投資部個人工作總結

總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，我想我們需要寫一份總結了吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編收集整理的投資部個人工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

投資部個人工作總結1

20xx年就快結束，回首今年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的馬年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下：

一、崗位轉換、虛心學習、努力工作、圓滿完成任務

在20xx年年末，我由陳主席祕書一職換崗到普提金投資部工作，新的工作帶來全新的挑戰。新的環境，工作形式，辦公氛圍都截然不同。在這段時間裡，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。

我注重以工作任務為牽引，依託工作崗位學習提高，通過觀察、摸索和實踐鍛鍊，較快地完成任務。問領導、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，逐漸摸清工作中的.基本情況，找到切入點，把握住工作重點和難點。

二、主要經驗和收穫

1.只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更快更好適應新的工作崗位。

2.只有主動融入集體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中保持良好的團隊工作狀態。

3.只有堅持原則、落實制度、認真規劃，才能把工作有條有序開展開來。

4.只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

5.只有紮實工作、不怕困難、勇挑重擔，才能在本職崗位上發揮出應有的作用。

三、工作中的不足

經過這段時間的學習，總的來說不足之處還有很多，比如對融資流程、財務報表、各種準備材料都還不是很熟悉，有待在實踐過程中加強掌握。

總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我一定時刻要求自己從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務素質和道德素質雙提高。

投資部個人工作總結2

20xx年，投資部在“一個深化、四個提升”發展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創先爭優、群眾路線活動相結合，全面完成了今年的各項考核指標。

一、20xx年工作總結

20xx年，投資部積極應對新常態，苦練內功，固本培元，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業集團”核心目標砥礪前行，在“控風險、管投資、找資源、煉隊伍”等四個方面篤力實現新發展。

(一)控風險

按照集團公司“捂緊錢袋子”、“過緊日子”的工作要求，投資部在總結近幾年投資專案管理經驗的基礎上，充分發揮人員專業優勢，將投資審備工作大幅前移，協助企業做好專案前期研究，嚴控風險，審慎決策。投資總額自20xx年起逐年下降，投資節奏明顯放緩。

20xx年，投資部研究稽核各出資企業國內外投資專案17個，其中予以稽核上會通過的1個，備案的2個，建議暫緩的1個，給予工作建議和回覆的13個。

(二)管投資

20xx年，面對複雜嚴峻的局勢，投資部從“管控體系建設、在建專案管理、投產專案決算”三方面入手，科學合理的開展投資管理工作。

1.管控體系建設

近年來，出資企業建設專案種類和管理模式都呈現多樣化的趨勢，集團公司在開展固定資產建設專案管理工作中一直缺乏統一的制度規範，為了有效防控投資風險，保障工程質量，推進專案建設順利實施，投資部在認真總結近幾年境內外重點建設專案管理工作經驗的基礎上，於20xx年開展了《中國有色礦業集團有限公司固定資產投資建設專案管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作。經過籌備起草、意見徵集、整理完善，目前《辦法》已上會審議通過。

《辦法》明確了建設專案管理體制中，集團公司、專案直接上級主管單位和建設單位的管理職責;明晰了各個責任體在建設專案前期準備、建設實施等各個階段中的管理要點和內容;尤其對出資企業高度關注的專案竣工決算、決算審計、驗收、後評價等環節做了較為詳細的闡述。《辦法》的實施，將進一步完善集團公司投資管控體系建設，同時也滿足了國資委對集團公司內部控制評價考核的要求。

2.在建專案管理

投資部充分發揮協調、監督和指導職能，通過重點專案月報制度跟蹤專案建設情況，及時發現問題，協調、督促參建各方共同解決，並在專案建設進入關鍵節點目標時深入現場瞭解情況，加大對重點專案、重大事項的協調力度。

3.投產專案決算

20xx年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產投資專案共18個，其中完成竣工決算和審計工作的專案5個;完成內部竣工決算編制報告的專案5個;已啟動竣工決算工作的專案8個。

