【精選】能源管理合同4篇

隨著人們對法律的瞭解日益加深，合同對我們的幫助越來越大，簽訂合同能平衡雙方當事人的平等地位。那麼大家知道合法的合同書怎麼寫嗎？下面是小編為大家收集的能源管理合同4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

１、能源管家，為你節能。

２、能源＋我們＝你的無限未來。

３、節能環保新主張，共創綠色好生活。

４、有效管理，信謄天下。

５、合作共贏，共享天地。

６、節省一分能源，創作無限價值。

７、環保節能，互利共贏。

８、合理節能，無限收益。

９、能源可經營，財富可掌控。

１０、節約能源，掌控天下。

１１、做能源的管家，做未來的舵手。

１２、節能專家，能源管家。

１３、最划算的生意是把成本變為利潤。

１４、承擔於責任，成就於共贏。

１５、共有節能，共贏成長。

１６、節能就是生產力，共贏就是競爭力。

１７、低碳生活成為習慣，效益分享成為時尚。

１８、開啟節能新紀元，效益分享不等閒。

１９、節能千挑萬選，效益分享一點。

２０、節能不同凡響，效益超越想象。

２１、有一種責任叫節能，有一種義務叫分享。

２２、定製的合同，專屬的節能。

２３、合同節能共擁有，效益分享每一天。

２４、好習慣改變生活，好管理成就節能。

２５、寫滿綠色的名片，充滿共贏的節能。

２６、合同管理能源，分享節能效益。

２７、相約合同節能，共贏效益精彩。

２８、節能改變生活，效益引領未來。

２９、見證合同精彩，共享節能非凡。

３０、合同節能加油，共享效益加倍。

３１、為您開源節流，共創輝煌未來。

３２、節能投資，回報無限。

３３、節約是一種美德，節能是一種成就。

３４、開源節流專家，助您成就未來。

３５、用新行動，為您省錢。

３６、開源節流專家，為您排憂解難。

３７、科技引領新生活，信譽鑄造好明天。

３８、節能誠信天下，效益成就萬家。

３９、讓節能變得簡單，讓效益成為容易。

４０、合同節能，合作共贏。

４１、管理節能祕訣，效益分享專家。

４２、合理經營，同步節能。

４３、美在生態，樂在節能。

４４、合同能源管理，節能富天下。

４５、合同能源管理，為經濟節能。

４６、選擇我就等於選擇效益。

４７、綠色創想發展，節能共贏成長。

４８、讓能源更順心，讓你我放心。

４９、綠色創想生活，節能共贏未來。

５０、低碳金點子，節能全面手。

５１、我的承諾，您的收穫。

５２、節能融資專家，合同能源先鋒。

５３、降低能耗，互惠互利。

５４、節能增效，共贏成效。

５５、節能，需要的只是合同能源管理。

５６、專業監控，變廢為寶。

５７、輕鬆節能降耗，風險無憂增效。

５８、合同能源管理，給力你的投資。

５９、有理有據有新意，節能受益新主張。

６０、利用最低的投資，獲取最高的回報。

６１、執子之手，節能創收。

６２、用最低的資金，創造最大的效益。

６３、給我一次關注，給你節能共享。

６４、商道即人道，道道是金（情）。

６５、同心協力，雙贏合作。

６６、合同能源管理，統籌節能專家。

６７、合同在手，節能增收。

６８、管理能源，放心合同。

６９、資源配置不合理，合同能源為你管理。

７０、接軌ＭＢＡ管理，節能降耗最大化。

７１、成本瘦身，利潤加倍。

７２、合同管理，實戰管理。

７３、合同能源管理，給您意外驚喜。

７４、能源由我做主，效益非你莫屬。

７５、能源靠管理，節能增收益。

７６、地球生命在您手，節能盈利更給力。

