機械管理總結(14篇)
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結一般是怎麼寫的呢？下面是小編收集整理的機械管理總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
機械管理總結 篇1
自己很有幸參加了為期兩週的恩施市農村學校管理幹部跟崗學習。回顧自己這十天在市實驗國小的跟崗，心中不斷翻滾著萬千思緒。
一、學習機會來之不易
自通知參加培訓的那天我就知道了這次培訓機會的難得，承蒙各級領導的厚愛，派遣我來參加本次培訓，可謂是倍感自豪。培訓開班典禮上認識了來至各個鄉鎮的學員，12名校長，18名主任，都是精英啊。教育局、繼教中心為我們提供了學習的平臺，基地學校為我們創造了學習環境，自己學校為我們提供了經費保障，這讓我們不得不珍惜這難得的培訓機會。跟崗學習是最能學到知識的，回顧這段時間，我的管理理念，科研理念，人文理念得到了巨大的改變。
二、實小文化博大精深
我很幸運被分配到了恩施市實驗國小參加跟崗培訓，這是一所有這xx年辦學歷史的省級最佳文明單位、重點國小。在這裡我感受了實驗國小博大精深的校園文化，讓我感嘆的不僅僅是表面，更重要的是內在的精華。看到實驗國小的成列室，取得的豐碩成果，除了敬佩、感嘆之外，我無法用語言描述。實驗國小的校園文化不是一朝一夕為迎接什麼檢查而製作的，那時幾十年的結晶。尤其看到這幾句話我心裡震撼了，“對學生的一生負責”，“帶著思想來上班”，這時對教育工作者提出的最大警言，實小之所以能“翔”於恩施、“翔”於湖北、
“翔”於中國，這些樸實而又震撼的校園文化提供了巨大的支援。
三、執行制度嚴謹治校
在培訓的期間我翻閱了實驗國小大量的規章制度，從教科室、年級組、教研組到班級管理、課堂教學、考勤制度，從校長到食堂職工，無不有眾多的制度管理著。這些制度大到方針政策指引，小到備課細節，無不涉及，制度的全面就像一步大法典。這些雖然只是印刷在紙頁上的鉛字，但卻是管理這個學校的利器。蔡祖泉校長給我們培訓時說過這樣一句話“制度+不執行=0，任何通過決議的制度都是必須不折不扣的堅決執行的，不能講情面，這樣才能管理好學校”。在實驗國小的8天，我看到了這是真實的。教師每天準時8點前簽到，絕無代簽；課間巡查，午間督堂，放學帶隊，井井有條；集體備課，集體討論，有條不紊。讓我找到實驗國小能幾十年“翔”遠萬里又一祕訣。
四、各類活動已經常態
一直對城區學校有個疑慮，“他們課程緊張，活動量又大，成績卻又這麼令人望其項背，是怎麼做到的呢？”通過8天的觀察學習，我發現了他們的一系列活動都已經成為了一種常態。什麼時間組織什麼活動，活動的主題，那些人蔘加，什麼形式表現，早在開學初就已經制定了計劃，後期的活動的開展只需執行就好了。常態的行為，計劃中的事情，根本就不會浪費學生的什麼時間，只需要在課外時間收集資料，到活動時間組織執行就行了。真可謂按章節做事，再多也不難。回想自己學校的活動開展，就是沒有特色，教師喊累，學生喊乏。在實驗國小取得一點真經回去，定要把我校常規活動常態化、計劃化。
五、教學科研成為樂趣
“讓教師搞科研成為一種樂趣”。實驗國小的科研成功碩果累累，他們的政策方針就是這樣一句話。的確，他們學校有良好的科研團隊，但是如果教師沒有興趣去做事，那麼也是紙上談兵。樂趣是最好的老師，讓教師在科研中體會一次一次的成功，一次一次收穫的樂趣，科研就是一件很平常的事情。農村學校可能會有教學成績十分突出的學校，但是教研成果卻枝頭難掛碩果，這不是說農村教師沒有教研能力，而是沒有專業的團隊指導，教師享受不了科研的樂趣，誰也不願再付出。把實驗國小先進的科研理念帶回去，讓自己學校的老師也享受享受科研的樂趣，為自己學校的老師謀福利。
六、快樂課堂革新教育
實驗國小的.361快樂課堂學習法，是我此次培訓最感興趣的地方。之前在沐撫國小聽了湯梅老師的一節“361示範課”，讓我回味無窮，此次到實驗國小的跟崗培訓真讓我飽餐了一頓。也讓我明白了361的含義、操作模式、運作方法。361，3環節，6步驟，1準備；361，12分鐘教師講解，24分鐘學生探究討論，4分鐘檢測學習；361，30%的預習，60%的課堂習得，10%的課後鞏固。從這些含義上就讓我淺淺的領悟了361教學模式的深邃。通過實際的聽課、參與集體備課、集體議課後，對實驗國小的導學案的編寫，“361快樂課堂”的具體操作也能運用。其次在培養學生的方面，方法也是那麼的獨到，1，2年級老師領著走，3，4年級教師扶著走，5，6年級老師跟著走，既培養了學生的能力也讓教師從滿堂講的課堂中解脫了出來，真可謂一
舉兩得。361學習模式很先進，很大膽，在實驗國小的學習的真經，定能推動自己學校的小組建設邁向一個新的臺階。
七、取得真經服務學校
十天的學習，雖然很短暫，但是基地學校的耐心指導，傾情奉獻讓我學到了很多的東西。實驗國小就是恩施市國小教育的一座寶山，我的跟崗學習雖僅僅習得寶山一旮角，但對於我來講就是一部大真經。取得這麼好的真經之後，回到自己的學校一定好好專研、吸取，讓實小的辦學理念在大峽谷也“翔”飛九天，打造精品學校。
八、潛心回顧感悟至深
我雖然僅僅是村小的一名教務工作者，很幸運的參加了這次培訓，在實驗國小的跟崗可以說是我對教學管理工作的一次跨越。使我明白要想建設一所優質的學校，管理制度加上嚴格的執行才是關鍵，這一點在農村學校尤為重要。雖然農村國小沒有城市國小優厚的條件，但是我們也有一班為教育傾心奉獻的教師。作為一名教學管理工作者，不僅要管理到位，更要想辦法為教師們“謀福利”——專業知識更加充實，教研碩果更多。教師的成長直接得實惠的不僅僅是教師，更多的是學生。回想那句“為學生的一生負責”，倍感肩上的擔子好沉重。
機械管理總結 篇2
在局領導及相關部門和公司領導的關心、支援和幫助下，我公司裝置管理人員認真學習機械裝置行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種資訊，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械裝置管理機制，細化全過程管理程式、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。
機械管理是專案生產管理中一項重要的工作。如何進一步規範管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合'木桶理論'的三方面進行分析：一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板；還取決於板與板之間的間隔大小；最後它還受桶底大小的制約。在xx年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各專案之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用並不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各專案、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯絡。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的範圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的裝置，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。
