能源管理方案
為了確保工作或事情順利進行，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的能源管理方案，歡迎大家分享。
能源管理方案1
一、什麼是合同能源管理專案？
合同能源管理（EPC）：節能服務公司與用能單位以契約形式約定節能專案的節能目標，節能服務公司為實現節能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節能效益支付節能服務公司的投入及其合理利潤的節能服務機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能專案全部成本的節能業務方式。國家支援和鼓勵節能服務公司以合同能源管理機制開展節能服務，享受財政獎勵、營業稅免徵、增值稅免徵和企業所得稅免三減三優惠政策。
二、空氣懸浮鼓風機優點。
1、節能高效。
空氣懸浮鼓風機比目前在用的羅茨風機節能在30%以上，比多級離心風機節能在20%左右。節能效果明顯，符合我國目前在推行的碳中和及碳達峰政策。
2、環保：低噪音，純無油。
噪音在80分貝以下，普通羅茨風機和多級離心風機噪音在95~110分貝。整臺機器無需一滴潤滑油，不會汙染機房。
3、體積小，安裝簡便，免維護。
體積是羅茨風機的三分之一左右，安裝簡便，不用與地面用螺絲固定，日常只需更換過濾器。
4、正常執行無摩擦，壽命長。
採用空氣軸承技術，用空氣做潤滑劑，無摩擦，使用壽命長。
5、智慧化程度高，可以時間資料監控管理。
羅茨風機無法對流量、壓力、轉速、溫度、電流、電壓、功率實施實時監控，空氣懸浮鼓風機採用變頻控制，對以上這些引數實施及時監控。幫助使用者實現生產過程控制，使汙水曝氣安全可靠，實現視覺化管理。
三、北控集團實施空氣懸浮鼓風機節能改造的好處。
1、直接好處
北控集團目前在執行大約有1300多座汙水處理廠，曝氣風機是汙水處理廠主要的耗能裝置（超過50%）。保守估算，平均一個汙水處理廠的風機能耗在400千瓦/小時，全部汙水處理廠一年風機的能耗大約為1300*400*365*24=4555200000度電。按照30%的節能量計算，一年可以節約1366560000度電，這個節能量相當可觀。
用合同能源管理合同模式，北控集團可以分得節電效益的20%，可以在零投資的前提下，節約耗電273312000度電（實際資料以實際改造為準）。
2、間接好處
提高了可靠性：對曝氣風機實現視覺化監控，減少人員的勞動強度，減少因為監控不到位造成的裝置故障沒有及時處理對汙水處理產生的時間及成本的浪費，有效改善工作方式。
降低了維護工作量和成本：保守估算，1300個汙水廠至少要用3600臺羅茨風機，每臺羅茨風機一年的維護保養費用估計在20000元左右，一年維修保養費在7200萬元。採用合同能源管理模式，這些費用全部由投資方承擔，一年就可以全部省下該筆費用。
提高了資產收益率：每年節省下來的節能收益和每年羅茨風機維修保養費可以用於集團其他投資方向，提高資金的`有效利用率。對集團投資提質增效。
沒有投資風險：採用EMC模式，專案投資完全由投資方承擔
減稅降費：國家支援和鼓勵節能服務公司以合同能源管理機制開展節能服務，享受財政獎勵、營業稅免徵、增值稅免徵和企業所得稅免三減三優惠政策。
四、採用合同能源管理模式的好處
1、用能單位不需要承擔節能專案實施的資金、技術風險，並在專案實施降低用能成本的同時，獲得實施節能帶來的收益和獲取投資方提供的裝置。
2、節能效率高，空氣懸浮鼓風機EPC節能改造專案的節能率一般在30%－40%，甚至可超過50%。
3、改善客戶現金流，客戶藉助投資方實施節能服務，可以改善現金流量，把節省下來的能源費用和舊裝置維護費用的資金投資在其他更優先的投資領域。
4、使客戶管理更科學，客戶藉助EPC實施節能服務，可以獲得專業智慧化節能裝置和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。
5、提升客戶競爭力，客戶實施節能改進後，減少了用能成本支出，提高了競爭力。同時還因為節約了能源，改善了環境品質，建立了綠色企業形象，從而增強市場競爭優勢。
6、節能更專業，由於投資方是全面負責能源管理的專業化“節能服務公司”，所以能夠比一般技術機構提供更專業、更系統、更先進的節能技術和解決方案。
7、節能有保證，投資方可向使用者承諾節能量，保證客戶可以在專案實施後即刻實現能源利用成本下降。
8、市場機制及雙贏結果，投資方為客戶承擔了節能專案的風險，在客戶見到節能效益後，才與客戶一起分享節能成果，而取得雙贏的效果。
能源管理方案2