７７、節能增效，享綠色未來。

７８、合同能源管理，專業低碳省錢。

７９、為您節能增收的專業團隊。

８０、引領低碳新潮流，創造健康新生活。

８１、高效服務，全方位節能增效。

８２、貼心節能服務，握手共贏承諾。

８３、一卷在手，節能無憂。

８４、合同能源管理，重合同更重節能管理。

８５、您的節能，我們的責任。

８６、合同能源管理，讓你的收益跳起來。

８７、合同互相籤，能源共同管。

８８、高品質節能，低風險共贏。

８９、合同能源管理，節能減耗並讓資金轉起來。

９０、承載萬種可能，彰顯節能之道。

９１、合同明籤，節能優先。

９２、能源管理節能高，簽定合同要高效。

９３、合同能源管理，低碳節能省錢。

９４、人財兼收，風險獨擔。

９５、合同能源管理，企業的貼身節能專家。

９６、出奇制勝人人贊，合同能源日益富。

９７、節能發財是我們大家的，風險是我一家的。

９８、規範企業前進之路，打造公司成功臺階。

９９、要節能要省錢，快找合同能源。

１００、合同能源生效率，攜手共創新藍圖。

１０１、合同能源精彩有約，低碳管理魅力無限。

１０２、合同隨時籤，節能共分享。

１０３、幫您省錢為您服務，合同能源管理。

１０４、您的公司該減肥了，我們為您排油（憂）解難。

１０５、優化節能方案，降低企業成本。

１０６、合同在手，能源在享。

１０７、合同能源管理，讓您省心省力更省錢！

１０８、節能增效，分享成果。

１０９、商道即人道，道道為您著想。

１１０、斤斤（金金）計較，唯有我能（行）。

１１１、你我共贏，幸福億家。

１１２、投資不用愁，能源管理解你憂。

１１３、節能從你我身邊做起，服務從合同管理開始。

１１４、高效管理，無限保障。

１１５、為節能籤一份合同，為增效增一分保障。

１１６、增加的是效益，降低的是成本。

１１７、有用節能，有效增益，皆因有我。

１１８、同心同德同效益，合作共贏求發展。

１１９、愛別人就是愛自己，作一個美的發現者。

１２０、全方位的節能管理，精心為你的服務。

１２１、小投資、大回報、想你所想，道亦有道。

１２２、省錢省力省時間，用有限的資源辦無限的事。

１２３、節能投資，雙贏模式；愛護地球，最佳方式。

合同能源管理專案在實施過程中，存在政治、經濟、技術、信用等多種風險，對合同能源管理專案風險進行分析與評價，能夠為控制風險提供參考，並降低專案風險。合同能源管理專案風險分析與評價，是進行風險規避和控制的關鍵環節。

對於合同能源管理專案的風險性在理論層面的研究，國內外學者是從風險識別與分類、風險來源與控制的角度進行;在評價方法層面，有用於風險識別的多維功效函式模型、風險控制的模糊綜合評價與灰色多層次評價、客戶風險等級區分的綜合權重評價等,在評價維度層面，有從全壽命週期管理角度對專案風險進行評估、從價值波動性對風險進行分析。但是對於合同能源管理機制的主要風險來源分析不足。

基於此，筆者結合合同管理模式的特點，對專案執行中所涉及的主要風險來源進行分類，構建了專案風險評價指標體系，運用模糊綜合評價法，對合同能源管理專案風險進行分析。

一、合同能源管理概述

1.合同能源管理

合同能源管理，是一種基於市場所產生的節能投資新機制。上世紀70年代在西方發達國家率先發展起來，尤其在美國、加拿大，合同能源管理己發展成為一種新興產業。合同能源管理機制的實質，就是以降低的能源費用來支付節能專案全部成本並分享節能收益的一種投資方式。這樣一種節能投資方式，允許客戶企業使用未來的節能收益為工廠裝置升級，引進新技術，以降低當前的運作成本。