我公司目前主要有兩個專案在施工，所用機械裝置主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋樑施工機械種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司裝置管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高機械裝置管理水平。現就xx年我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷髮展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加複雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、效能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各專案部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，並先後6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修週期，為企業創造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用效能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，並出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各專案操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的'管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強後勤保障和材料供應。由於我公司承建的橋樑施工專案離城市、鄉鎮較遠，裝置的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和幹勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成裝置的停機或者使裝置工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的後果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都採取必要的措施，對工程機械進行了保護，並根據實際情況對裝置的一些引數進行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
公司的機械裝置操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械裝置的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，裝置管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械裝置檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，裝置的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，並要按時、按級進行保養，一級保養200工作小時，二級保養600工作小時，三級保養1800工作小時。如鄂東專案，要求操作人員在操作機械裝置時的當日六自問，即：機械裝置啟動前問自己是否對其進行了檢查機械裝置；在執行中問自己是否對其進行了巡迴檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械裝置發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械裝置帶病執行；機械裝置停運後問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束後問自己是否對機械裝置進行了“例保”和“十字作業”，是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低施工成本
影響工程機械使用效能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械效能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響裝置使用效能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握裝置完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械裝置使用記錄，對運轉檯班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月彙總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、採取激勵機制，激發員工熱情
我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械裝置管理員的活動，從機械裝置的運用、保養、護理等多方面考察裝置管理員，共評選出10個先進員工，並對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局裡先進個人的評選，並給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。
四、機械裝置的安全管理
1、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網路，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網路中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械裝置安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施；根據裝置技術狀況制定裝置報廢計劃，適時報廢使用週期終止的裝置，不在使用淘汰及報廢裝置。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好裝置的越冬保養；夏季做好裝置防洪、防雷電；一年四季做好裝置防火、防盜工作。