專案可行性研究報告主要是通過對專案的建設內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、裝置選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對專案建成後可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證專案建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
編制專案可研報告主要有以下幾個目的：一是為專案投資決策(專案業主、投資方)提供科學依據;對於使用政府投資的建設專案，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業銀行在建設專案申請貸款前，需要建設方出具詳細的`可研報告進行風險評估。部分商業銀行也要求編制可研報告的諮詢機構具有甲級資質。
此外，在申請國家相關政策、資金支援時，往往也要求提交專案可研報告。如申請國家發改委、財政部“以獎代補”節能技改資金時，明確要求技改專案可研報告作為專案資金申請報告的附件一併報送。目前，中國節能協會節能服務產業委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業的節能減排專案融資貸款計劃，根據要求，擬申請貸款的節能服務公司必須先提交一份符合相關內容深度要求的專案可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。
合同能源管理專案可研報告一般包括以下章節，可視具體專案情況，對相關章節的內容進行適當刪減與調整。
一、總論
(一)企業基本情況
企業名稱、所屬行業、成立時間、法定代表人、法定住所、聯絡電話、登記註冊型別、隸屬關係、銀行信用等級;資產總額、資產負債率、職工人數，主要產品生產能力、國內市場佔有率，企業近三年經營情況(銷售收入、淨利潤、稅金、現金流入量、淨現金流量)等。
(二)ESCO基本情況
公司名稱、法定代表人、公司地址、聯絡電話、隸屬關係、銀行信用等級、公司總資產、資產負債率、公司型別(國家發改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產品、主要服務領域、相關專案經驗及主要業績、主要技術人員情況(學歷、專業構成)，獲得的主要智慧財產權、(產品、專案、技術)獎勵及相關資質等。
(三)專案概況
專案名稱、專案實施方式(效益分享型、節能量保證型、能源費用託管型、其他)、技術領域、建設內容、專案總投資、建設年限、建成後的經濟效益、節能減排效果等。
(四)編制依據
可行性研究報告編制所依據的國家法規政策、規劃、標準規範、工程技術資料等。
(五)問題與建議
專案可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。
二、專案建設背景與建設的必要性
(一)建設背景
企業綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及裝置情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節能潛力分析等。
(二)建設的必要性
三、企業能源管理狀況
(一)能源統計和管理制度建立情況，包括企業能源管理組織結構，人員及職責
(二)企業能源管理規章制度及程式
(三)能源計量器具的配備及管理情況
四、工程技術方案
(一)技術方案論述
工藝技術方案、技術內容詳細論述;技術來源及技術優勢、技術先進性及成熟度等;
(二)工程方案
(三)裝置選型方案。
五、工程實施
(一)工程實施的外部條件
(二)工程實施方式
六、專案組織與進度安排
(一)專案組織管理
(二)建設工期及實施進度安排
(三)專案建設與生產的銜接
七、節能效果評價
(一)節能量的測算。節能量的測算依據和基礎資料;節能量測算公式、折標係數和計算過程等。
(二)二氧化碳減排量測算。
折標準煤系數和排碳係數參考表
【案例】某工廠實施一個節約重油專案，專案完成後實際每年節約重油1000噸，計算該專案年減排量。
方法一。該專案年節約重油1000t，重油的排碳係數為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。
方法二。專案年節約重油1000t，重油折標準煤系數為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。
八、環境效益分析
(一)影響環境因素分析
(二)環境保護措施等
九、組織機構與人力資源配置
(一)組織機構設定及其適應性分析
(二)人力資源配置
(三)人員培訓
十、工程建設招投標
(一)工程建設招標方案
(二)招標方案基本內容及要求
十一、投資估算與資金籌措
(一)投資估算範圍與依據
(二)建設投資估算
(三)流動資金估算
(四)總投資及分年投資計劃
(五)融資方案分析
十二、經濟效益分析
(一)經濟效益計算
1、節能效益=原生產規模節能效益+新增生產規模節能效益-新增系統(裝置)能源消耗