2.節能服務公司

節能服務公司就是基於這種合同能源管理機制運作、提供一系列專業技術服務、以盈利為直接目的的專業化公司。節能服務公司的業務模式不是一般意義上的推銷產品、裝置，面是通過合同能源管理機制與願意進行節能改造的企業簽訂節能服務合同，提供整合化的節能服務和完整的解決方案。其中包括:為客戶的節能專案進行投資和融資，向用戶提供節能專案方案設計、技術引進，以及裝置採購、工程施工、能耗監測、操作和管理人員培訓等一條龍服務，並通過與客戶分享節能投資收益來獲得利潤，實現公司滾動發展。

節能服務公司承擔了節能改造工程的全部融資壓力執行成本，具有一定的投資風險。一旦節能服務公司節能改造達不到合同規定目標，或者造成節能工程改造失敗，則要承擔由此產生的全部後果，客戶企業不承擔責任。

合同能源管理專案開展過程主要包括:尋找專案、專案談判、專案準備、專案施工、專案維護五個階段。

二、合同能源管理專案風險的來源與構成

1.合同能源管理風險的含義

合同能源管理風險，是指在一個節能專案實施過程中，由於事先無法預料的內外部因素影響，導致在專案完成後，節能服務公司所獲得的實際收益低於預期收益，從面承擔經濟損失的一種風險，或是在合同能源管理專案實施過程中，由於客觀存在的不確定因素所導致的實際效果與節能服務公司決策預期的負偏離程度。

2.合同能源管理專案風險的類別

從目前我國己實施的節能專案看，採用合同能源管理模式的節能改造專案，主要面臨技術、市場、客戶、環境等多種風險。因此，我們將合同能源管理專案風險劃分為，技術風險、市場風險、客戶風險、外部環境風險、組織管理風險、金融風險和其他風險七大類。

(1)技術風險。由於合同能源管理模式引入我國較晚，大多數節能公司進入市場的時間相對較短，相關技術不配套、不成熟，面合同能源管理專案對技術的要求很高，所以，技術風險是合同能源管理專案風險的主要來源之一。其一是技術先進性風險。當今節能技術的發展突飛猛進，新產品生命週期和壽命在縮短。例如某項技術在專案建設期間及完工後是否依然能處於領先水平，會不會被新技術所替代。其二是技術質量風險。節能產品的質量好壞不僅關係到節能效果，面且還會影響到客戶企業正常的生產經營活動。如果在專案執行期間出現質量問題，會對客戶企業造成經濟損失。

(2)市場風險，是指未來產品成本、產品需求等市場因素的變動，導致節能服務公司能否贏得市場份額的不確定性，包括市場需求風險和市場競爭風險兩種。其中，市場需求風險，是客戶由於對合同能源管理執行模式不瞭解，往往持一種觀望態度。另外，新的節能技術在市場推廣上也有較大困難，很難馬上被市場所接受，從面使節能服務公司難以事先對市場做出準確評估;面在市場競爭風險中，雖然節能服務產業在我國剛剛起步，且節能服務公司規模較小，但我國的節能市場潛力非常大，節能服務企業數量增長迅速，節能商業模式不斷創新，企業間會採取生態位競爭戰略。不僅本國企業之間存在激烈競爭，國外許多有雄厚資金和先進技術的節能服務公司也進入我國的節能市場，搶佔市場份額。

(3)客戶風險，是指在專案實施過程中，客戶企業是否配合節能服務公司順利完成專案。其中，包括信用風險，即在合同執行過程中，客戶企業通過各種手段來隱瞞或虛報專案的節能收益，或客戶企業想方設法不支付屬於節能服務公司享有的節能效益部分;也包括違約風險，即在合約期間內，客戶企業面臨其他節能服務公司給予更優惠的條件，轉面與其他節能服務公司合作，或者客戶企業更換領導人，新一屆領導不願履行合同。這些問題都將導致客戶違約，致使節能服務公司承擔損失;還包括施工風險，即在專案施工過程中，客戶企業是否積極配合專案施工，為專案提供便利，這將影響到專案的施工進度和預算執行情況。

