淺談民營高科技企業薪酬水平異同

分析

民營高科技企業在經濟發展中發揮著不可或缺作用。在激烈的人才競爭中，這些或大或小的企業是怎樣靈活運用自己的薪酬資源來吸引人才、激勵人才，達到致勝人力資源的目的，是一個值得探討的問題。本文就德翰創業2016年北京市高科技行業薪酬調查的部分內容進行分析。

在進行薪酬調查時，公司規模是一個重要的匹配引數，企業自身在使用薪酬調查報告，或進行相關資料分析時，公司規模的匹配都是必經之路。不同規模的公司在某種程度上會體現出相當的差異性，下面我們就選取三個方面對不同規模的公司資料進行對比，可以看到明顯的規律性和差異性。

本文對規模在100人以下、100-200人、300人以上的公司進行對比，為了方便起見，分別稱這三類公司為A類、B類、C類公司。

一、同職類不同層級薪酬水平對比分析

以研發職類為例，從職位層級和公司規模兩個緯度進行薪酬水平的比較，可以看到兩個明顯特徵：

(1)公司規模較大的企業提供的薪酬更高

以軟體工程師、高階軟體工程師和研發經理三個崗位為例，C類公司比A類的薪酬分別高出38.2%、35.0%、28.5%。對於高科技技術人員來說，選擇去較大的公司，可以獲得更優厚的待遇。

(2)規模較小的公司隨著層級的上升，薪酬的漲幅更大

C類公司的員工由軟體工程師(專業人員層級)晉升至高階軟體工程師(高階專業人員層級)，年度總現金收入將提高35.9%，而對於A類公司，這個幅度達到39.0%；當由高階工程師晉升至研發經理(部門副職)，C類公司的幅度為11.1%，而A類公司可達16.7%。可見在規模較小的公司，不但可以獲得更多的晉升機會，而且在晉升後的薪酬待遇也可以比大公司有更大幅度的增長。 以上兩個特徵僅針對研發類人員，不同職類的薪酬特徵表現不一定是一樣的。

二、畢業生的起薪

以從事計算機及相關工作的本科生和碩士生為例，不同規模公司之間差距非常顯著。

主要特徵有二：

(1)起薪隨公司規模增大而提高，且差距較顯著 對於本科生的基本月薪而言，B類公司起薪比A類的高20%，而C類公司起薪比A類的更高出76%。這使得較大規模的公司在吸引應屆畢業生方面具有絕對的優勢。 上述統計結果與目前市場的人才供給狀況是相關的。由於本科畢業生的供給充足，所以這個群體呈現出較大的差異化：優秀本科畢業生仍然是企業(尤其是有規模的大中型企業)追逐的物件，所以工資處於較高水平；希望控制成本的中小型公司則以較低的薪酬來招聘一般的本科畢業生。

(2)學歷越高，薪酬差距越小 調查結果顯示，不同規模的公司給予本科生的起薪差距非常顯著，對研究生而言，儘管差距依舊不小，然而距離在縮短，B類公司比A類公司起薪僅高出11%，C類公司比A類也僅高出24%，這相對於本科畢業生的差距來說，無疑小得多。

(3)公司規模越大，不同學歷的薪酬差距越小 A類公司研究生起薪比本科生高80%，而對於規模在B類及C類公司而言，這種差距分別縮小到67%和27%。 這說明規模較小的公司更加看重學歷，而大公司更看中其他因素。從另一方面來看，由於大公司更注重團隊精神以及個人能力，所以有意縮小本科生與研究生的起薪差距，希望兩者能用績效證明轉正後應享受的待遇水平。

三、薪酬差距

隨著公司規模的擴大，薪酬差距逐漸拉大。A、B、C三類公司的薪酬高低差距分別為9倍、15倍、22倍。這直接反映了基於崗位價值的薪酬體系的理念。由於大型公司的高層領導具有更高的崗位價值，所以與公司內底層員工的收入差距就更大。而不同公司的底層員工的崗位價值往往接近，因而市場供應充足，他們的工資水平也是比較相近的。

上海職場什麼人才最走俏

時下的上海職場什麼人才最走俏？灰領！上海市勞動和社會保障局局長祝均一近日在上海首次舉辦的“灰領”推介會上表示，上海將大力造就一大批符合知識經濟要求的“灰領”人才，以適應上海城市發展和產業定位的要求。

祝均一介紹說，由於產業結構的調整變動，生產和服務部門的技術含量增大，勞動複雜度提高，無論在製造業還是在服務業中，新興職業不斷出現，出現了許多要求勞動者既有理論和專業知識、又有很強動手能力的崗位。而“灰領”是指既能動腦又能動手；具有較高的知識層次、較強的創新能力、掌握熟練技能的新興技能人才。它兼有“白領”和“藍領”的共同特徵，是目前上海職場中最稀缺的人才。

