到底該如何設計基層員工福利

今年公司生產任務沉重、加班頻繁，導致新來的產線工人流動性很大。為保障生產任務順利完成、穩定新員工，總經辦針對新員工出臺了一份補貼政策。大概內容是：新員工在前四個月都會享有以自己工資基數為比例的補貼，補貼標準每月成比例遞減，直至第四個月後就不再享有此項補貼。同時規定，若員工未做滿一年離職，就要從他的離職工資扣除相應的補貼，扣除標準也是按工作年限遞減。

從補貼本身來看，對員工有利；但對員工而言，發錢樂意，扣錢不爽，甚至會導致不必要的勞資糾紛。因此，員工福利的設計就顯得尤為重要。

我想請教各位牛人，員工福利該如何設計？

分析：

各類企業在人才市場上的競爭力很大程度上取決於企業福利高低，成為吸納人才的重要砝碼。國家構建和諧勞資關係的相關檔案的出臺，進一步推動企業將福利進行到底。“公司生產任務沉重、加班頻繁，導致生產線工人流動性很大。”案例企業的員工福利更加具體明確，如何設計有吸引力的'一線員工福利。

首先，企業福利策略脫胎於薪酬戰略，因此福利設計不能獨立於薪酬戰略之外單獨實施。多數情況下，薪酬戰略的制定是以企業戰略為藍本，受制於企業內外多項因素的影響，即使在人力資源管理框架下也受到多方制約。

企業福利設計堅持效率、公平、守法三個原則。

1、福利設計符合法律規定。福利主要包括以下幾種型別：法定福利、貨幣性福利、實物性福利以及服務性福利。福利設計範圍不能超越國家法律法規的限定。在福利設計過程中，職工代表大會起到至關重要的作用。福利等與員工切身利益密切相關的企業管理策略與管理制度的變更需要與職工代表大會協商一致並將協商結果做出公示。

2、福利設計有助於企業吸納，保有符合企業發展的人才。“新員工在前四個月都會享有以自己工資基數為比例的補貼，補貼標準每月成比例遞減，直至第四個月後就不再享有此項補貼。”福利設計關注對員工吸納作用而忽略了對員工持續激勵效果，既沒有效率也沒有體現對全體員工的公平性原則。因此，員工流失率一路走高。有必要結合企業薪酬戰略，全面審視福利政策，治療企業福利設計短視的問題。

企業福利設計對外具有競爭力，對內具有激勵性，對員工具有公平性。

畢業生們首選企業仍然是國企、外企等福利待遇較高的企業。 福利雖然在薪酬中所佔比例不高，但是其效力不小。福利設計對外競爭力不一定按常理出牌，各類非貨幣性福利設計在人才市場上一直受到熱捧。針對案例企業一線員工存在加班頻繁的問題，提供免費晚餐，給員工們安排接著子女放學的時間等措施免除員工們的後顧之憂。將員工加班時間與員工的晉升、增加帶薪休假時間等人事管理工作掛鉤。鼓勵員工們在單位時間內高效率完成工作，獎勵操作熟練，出品質量高，工作效率高的員工。可選福利專案增加，員工們對福利設計的參與感增強，增強對企業的歸屬感。

其次，企業福利設計應與企業文化相匹配。

企業福利設計的空間較大，既可以與薪酬管理融合也與企業文化牽手，為員工們送去精神大餐。

1、堅持5S作業規範，為員工們創造安全、健康、有序、整潔的工作環境。

2、勞動強度增大，為保證員工身體健康，安排適度的休息時間，組織員工們進行集體活動。一起做健美操，跳廣場舞等，根據各班組員工年齡結構，自由選擇活動專案，做到勞逸結合。

3、微信平臺以及企業自建APP都可以成為員工們互動的良好媒介，推送企業運營資訊，員工關心話題（福利、培訓、晉升等），員工作品展示等內容。

企業生產任務重，加班較頻繁如果是短期的現象，可以通過各類福利措施得到一定程度的緩解，否則，企業需要根據《勞動法》等相關法律規定補充適當人員。