公路工程機械裝置安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在裝置管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機械管理總結 篇3
XX年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成裝置的各項維修和技改任務，保證了XX年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司裝置管理的整體水平。針對XX年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1 、安全重於泰山，時刻牢記“防患於未然”
通過每週班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種裝置做到了定期檢驗。通過大家的努力，XX年裝置處未發生一起重大安全事故。
2 、6S管理
通過制定規章制度和員工的考核制度，規範了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，並制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。
二、裝置管理
1、每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好裝置日常保養記錄。
2、 裝置的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的裝置保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾裝置、總裝生產線、攪拌裝置、鋼筋調直裝置等全面進行二保維護工作車間裝置二保，做到了及時發現並徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
（2） 對重點裝置維修做到搶修及時
要求維修人員在針對總裝車間裝置維修時必須5分鐘到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
（3）特種裝置管理
完善了壓力容器和起重裝置的臺帳，配合質檢部完成壓力錶和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理
重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規範了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每週定期的檢查，督促叉車工必須每週對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、裝置項修工作
按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，衝壓車間800T進行了項修，整改後設備使用正常。
4、配件管理
對全廠的裝置配件進行清理和統計，制定了裝置配件最低庫存量，並與物資部溝通協調，與物資部系統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。
5、公司安全質量標準化達2級工作
XX年8月份公司起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成裝置設施的.各項整改專案，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標專案。
三、總結
裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。XX年裝置管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20xx年公司完成生產任務，提升裝置管理水平積極準備。
機械管理總結 篇4
在區、市農機局的支援指導下，xx縣農業機械化管理局圍繞縣委、縣政府提出的“四個建設重點突破”工作目標要求，以實施“千鄉萬村現代農機裝備工程”為總抓手，認真貫徹落實中央強農惠農政策，加大新機具新技術的推廣應用，推動農機化發展程序，強化農機安全生產管理，確保人民生命財產安全，促進農機化事業和農村經濟的健康快速發展，農機化各項工作取得了顯著成效。我局xx年被評為全國農機科普工作先進集體。現將全年各項工作開展情況總結
一、主要工作成效
1、做好政策引導，促進農機推廣，農機投入創新高
我局在落實強基惠農政策上，做到工作思路明確，工作措施到位，認真組織人員深入全縣各個村屯，採取多種形式宣傳購機補貼優惠政策，做到國家購機補貼政策家喻戶曉，購機補貼工作紮實推進。xx年我縣共落實中央、區、市、縣農機購置補貼資金1035.86萬元，共扶持2907戶農戶購置2983臺套先進適用補貼機具，其中水稻收割機113臺，水稻插秧機159臺，大中型拖拉機20臺，甘蔗割鋪機216臺，甘蔗剝葉機203臺，甘蔗裝載機29臺，甘蔗中耕培土機34臺，手扶拖拉機、耕整機1560臺。這一大批新機具的推廣使用，使農機投入再創新高。
另外完成廣西農機下鄉補貼機具臺數477臺，其中：水稻插秧機 54臺、甘蔗割鋪機217臺、甘蔗剝葉機203臺，農機下鄉補貼資金完成33.155萬元。佔全區農機下鄉補貼資金1100萬元的3%。
2、服務“三農”，抗旱保春耕工作成效顯著
今年入春以來，我縣出現了近年來罕見的嚴重旱情，按照縣委縣政府指示精神，我局積極行動起來，及時將抗旱救災作為春耕生產工作重點，成立了抗旱領導小組，主要領導親自抓，分管領導具體抓，其它領導配合抓的工作格局。從農民急需抗旱裝置入手，主動向縣政府及上級部門彙報工作情況，以國家對抽水裝置有購機補貼優惠政策為契機，在中央補貼30%的基礎上，爭取市、縣級安排15.5萬元抗旱救災經費對農戶購機進行200～400元/臺的累加補貼；積極做好協調抗旱機具的調運和發放工作，共調運592臺套補貼供應發放給農戶；組織全縣6000多臺抗旱機具投入抗旱工作，全縣累計抗旱澆地面積達20萬畝以上。同時，我局積極組織全縣102臺大中型拖拉機投入甘蔗地深耕深鬆作業，完成機耕面積4.7萬畝。組織8000多臺手扶、耕整機進行機耕作業，完成玉米、花生等旱地作業1.9萬畝,完成水稻機耕面積19萬多畝。組織245臺水稻插秧機投入機插作業,完成機插面積1.95萬畝，機插水平達到10.3%。
3、搞好農機技術培訓工作。
