建築經營部工作總結4篇

來源:果殼範文吧 3.09W

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?下面是小編為大家整理的建築經營部工作總結,希望對大家有所幫助。

建築經營部工作總結4篇

建築經營部工作總結1

年上半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支援下,解放思想,與時俱進,不斷調整戰略目標,改善執行質態,圍繞"全面提升經營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發展程序"的工作思路,進一步創新工作思路和工作舉措,積極開展工作,並取得了一定的成績。現將年上半年工作總結如下:

一、做好個人工作計劃,加強經營工作力度。

經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益。半年來,我們加大了經營工作的力度,取得了一定的成效。一是分析經營形勢,層層分解公司下達的經營指標;二是前移業務跟蹤接洽的切入點,搶佔市場先機。利用一切關係網路,在專案的前期籌劃階段就與建設方取得聯絡,密切注意著工程發展動向,力爭在前期就取得主動,在20xx年,除了已經中標工程專案外,我們先後跟蹤了等諸多專案,為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎;三是轉變觀念,加強與專案報價的合作。在短短的半年中,協作投標了總額數十億的工程專案。四是引進經驗豐富的預算人員,壯大了經營隊伍。經過半年的工作,現在已經完全融入我公司,充實經營管理部力量。

上半年經營管理部共參加投標專案項,中標項,中標總造價萬元,建築面積平方米,有效跟蹤專案項。

全公司上半年經營狀況是:截至目前共完成經營產值3.6864億元,佔全年目標(6億元)的61.44%,同比增長191%。除內蒙古外,僅完成16864萬元,比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元,鋼結構658萬元,裝飾609.65萬;分析截至目前的經營狀況,除內蒙古分公司外,完成情況良好的是高港專案部和西安分公司。

二、完善工程管理體系,提高施工能力

施工能力的公司加快發展需要提升的重要能力之一,20xx年上半年我們根據公司工作報告要求,重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開展工作,符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優質結構已申報四項,有兩項式法已通過省級專家組的鑑定,目前正委託有權單位進行"查新",QC活動成果已經發布。

2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程式列管理的總要求,進一步加強現場管理力度。我們強化了網路申報、月度檢查、專案評估、隊伍建設、重點專案巡查;另外,安全方面,採取了網上監控管理,對腳手架搭設質量進行了驗收,召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營專案及中鐵寶橋試點專案進行現場輔導,並制訂了成本核算辦法,正在指導並參與內蒙古分公司的核算。

經過大家的努力,QC活動中,我公司榮獲市一等獎兩項,二等獎一項,三等獎三項,省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項,市文明工地四項。貫標工作內審結束,順利完成安全許可證複檢。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷髮展壯大的必然要求,今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的`基本準則,我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理,向細節管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排,經常對工作進行盤點,能夠把我們的工作"化無形為有形",不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,已經形成相對完整的計劃填寫制度,各部室基本養成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查詢到公司管理中的不少漏洞。第四,完善各項工作流程,繼續推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準則轉換,全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理,初步構建集團資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續拓寬。上半年不僅引進一級建築師8人,二級建築師2人,已申報國家級高工2人,還舉辦了兩次執行力培訓,組織了績效考核,調整了薪酬結構。

另外,在原有的網路執行基礎上加以改進,根據NC軟體執行的要求,將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網,大大提高了網路執行速度,且有效保證了外部地區對公司NC伺服器的訪問成功率;並對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網路資料丟失的風險。企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度,時時跟蹤,月月檢查,現已基本形成施工現場佈置的固定模式;對公司機關各部室進行企業文化專項考核,與績效工資掛鉤,改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。

建築經營部工作總結2

有必要對過去的工作認真總結,保持清醒認識,並著手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問題,下面我對經營部的工作進行總結、彙報並提出20xx年工作設想和要求,不妥之處,請大家指正。

一、xx年的工作回顧及成績

(一)經營部全面完成了公司下達的各項任務指標,在市場經濟危機的情況下穩步實現增長,這個月時間完成近四萬多方,回攏資金1000多萬元。

(二)客戶對我們比較滿意,結交了一批忠誠客戶,並能和施工專案相關人員保持良好的社會關係,讓他們有困難時想到我們,公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。

(三)與各有關部門配合較好,處理問題比較及時,迅速做出反應,絕大多數工作主動積極,經營部人員愛崗敬業,能與其他科室相互溝通、協調合作、對公司懷有深厚感情,希望公司做強做大,以公司為家,在工作中展現才華,體現人生的價值。