(4)外部環境風險，是指巨集觀經濟、政治、能源價格的變化，可能會引起相應的外部環境風險。外部環境風險主要有三個方面:一是政治風險。國家的政治、政策的穩定性會影響一個企業的發展，國家的信貸、稅收、財政等制度的變化，也可能對專案執行成本造成一定風險。二是經濟環境風險。主要包括:巨集觀經濟執行週期、能否如期獲得銀行貸款、合同期內的通貨膨脹率變化、利率變化和匯率變化等，都會影響合同能源管理專案的收益面帶來一定風險。三是能源價格風險。這種風險來源於未來能源價格波動帶來的不確定性。能源價格變化將造成節能專案的收益評估結果發生變化，致使收益分成變化。

(5)組織管理風險，是指在專案實施過程中的決策風險、人才風險、財務風險、資訊管理風險。組織管理風險來自於四個方面:其一決策風險。節能服務公司的領導者如果缺乏遠見，就有可能在公司發展戰略上作出不正確的決策，給企業帶來不必要的損失。其二人才風險。企業想要發展壯大，就需要一流的人才。節能公司對技術、市場營銷、專案管理等方面的人才提出了相當高的要求，麵人才流失可能導致公司在專案運作上產生較大的風險。其三財務風險。主要指在專案實施過程中，由於資金週轉不靈、資金不能及時到位，面導致專案在某一環節中斷造成的風險。其四資訊管理風險。是指節能服務公司如果對客戶要求及節能技術發展缺乏足夠的瞭解和相關資訊分析，或者在實施專案的各個環節上，客戶企業、節能服務公司、裝置生產商之間資訊溝通不暢，可能導致節能專案失敗的風險。

(6)金融風險，是指由於節能服務公司融資能力不足，導致合同規定的資金無法到位，使得專案不能繼續或終正產生的風險。其中，首先是資金風險。指合同能源管理專案融資發生困難，導致節能服務公司現金流不足，從面使專案不能正常執行所產生的風險。其次是擔保風險。擔保機構在業務執行過程中決策失誤、操作等微觀因素所產生的風險。

(7)其他風險。主要包括自然環境風險(指惡劣的天氣、洪水、地震等自然因素，給節能專案造成損失所產生的風險)和法律風險(新的法律法規如環保法、質量法、產品責任法等的頒佈實施以及調整，可能對能源管理專案帶來的風險 。

三、合同能源管理專案的風險評價

1.建立風險評價指標體系

筆者以上文的風險來源與構成為基礎，結合合同能源管理模式的特點，遵循全面性、科學性、目的性、適用性的原則，對影響合同能源管理專案的主要風險因素進行系統分析和歸納，構建由6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標構成的合同能源管理專案風險評價指標體系。

結論

筆者通過分析合同能源管理專案的主要風險來源，構建了風險評價指標體系。該指標體系包括，技術風險、市場風險、客戶風險、組織管理風險、外部環境風險和融資風險6個一級風險評價指標和16個二級風險評價指標。通過運用模糊綜合評價法，來定量分析合同能源管理專案的綜合風險水平。該風險評價指標體系可以較全面地反應風險來源，有助於節能服務公司更好地識別風險，為制定相應的風險控制措施提供參考，從面有效促進合同能源管理模式的持續發展。

1專案風險來源

節能服務公司內部技術實力是專案成功的重要保證，其風險來自於節能技術的可行性、先進性、可靠性和適應性的不確定。合同能源管理專案的節能方案都是建立在前期進行的節能診斷和能效測評的基礎上，節能診斷或能效測評都會影響節能方案的可行性。由於科技發展日新月異，節能技術和產品的生命週期限制，現有的節能技術方案很快就有可能會面臨淘汰的風險。執行管理過程中，如果不能根據現場實際工況及時調整節能執行方案，設計方案往往難以及時適應實際工況，從而導致節能效益降低。因此，節能技術方案的失敗和更新換代都可能給節能服務公司帶來無法收回投資和利潤的風險。

