安徽省科技計劃專案驗收實施細則

時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的安徽省科技計劃專案驗收實施細則，希望能夠幫助到大家。

為加強科技計劃管理，建立計劃專案的跟蹤問效機制，根據《安徽省科技計劃專案管理暫行辦法》，特制定本細則。

1、強化專案管理責任制。各類科技計劃專案都必須組織驗收，將科技計劃專案的完成和驗收情況納入對各處室和分管人員的年度考核。

2、建立專案驗收的預警機制。計劃處每個季度對已到期的計劃專案進行一次清理，提請有關處室抓緊組織驗收，每半年對各類計劃專案的驗收情況在廳內通報一次。

3、根據不同計劃的特點，可採取多種驗收形式。對於撥款在10萬元以下的專案，原則上採取集中驗收或通訊驗收；撥款在20萬元以上的專案，原則上採取會議驗收；10-20萬之間的專案，驗收形式由業務處確定。重大專案的驗收原則上要到實地考察，並對專案經費的決算進行審計。對專案下面設課題的重大專案驗收，應在各課題驗收的基礎上，組織專案驗收。

4、驗收工作由專案的主管處室負責，也可以授權委託專案主管部門或獨立的中介機構承擔。

5、驗收的程式：

（1）專案承擔單位應在專案完成的兩個月內提出申請，填寫《驗收申請表》，經主管部門審查後，報省科技廳專案主管處室。

（2）專案主管處室審查、簽署意見後，會商計劃處。

（3）由專案主管處室主持或委託主管部門、中介機構主持專案驗收。

（4）專案承擔單位填寫《專案驗收證書》，經主管部門和主管處室簽署意見後，由計劃處加蓋驗收專用章後，方為有效。

（5）除涉及到科技保密和商業祕密等特殊情況外，驗收結果均要在網上公佈。

6、因故不能按期完成的專案，承擔單位應提前一個月提出申請，說明原因及延長的期限，經主管部門簽署意見並報專案主管處室批覆後，可以延期，但只能延期一次。

7、驗收專家組一般由7-10名左右專家組成，重大專案驗收要有1名財務專家。專家在審閱資料、聽取彙報、實地考察和質詢的基礎上，提出個人意見，同時經過集體討論後，形成專家組集體驗收意見。

8、驗收的主要依據是專案《計劃任務書》，重點驗收規定的研究內容、任務是否完成，技術經濟指標是否達到，財政撥款開支是否合理等。專案驗收要突出專利、技術標準等自主智慧財產權，突出對經濟社會發展的實際貢獻，一般不對專案的技術水平做出評價。

9、有下列情況之一者，視為不通過驗收：

（1）《計劃任務書》規定的任務目標完成不到80%的；

（2）所提供的驗收檔案、資料、資料不真實，存在弄虛作假行為的；

（3）未經批准，擅自變更專案承擔單位、專案負責人、考核目標、研究內容的；

（4）超過《計劃任務書》規定期限半年以上，未完成任務且事先未說明的；

（5）經費開支存在嚴重問題的。

10、未通過驗收的專案，承擔單位可在半年之內，針對存在的問題進行整改或補充材料，再次提出驗收申請。對未通過驗收的專案，省科技廳將進行通報、批評，對有關單位和責任人建立信用記錄。對拒不參加專案驗收的，又未作出合理解釋說明的，其專案負責人三年之內、承擔單位兩年之內不得申報省科技廳各類科技計劃，其中承擔單位是高校或下設研究所的'科研機構的，所在的院（系、所）兩年之內不得申報省科技廳各類科技計劃。

11、專案主管部門應按積極協助省科技廳做好專案管理和驗收工作，對專案承擔單位給予必要的指導和支援。省科技廳將根據專案驗收、完成情況，增加或扣減其主管部門的申報限額，並列入對各市科技局的年度工作考核。

12、為鼓勵科研人員大膽探索、寬容失敗，對探索性強、風險高的科研專案，原始記錄證明承擔專案的科研人員已經履行勤勉盡責義務、經驗受專家評議和省科技廳批准後，可以視同為通過驗收。

13、加強專案驗收與統計、宣傳、材料歸檔等銜接工作。計劃處牽頭統計、彙總專案驗收的有關資訊，建立完善基礎資料庫。業務處室應及時向科技宣傳中心推薦執行較好的專案，加大對外宣傳的力度，並於每年年底，就所主管的計劃和專案的總體執行情況提供分析總結報告，計劃處負責彙總，編制《年度科技計劃執行報告》。專案驗收的材料歸檔按《科技計劃專案檔案管理實施細則》執行。

14、本細則自發布之日起執行，以往管理辦法與本細則有牴觸的，以本細則為準。各類科技計劃可以根據本細則的精神，結合各自的特點，制定專案驗收的具體規定。