2、產能提高效益
3、其它綜合效益
(二)專案財務內部收益率
(三)財務淨現值
(四)投資回收期
(五)投資利潤率等
十三、社會效益評價
(一)專案對社會影響分析
(二)專案與所在地互適性分析
(三)社會風險分析
(四)社會效益評價結論
十四、風險分析
(一)專案主要風險
技術風險、裝置風險、客戶企業生產運營風險、市場風險、支付風險等。
(二)風險程度分析
(三)防範與降低風險對策
十五、結論與建議
(一)結論
對專案建設的必要性、工藝技術方案和裝置選型的先進適用性、投資估算的合理性、專案建設的外部條件落實程度、資金籌措方案、節能量測算準確性、節能效益可獲得性等給出結論。
(二)建議
為保證工程專案順利實施，在方案優化、外部條件落實、裝置採購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。
附圖、附表、附件
(一)附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面佈置圖等
(二)附表
1、投資估算表
(1)總投資估算彙總表
(2)主要單項工程投資估算表
(3)流動資金估算表
2、財務評價報表
(1)收入、稅金及附加估算表
(2)總成本費用估算表
(3)財務現金流量表
(4)損益和利潤分配表
(5)資金來源與運用表
(6)借款償還計劃表
(三)附件
1、投資主管部門對專案的備案、核准或審批檔案
2、相應級別環保部門對專案環境影響報告書(表)的覆函或批覆
3、土地、規劃、水土保持等部門對專案的覆函(如需要)
4、出資證明檔案或銀行貸款承諾函
5、已完工專案節能情況及客戶驗收報告
6、獲獎證書、智慧財產權證書、其他能力資質證書影印件等。
能源管理方案3
一、 合同能源管理的基本概念
1、 什麼是合同能源管理？
合同能源管理（Energy Management Contract，簡稱EMC）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能專案全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和裝置升級，以降低目前的執行成本；或者節能服務公司以承諾節能專案的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。能源管理合同在實施節能專案的企業（使用者）與節能服務公司之間簽訂，它有助於推動節能專案的實施。依照具體的業務方式，可以分為分享型合同能源管理業務、
承諾合同能源管理業務、能源費用託管型合同能源管理業務。
2、 什麼是節能服務公司（EMCo）？
節能服務公司（EMCoEnergy Management Company：國外也稱ESCOEnergy Service Company），又稱能源管理公司，是一種基於合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。EMCo與願意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、專案設計、專案融資、裝置和材料採購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的執行、維護和管理等服務，並通過與客戶分享專案實施後產生的節能效益、或承諾節能專案的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服
務，並獲得利潤，滾動發展。
3、 EMCo的業務特點有哪些？
EMCo是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國從屬於地方政
府的節能服務中心有根本性的區別。EMCo所開展的EMC業務具有以下特點：
商業性：EMCo是商業化運作的公司，以合同能源管理機制實施節能專案來實現贏利的目的。 整合性：EMCo業務不是一般意義上的推銷產品、裝置或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供整合化的節能服務和完整的節能解決方案，為客戶實施“交鑰匙工程”；EMCo不是金融機構，但可以為客戶的節能專案提供資金；EMCo不一定是節能技術所有者或節能裝置製造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節能技術和裝置；EMCo也不一定自身擁有實施節能專案的工程能力，但可以向客戶保證專案的工程質量。對於客戶來說，EMCo的最大價值在於：可以為客戶實施節能專案提供經過優選的各種資
源整合的工程設施及其良好的執行服務，以實現與客戶約定的節能量或節能效益。