四)目前市場競爭異常激烈,利潤空局很小,加強成本控制、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位,每一個大小問題及時向公司領導彙報,沒有發生任何事故。

二、不足之處

以上成績的取得,是基於全體員工共同努力的結果,對個人而言也是有一定的進步,同時在一些方面還是存在許多不足,在今後工作中要加以改進。

(一)員工隊伍素質跟不上企業發展要求,全面掌控能力不夠,創造性工作辦法不多,資訊渠道不夠暢通且滯後,從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

(二)加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的`切身利益息息相關,做的好要受到獎賞,做錯事必受罰,做到獎罰分明。不足之處還有很多,只有發現不足,才能著手改善,在成績面前不沾沾自喜,同樣在面臨不足或缺點也不妥協,看到成績是對自己工作的肯定並滿懷信心,認清不足是希望做的更好。

三、20xx年工作思路

目前,混凝土行業的競爭趨於白熱化,面臨惡性競爭,市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗,在市場商砼價格基本一致的情況下,只有挖掘內部管理,提高生產效率,降低成本,才能為企業創造利潤,才能使企業立於不敗之地。

(一)加強生產排程上的安排。

(二)繼續執行強化部門專業化管理。

(三)加強對攪拌生產線的計量管理。

(四)嚴格執行採購制度,加強材料入庫管理。

(五)加大對現場文明的整治,評價一個企業的優劣,做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論,客戶對我們供應及時滿意的同時,會看到我們的混凝土質量,員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心裡,這些都要求我們時刻要維護企業的形象。

“雄關慢道真如鐵,而今邁步從頭越”,從公司建立時的起步艱難,我們逐步走向成功,金融危機阻擋不了我們前進的步伐,相信在公司領導的代領下,我們有能力應對市場白熱化的競爭,我相信最終勝利將是我們。

建築經營部工作總結3

20xx年,經營部在公司領導的正確指引下,緊緊圍繞公司制定工作思路,充分發揚“團結、誠信、高效、創新”的企業精神,堅持以經濟效益為中心,以安全生產為基礎,以市場為導向,以改革促發展,以發展促效益,以效益促產業的指導思想,團結一心,艱苦創業,順利完成了各項工作任務,取得了物質和精神文明的雙豐收。現將經營部一年來執行的情況作如下彙報:

一、20xx年工作總結

(一)20xx年度經營情況

1一11月份經營部實際完成工程收入約xx萬元。預計全年經營部完成工程收入xx萬元,主要工作如下:

(1)業擴高壓工程完成xx戶,預計金額為xxx元;

(2)業擴低壓工程完成x戶,預計金額為xx元;

(3)自主維修工程,預計金額為xx元;

(4)營銷一戶一表改造工程,預計金額為x元。

(二)20xx年度經營部工作情況

1、加強政治學習,提高思想素質,在搞好本職工作的同時,利用業餘時間集中貫徹、學習各級領導的指示精神,嚴格按照“講政治、講學習、講正氣”的指示,努力提高員工的政治思想覺悟和道德情操,在思想和行動上始終與公司保持高度一致,營造和諧的工作氛圍和環境。

2、加強制度建設,實行規範化、科學化管理;按照公司的要求,搞好經營部建章建制工作。

二、20xx年的'工作重點

1、積極走出去,努力開拓市場和新客戶,完成公司下達的經營指標,促使公司效益最大化;

2、提高工作效率,按時完成工程施工預算,加強與相關科室的配合,以優質於民的理念,加快完成客戶需求;

3、積極配合公司推行內部承包核算相關工作,完善成本控制相關辦法;

4、加強班組管理,督促科室各項業務的順利開展,隨時瞭解科內各工作人員的思想狀態、工作狀態,積極溝通協調,對存在的不協調因素及時調整,爭取使科室各項工作再上一個新臺階。

建築經營部工作總結4

20xx年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支援下,解放思想,與時俱進,不斷調整戰略目標,改善執行質態,圍繞"全面提升經營、施工能力;切實解理念、人才、資金、裝配等發展難題;強勢打造執行力文化;加速加速公司又好又快發展程序"的工作思路,進一步創新工作思路和工作舉措,積極開展工作,並取得了一定的成績。現將20xx年工作總結如下:

一、做好個人工作計劃,加強經營工作力度

經營是龍頭,只有全員的經營龍頭意識的進一步加強,千方百計地多承接施工任務,加之有效的管理,企業才能有效益。半年來,我們加大了經營工作的力度,取得了一定的成效。一是分析經營形勢,層層分解公司下達的經營指標;二是前移業務跟蹤接洽的切入點,搶佔市場先機。利用一切關係網路,在專案的前期籌劃階段就與建設方取得聯絡,密切注意著工程發展動向,力爭在前期就取得主動,在20xx年,除了已經中標工程專案外,我們先後跟蹤了等諸多專案,為下半年的經營業務的完成打下了前期基礎;三是轉變觀念,加強與專案報價的合作。在短短的一年中,協作投標了總額數十億的工程專案。四是引進經驗豐富的預算人員,壯大了經營隊伍。經過半年的工作,現在已經完全融入我公司,充實經營管理部力量。

20xx年經營管理部共參加投標專案xx項,中標xx項,中標總造價xx萬元,建築面積xx平方米,有效跟蹤專案xx項。

全公司上半年經營狀況是:截至目前共完成經營產值xxx億元,佔全年目標(xx億元)的xxx%,同比增長xx%。除內蒙古外,僅完成xxx萬元,比去年同期增長xx%。其中土建xxx萬元、市政xxx萬元,鋼結構xx萬元,裝飾xxx萬;分析截至目前的經營狀況,除內蒙古分公司外,完成情況良好的是高港專案部和西安分公司。

二、完善工程管理體系,提高施工能力

施工能力的公司加快發展需要提升的`重要能力之一,20xx年我們根據公司工作報告要求,重點抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅持創優走品牌戰略之路。部分部室在基礎資料十分匱乏的情況下,緊緊咬定主要考核指標開展工作,符合條件的xxx路已申報xxx工程。第一批優質結構已申報四項,有兩項式法已通過省級專家組的鑑定,目前正委託有權單位進行"查新",QC活動成果已經發布。

2、豐富內容加大基礎管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程式列管理的總要求,進一步加強現場管理力度。我們強化了網路申報、月度檢查、專案評估、隊伍建設、重點專案巡查;另外,安全方面,採取了網上監控管理,對腳手架搭設質量進行了驗收,召開了安全知識競賽和演講比賽。工程管理方面,拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營專案及中鐵寶橋試點專案進行現場輔導,並制訂了成本核算辦法,正在指導並參與內蒙古分公司的核算。

經過大家的努力,QC活動中,我公司榮獲市一等獎兩項,二等獎一項,三等獎三項,省級優秀獎兩項。獲省文明工地兩項,市文明工地四項。貫標工作內審結束,順利完成安全許可證複檢。

三、內抓管理提素質

提高管理水平是公司不斷髮展壯大的必然要求,20xx年公司推出了一系列新的管理措施。職責清晰、權責明確是管理工作的基本準則,我們為明確各自崗位職責、有效地對員工進行目標管理,向細節管理要效益,在人力資源部的組織下,各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析,形成了一整套我公司工作現狀的工作清單。其次實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統籌安排,經常對工作進行盤點,能夠把我們的工作"化無形為有形",不但在無形中提高工作效率,還能增加工作的透明度,成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來,已經形成相對完整的計劃填寫制度,各部室基本養成了計劃習慣。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經過一個多月的討論,各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核,一方面督促了各部室自主開展工作,也查詢到公司管理中的不少漏洞。第四,完善各項工作流程,繼續推進工作的表格化和流程化。第五、完成了新舊會計準則轉換,全面實施NC財務管理。網銀和財務NC的同步管理,初步構建集團資金管理平臺。第六、人力資源工作面持續拓寬。20xx年不僅引進一級建築師x人,二級建築師x人,已申報國家級高工x人,還舉辦了兩次執行力培訓,組織了績效考核,調整了薪酬結構。

另外,在原有的網路執行基礎上加以改進,根據NC軟體執行的要求,將鐵通光纖上網更改為電信光纖上網,大大提高了網路執行速度,且有效保證了外部地區對公司NC伺服器的訪問成功率;並對機房作了合理的改造,新增加了不間斷電源,避免了網路資料丟失的風險。企業文化方面加大了對工程現場企業文化部分的監督檢查力度,時時跟蹤,月月檢查,現已基本形成施工現場佈置的固定模式;對公司機關各部室進行企業文化專項考核,與績效工資掛鉤,改變員工對企業文化意識上的淡薄狀況。

在接下來的工作中,我們會做好下半年工作計劃,爭取將各項工作做得更好。

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