機械述職報告2篇
在學習、工作生活中，越來越多人會去使用報告，其在寫作上具有一定的竅門。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的機械述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機械述職報告1
時刻如水。如水相同消逝！
20xx年已曩昔一半，我看到明麗的陽光在前方照射著。
而20xx，我用心、用汗水、用盡力走曩昔，卻是我不能容易忘卻的。那是我的一段生命，是我生命中最重要的一個鏈。回望我的上半年，用三句話歸納：不斷探究，學會高興幹事；不斷追求改善，學會高興掌握每一個能進步自個操作水平的時機；不斷學習，學會高興考慮！
不斷探究，學會高興幹事！
機加工段車工因為其加工零件的嚴密性，考核制度的嚴酷性顯得格外剛性。那麼剛性的作業如同很難與高興兩字聯絡起來。可是，我以為要害仍是在於你對車作業業的知道情緒，不是說情緒決議全部嗎？你以為它是高興的作業，你做起來就會覺得高興；你以為它是枯燥乏味的作業，你做起來就毫無高興可言。當然，這其間的高興，與讀一本好書，聽一段好歌的高興是不相同的。
當我把一個零件的尺度堅持在加工規模之內，我會高興。當我把一個零件的光潔度堅持在圖紙的需求中，我會高興。當我發現一個能進步作業效率的加工辦法時，我會愈加高興。看到學徒在自個的指點下揮灑自如操作車床時，當然那就不僅僅是高興。
不斷追求改善，學會高興掌握每一個能進步自個操作水平的時機
回憶這半年儘管做了不少的作業，也有不少有待改善的當地，覺得自個仍然存在船到碼頭車到站的思維，覺得曩昔自個作業的很辛苦，如今也大概喘口氣了，因此在片面上會有多一事不如少一事的主意。鄙人半年要百尺竿頭更進一步，放下包袱，拋開四肢，當一名好助手，作為技術帶頭人，首先要清晰擺正自個的方位，即是要幫忙工段來完結車工方面急件，疑問件的加工，把公司的利益看得高於全部。在實際操作中找高興，找自個的缺乏，三人行，必有我師。在和搭檔的溝通中，學習他人的利益，改善自個的缺乏。
不斷學習，學會高興考慮！
格外喜愛這樣一句話：高興考慮，簡略生活。
人的終身，活的是一個程序。這個程序是不是有高興和有意義，於我很重要。我覺得重要的是20xx這半年的程序——浸透探究的熱心、高興地進步操作水平、熱心投入作業之中，在不斷的盡力中晉升自個的思維水平緩人生境地，讓自個在其間取得生長的高興，這個才是重要的。是我生命的體會，是讓我一想起來就會心動的一段秀麗的旅程。
咱們常說，壓力是自個給的，高興是自個找的，決議是自個做的.。
在曩昔的20xx年中拋開自個身體不安康的要素，我發現若是自個心境暗淡、人生情緒消沉，是不可能安康地作業而且營造出傑出的作業關係和作業空氣的。那麼，在20xx年我以為只要不斷地學習，不斷地盡力探究，不時撥正自個行進的航向，才幹一直走在正確的路途上。有人說人生如夢、如煙、如戲、如棋，讓人看不清，摸不透。正因為人生的雜亂和多變，咱們才更需求精力層面的東西來指引自個永久走在光亮大道上，哪怕路途是彎曲的，心卻是光亮的、有力氣的。
學習，就像一塊柔軟而潔淨的抹布，常常擦去我思維上的塵埃，讓我不時不忘加強本身涵養，堅持明亮的心境和曠達的心境。我常對自個說，技術帶頭人是領導和搭檔們給予的高度評價和榮譽。有了這樣的知道，讓我免除許多的煩惱，讓我盲目換位考慮，然後，做人幹事就比擬高興了。低沉做人，學會了解與容納。在這半年裡作業帶給我的是高興！
機械述職報告2
尊敬的各位領導：
轉眼間三個月已經過去，在這三個月裡自己在機械主管這個位置做出了一些具體的工作。當然也有一些不足之處需要檢討。先將這一段時間工作彙報如下。
一、 在最短的時間內熟悉廠內裝置分佈及效能。
瞭解本廠生產工藝 流程。雖然自己以前在化工企業工作過11個年頭，本廠裝置與相當一部分裝置與化工企業像類似，但是還是有
相當一部分是自己沒接觸過的。這就要求自己在最短的時間熟悉裝置原理、維修方法、及潤滑保養種類及週期。為了保證裝置正常執行發揮效率還要充分了解生產工藝，確定裝置在生產系統所佔的分量。保證生產正常執行。
二、在工作中注重安全意識及安全習慣培養。
安全是重中之重，沒有安全意識及安全習慣的養成，在以後的工作當中就可能產生這樣那樣的安全事故。平時主要利用班前會強調安全勞保用品的穿戴。利用一些安全事故案例說明安全生產的重要性。因為要經常進入容器內進行維修工作，為維修工配置了24v安全電壓的檢修照明設施。為維修申領了長皮手套，勞保眼鏡等勞保用品。
三、建立健全裝置檔案。
在原來裝置檔案基礎上對裝置檔案進行了進一步完善。經常維修的裝置基本都建立了檔案。常用的備件都能查到。在原來三部的檔案基礎上，建立了一部分一部和二部的裝置檔案。
四、完善維修工工作制度。
在技術經理的幫助下建立了維修工夜班值班制度。從而避免了夜班維修工作人難找，改善了晚上活難乾的局面。 貫徹執行了技術部下發的一些制度性的檔案。
五、制定落實了機械維修工考核制度。
主要從工作態度、維修質量、制度遵守、工作及時度、巡檢保養、備品備件提報、協作性、合理化建議、修舊利廢幾個方面進行考核。實行百分考核制。每個人在那專案扣了分哪專案加了分都有據可查。
六、及時完成廠裡的改造專案。
再在保證平時維修工作的同時，及時完成廠裡交給的各項改造任務。三個月來改造了沼氣間管道、脫水間加裝了爬梯、有機肥改造、水處理的改造、厭氧罐頂部改造、均質池管道改造、加工作平臺、加撥料裝置等改造專案。
七、加強班組長管理。
對於不能勝任班組長職務的進行了更換。以後還有進一步加強班組長隊伍建設，以充分發揮班組的作用。對於工作態度有問題的'堅決進行撤換。
八、工作當中的不足。
工作當中堅持人性化管理，可能讓一部分員工覺得自己比較柔和。心裡面不怕自己。以後只要堅持按照制度辦事，他們應該會慢慢了解我的脾性。當有緊急工作的時候自己容易急躁這也是作為領導者不應該有的情緒。今後要堅決克服，保持冷靜的頭腦。以上是這三個月來自己對工作的評價與總結，當中難免有不當、不周之處，望領
導給予批評指正！