我縣農機校，在主管局的大力支援下，創新思路，更新觀念，堅持服務效益兩手抓，走“開門辦學”的路子，在鞏固成果的基礎上又取得了新成績，以國家實施“陽光培訓工程”為工作契機，抓好農民工培訓工作。全年共完成 人的拖拉機駕駛員技術培訓。水稻機插育秧技術培訓 250多人次。召開分段式甘蔗機收技術培訓演示現場培訓會7場，參加人員達800多人。甘蔗中耕培土技術培訓演示現場會3場，參加培訓人員200人次。
4、加強農機安全生產檢查工作。
為了有效防範和遏制農機重特大事故發生，我局採取以下強有力工作措施：一是廣泛開展農機安全生產宣傳教育，營造良好的安全氛圍。我們充分利用各種宣傳形式廣泛開展農機安全宣傳教育活動。通過印發宣傳資料，噴寫宣傳警示標語，懸掛宣傳橫幅，給機手上安全培訓課，發放記分卡，年檢時對機手面對面進行教育，簽訂農機安全生產責任狀等形式開展農機宣傳教育活動，充分營造良好的安全氛圍。二是認真組織開展事故隱患排查、整治活動，嚴厲查處違法違章行為。三是組織農機監理人員深入田間地頭，抓好農機安全生產的教育，並加大路檢路查力度，力保農機零事故。我局已開展農機安全生產檢查102天，出動執法車輛221輛/次，出動執法人員1068人/次，檢查各類拖拉機1280輛，糾正各類違法違章行為152起，教育機手群眾3600人次，從源頭上杜絕了農機重特大事故的發生。
5、克難攻堅，努力攻克甘蔗收穫“瓶頸”難題。
我縣地處山區，全縣現有甘蔗面積近13萬畝。甘蔗生產是我縣主要的經濟支柱產業。長期以來，我縣的甘蔗收穫一直都是傳統的人力手工砍伐，勞動力強度大，消耗也大，耗工耗時多，為了解決我縣甘蔗發展面臨的瓶頸問題，加快推進我縣甘蔗生產機械化程序。我局著力把解決甘蔗收穫難題當作重點突破口，主動與南華糖業公司做好溝通安排，邀請柳州飛燕機械製造有限公司將他們所生產的飛燕牌甘蔗剝葉機調來我縣演示推廣，通過進行現場演示推廣，柳州飛燕公司製造的甘蔗剝葉機具有重量輕，移動方便，工效高、剝葉乾淨、不傷甘蔗等諸多優點，得到了廣大蔗農的認可和支援，今年全縣蔗農購買甘蔗剝葉機達203臺，推廣成效為全區、全市第一。這些新機具的投入使用，將解決長期以來我縣甘蔗收穫環節的瓶頸難題，為發展壯大我縣甘蔗支柱產業做出積極貢獻。xx/xx年榨季甘蔗機收水平有望達到50%的目標。
6、積極引導，不斷壯大農機合作服務體系。
按照“因地制宜、多元創辦、政策扶持、市場運作”的思路，我局切實加強農機合作組織體系建設，推進農機社會化服務程序。我局對各個合作社在落實農機購置補貼資金、技術指導、作業資訊等方面給予傾斜，努力爭取上級資金扶持，xx年共扶持15個合作社添置了60多臺水稻插秧機和10多臺甘蔗剝葉機，使合作社的功能得到了進一步完善，農機裝備有了明顯的改善，為農機合作社實施推行農機作業“一條龍”服務提供了保障，為農民群眾通過農機化實現規模經營和增加收入搭建平臺，創新xx縣農機管理服務模式，提高農機管理服務水平。我縣農機專業合作社的成功組建取得了以下成效：一是改變了傳統耕作觀念。傳統耕作方式以一家一戶為單位，規模小，不利於機械作業。在建立了農機服務合作社後，農忙季節，農機合作社與農戶達成農機作業協議，使用先進適用的農業機械進行作業，由此，緩解了農村勞動力的緊缺，減輕了農民的勞動強度，提高了工作效率。二是實現了農民和農機經營者“雙贏”。使用機械化作業降低了農業生產成本，實現了農民增收，同時外出務工者也不再因農忙返鄉而節約了路費和多掙了工錢。農機經營者擴大了作業區域，延長了作業時間，從而提高了機械利用率，增加了作業收入。三是推動了農機化的'發展。合作社的成立，不僅提高了農機具的利用率，使農機技術在農業生產中得到廣泛運用。這15個合作社在今年的雙搶、秋收中發揮主力軍作用，共完成機收面積9.25萬畝，完成機插面積1.82萬畝，創收近1000萬元。
7、抓好黨組織建設工作。
按照縣委開展的“黨組織建設年”活動的工作部署，我局黨支部成立了活動領導小組，制定了實施方案，召開了動員大會，迅速在全域性營造了濃厚活動氛圍。我局積極組織開展“五好機關黨組織”建設，認真貫徹落實機關黨建目標管理責任制，以“五好”為標準，把黨支部建成“五好黨支部”。加強黨員隊伍建設，教育、引導全體黨員積極爭當“學習好、工作好、作風好、團結好、形象好”的“五好”黨員，形成學習先進爭做先進的“五好”黨員良好氛圍，並積極培養髮展入黨積極分子3名。在開展結對共建活動中，xx縣黨支部與大豐鎮皇主村黨支部結成對子，在結對共建活動中，辦了三件實事：一是充分發揮部門優勢，在皇主村召開分段式甘蔗機收和甘蔗中耕培土演示現場會5場，進行新機具新技術的示範培訓200多人次，積極引導皇主村的農機戶通過購買使用農機達到致富的目的。二是針對皇主村農業機械化水平較低的現狀，結合本部門農機購置補貼專案的實施，對皇主村購機農戶進行政策上的扶持，目前共扶持皇主村的農戶購置甘蔗剝葉機2臺、甘蔗割鋪機2臺、甘蔗中耕培土機2臺、抽水機2臺、手扶拖拉機機15臺等一批新型機具，優先安排4戶種蔗專業戶購買國家補貼機具，鼓勵引導該村農戶購買使用農機機械的積極性，逐步提高該村農業機械化水平。三是積極開展愛心育苗行動，在新學期開學之際，及時將捐助款900元送到3名家庭困難適齡女童手中，幫助她們順利入園學習。
二、主要工作措施
1、加大宣傳力度，使農機化各項政策家喻戶曉。
宣傳是否到位，直接關係到實施國家政策的成敗。我局主要採取以下工作措施加大宣傳力度：一是以xx電視臺為平臺，多次連續播放農機購置補貼政策啟事；二是以開展農機科技下鄉活動為契機，在各鄉鎮主要村屯路口張貼宣傳通告及發放宣傳資料，深入各鄉鎮進行惠民政策宣傳等活動；三是是創辦xx農機簡報（平均每月一期），每期印製100多份，送發給縣領導、縣直單位和各鄉鎮政府、鄉鎮農業服務中心等單位，通過簡報媒體感應作用，及時將惠農資訊傳達給農民兄弟，成效顯著。四是在各種刊物刊登xx縣農機發展動態的新聞文章達60篇以上。
2、規範服務，不折不扣落實惠農政策。
根據區農機局、區財政廳有關規定，xx年農機具單機中央補貼金額為xx元以上的由農戶到農機產品經銷處選機並與經銷商談好價格後，由經銷商填寫購機申請表，農戶再執申請表與個人身份證到縣政務中心縣農機局視窗辦理購機手續。單機補貼額xx元以下的，由各經銷商辦理補貼手續，縣農機局把關稽核。為了不出差錯地落實好購機補貼政策，我局成立了購機補貼工作督查小組，加強對購機補貼工作及二級經銷商的管理和監督，進一步規範農機購置補貼工作程式，操作陽光透明。我局在實施農機購置補貼工作過程中嚴格執行國家、自治區農業機械購置補貼專項資金管理辦法和年度實施方案，堅持實行補貼資金集中支付、購機戶受益公示制、管理監督制、績效考核制等“四項制度”，並自覺接受社會各界的監督檢查，做到措施到位，監督到位。確保各級政府補貼資金真正用到點子上，服務於農業，服務於農民，讓農業機械化在社會主義新農村建設中發揮更大的作用。xx年5月，我縣農機購置補貼手續正式在縣政務服務中心辦理，這是我局貫徹上級指示精神，規範程式，嚴格管理，陽光操作農機購置補貼資金落實工作，從根本上做到公正、公開、公平、廉潔、高效、便民而實行的一項新舉措，標誌著xx縣農機購置補貼工作的便民服務進一步得到體現，監管工作進一步強化，操作程式進一步規範化，資訊釋出進一步公開化。我縣是南寧市第一個進入政務中心辦理購機補貼手續的縣份。根據上級有關精神和自治區農機局《關於開展農機購置補貼大整頓工作的通知》（桂農機辦[xx]57號）檔案精神，今年7月中旬在全縣範圍開展xx年上半年農機購置補貼大檢查大回訪活動，這次大檢查大回訪涉及使用者20xx戶機具2271臺套，涉及機具18個品種，其中補貼額xx元以上的392臺套，xx元以下的1879臺套。經過20多天的檢查和回訪，補貼機具真正到位，補貼農戶與機具相符，農機購置補貼政策得到真正落實，農民得到真正實惠。購機者對農機部門的工作方法、工作態度、工作質量比較滿意，沒有什麼異議。沒有發現工作人員存在吃、拿、卡、要等現象。補貼機具給農民帶來了極大的便利和較好的經濟效益，特別是大型機具如聯合收割機，給農民帶來了可觀的經濟收入，甘蔗剝葉機給種植大戶解決了請工難的問題。