多贏性：EMC業務的一大特點是：一個該類專案的成功實施將使介入專案的各方包括：EMCo、客戶、節能裝置製造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對於分享型的合同能源管理業務，EMCo可在專案合同期內分享大部分節能效益，以此來收回其投資並獲得合理的利潤；客戶在專案合同期內分享部分節能效益，在合同期結束後獲得該專案的全部節能效益及EMCo投資的節能裝置的所有權，此外，還獲得節能技術和裝置建設和執行的寶貴經驗；節能裝置製造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該專案的貸款，等等。正是由於多贏性，使得EMC具有持續發展的潛力。
風險性：EMCo通常對客戶的節能專案進行投資，並向客戶承諾節能專案的節能效益，因此，EMCo承擔了節能專案的大多數風險。可以說，EMC業務是一項高風險業務。EMC業務的成敗關鍵在於對節能
專案的各種風險的分析和管理。
二、 合同能源管理業務主要內容
EMCo一般向客戶提供的節能服務主要包括以下內容：
1、 能源審計
EMCo針對客戶的具體情況，測定客戶當前用能量和用能效率，提出節能潛力所在，並對各種可供
選擇的節能措施的節能量進行預測。
2、 節能改造方案設計
根據能源審計的結果，EMCo根據客戶的能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受EMCo提出的方案和建議，EMCo就可以為客
戶進行專案設計。
3、 施工設計
在合同簽訂後，一般由EMCo組織對節能專案進行施工設計，對專案管理、工程時間、資源配置、
預算、裝置和材料的進出協調等進行詳細的規劃，確保工程順利實施並按期完成。
4、 節能專案融資
EMCo向客戶的節能專案投資或提供融資服務，EMCo可能的融資渠道有：EMCo自有資金、銀行商業貸款、從裝置供應商處爭取到的最大可能的分期支付以及其它政策性的資助。當EMCo採用通過銀行貸款方式為節能專案融資時，EMCo可利用自身信用獲得商業貸款，也可利用政府相關部門的政策性擔保
資金為專案融資提供幫助。
5、 原材料和裝置採購
EMCo根據專案設計的要求負責原材料和裝置的採購，所需費用由EMCo籌措。
6、 施工、安裝和除錯
根據合同，由EMCo負責組織專案的施工、安裝和除錯。通常，由EMC或其委託的其他有資質的施工單位來進行。由於通常施工是在客戶正常運轉的裝置或生產線上進行，因此，施工必須儘可能不干擾
客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。
7、 執行、保養和維護
裝置的執行效果將會影響預期的節能量，因此，EMCo應對改造系統的執行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，EMCo還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。
8、 節能量監測及效益保證
EMCo與客戶共同監測和確認節能專案在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。另外，EMCo和客戶還可以根據實際情況採用“協商確定節能量”的方式來確定節能效果，這樣可以
大大簡化監測和確認工作。
9、 EMCo收回節能專案投資和利潤
對於節能效益分享專案，在專案合同期內，EMCo對與專案有關的投入（包括土建、原材料、裝置、技術等）擁有所有權，並與客戶分享專案產生的節能效益。在EMCo的專案資金、執行成本、所承擔的風
險及合理的利潤得到補償之後（即專案合同期結束），裝置的所有權一般轉讓給客戶。客戶最終就獲得高
能效裝置和節約能源的成本，並享受EMCo所留下的全部節能效益。
對於節能效益承諾專案，客戶將按照約定的進度支付節能專案費用，通常為一次性支付。
三、 合同能源管理業務基本程式
EMCo業務活動的基本程式是：為客戶設計開發一個技術上可行、經濟上合理的節能專案。通過雙方協商，EMCo與客戶就該專案的實施簽訂節能服務合同，並履行合同中規定的義務，保證專案在合同期內實現所承諾的節能量，同時享受合同中規定的權利，在合同期內收回用於該專案的資金並獲合理的利潤。
合同能源管理專案開發過程大致分為商務談判和合同實施兩大部分。
1、 合同能源管理專案開發商務談判的主要步驟
（1） 與客戶接觸
EMCo與客戶進行初步接觸，就客戶的業務、所使用的耗能裝置型別、所採用的生產工藝等基本情況進行交流，以確定客戶重點關心的能源問題。向客戶介紹本公司的基本情況、業務運作模式及可給客戶帶來的利益等。向客戶指出具有節能潛力的領域，解釋合同化節能服務的有關問題，確定本公司可以介入
的專案。
（2） 初步審計
通過客戶的安排，EMCo對客戶擁有的耗能裝置及其執行情況進行檢測，將裝置的額定引數、裝置數量、執行狀況及操作等記錄在案。同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節能潛力的環節。