2風險評價矩陣

合同能源管理模式的運作機制決定了節能服務公司在專案實施中必須承擔風險。因此，應完善專案風險管理的各個環節，識別與專案有關的`風險，評價和管理改善專案的執行效果，從而使潛在機會或回報最大化，潛在風險最小化。風險矩陣是專案管理中識別風險因素重要性的一種結構性方法，風險矩陣能夠全面、動態地初步識別風險因素，包含風險來源、可能結果、預期發生概率，然後對風險進行分級整理，為風險管理的後續階段打下基礎。利用風險矩陣收集的資料和評估結果可以在整個風險管理過程中應用，有著重要的推廣應用價值。風險矩陣方法關於各風險評價因子的權重係數是通過專家打分或調查投票的方法來確定的，以識別對專案影響最為關鍵的風險，為節能服務企業經營者提供製定相應風險處置措施的依據和歷史紀錄。

2．1原始風險矩陣

原始風險矩陣由需求欄、風險欄、技術欄、風險影響欄、風險概率欄、風險等級欄和風險管理/降低欄等構成。風險矩陣通常由專案風險管理小組來完成，負責對專案風險因素的識別和評估。

1)需求欄:列出專案的基本需求，通常包括專案操作要求和專案管理需求。

2)風險欄:描述專案的具體風險。

3)技術欄:根據具體需求列出可採用的技術。如果所需技術不存在或不夠成熟，則可能會不能滿足需求，風險發生的概率就會相對高些。4)風險影響欄:用於評估識別風險對專案的影響，通常用I表示。將風險對專案的影響劃分為五個等級。

2．2Borda序值

由於風險等級欄僅給出了三個直觀的風險等級，因此在評價結果中會產生很多風險結，即處於同一等級可以繼續細分的風險模組。為了能夠識別同等級下相對關鍵的風險，在風險矩陣中引入Borda序值方法，以儘量減少同等級的風險評價結果。Borda序值是對某準則進行排序，統計出風險因子在該準則下的排名，然後進行綜合考慮。設總共有N個風險值，i為風險因子，k為相應準則(k=1表示風險影響，k=2表示風險發生概率)。

3合同能源管理專案風險評估

根據利用合同能源管理實施建築節能改造專案特徵選取風險因素。在編制風險清單基礎上，結合利用合同能源管理模式實施建築節能改造專案的具體特點，進行專家投票。經過對收回的有效問卷進行整理，即可輸入風險影響和風險發生概率。對於風險影響，應根據加權後的投票結果，採用取多數原則;對於風險發生概率，應採取加權平均原則。其中，U24專案執行管理能力屬於高等級，是實施合同能源管理專案的最大風險;U23工程質量和U27預期效益適應性條件其次，前三項高等級風險均屬於內部風險，可以通過自身技術力量的完善進行規避。U11政策影響作為外部風險，對專案的實施具有重大的導向作用，可以通過及時瞭解政策趨勢，採取相應的風險應對和控制措施。

4風險規避和應對措施

通過風險識別找出影響專案質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險，根據風險評價的結果提出利用合同能源管理實施建築節能改造專案風險的控制措施，儘可能地降低工程專案風險，實現節能執行專案的預期目標，這是專案風險管理的主旨所在。雖然實施合同能源管理的大量風險客觀存在，且不以人的意志為轉移，但通過專案經驗和積累，以及通過測試、模擬、分析掌握的節能技術相關資料資料，來識別甚至是量化風險，判斷風險發生的可能性以及造成的連帶後果，從而通過適當的技術和方法來應對與控制風險。根據風險清單指標體系的要素，可以提出相應可採取的應對與控制方法。