三、存在問題
1、近年來，縣財政對農機化發展雖然有一定的投入，但總量較少，對新機具的推廣帶來了直接的影響，一些大中型農業機械推廣難度較大，一些農機新技術全面推廣受到影響，農機推廣示範工作仍跟不上新農村發展的需要。
2、我局二層單位農機校的培訓裝置十分陳舊和短缺。xx年7月份為了讓我縣招商引資專案順利進駐農機校，按照縣委縣政府指示，農機校配合縣政府全部搬遷出原校址，至今已有兩年時間，但是新校址的建設工作一直未能正式啟動，農機校的辦公場所和培訓場地一直沒有得到妥善的解決，至今，我縣農機校的辦公場所一直擠佔了縣農機監理站的放置扣押違規車輛的車庫（對監理站工作開展帶來了較大的影響），機手培訓場所則是游擊戰術，毫無定所，直接影響了縣農機校教學工作的正常開展。
3、機耕道路、機棚（庫）等基礎設施落後，制約農機化發展。相當數量連片平坦、面積較寬的田塊沒有配套建設機耕道路，不適應機械化作業。
4、農機安全生產形勢不容樂觀。隨著國家購機補貼政策實施，近年來，我縣各種農機具增長速度發展很快，這些農機具的投入使用對提高我縣農業機械化作業水平起到很大的推動作用，但也給我縣農機安全監管工作帶來了很大的壓力。目前，我縣一些小型拖拉機、微拖掛牌率年檢率低，無牌無證、拖拉機違法搭人等違法現象仍時有出現。
四、xx年工作計劃
1、狠抓購機補貼工作不放鬆。結合我縣實際情況，我局xx年在購機補貼工作上將加大工作力度，力爭xx年完成各級財政補貼資金突破1500萬元大關，在全年資金安排上，突出主要農作物和主要機型，重點補貼水稻機械和甘蔗機械，把發展水稻機械化和甘蔗機械化的兩大“瓶頸”作為xx縣農機化發展工作的重中之重來抓。
2、加大農機新機具新技術推廣力度。通過抓好抓實農機購置補貼實施工作，力爭全年新增水稻收割機100臺，水稻插秧機200臺，大中拖30臺，甘蔗中耕培土機200臺，甘蔗剝葉機200臺，甘蔗裝載機40臺，同時繼續努力新增其它先進適用的一大批新型農業機械，做好重點突出，全面發展，搶抓機遇，努力把我縣農業機械裝備水平提高到一個新的大幅度增長的水平。
3、抓好農機安全生產，確保農機安全生產良好態勢。xx年重點抓好車輛檢測、第三者責任保險落實和進一步深化“平安農機”的建立工作，開展文明執法，規範執法，加強與公安、安監部門配合，進一步加大農機安全生產檢查力度，強化路檢路查，全面排查監控，消除事故隱患，從源頭抓起，杜絕重大農機事故的發生，確保農機安全生產。
4、加大力度促進農機專業合作社發展壯大。xx年，我局將創新工作機制，加快農機合作社發展，重點扶持2-3個示範合作社建設；加強農機合作社主要負責人和管理、財務人員業務培訓，提高合作社內部管理水平和執行質量，增強合作社競爭能力，發揮農機具的整體效益，不斷提高農機社會化服務水平。
5、不斷提升農機培訓水平和規模。xx年爭取縣政府同意儘快完成縣農機校的辦公、培訓場所建設問題。加強農機培訓工作，對農民購買的各種新型機具及時進行操作使用、維護保養等技術培訓，並努力爭取把農機培訓列入陽光培訓和返鄉農民工培訓工程，減輕農機手的負擔，調動農機手的參培積極性，全年爭取完成各類農機手培訓目標為800多人次以上。
機械管理總結 篇5
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好。
我現在將裝置維修中心一年來的工作進行簡要的彙報，不妥之處請批評指正。
裝置維修中心在公司的正確領導下，在各部門和兄弟單位的支援配合下，客服了中心領導配備不齊全等困難，三廠、一公司2400多人凝心聚力、開拓務實，較好的完成了20xx年的各項工作。
全年共完成大（項）修裝置454臺（套）；小型裝置修復34313臺（套）；生產託輥32萬個，生產鋼結構件1842噸；全中心入井服務1727人次。全中心共完成工時351.55萬個，大（項）修裝置完成工時224.41萬個，完成年計劃的104%；各類小型裝置完成工時127.14萬個，完成年計劃的139%；完成裝置維修及製造產值13.18億元；實現利潤1652.9萬元。
裝置維修實現“五化”：
——裝置維修內部專業化。各大修部門根據裝置種類、工作性質進行劃分，有效發揮了裝置噸位和檢修場地的優勢，人力資源得到合理利用。
——生產組織競賽化。各生產車間以班組為單位，開展勞動競賽，激發員工生產積極性，把爭先創優活動同安全生產融合，初步形成了比、學、趕、超的生產氛圍。
——質量管控體系化。編制了近年神東機電裝置執行事故案例；制定了29種機型358個質量管控關鍵點標準；規範了26項大修出廠技術清單；質量管控納入裝置維修中心五型績效考核體系，注重質量的過程控制。
——自主修復初步規模化。中心現已開展了8類19項自修專案，在裝置和人員沒有增加的情況下，提高了自修量，如機架修復同比增長66.1%，立柱修復同比增長79%，節約外委修理資金4524.83萬元。
——維修過程規範化。；中心代表公司取得了12種裝置大修資質，完成了十種機型大修規範的編制，其中四種大修規範已經在神華集團正式頒佈，其它六種機型正在組織會審中。
企業管理實現“六有”：
——本質安全紮實有效。中心貫徹落實公司“本安體系全面實施年”精神，以建立本安二級為目標，落實責任，全年未出現人身傷害及機電事故。組織開展危險源再辨識活動，辨識新增危險源96項；廣泛應用本質安全資訊體系，全年共錄入隱患7450條、人員不安全行為20xx條；中心及各廠、公司共舉辦各類培訓127次，培訓人員6092人次。通過各種手段全面提高員工的安全生產技能和素養。
——技術創新有突破。中心高度重視科技創新工作， “五小”活動為載體，調動員工技術創新的積極性。20xx年完成了99項五小成果、23項專利專案及26篇專業論文，推薦了7項小改小革成果申報內蒙古自治區。編制了“十二五”規劃；制定了詳細的三年自修規劃；完成了部分部件的修復方案；建立了六個標準化配電室。
——經營管控有典有則。全面開展五型績效考核，每月召開經營分析會，對各廠、公司的'生產成本、可控費用進行分析，改革傳統薪酬分配方式，以“五型”績效考核為手段，對工資進行二次分配；持續開展“雙增雙節”活動，全年節約裝置購置費用791萬元，大修配件費同比下降3%，消耗材料同比下降5%；節約材料費、配件費3797萬元。中心六項費用全年節約12.36%。