（3） 稽核能源成本資料，估算節能量
採用客戶保留的能耗歷史記錄及其它歷史記錄，計算潛在的節能量。有經驗的EMCo專案經理可以
參照類似的節能專案來進行這一項工作。
（4） 提交節能專案建議書
基於上述工作，EMCo起草並向客戶提交一份節能專案建議書，描述所建議的.節能專案的概況和估算的節能量。EMCo與客戶一起審查專案的建議書，並回答客戶提出的關於擬議中的節能專案的各種問題。
（5） 客戶承諾並簽署節能專案意向書
到目前為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。EMCo將開展上述工作中發生的所有費用支出，計入公司的成本支出。現在，客戶必須決定是否要繼續該節能專案的工作，否則EMCo的工作將無法繼續下去。EMCo必須就擬議中的節能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調研證實了專案建議書中估算的節能量，則應要求客戶簽署一份節能專案意向書，
以使他們明確認可這一專案。
（6） 詳盡的能耗調研
包括EMCo對客戶的用能裝置或生產工藝進行詳細的審查，對擬議中的專案的預期節能量進行更加精確的分析計算。另外，EMCo應與節能裝置供應商聯絡，確認擬選用的節能裝置的價格。還有，多數項
目有必要在確定“基準年”的基礎下，確定一個度量該專案節能量的“基準線”。
（7） 合同準備
在與客戶協商後，就擬議中的節能專案實施準備一份節能服務合同。合同內容應包括：規定的專案節能量，EMCo和客戶雙方的責任，節能量的計算以及如何測量節能量等。同時，EMCo方面要準備一份
包括專案工作進度表在內的專案工作計劃。
（8） 合同被接受或拒絕
如果客戶對擬定的節能服務合同條款無異議，並同意由EMCo來實施該節能專案，則雙方正式簽訂節能服務合同，專案開發工作到此結束。在這一情況下，EMCo將把對該專案能耗調研過程中的費用計入到該專案的總成本中。如果客戶無法與EMCo就合同條款達成一致，或者由於其它原因而最終放棄該專案，而詳盡的能耗調研工作證實了專案建議書中預期的節能量，那麼EMCo在詳盡的能耗調研過程中的費用應
由客戶支付。
2、 實施節能服務合同
EMCo通過談判，獲得一項節能服務專案合同後，隨後的工作就是具體實施該專案合同。EMCo實
施節能服務合同的一般工作程式如下：
（1） 對耗能裝置進行監測
在某些情況下，需對要改造的耗能裝置進行必要的監測工作，以建立節能專案的能耗“基準線”。這一
監測工作必須在更換現有耗能裝置之前進行。
（2） 工程設計
EMCo組織進行節能專案所需要的工程設計工作。並非所有的節能專案都需要有這一步驟，如照明
改造專案。
（3） 建設和安裝
EMCo按照與客戶雙方協商一致的工作進度表，建設專案和安裝合同中規定的節能裝置，確保對工
程質量的控制，對所安裝的裝置做詳細的記錄。
（4） 專案驗收
EMCo要確保所有的更新改造裝置按預期目標執行，培訓相關人員對新裝置進行管理和操作，向客
戶提交記載所作裝置變更的參考資料，並提供有關新裝置的詳細資料。
（5） 監測節能量
根據合同中規定的監測型別，完成需要進行的節能量監測工作。監測工作要求可能是間隔的、一次
性的或是連續性的。
（6） 專案維護
EMCo按照合同的條款，在專案合同期內，向客戶提供所安裝裝置的維護服務。此外，EMCo應與客戶保持密切聯絡，以便對所安裝裝置可能出現的問題進行快速診斷和處理，同時繼續優化和改進所安裝
裝置的執行效能，以提高專案的節能量及其效益。
（7） 分享專案產出的節能效益或者以約定方式收回專案資金
能源管理方案4
1、方案概要
為加強公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指標任務，根據能源管理體系建設的工作要求，制定該方案。
根據能源初始評審報告，結合公司用能現狀，計劃對以下幾方面進行節能改進：
⑴ 合理排程生產，加快生產節拍，提高生產效率；
⑵ 對高耗能裝置或工藝進行節能技術改進；
⑶ 淘汰高耗能用能裝置，選用節能型裝置；
⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具。
公司電力消耗主要物件包括：電焊機、電動機等，電焊機總量約180臺套，是公司電力消耗的主要用電裝置。為了降低電力消耗，絕大部分為逆變節能型，空載損耗小，暫載率高。隨著公司裝置節能更新規劃，部分在用可控矽整流焊接裝置使用年限臨近，對這部分在用可控矽整流焊機力爭在“十二五”末全部完成更新。塗裝分部兩條生產線，電動機及水泵數量多，功率也相對高（37KW12臺、75KW1臺），是公司的主要能耗工序之一，耗電量約佔總用電量的三分之一以上，因此，對塗裝線
