銀行業務副經理崗位競聘演講稿

演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在日常生活和工作中，用到演講稿的地方越來越多，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家整理的銀行業務副經理崗位競聘演講稿，歡迎大家分享。

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好！

我的競爭優勢是：閱歷就是優勢

我現在的崗位是業務員。在這個崗位工作近xx年的時間裡，我在領導的關心指導、同事的支援幫助下，在工作方面，組織全行員工進行新業務、新產品的操作培訓累計xx人次，並及時制定新業務、新產品的操作流程，順利完成了業務系統各個升級版本的推廣工作，協助相關業務部門順利完成銀行個人貸款業務、委託貸款、對公賬戶管理系統、財務管理系統、個人黃金買賣、國際結算業務上掛總行單證中心等專案的測試及推廣應用工作。每年開展一次共2次檢驗業務應急處理能力的系統演練工作，增強了我行資訊系統業務災難恢復應急管理水平。在引數管理方面，為加快推進“制度管理引數化，風險控制剛性化”程序，實現引數管理向執行管理標準、操作風險防控職能的轉換，在省分行的統一部署和指導下，圓滿完成了引數標準化管理階段性工作，完善了賬務統一執行體系，實現了#點執行標準、業務收費標準、業務收費行為的統一化和規範化，有效防範了執行風險和操作風險，充分發揮了引數剛性控制的效能，在全省引數管理質量考核中連續四年名列第一。

我競聘崗位是：銀行業務副經理

我擬定的競聘崗位工作目標是：

緊緊圍繞營副經理工作總體要求，切實為副經理的業務執行安全提供保障，努力實現“低差錯、無事故、零案件”的安全目標；核算差錯率控制在‰以下，反交易筆數佔主機業務量的比例控制在‰以內，錯賬衝正筆數佔主機業務量的比例控制在‰以內。

20xx年是全行實現“兩個轉變”戰略部署和推進服務工作根本改善，全面提高競爭力的關鍵一年，也是我行的“精細化管理”年。作為副經理.，為了充分發揮崗位的職能作用，實現上述擬定的工作目標，應該做好如下幾個方面的工作：

一、加強學習培訓，規範日常業務操作。

首先是系統學習全功能銀行系統業務操作流程及相關的制度辦法。隨著我行核算改革的步伐加快，新業務大量出現，系統升級頻繁，要及時學習、補充和掌握新的業務知識、新的操作辦法，領會系統各級版本所涉及到的業務流程和系統操作的變化，風險控制的要點及措施，以提高自身的業務素質和風險掌控能力。同時，要配合銀行做好營業經理的上崗培訓和定期培訓工作。要對營業經理業務處理過程中發現的疑難問題，及時提供業務指導；要利用每月營業經理例會的時間，組織學習相關業務檔案、規定；要及時對各#點出現的問題進行總結、提示並進行通報，以此規範操作；要組織學習各類風險提示和案例分析，以提高營業經理業務素質、職業道德和風險防範意識。

二、加強監督檢查，提高制度的執行力。

以“精細化管理”年活動為契機，著力解決崗位履職不嚴、制度執行不力、業務管理不精、操作流程不細等管理粗放問題。一是不定期的對#點的各項制度執行情況及業務核算有關事項進行現場巡查，結合“核算差錯#絡管理系統”和“執行資訊管理系統”中統計的#點核算及執行情況，檢查#點對風險事件整改及控制措施的落實情況，防止屢查屢犯、邊查邊犯、前改後犯。二是著重對重點、薄弱點、重點櫃員、以及新業務、新產品實施初期的業務進行檢查。三是配合副經理做好節假日營業#點的巡查工作。四是對監控檢查中發現的問題及時傳送整改通知，並跟蹤監督落實，對各級檢查機構發現的問題，要督促落實整改。

三、加強執行質量監測分析，提升風險控制能力。

每天登入“核算差錯#絡管理系統”、“執行資訊管理系統”和“風險監控系統”，及時瞭解銀行貸款業務執行情況，對預警資訊、可疑情況進行關注和核實；通過每日對各類報表的檢視分析，做好問題的梳理。定期與執行管理部、業務處理中心、監督中心、執行督導員聯絡與互動，瞭解#點核算、檢查情況，根據其反饋資訊，確定事前預防、事中監控重點，有效提高風險管控能力。