——黨建工作健康有序。堅持發揮黨員先鋒模範作用，增強思想政治工作的針對性、實效性、科學性；嚴格按照公司要求程式開展了部分黨支書記的公推直選工作；進一步規範“兩報三刊”的管理工作，在車間開闢專門的班組學習建設園地；建立了樣板黨員活動室和圖書閱覽室，創辦了維修簡報。
中心黨委組織各級領導和關鍵崗位人員四次集體觀看、學習《反腐倡廉警示片》；中心網站開通了群眾監督信箱，設立了信訪專線電話；出臺了《裝置維修中心信訪管理制度》；通過述職、員工民主評議對中心副科級以上管理人員進行考核；合理化建議反饋到職工，形成了PDCA閉環管理。
——幸福工程遊必有方。中心領導班子把員工的利益放在首要位置，中心在年初組織了130個管理崗位公開競聘，417人蔘加競聘；為女職工發放《女性修養和健康讀本》623本；邀請地方計生管理部門上門為女職工進行免費婦檢；通過改造挖潛，為400多名勞務工解決了住宿；為17對夫妻安置了夫妻房；在各廠、公司建立了職工活動室、圖書閱覽室，配備了檯球、乒乓球、3000餘冊書籍等。妥善接收和安置了唐公溝和神東露天礦分流的80多名員工。
——團隊履職淵源有自。20xx年，組織召開了四次中心組學習會，通過學習，提高政治思想水平，自覺做到政治上、思想上、行動上與公司保持一致。
裝置維修中心堅持以建設“四好“領導班子為目標，發揮班子合力。一直倡導發揮團隊的力量和智慧，，使得人人有事幹，事事有人管，既有民主又有集中。中心內部形成了廉潔自律、忠於職守、服從大局、作風正派的良好風氣和工作氛圍。
公司把裝置維修的重任交給了我和我的團隊，使命光榮，責任重大。我時刻提醒自己不能辜負公司的信任，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益與集體利益的關係。堅持甘於奉獻、誠實敬業，做到領導批評不言悔、取得成績不驕傲。對公司出臺的每一項制度規定、公司會議精神和領導重要講話我都認真學習領會。
20xx年中心編制梳理了安全、生產等五類186項管理制度，形成了較健全的裝置維修中心制度管理體系。
在公司的精心組織和指導下，裝置維修中心全體員工全力以赴配合“神華杯”採煤技能國際邀請賽有關籌辦工作，為大賽成功舉辦做出了應有貢獻。
作為單位的主要領導,無論在工作或生活中，我始終處處以身作則，率先垂範，凡要求員工做的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，做到不取不義之財，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不謀私利；敢於承擔責任，不做“老好人”。
回顧20xx年的工作，中心雖取得了一定成績，但我深感仍有“五個不夠”：一是安全管理還不夠到位，人員不安全行為沒有得到徹底的遏制；二是有些部門、單位對中心內部管理流程執行還不夠嚴謹；三是由於中心快速發展，隊伍培育儲備不夠，三條線都沒有形成梯隊；四是修理能力不夠，還有大量的部件修復需要外委，小型機電裝置的修理不能滿足礦井的需求。五是裝置修理質量還不夠精細，修理質量問題時有發生。
從我自身來講，也存在很多不足：一是注重業務和管理方面的學習，不注重政治理論的學習；二是深入礦井的次數較少；三是工作還不夠嚴謹、細緻；四是有時有懶惰思想。
工作思路是：明確一個目標，規範五項流程，推行七化管理，抓好六項重點工作
明確一個目標：即以“生產本質安全管理提升年”為目標，實現健康維修、平安維修，達到本安一級。。
規範五項流程：即規範管理流程，規範維修流程，規範質量控制流程，規範費用管控流程，規範計劃流程。
推行七化管理：即本質安全目標化，班組建設規範化，精益管理主題化，現場管理動態化，技能創新日常化，重點工程專案化，黨建工作標準化。幾項重點工作是：
做好員工隊伍建設，加大培訓力度。
配合好公司相關部門做好二廠二期專案以及哈拉溝支護材料加工部的詳細規劃工作。
二是做好高階膠帶機生產線的詳細論證工作，給公司決策提供依據。
做好膠管總成生產的擴能工作。
電機修理在裝置到貨之前做好修理工藝的準備工作。
配合公司相關部門做好二廠宿舍樓、食堂的基建工作。
最後，我將懷著對企業的感恩和感激之情，以高度的責任心和事業心，發揚真抓實幹、求真務實、高標準和嚴要求的工作作風，和我的同事們一道為公司完成20xx年各項任務作出維修中心應有的貢獻。
謝謝大家！
機械管理總結 篇6
大家好！
我叫XX，是xx年x月份入職的，到現在已經半年多了，剛來到公司，我還是一個什麼都不懂的畢業生，但是很幸運，我來到了xx，到公司以後得到各位領導及同事的關心和幫助，我明白了自己的以後的工作內容和崗位職責，公司安排的培訓和去工地實習我學到一些知識，因為我不是學習建築專業的，所以和公司其他同事比起來我需要學習的非常多，現在的工作競爭異常的激烈，我感覺到了很大的壓力，我知道只有通過自己不斷的努力和學習才可能真正的成為公司的一員，在到公司以後，通過公司安排的培訓和去工地實習的這一段時間裡，我在機械管理這個方面學習到一些知識，現在將自己幾個月來的學習情況做一下總結。
學習情況：
在公司期間，通過查閱機械裝置管理、現場施工臨水臨電、起重機械安全等方面的規範、規程，我對建築機械裝置管理方面有了一些瞭解，在公司安排去工地實習期間，我同工地現場敷設電纜的人員一起完成了在建的xxx的現場施工臨時用電的管線敷設；還參與了塔吊的進場、基礎、組裝、除錯、維護、保養、安裝、拆卸等驗收及旁站記錄資料工作，並熟悉了工地塔吊和施工電梯進場驗收、安裝拆卸安全技術交底、安裝驗收、操作交底、應急預案等資料的做法和管理。
通過之前查閱的規範、規程和現實施工現場機械管理作一個對比，我對實習工地機械管理方面進行一個規範和現場的操作管理比較，通過進行比較；學習他們優秀的管理方法，查找出他們在機械管理方面出現的違反規範、規程實行的地方，並做出記錄，為自己以後的機械裝置管理工作做鋪墊。並參與了工地現場臨電、臨水方面的管線連線、配電箱的佈置、連線使用。以及機械的日常巡視和維修保養工作。作為一名剛出學校的學生，目前我所能做的就是努力學習，提高自己各方面的能力，讓自己迅速的成長起來，成為在工作中能獨當一面的'、合格的員工，在以後的工作中做好自己的本質工作，完成好領導交代的任務，工作中加倍注重小節，積累更多的工作經驗，在自己的工作崗位上本本分分做事，老老實實做人。
很幸運能來到xx這個溫馨的大家庭，在過去的xxx年裡，我來到xx已經半年多，在xx的半年多以來是我人生中一個新的開始，我將以我最大的熱情和努力去工作，不斷的學習，提高自己，讓自己早日成熟起來，成為在工作中獨擋一面的合格的公司員工。xxx年已經到來，新的一年我希望能早日到我們公司自己的專案上，到自己的崗位工作上去，在工作中學習，積累工作經驗，學習先進的管理方法，同時學習更多的建築知識，讓自己的知識面更廣，以滿足以後的工作需要。