鼓風機配套電動機進行變頻技術改造具有較大的節能空間。改造後可根據負載大小，選擇合理轉速，調整送風量，以達到節能的目的。風機系統變頻調速的`節電潛力在20-60%，變頻調速特別適用於泵類、鼓風機類機電裝置。根據公司生產狀況，計劃20xx-2015年，由製造部負責完成2條塗裝線變頻控制改造，以節約能源，提高電能利用率。
因拋丸處理裝置陳舊，公司計劃對拋丸處理線進行更新，採用技術先進（數控及PLC）、控制靈活（變頻器控制）、高效節能產品（節能型電動機）。
3、經濟效益分析
⑴ 合理排程生產，加快生產節拍，提高生產效率 主要針對塗裝分部，塗裝分部是公司的主要耗能工序，能源消耗約佔總能耗的1/3，主要用能為電、天然氣和壓縮空氣。由於工作過程鼓風、排風設施必須連續運轉，需消耗大量的電能，再加上冬季還要使用天然氣進行輔助烘乾，如果不對塗裝過程進行合理排程，將會造成部分能源的浪費。例如，塗裝線開啟後，室溫要慢慢升高，期間要消耗大量的天然氣，如果是單量噴塗，每輛車都要進行溫升等待，那麼這部分天然氣和鼓風電能就白白浪費掉了；若是連續生產，工件之間就省去了溫升等待時間。因此，合理排程好生產節拍，不但生產效率得到了提高，而且能源利用效率也得到了大大提升，節能效果明顯。
⑵ 對高耗能裝置或工藝進行節能技術改進
仍以塗裝線為例說明，現有電動機全部為星-△啟動，風機
轉速及風量為恆定，無法根據產品技術要求進行自動調節，電動機是在全壓狀態下執行；如果對電機控制裝置進行啟動改造，更換為交流變頻器裝置，電動機功率在一定範圍內可實現任意調節，不但節能電能，而且電機轉速及送風量，也可根據工藝技術要求進行任意調節。
⑶ 淘汰高耗能用能裝置，選用節能型裝置
對現有高耗能機電裝置進行淘汰。據統計，公司有部分國家法律法規明令淘汰的機電裝置，如B690刨床、C630-1車床等，根據公司工藝生產要求，這些裝置利用率較低，已進行封存處理。
⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具
根據能源體系建設及法律法規要求，對各分部主要耗能裝置安裝三級計量裝置，為制定主要耗能裝置能源績效標準，提供必要的記錄。共投資350×6=2100元，完成了拋丸機、開平剪、罐車塗裝線、自卸車塗裝線、空壓站等高耗能主要裝置的三級計量設施安裝。
4.實施及分工
⑴ 合理排程生產，加快生產節拍，提高生產效率 由製造部統一排程，各加工直屬分部根據總排程要求和生產計劃安排情況，從現在起，合理安排作業生產，各生產線應儘量在排序上連續作業，尤其是2條塗裝作業線；另外，由綜合管理部制訂對員工進行節能意識培訓教育計劃，提高全員生產效率，加快生產節奏，爭取在工作日內完成作業計劃，儘量
不拖班、不加班，有效利用能源，降低浪費。
⑵ 對高耗能裝置或工藝進行節能技術改進
由製造部對當前能源使用情況進行分析；技術部通過市場調研，瞭解新技術、新工藝及裝置投資狀況，對今後新增裝置必須進行技術節能技術經濟分析；採購及外協部根據公司要求進行比價招標採購；由製造部或專業節能隊伍對舊裝置進行節能技術改造的安裝、除錯。
⑶ 淘汰高耗能用能裝置，選用節能型裝置
年底前由製造部列出淘汰計劃表，報請公司相關部門研究，制定詳細、具體的更新計劃。
⑷ 加強計量管理，完善三級計量器具。
由製造部配合質量部在20xx年12月底全部完成主要耗能裝置的計量表安裝。
5.方案實施監督
為確保工作有序進行，由綜合管理部、製造部、質量部等對專案進行監督，對實施方案的監督由公司能源管理工作小組監督。節能效果評價與認證，由綜合管理部、質量部等監督。
能源管理方案5
1專案風險來源
節能服務公司內部技術實力是專案成功的重要保證，其風險來自於節能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理專案的節能方案都是建立在前期進行的節能診斷和能效測評的基礎上，節能診斷或能效測評都會影響節能方案的可行性。由於科技發展日新月異，節能技術和產品的生命週期限制，現有的節能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。執行管理過程中，如果不能根據現場實際工況及時調整節能執行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節能效益降低。因此，節能技術方案的失敗和更新換代都可能給節能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。
2風險評價矩陣