(三)找資源

20xx年，投資部認真分析當前的礦業發展態勢，本著“積極尋找，細緻研究，謹慎介入”的態度，紮實推進資源開發工作。

1.積極尋找

為及時全面地瞭解當前行業動態和資訊，投資部堅持“走出去”和“請進來”兩相結合，捕捉潛在的投資機會。

“走出去”。20xx年，投資部先後赴3個地區對7個專案進行現場考察和管理層洽談。同時，參加中加礦業論壇等各類行業會議十餘個。“請進來”。20xx年，投資部接待國外礦業公司、知名投行律所等各類來訪團隊十餘家。

2.細緻研究

20xx年，投資部研究新資源專案50餘個，其中深入研究20個，簽署保密協議進入專案資料庫研究11個，搭建模型進行估值7個，開展現場盡職調查7個。基於認真細緻的機會研究工作，形成專案研究報告11份，為集團公司和出資企業的投資決策提供了可靠依據。

3.謹慎介入

20xx年，鑑於礦業市場的持續低迷狀態，投資部在細緻研究的基礎上，對符合集團公司當前發展實際的專案，本著“積極參與前期報價，謹慎介入後期投標”的態度，開展了1個專案的非約束報價工作。

(四)煉隊伍

20xx年，投資部以估值模型學習為主題開展部門業務技能培訓、通過深入企業調研開展“兩提一降”活動，按“雙培養”要求開展部門黨建工作，努力培育一支懂業務、肯吃苦、好鑽研、熟悉國際化經營的投資團隊。

1.學習估值模型，提高業務技能

20xx年，投資部以“估值模型學習”為主題，要求每名員工都以實際專案為案例獨立搭建估值模型，並向全部門進行學習成果彙報。彙報期間，部門領導還從礦山排產計劃、資本支出、生產成本、稅收及折舊、經濟效益測算等方面為員工詳細點評，分享專案估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力。截至20xx年底，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高階工程師(經濟師)資格，6人獲得工程師(經濟師)資格。

2.深入企業調研，落實兩提一降

20xx年，投資部結合本職工作，圍繞“打造服務投資部、資源開發、竣工決算、重點企業調研”等主題，堅持工作重心下移，深入專案、深入實際，領導幹部身先士卒，黨員同志模範帶頭，普通員工奮勇爭先，到“兩提一降”的第一線去，做到知企業之情、解企業之憂，為出資企業發展獻計獻策，根據活動落實情況撰寫“我在兩提一降第一線”

截至12月底，投資部對國外——尚比亞、剛果(金)、緬甸、塔吉克、澳大利亞、印尼等國，國內——大冶有色、十五冶、山東的奧博特、寧夏東方、天津特材、紅透山礦業、瀋陽礦業、廣西平桂等多家出資企業以及黑龍江、廣東等地方有關政府部門及企業的多個專案進行了實地調研，共計61人次374天，形成調研報告44份，指匯出資企業以提高投資專案的質量和企業經濟效益為著力點，嚴控投資規模，嚴格專案竣工決算，併為集團公司未來發展尋找戰略新資源。

3.注重思想培養，練就過硬隊伍

20xx年，投資部支部發展了3名預備黨員，1名入黨積極分子，已連續4年發展了7名黨員。在支部的安排下，他們都在各自崗位上發揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊。截至20xx年底，投資部黨支部已有黨員17名(含預備黨員)，佔部門人數的85%，是集團總部黨員比例最高的業務支部之一。

二、工作思路

當前，有色金屬價格低位執行，行業形勢不容樂觀，雖然集團公司頂住壓力，實現了世界500強排位的大幅躍進，但隨著中國經濟進入“新常態”，市場下行壓力依然較大。在難得的發展機遇和嚴峻的挑戰面前，如何加快轉變發展方式，實現由大到強的突破?

圍繞著“打造世界一流礦業公司”的核心目標，投資部計劃從集團層面做好投資業務的“統籌融合”，從部門層面做實本職業務的“三好一優”。

(一)統籌融合

500強的.跨越，使集團公司從一個業務相對簡單的小集團發展為涵蓋有色全產業鏈的大型綜合礦業集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發展模式。產業分工和區域分佈日趨合理，各出資企業的投資行為也逐步規範。但上升到全集團層面，各出資企業的投資因為自身業務特點和後加入集團等原因，尚處於以充實自我、獨自發展為中心的階段，缺乏統一指導，各企業之間的合力還沒有充分發揮。各出資企業自身既是集團軍，也是方面軍。對全集團的資源進行優化配置、提高使用效率是集團可持續發展的必然要求，也是一個長期的、持續的、漸進的過程。