4．1外部風險的應對與控制

外部的政治、經濟環境是不可控制的。規避這些風險，需要節能服務公司仔細研究政治、經濟動態和走勢，瞭解國家在節能事業方面的政策和優惠措施，熟悉法律法規，相應風險清單的應對措施。

4．2內部風險的應對與控制

在合同能源管理專案的執行過程中，節能服務公司內部技術實力是專案成功的重要保證，這部分風險是可以控制的。控制這些風險，節能服務公司應通過不斷提高自身技術實力，根據現場實際情況及時調整執行管理方案，保證預期的節能收益。

5結語

利用合同能源管理實施建築節能改造，專案內部執行管理能力、工程質量、預期效益適應性條件和外部政策影響是主要的風險因子，節能服務公司對內應該根據專案執行管理的難度，配置相應執行能力的技術人員、資金、裝置，確保實施能力和工程質量，並能夠根據現場情況及時採取必要的調整措施;對外應研究政策、經濟動態和走勢，掌握城市能源發展規劃，對政策環境變化及時進行投資調整，以有效規避和應對各類風險，保證專案的順利實施。

專案可行性研究報告主要是通過對專案的建設內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、裝置選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等從技術、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，並對專案建成後可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，在此基礎上，綜合論證專案建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。

編制專案可研報告主要有以下幾個目的：一是為專案投資決策(專案業主、投資方)提供科學依據;對於使用政府投資的建設專案，需要編制可研報告報政府投資主管部門審批;商業銀行在建設專案申請貸款前，需要建設方出具詳細的可研報告進行風險評估。部分商業銀行也要求編制可研報告的諮詢機構具有甲級資質。

此外，在申請國家相關政策、資金支援時，往往也要求提交專案可研報告。如申請國家發改委、財政部“以獎代補”節能技改資金時，明確要求技改專案可研報告作為專案資金申請報告的附件一併報送。目前，中國節能協會節能服務產業委員會(EMCA)與北京銀行正在實施一項針對EMCA會員企業的節能減排專案融資貸款計劃，根據要求，擬申請貸款的節能服務公司必須先提交一份符合相關內容深度要求的專案可研報告至EMCA，報告應由具有甲級資質的機構編寫。EMCA組織相關專家對可研報告進行評審，出具評審意見，提供北京銀行作為貸款決策參考。

合同能源管理專案可研報告一般包括以下章節，可視具體專案情況，對相關章節的內容進行適當刪減與調整。

一、總論

(一)企業基本情況

企業名稱、所屬行業、成立時間、法定代表人、法定住所、聯絡電話、登記註冊型別、隸屬關係、銀行信用等級;資產總額、資產負債率、職工人數，主要產品生產能力、國內市場佔有率，企業近三年經營情況(銷售收入、淨利潤、稅金、現金流入量、淨現金流量)等。

(二)ESCO基本情況

公司名稱、法定代表人、公司地址、聯絡電話、隸屬關係、銀行信用等級、公司總資產、資產負債率、公司型別(國家發改委備案、工信部推薦、地方備案、其他)、主要技術/產品、主要服務領域、相關專案經驗及主要業績、主要技術人員情況(學歷、專業構成)，獲得的主要智慧財產權、(產品、專案、技術)獎勵及相關資質等。

(三)專案概況

專案名稱、專案實施方式(效益分享型、節能量保證型、能源費用託管型、其他)、技術領域、建設內容、專案總投資、建設年限、建成後的經濟效益、節能減排效果等。

(四)編制依據

可行性研究報告編制所依據的國家法規政策、規劃、標準規範、工程技術資料等。

(五)問題與建議

專案可行性研究過程中可能存在的問題，以及提出的對策建議。

二、專案建設背景與建設的必要性

(一)建設背景

企業綜合能源消費量及分品種能源消費量、主要耗能工藝及裝置情況，主要能耗指標、存在的主要問題，節能潛力分析等。

(二)建設的必要性

三、企業能源管理狀況

(一)能源統計和管理制度建立情況，包括企業能源管理組織結構，人員及職責

(二)企業能源管理規章制度及程式

(三)能源計量器具的配備及管理情況

四、工程技術方案

(一)技術方案論述

工藝技術方案、技術內容詳細論述;技術來源及技術優勢、技術先進性及成熟度等;