據悉，基於提升城市競爭力的要求，第二產業中的核心製造業和第三產業中的創意產業將作為上海培養“灰領”人才的主攻產業方向。目前，廣告創意、網路管理、會展策劃、服裝設計、電子工程師、軟體開發工程師、裝飾設計師等25個大類的崗位，都被冠以“灰領”，他們將是體現上海未來發展特徵的先導型職業人才。

有關人士指出，“‘灰領’將是新生代上海人、尤其是大學生就業的主流。由於缺乏管理經驗，剛出校門的大學生很難獲得‘白領’職位，但又不願當‘藍領’工人，通過職業技能培訓成為‘灰領’，有助於大學生實現就業。”

做自己的職業策劃師

我們在憧憬美麗人生時常常覺得：準備起跑的自己與那個最想要的結果彷彿隔著幾重門。雖然少有人可以幸運地一步登天，但的確有些人走了捷徑，關鍵就看你是瞎打亂撞，還是有選擇地策劃每一段人生。

你的未來放心了嗎？曾經對飄進耳朵裡的一句歌詞記憶猶新：“你的未來，你放心了嗎？”當我們閉上眼睛去設想未來，可能許多華美的圖畫齊齊掠過腦海。它也許只是飄渺的、不切實際的幻想，也可能就是你的終極目標。如果沒有好好去分辨，甚至將它們混為一談，你的行程將會拉得很長。分析成功者的足跡，我們不難發現，建立一個正確、切實可行的目標，併為了這個目標的實現而不斷努力奮鬥，只要你肯吃苦、肯努力，再加上一點好運氣，你的願望就一定能實現；如果你的天賦低於常人，客觀條件也不好，那就把實現終極目標的時間再拉長一些，迂迴、過渡的階段再多一點，你的未來就是你的夢想。

●學習青蛙精彩的起跳

做自己的職業策劃師，為未來制定中長期發展計劃，說來簡單，但少有人一蹴而就。

看過青蛙在碧綠的荷葉上面優雅的起跳嗎？在不斷的跳躍過程中，聰明的青蛙總可以準確地落到下一片挺實的葉面上，在最簡捷的距離裡以最快的速度捕捉到美味的蟲子。

我們又何嘗不是？當我們開始鋪設職業之路時，同樣也需要科學地選擇和設定自己的目標順序，一方面注意尋找新的目標，另一方面不斷積累閱歷，逐步實現人生髮展計劃。

●策劃自己的人生目標

一般說來，人生的目標可以分為四類：職業、經濟收入、個人成長和精神滿足，這四類目標基本上涵蓋了人生的各個方面。你不妨問自己三個問題：從事這項工作是否有助於更接近實現某一目標？從事哪項工作會有更多的目標成就？是否可以做到既不浪費時間又能迅速接近最終目標？

遵循“早知道”法則

對於剛剛工作的人來說，幹好第一份工作是自己的首要目標，因為工作是實現其他願望的必經之路。可幹了一段時間後你可能發現，自己與這份得來不易的工作有一種與生俱來的抗拒。你的天賦、能力、興趣以及工作的持久力慢慢在喪失，整天處於慣性工作狀態，你變得懈怠並且煩惱。你問自己，這到底是不是正確的職業道路呢？從這個起點，能不能登臨事業的頂峰？

這個時候建議你，最應著手的就是要好好了解和評估你的人生髮展計劃，確定具體的實現步驟，儘量選擇和接近適合自己能力和理想的目標，可千萬不要滿足於：我已經找到了工作。

陳真，市場部經理，26歲，“大學畢業時正趕上網路蓬勃發展時期，年輕人都慶幸自己闖進了事業發展的快車道。在網路公司，我學到了新的技能和好的工作方法，但不久我發現自己在市場營銷方面更有長處，我開始認真思考自己的職業發展規劃。現在我在海底世界娛樂公司做市場推廣，這是一個需要層出不窮的想象力與熱情、實幹充分結合的發展空間，置身於這樣一個事業與興趣的契合點，幹勁沖天的我每天都像幽藍海水中快活遨遊的魚！”

選定階段目標

為使你的奮鬥目標逐漸明朗化，同時產生更好的效果，你可以先將注意力放在最重要的工作鋪墊上，尤其是當兩個階段目標發生衝突的時候。

李娜，歌手，“我做過舞蹈演員，後來又當歌手，偶然的機會被選為網路形象小姐，就與朋友辦了一家網路公司，接觸層面越來越多，自己的人生定位也發生了變化。我渴望開拓新的事業領域，因為覺得通俗歌手的藝術生命相對較短。最近我在進修經濟管理課程，還獨立打理一家美容形象設計中心，我知道這些都不是我的最後目標，但對我的個人成長肯定有良好的推動作用。”