xxx已經到來，新的一年祝公司新年財源廣進，羊年大吉大利。各位領導、同事閤家歡樂，幸福健康。
機械管理總結 篇7
20xx年是個不平凡的一年，這一年裡，我廠裝置管理、培訓工作基本圍繞三個方面來開展工作的：一是保證裝置的穩定、安全、長週期的執行；二是在裝置穩定執行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量；三是本著“缺什麼，學什麼，少什麼，補什麼”、“理論聯絡實際”的培訓原則，嚴格執行公司培訓計劃，紮實有效的開展培訓工作。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，各部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項任務。回首這一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現總結如下：
一、裝置管理
20xx年的裝置管理工作，我們轉變技術管理觀念，重點突出技術指導與裝置檢查保養培訓，根據年初制定的裝置管理計劃有序進行，取得了良好的成效。
（一）、完善裝置管理制度，落實裝置管理責任。
全年，針對裝置管理中出現的問題，完善了裝置管理臺帳，維修、保養計劃及裝置檢查記錄，整理成冊，歸檔儲存，做到有據可循，有資料可查；修訂裝置履歷冊，重新整理完善技術引數資料，切切實實做好裝置管理工作。
之後，按照分廠《裝置管理辦法》的要求每月定期對車間裝置進行日常保養檢查，隨時督促車間嚴格按照裝置保養要求對裝置進行維護保養。杜絕違章操作，發現問題隱患要求及時整改。要求車間對每臺裝置都設立
《裝置承包牌》對承包人起到了一個督促的作用。
（二）、裝置管理、檢查、處理現場化，提高工作效率。
基礎工作完善以後，重點抓現場管理，加大裝置檢查力度，消除安全隱患。針對機械裝置執行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現場的管理思路，及時跟裝置操作人員溝通，瞭解機械裝置在使用中的執行情況，掌握機械裝置的“習性”，做好記錄，以備以後查詢參考。對影響安全執行的關鍵部位出現問題的，日常檢查當中沒有及時發現且影響生產的，我們嚴格按照我廠績效考核管理辦法執行，加大管理力度。
通過階段性的執行，這種現場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術人員和裝置使用人員管理裝置的積極性，能主動維護保養機械裝置，主動提出問題，主動探討協商解決問題，減少了推諉扯皮的現象，提高了工作效率。
（三）、加強裝置操作人員的培訓，提高技術技能。
裝置管理工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在管理當中發現，裝置稍有故障，車間職工就報告技術人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由於缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在瞭解情況後，對這些故障問題進行了總結，通過集中培訓，使問題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發了職工的學習興趣。
二、教育培訓
20xx年，我廠教育培訓工作始終堅持引導職工樹立學習新知識、掌握新技能、樹立終身學習的理念。作為生產主力單位，教育培訓工作就是要以提升職工素質為重點；以增強職工學習能力、獨立創新能力為目標，為企業提供知識型、技能型等複合型人才搭建平臺。
（一）、建立健全培訓制度，明確職責，細化培訓計劃。
1）、結合公司檔案要求，制定員工培訓方案，培訓方案就培訓物件、培訓要求、培訓方式、培訓內容、培訓目標、培訓考核等幾個方面做了詳盡的規定，並按公司相關規定認真執行。
2）、明確職責劃分，進一步完善了培訓體系建設，使培訓工作逐步走向正規。按月度培訓計劃、根據實際生產需要，制定培訓內容，培訓時間自行組織進行。充分了解培訓實施情況及需求，會及時調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開展。
（二）、全面開展業務培訓工作，努力提高員工技能。
一年來，分廠對職工進行了《形式任務教育》、《標準化管理基礎知識》、《技能知識培訓》、《技能崗位競賽培訓》、《員工行為規範》、《公司內部獎罰實施細則》、《勞動紀律規範》等培訓，使職工的精神面貌發生了根本性的改變。
截止二零一三年底，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高階技師4人、專業技師7人、高階工58人，通過各類自學考試提升文化知識水平的有43人，共計開班70班次，1252人次通過培訓，分廠擁有了一支高素質人才隊伍，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。
三、20xx年裝置管理、教育培訓工作打算如下：
20xx年，在裝置管理工作當中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把裝置管理工作提高一個新的層次。將5S現場管理中的裝置管理工作做足做細，並始終堅持以“保養為主，修理為輔”的指導思想，強制實施維護保養工作，確保裝置的完好率。
（一）、做好機械裝置的維護保養計劃工作
機械裝置故障率低首先要通過“養”來實現，切實做好“管、用、養、修”工作，把機械裝置的管理層次分明，分類瞭解掌握各裝置的動態。
（二）、督促做好機械裝置的日常檢查工作
機械裝置的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產外的重點工作，應該讓每名職工真正從內心裡愛護機械裝置，維護裝置，落實考核機制，切切實實的把裝置保養工作做好。裝置的'好壞關鍵在於日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械裝置各部位失去正常效能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械裝置管理才能躍上一個新的臺階，機械裝置的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。
20xx年，我廠教育培訓工作的設想是繼續在基礎工作上下功夫，結合分廠的特點克服生產任務繁重；工作與培訓學習相矛盾，將教育培訓工作做足做細，並堅持以“內強素質，外塑形象，轉變觀念，改變面貌”為指導思想，強制實施培訓學習，確保培訓的效果和質量，避免培訓的盲目性。
（一）、我們將在總結20xx年培訓經驗的基礎上，紮實有效的開展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術培訓、安全培訓，努力提高員工業務技能。
