狠抓經營工作，提升管理效率，現將20xx年度上半年工作總結匯報如下：

(一)經濟指標完成情況：

20xx年上半年，集團公司及其下屬子公司計劃完成營業收入總額為50000萬元，實際完成51594萬元，達成計劃額的103%。計劃完成融資額100000萬元，實際完成了160000整體上，20xx年度上半年經營工作平穩有序，重點經營專案業績逐步提升。營業收入和融資工作均實現時間過半任務過半的目標。

(二)重點工作完成情況：

1、企業管理工作注重制度建設，注重實效

伴隨集團公司及其下屬公司專案和業務範圍的擴充套件，加強企業管理是推動企業健康發展的必然選擇，提升管理水平，是20xx年度計劃中的重點工作，也是踐行曲江新區經營帶動戰略的具體體現。

(1)為了加強專案立項工作的科學性嚴謹性，成立了招商融資經營工作領導小組，編制印發了《曲江臨潼度假區管委會國有投資建設專案可行性研究報告編制管理辦法(試行)》，從制度上，從操作流程上，進一步明確了責任主體，規範了可行性研究報告的編制標準，有利於立項工作的嚴謹萬元，達成計劃額的160%，超額完成半年度目標任務。

性和科學性，對度假區未來投資具有重要規範指導意義。

(2)梳理度假區投資專案資料，加強專案資料的完善和整理備案工作。

為理順專案管理流程，強化專案立項管理工作，對各專案前期資料進行規整，涉及專案有悅椿酒店、北大光華學院、芷陽廣場、大唐華清城、鳳凰池生態谷、鳳凰池公園、鸚鵡湖公園、驪山新家園、芷陽新苑等。通過對已立專案資料的系統梳理，進一步完善和規範了立項資料的管理工作。

2、專案拓展和管理工作同步推進

(1)悅椿酒店專案

悅椿溫泉酒店主體部分已於20xx年11月投入運營，溫泉區正在進行裝修、裝置除錯階段，為投入運營做最後準備工作。溫泉作為悅椿酒店的重要組成部分，是悅椿酒店得天獨厚的優勢資源，溫泉區的投入運營，將進一步提高酒店的市場競爭力，改善酒店的經營業績。

(2)西恩溫泉奧特萊斯專案

西恩溫泉奧特萊斯專案於20xx年3月19日舉辦了盛大新聞釋出會，標誌著專案建設進入收尾階段。目前專案已全部封頂。招商情況樂觀，專案深受市場普遍看好。預計8月初，品牌方進場裝修，10月份正式對位營業。

西恩溫泉奧特萊斯專案作為度假區20xx年對位開放的重點專案，專案的建成開放對於完善度假區旅遊產業鏈具有重要意義。

(3)綠城臨潼健康產業城專案

綠城臨潼健康產業城專案是20xx年西洽會重點推介及簽約專案，也是全國知名房地產品牌綠城在西北開發的第一

個專案。目前。專案的商務洽談正在推進，專案規劃設計工作在緊張進行中。

3、股權投資常規業務順利開展，新業務不斷嘗試依據《股權投資管理辦法》對管委會和集團公司擬設各全資、控股、參股公司提出可行性建議，並負責公司的組建工作;對股權收購、股權轉讓等股權變動事宜提出可行性方案，並完成工商變更工作;做好臨潼管委會、臨潼集團及下屬企業新增股權投資備案事宜。

(1)集團及商業公司設立子公司事宜

為了把握市場發展機遇，實現土地一級和二級市場聯動，集團公司擬設立1家子公司，旅遊商業公司擬設立2兩家子公司，以完成了新設公司的可行性研究報告，相關工作正在推進。

(2)西安西恩溫泉奧特萊斯文化旅遊有限公司股權轉讓事宜

目前已過臨潼管委會聯席會審批，並按照要求完善資料。

(3)錦華置業有限公司股權轉讓事宜

依據相關規定，正在重新擬定股權轉讓方案。

4、子公司管理工作有突破創新

面對經濟新常態，依據管委會和集團公司的要求，20xx年子公司管理在延續以往經驗的.基礎上，進一步尋求創新，以提高管理效率。

(1)完成了20xx年度目標責任書的制定工作

20xx年目標責任，依據曲江新區精神，在臨潼管委會和集團公司統一部署下，進一步優化目標責任考核結構。結合新的形勢，對考核內容進行了大調整，使得考核更加貼近各

公司實際，更加公平合理，更能調動各公司的能動性。

(2)完成了20xx年目標責任責任考核兌現工作

獎優罰劣，權責利相結合是現代企業管理理念，也是臨潼目標責任考核的原則。針對20xx年度目標責任完成的優秀單位，依據相關規章制度，兌現了獎勵措施。

(3)完成了對各下屬公司的調研工作

按照管委會的統一部署安排，組織臨潼管委會和集團公司領導對各下屬公司進行了實地調研工作，深入各公司一線，組織現場座談，全面瞭解各公司經營情況，協調解決各公司在經營中存在的困難，為各公司下一階段的發展理清思路。

(4)依據《投資企業管理辦法》對管委會集團公司各分子公司的日常經濟指標、重點工作完成情況進行動態管理。

5、專案立項工作：

20xx年上半年，完成了臨順大道、1#配水中心及生態停車場的新專案立項工作，有力支援了度假區建設事情的持續發展。