實用的專案合同3篇

在不斷進步的社會中，越來越多事情需要用到合同，簽訂合同能促使雙方規範地承諾和履行合作。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編為大家收集的專案合同3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

專案合同 篇1

許多人在裝修前都會根據自家的房間面積及自身經濟狀況算一下賬：花多少錢就能把家打造得像個模樣;也有許多人常常揣著這樣的疑問：我花這麼多錢，家裝得值不值?那麼，怎樣充分利用資金及空間，把錢花在刀刃上，創造一個令人滿意的裝飾效果呢?記者採訪了裝飾業的有關專家。

一裝修專家則表示，選擇適合自己的裝修方案很重要。無論是設計師還是裝飾公司，出於盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的專案。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的專案，以節省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現家居造型氛圍的同時，根據自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規裝修企業的.毛利率佔工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。華潯裝飾的夏工指出：合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，並可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修專案是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最後的總價，因為若報價裡不包括你要的全部專案，到最後還是要超出預算。況且這些漏掉的專案到了現場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制於人”。

用料做工，清楚明白。

現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對於裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出專案的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日後發生不必要的糾紛，然後找懂行的人諮詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

在採購材料時，一定要貨比三家，同時儘可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依託裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由於大批量選材，質量穩定且價格相對較低。

專案合同 篇2

開年以來，合同部認真學習、理解《專案管理手冊》，堅持執行、貫徹《專案管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協作隊伍管理、協作隊伍計價管理及對業主計價程式執行等五個方面開展本年度的工作：

一、專案部成本控制

1.專案部成本測算：

針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數量進行了統計，並與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，專案部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統計各項主材及輔材的數量及單價；對工程所需的機械裝置，先按工程數量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最後，根據工程數量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。

2.成本控制：

每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它資料，以便能夠及時的做成本分析。開源節流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數量，使專案部成本在可控範圍內。截止XX月，本年度專案部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現了扭虧為盈。截止目前開累完成產值XX億元。

二、勞務合同管理

1.由合同部牽頭，專案部組織建立了以專案經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。

2.合同部參照公司最新發布的《勞務承包合同範本》負責起草勞務承包合同，並參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文字及有關資質證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網路評審流程，縮減評審時間。

3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區各種建築材料、裝置資源及其他因素的市場價格，參考公司公佈的XX年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的範圍內。成蘭專案部大多數合同都為勞務分包合同，故將已確定的'分包單價與公司釋出的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高於勞務限價的，及時統計並報送公司審批。

4.對業主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對專案的有利條款，以便在過程控制中為專案爭取一些效益。

三、專案經理部協作隊伍管理

1.簽訂合同前審查隊伍資質（五證一書）：

1）企業法人營業執照；

2）資質等級證書；

3）安全生產許可證；

4）稅務登記證；

5）組織機構程式碼證；

6）法人授權書及委託代理人身份證明。

2.協作隊伍人員管理：對協作隊伍人員進行登記註冊，合同部聯合財務部實行不定時點名，並監督勞務人員的工資發放，以免因民工工資發放不及時造成糾紛。

3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時採取有效措施予以糾正或處理並檢查落實處理結果，將合同執行情況、存在問題、採取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。

四、協作隊伍計價管理

1.每月25日，聯合工程部、機物部對已完工程量進行核實並考核物資節超，及時給協作隊伍進行計量。根據確實無誤的已完工程數量表和合同單價，計算已完工程價值，填寫本期及開累計價金額，辦理計量手續，並按照合同單位建立《驗工計價臺帳》，做到不超計不漏計。

2.負責計價結算程式執行、數量複核、價款計算、計價臺帳建立。

3.末次計價結算工作。我部門負責清理所有勞務承包合同末次結算，本年共完成末次清算XX份。

五、執行業主計量程式計量

1.以月度估驗，季、年度結算，竣工清算的驗工計價辦法計量。

2.每期計量時，及時編制計量報表並經專案經理簽字確認後，上報監理單位稽核，上報各部門負責人簽字，蓋章。

3.辦理完上述手續後，向成蘭公司計劃合同部上報驗工計價報表。並辦理結算手續。

4.截止本年XX月底已經向業主計量金額為：XXX元。

六、回顧過去，暢想將來，我們對20xx年的工作思路做如下六方面的簡要安排：

1、繼續加強業務知識的學習力度，全面提升業務能力，構建學習型部門，為專案多做貢獻。

2、加強人才培養力度，為專案良好、有序發展奠定基礎。

3、加大對監理、業主的溝通力度，在專案清算時為公司爭取更大的利益。

4、與各業務部門及專案領導多做溝通，確保任務明確、資訊傳遞暢通，避免相互推諉現象發生。

5、加快對內計量的速度，確保每月計量，以保證成本分析的真實性。

6、更加全面、系統的擬定完善的外協合同，杜絕因外協合同不完善而產生合同糾紛。

總結過去一年的工作經歷，我們將會吸取成功的經驗與失敗的教訓，不斷完善現有的工作方式，使今後的工作更上一層樓。

專案合同 篇3

甲方： 乙方：

經雙方協議，一致同意乙方掛靠甲方的裝修資質，從事甲方經營許可證範圍內的'專案，同時甲乙雙方訂立本合同，明確雙方的權利與義務及掛靠期內的注意事項：

⑴甲方向乙方收取工程總造價的3%，作為管理服務費。

⑵如乙方作出有損甲方信譽和形象之行為，甲方有權單方面終止本協議。

⑶甲方在本協議生效後，只向乙方提供相關經營業務所需的手續證件和經營許可。

⑷乙方享受甲方提供的施工所需資質及經營許可。

⑸在經營活動中嚴格遵守國家法律法規和甲方規章制度。

本合同以簽訂日期為生效期日，一式兩份，甲乙雙方各一份。

甲方簽字： 乙方簽字：

甲方蓋章： 乙方蓋章：

年 月 日 年 月 日