建築施工企業基於資訊平臺的採購成本控制策略論文
摘 要：成本控制是指利用通行的資金統計方式針對企業的各種經營活動進行成本資金的反應與控制，企業想要完成一定的利潤目標就一定要?取這樣的方式，能在短時間內分析專案過程中的資金規劃，及時對意外狀況進行分析與糾正，在一定程度上對利潤有設定安全機制的作用
關鍵詞：採購成本控制論文
成本控制是指利用通行的資金統計方式針對企業的各種經營活動進行成本資金的反應與控制，企業想要完成一定的利潤目標就一定要?取這樣的方式，能在短時間內分析專案過程中的資金規劃，及時對意外狀況進行分析與糾正，在一定程度上對利潤有設定安全機制的作用。充分利用現代化資訊科技和網路科技來實施?購的各個環節，實現與採購有關的各種資料、資訊等實現資訊化的管理，並達到甚至超越傳統採購的目標，這樣的操作不僅能夠更好的利用當代技術來提高工作的效率，也在很大程度上方便了企業內部流程的追蹤。
一、建築施工企業採購成本控制存在的問題
1. 採購成本控制存在的問題
建築企業採購只注重價格。採購人員通常將重點放在與供應商的價格談判上，以努力爭取更大的價格優惠，往往忽視與供應商戰略合作伙伴關係的培育和發展，很少參與供應商的生產組織過程及相關的質量控制活動，忽視自身採購流程的優化。這種以價格作為選擇供應商的做法，無論從短期還是長遠來看，都不能給企業帶來最大的利益。
2. 採購成本控制管理存在的問題
管理層對採購部門的特殊性認識不夠。在傳統的建築企業內部組織結構中，實際上只有採購和銷售兩個部門可以在建築施工企業生產運營中產生收入的部門。良好的採購管理是能夠促進企業形成成本領先，並且能為建築企業帶來一定的市場競爭力的，然而這也是武漢新十建築集團許多企業管理者所忽視的，這種忽視導致了採購人員對於自身的認識存在偏差，由於管理者對採購工作的錯誤認識，對採購崗位的待遇設定的有所偏差，挫傷了採購人員的工作熱情。
二、基於資訊平臺的採購成本控制策略
1. 基於資訊平臺採購成本控制的優勢
在採購成本資訊平臺上，能實現對每次的採購價格進行積累，將物資價格按規格型號、產品等級分別生成動態比較一覽表指導採購行為，以實現最優採購價的確認。建設企業總部建立一個全國範圍的物資資訊網站，同時也建立各區域物資資訊網站，設合格供應商查詢、價格查詢、配送情況查詢、質量資訊反饋、購銷合同提報以及供應商發貨資訊等業務功能，通過網站進行資訊交流，實現資源共享，以最小的投入取得最好的效果。
2. 基於資訊平臺採購成本控制的組織工作
採購資訊化的實現，首先需要依託於完善的資訊平臺，需要一定的計算機硬體支援。在這方面，武漢新十建築集團僅需要對現有的計算機裝置進行完整系統的規劃即可。對於採購資訊的資料化建設，首先需要得到企業高層領導以及採購部門的重視，這一目標的實現需要得到採購部門的自身努力，通過加強對採購資訊、資料的綜合彙總和回報，將採購工作認真、出色的完成，並通過增加採購成本的降低來提升領導對採購部門的認可。
需要對採購人員進行專業的資訊化採購工作培訓。採購工作培訓是提高採購部門工作水平和工作效率的有效手段，在傳統的採購培訓中，多進行對採購技巧、談判技巧的培訓，以及對不同的供應商不同的採購策略培訓，此外，採購培訓還應加入採購資訊化內容，針對投標前的詢價、中標後的採購各階段的採購資訊分析方法，在培訓過程以及採購活動中不斷滲透採購資訊化意識。
3. 採購流程中的成本控制工作的資訊化
對建築施工專案來說，其專案的採購成本過程中的`每一個階段的控制作用都是十分重要。為了保證各個階段的採購成本的合理控制，需要對每一個階段進行嚴格的制度規範。對建築施工專案的採購工作來說，其資料數量之大，所涉及的範圍之廣是難以想象的，基於資訊化的採購成本控制資訊化，能夠有效的將這些資料儲存在資訊平臺。但這些資訊實際上還存在一定的利用優勢。將這些價格資訊進行彙總，並形成一個系統，當其他專案採購內容中包含這些資訊的時候，可以直接通過電腦查詢相關的價格資訊，對於實現智慧化的採購成本控制有著極重要的作用。
4. 供應商管理的資訊化管理
建築材料是一個十分龐大的市場，對於施工材料的採購具有極強的豐富性，在對供應商管理的過程中，不必過多依賴供應商，而應該保證所採購的產品質量是最優的，有利於實現採購價值的最大化。通過將各新老供應商的各種供應資訊放在特定的供應商管理系統中，可以方便?購人員及時查閱合作賬期進行談判，定期進行供應商的評價，也使?購人員直接可視到值得發展以及需要發展的供應商。
三、結語
資訊時代，對於建築施工企業的採購成本控制應該走資訊化管理路線，在充分利用現代化網路技術、計算機技術的前提下，將採購成本控制過程進行更加詳細、專門的資訊化彙總，有利於形成科學、高效的採購成本管理，有助於企業實現最優的採購計劃，有助於平衡供應商與企業之間的戰略伙伴關係，以實現企業經濟利益。