(二)工程方案

(三)裝置選型方案。

五、工程實施

(一)工程實施的外部條件

(二)工程實施方式

六、專案組織與進度安排

(一)專案組織管理

(二)建設工期及實施進度安排

(三)專案建設與生產的銜接

七、節能效果評價

(一)節能量的測算。節能量的測算依據和基礎資料;節能量測算公式、折標係數和計算過程等。

(二)二氧化碳減排量測算。

折標準煤系數和排碳係數參考表

【案例】某工廠實施一個節約重油專案，專案完成後實際每年節約重油1000噸，計算該專案年減排量。

方法一。該專案年節約重油1000t，重油的排碳係數為0.8809噸碳/噸油當量，減排量1000×0.8809=880.9噸碳，計算正確。

方法二。專案年節約重油1000t，重油折標準煤系數為1.429噸標準煤/噸油當量，1000×1.429=1429噸標準煤，減排量1429噸×0.7106噸碳/噸標準煤=1015噸碳，計算錯誤。

八、環境效益分析

(一)影響環境因素分析

(二)環境保護措施等

九、組織機構與人力資源配置

(一)組織機構設定及其適應性分析

(二)人力資源配置

(三)人員培訓

十、工程建設招投標

(一)工程建設招標方案

(二)招標方案基本內容及要求

十一、投資估算與資金籌措

(一)投資估算範圍與依據

(二)建設投資估算

(三)流動資金估算

(四)總投資及分年投資計劃

(五)融資方案分析

十二、經濟效益分析

(一)經濟效益計算

1、節能效益=原生產規模節能效益+新增生產規模節能效益-新增系統(裝置)能源消耗

2、產能提高效益

3、其它綜合效益

(二)專案財務內部收益率

(三)財務淨現值

(四)投資回收期

(五)投資利潤率等

十三、社會效益評價

(一)專案對社會影響分析

(二)專案與所在地互適性分析

(三)社會風險分析

(四)社會效益評價結論

十四、風險分析

(一)專案主要風險

技術風險、裝置風險、客戶企業生產運營風險、市場風險、支付風險等。

(二)風險程度分析

(三)防範與降低風險對策

十五、結論與建議

(一)結論

對專案建設的必要性、工藝技術方案和裝置選型的先進適用性、投資估算的合理性、專案建設的外部條件落實程度、資金籌措方案、節能量測算準確性、節能效益可獲得性等給出結論。

(二)建議

為保證工程專案順利實施，在方案優化、外部條件落實、裝置採購、施工進度和人員安排等方面提出的建議。

附圖、附表、附件

(一)附圖。如廠址位置圖、工藝流程圖、總平面佈置圖等

(二)附表

1、投資估算表

(1)總投資估算彙總表

(2)主要單項工程投資估算表

(3)流動資金估算表

2、財務評價報表

(1)收入、稅金及附加估算表

(2)總成本費用估算表

(3)財務現金流量表

(4)損益和利潤分配表

(5)資金來源與運用表

(6)借款償還計劃表

(三)附件

1、投資主管部門對專案的備案、核准或審批檔案

2、相應級別環保部門對專案環境影響報告書(表)的覆函或批覆

3、土地、規劃、水土保持等部門對專案的覆函(如需要)

4、出資證明檔案或銀行貸款承諾函

5、已完工專案節能情況及客戶驗收報告

6、獲獎證書、智慧財產權證書、其他能力資質證書影印件等。