投資部承擔著全集團投資專案規劃、稽核、監管等職能，開闊視野，樹立兼顧集團公司全域性的投資目標，研究有利於企業穩健、均衡發展的投資措施，為集團公司整體業務開拓、可持續發展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業的投資業務進行全面的“統籌融合”。

“統籌”是指通過梳理流程、健全制度、明確規範、交流調研，指匯出資企業牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業投資業務的統一策劃、統一指揮，逐步形成“集團主導、企業市場化運作”的統籌運作。

“融合”是指通過搭建資訊交流平臺、組織集中研討，發現各業務板塊交叉所帶來的潛在業務機會，指導各出資企業互相理解、互相支援，互相創造發展條件，形成集團公司的整體優勢，實現集團公司與各出資企業“大融合”的共同發展。

(二)三好一優

立足“世界500強”的高平臺，投資部將圍繞專案開發、投資管理、專案管理三大職能紮實開展工作，力爭做到“選擇好、獻策好、建設好”，以實現“判斷方向準、投資時機對、專案收益好”的投資目標，同時持續加強學習型組織建設，做優投資團隊。

“選擇好”是指在專案開發工作中，深入研判形勢和儲備的重點專案，為集團公司選擇資產優良、規模合適、可持續發展能力強的優質專案。雖然目前世界礦業領域持續蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機，要抓住這一時機，在海外資源專案開發上取得突破。

“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析巨集觀經濟形勢和集團公司現實發展需要，加強對新專案的研究論證，適時前移審備工作，對條件成熟的專案及時審備並積極推進，對條件不足的專案建議放緩，對於風險較大的專案明確否決，堅持把投資質量和效益放在第一位，真正體現投資專案對企業長遠健康發展的支撐作用。

“建設好”是指在專案管理工作中，總結集團公司建成和在建專案的有益經驗，加強對專案建設過程中工程設計、主要裝置及物資採購、專案網路計劃梳理等關鍵風險點的控制，通過重點專案進展情況月報制度實時分析專案情況，樹立專案竣工決算-審計-驗收-後評價全流程管理理念，實現對投資的閉環管理，確保投資質量。

做優投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內外專案現場工作學習，堅持把實現好、維護好、發展好出資企業根本利益作為一切工作的出發點和落腳點;將部門有主題的年度集中學習和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起，統籌安排專案團隊構成，為新員工快速熟悉關鍵業務提供學習的平臺和實踐機會;努力把員工個人職業規劃與集團公司的發展目標有機結合，為集團公司做強做優貢獻力量。

三、20xx年工作計劃

20xx年，是“xxx”的收官之年，面對新常態，投資部將圍繞“統籌融合”、“三好一優”的新思路，通過“三加一提”紮實推進部門各項工作。

(一)加大資源獲取力度

20xx年，投資部要繼續加大對海外資源專案的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購，為集團公司未來的可持續發展注入新鮮血液和不竭動力。

同時，努力創新投資模式，研究多種形式、多種方式的投資，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道，分散投資風險;主動“走出去”，通過出去考察和參會，更深入和全面地瞭解南北美洲、澳洲等資源豐富地區的投資環境、礦業政策、投資機會，為進一步投資開發這些地區的資源奠定堅實的基礎;積極“請進來”，通過交流和洽談，與各大投行、諮詢機構共享大宗商品價格預測等資訊，並儲備有價值的專案資訊。

(二)加快建設專案進度

繼續推進國內外重點基地建設，確保在建專案按時投產、完工專案達產達標。儘快把資源優勢轉變為經濟優勢。

(三)加強投資制度建設

積極協調並督促出資企業根據集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定、完善自身的投資管理制度、辦法，建立科學的決策程式;同時，開展投資管理缺陷診斷，選擇重點出資企業開展詳細的調研、分析，尋找管理缺失和執行盲區，建立健全投資管控體系。

(四)提升投資團隊素質

繼續以部門業務為抓手，加強學習型組織建設，推動部門核心任務開展，努力打造一支作風優良、工作高效、服務主動、好學肯幹的員工隊伍，為集團公司持續做強做優，為“打造世界一流礦業企業”貢獻力量!