適合自己的生存方式

如果你不能一下子到達既定目標，不妨一段一段地去耕耘。策劃階段人生，可以有兩種實施的方案，一種是有目標的積累，一種是沒有目標的積累，就看你的選擇和期許程度。

PAUL，德資公司經理，“我是學德語的，在外企做了將近10年，我從不認為自己現在乾的印刷機械就是從一而終的職業，當然待遇方面是沒有問題的。但我常常在暗暗叫勁，不斷地思考：什麼才是自己最適合的人生目標呢？我沒有奢望自己在下一個階段可以立刻完成那成功的‘三級跳’，也不苛求自己將每一段目標的日程表設計得多麼完美，只要找到了真正適合自己的生存方式，就能一步步走向最終成功！”

具體的發展規劃

設計階段人生，並不是叫你立刻放棄眼前的工作，因為不少人真的很愛自己現在從事的這份工作，只是無暇把手頭的工作與未來的目標聯絡起來。其實眼前的工作所獲得的依然是短期利益，它固然很重要，但適度而具體的發展規劃，才是你追逐的夢。

羅娟娟，30歲，電腦公司二線經理，做一線銷售經理時曾“忙似瘋牛”，最近正在申請去國外讀MBA。“我的公司是以培養人和帶動人知名的，但我們會說：你自己的發展完全是你自己的事，老闆也不會天天追著你去上課。但我還是挺會自我設計的，這一步做完，下一步還要做什麼？我認為外資企業本地化一定是個趨勢，本地員工要想獲得更高階的職位，光靠在職場打拼、敬業工作是不夠的，所以我跟老闆談了我的發展計劃，接下來我打算讀個學位，以此提升自己實現新目標的功力。”

理想的騰空嬗變

當你充分掌握了目標的整體實施可能性，瞭解了自己的.實力以及能力極限，做好了深入細緻的階段規劃，那麼接下來的奮鬥就變得輕鬆而有效率了。 蘇珊，33歲，貿易公司業務處經理，“現在市場競爭愈加激烈複雜，知識的折舊比固定資產還要快得多，為此就要不斷學習新知識。 這個階段我有兩個計劃，一是讀個本地的MBA，因為我們在談判時，英國的合作方就特別提出將來管理人員的學歷問題，我想這是一個大趨勢，許多白領已經意識到了這點，都開始不斷充電，並且找準自己的發展目標。 第二件事也很重要，就是除了做傳統專案外，現在我正在開闢一個全新領域，希望這個事情可以與我從小的興趣聯絡在一起，利用自己的優勢去做生意。我覺得，有膽有識，可以勝任，就不是好高騖遠。什麼是自己最喜歡的事呢？就是把自己的愛好與投身的事業結合在一起，那才叫幸福呢！”

美麗的螺旋式上升

也許你現在只是一位翻譯，再過10年，卻坐在出版社老總的那把熱椅子上；也許5年前你還是飯店的高層管理者，現在卻是電視臺黃金檔熱門電視劇的編劇；也許你讀過城市規劃、學做房地產，在走過了多個寒暑春秋之後，你在國際組織中發揮著應有的作用……

因此，不要以為你的閱歷與你的終極目標無關，人生的程序本來就是在有序的變化當中重組、拼搭，每個階段雖看似無心，實則集藏了許多機巧和設計的痕跡。 日本著名企業家井上富雄先生在25歲立下了未來25年的職業生涯計劃，此後他每年都為自己制訂新的計劃、追加新的努力目標。當他還是小小辦事員時就開始學習科長應具有的能力，當經理時就再進一步學習勝任總經理的能力。於是他30歲時當上經理，40歲做了總經理，升遷比別人快得多，47歲開始獨立經營自己的公司，成為後生們學習的楷模。他在總結自己時說，並不是我腦筋特別好或者善於走後門，我只不過會從現實出發擬定適合自己的職業生涯計劃，並且一步步前進去實現它！

縱深發展的計劃建議

像井上富雄先生那樣，當你看準了一個發展的陣地，可以制定自己的縱深發展計劃，從底層奮勇地做上去，直至雁破長空。 在你準備起跑的時候，下面的幾條建議或許有所幫助：

advise-1：不要因為地位卑微而自棄，當壓力重重襲來，才能迸發出巨大的能量；

advise-2：用心拓展自己的興趣、見聞和知識結構，提高分析、整合和邏輯思維的能力；

advise-3：儘可能多地去接觸不同的行業，瞭解的越多，越有可能發掘潛藏的機會和各方面之間的內在聯絡，或許那些希望的種子就隱藏在許多未被人發現的機會裡面；

advise-4：善於藉助他人的力量，建立良好的人際關係，為將來發展時得到別人的幫助打下良好基礎；

advise-5：向資深同事學習工作，追求更高的效率，博得更好的評價。對於新手而言，完全靠自己憑空摸索是很不容易的，但一味模仿他人的做法，終究無法真正的邁進；

advise-6：做一個有心人，經常思考自己的前途，策劃每個階段的發展模式，更不要因為白白虛度了幾年光陰而放棄追求。當一個人開始有所計劃的時候，他永遠都不會晚！