軟體開發中團隊首領的好壞之分

軟體開發的成敗更多的是在於人，而不是技術。當從大學畢業時，我以為，只有精通了各種技術才能成為一名偉大的程式設計師，以為人件管理技術是經理們的專屬領地。但事實卻給我好好的上了一堂課。經常我能聽到有人說人件管理技術是學不到的，是一種天份，對這種觀點我不敢苟同。

沒有人能生來就帶有某種技能，我們都是通過觀察和模仿(我們的偶像)來學習。你也許通過讀書得到了這方面的一些知識，但是，我記得一句老話，我十幾歲時讀過的一本書的封面上印著它：“生活從書本中學不來，只能靠自己去感受。”

如果你感覺在處理人際交往方面有困難，那麼，唯一的方法是去觀察，去學習。就這麼簡單。即使你現在不是一個團隊首領，沒有帶領任何人，學習如何做一個領袖也是值得去做的事，在我們這樣一個以人為本的產業裡尤其是這樣。

雖然跟優秀的`團隊首領交往能給人非常好的感覺，但糟糕的團隊首領卻能凸顯出領導能力的真正價值。我很幸運有過這樣的經歷，我有機會接觸了不少十分糟糕的團隊首領你可以想象他們有多糟。下面我們就來看看好的團隊首領和不好的團隊首領之間的對比。

不稱職的團隊首領會讓公司破財。如果專案由一個不稱職的人帶領開發，最終彌補他的過失的成本會比讓一個有水平的團隊重新開發還要高。這聽起來像是童話，但上面這些差的團隊首領的特徵都是從真實生活中整理出來的，我很感謝所有這些不稱職的人，他們讓我學到了團隊領導藝術中難得的教訓。