合同能源管理模式的運作機制決定了節能服務公司在專案實施中必須承擔風險。因此，應完善專案風險管理的各個環節，識別與專案有關的風險，評價和管理改善專案的執行效果，從而使潛在機會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是專案管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發生概率，然後對風險進行分級整理，為風險管理的後續階段打下基礎。利用風險矩陣收集的資料和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有著重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關於各風險評價因子的權重係數是通過專家打分或調查投票的方法來確定的，以識別對專案影響最為關鍵的.風險，為節能服務企業經營者提供製定相應風險處置措施的依據和歷史紀錄。
2．1原始風險矩陣
原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由專案風險管理小組來完成，負責對專案風險因素的識別和評估。
1)需求欄:列出專案的基本需求，通常包括專案操作要求和專案管理需求。
2)風險欄:描述專案的具體風險。
3)技術欄:根據具體需求列出可採用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用於評估識別風險對專案的影響，通常用I表示。將風險對專案的影響劃分為五個等級。
2．2Borda序值
由於風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結果中會產生很多風險結，即處於同一等級可以繼續細分的風險模組。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以儘量減少同等級的風險評價結果。Borda序值是對某準則進行排序，統計出風險因子在該準則下的排名，然後進行綜合考慮。設總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發生概率)。
3合同能源管理專案風險評估
根據利用合同能源管理實施建築節能改造專案特徵選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實施建築節能改造專案的具體特點，進行專家投票。經過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發生概率。對於風險影響，應根據加權後的投票結果，採用取多數原則;對於風險發生概率，應採取加權平均原則。其中，U24專案執行管理能力屬於高等級，是實施合同能源管理專案的最大風險;U23工程質量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬於內部風險，可以通過自身技術力量的完善進行規避。U11政策影響作為外部風險，對專案的實施具有重大的導向作用，可以通過及時瞭解政策趨勢，採取相應的風險應對和控制措施。
4風險規避和應對措施
通過風險識別找出影響專案質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，根據風險評價的結果提出利用合同能源管理實施建築節能改造專案風險的控制措施，儘可能地降低工程專案風險，實現節能執行專案的預期目標，這是專案風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉移，但通過專案經驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節能技術相關資料資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發生的可能性以及造成的連帶後果，從而通過適當的技術和方法來應對與控制風險。根據風險清單指標體系的要素，可以提出相應可採取的應對與控制方法。
4．1外部風險的應對與控制
外部的政治、經濟環境是不可控制的。規避這些風險，需要節能服務公司仔細研究政治、經濟動態和走勢，瞭解國家在節能事業方面的政策和優惠措施，熟悉法律法規，相應風險清單的應對措施。
4．2內部風險的應對與控制
在合同能源管理專案的執行過程中，節能服務公司內部技術實力是專案成功的重要保證，這部分風險是可以控制的。控制這些風險，節能服務公司應通過不斷提高自身技術實力，根據現場實際情況及時調整執行管理方案，保證預期的節能收益。
5結語
利用合同能源管理實施建築節能改造，專案內部執行管理能力、工程質量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節能服務公司對內應該根據專案執行管理的難度，配置相應執行能力的技術人員、資金、裝置，確保實施能力和工程質量，並能夠根據現場情況及時採取必要的調整措施;對外應研究政策、經濟動態和走勢，掌握城市能源發展規劃，對政策環境變化及時進行投資調整，以有效規避和應對各類風險，保證專案的順利實施。