（二）、做好有關培訓的各項工作，明確職責，認真落實，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時、總結全面、逐步提高。
（三）、加大考核力度，從嚴管理，以求取得應有的培訓效果。
（四）、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應公司生產發展的需要。
以上是我廠20xx年裝置管理和培訓教育工作總結及20xx年裝置管理和培訓工作計劃，不足之處，請領導批評、指正！
機械管理總結 篇8
伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節奏，年就這樣快接近尾聲了，經過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。
對於工作這個詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學校畢業，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環境的茫然，到後來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到製造公司的生產管理，從一個眼光狹小的高校畢業生慢慢的樹立起全域性的系統觀念，我在一步步成長起來。
沒有太多巨集偉的高瞻遠矚，也沒有過於細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：
一、學習業務知識，作好本職工作
年1-7月，我在特種電機組學習火電生產管理方法。由於自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。後來經過領導和師父的及時引導，加上自我深入到生產現場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過後，就逐漸的適應了生產管理的工作節奏和工作環境。
由於所學的專業為機械設計與製造，對機械加工有一些理論上的瞭解，很快就熟悉了汽發機的主要部件的機加工，對於各分廠的主要裝置也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現場進行學習和觀察，然後結合專業工藝路線表和圖紙，我開始對汽發機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產品就有初步的瞭解了。
在瞭解了產品之後，接下來就是管理了。製造分公司作為生產系統的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優秀的生產計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀的生產週期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然後根據分廠的裝置能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發情況，綜合判定生產週期，並在計劃的執行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產計劃的能力後，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優質性，我們更需要具有良好的溝通和協調能力。由於分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同型別的人員正確溝通交流，並在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協調能力。
當然，要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟體，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、影象處理軟體外，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，
雖然現在收效甚微，但對我以後的發展是大有幫助的。
二、理論聯絡實際，在實踐中成長
無論我們的理論知識多麼豐富，最後都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。
在以前談到理論聯絡實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之後才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基於完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，並在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯絡實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然後在理論基礎上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心繫向別人請教，事後自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今後的工作中不斷的歷練和提升的。
三、加強思想文化建設，提升綜合素質
我作為製造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。分公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛鍊自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。
作為一名共產黨員，我主動學習黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對於國內外發生的大事件，我也密切關注。對於別人 的批評，我都是虛心接受，然後冷靜思考，認真分析，並慢慢的改進自己。我還多次參加分公司黨委和公司團委舉辦的各種培訓，不斷的充實自己。
我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現當代的.一些勵志的書籍，並堅持寫作，定期向公司廣播站和團委等機構投稿。對於公司開展的各項文體活動，我也是積極參與，認真對待。
四、針對工作中遇到的困難，提出自己的建議
在長期的工作中，通過實際的處理各種生產問題，發現在其中還存在著許多阻礙生產的事實或問題：
比如零件按時完工，卻未能及時轉序。分廠往往以沒有交轉車或者行車為由，拖延交轉時間。特別是涉及到轉下序分廠的零件，轉序的不及時往往成為阻礙生產的重要因素。以一個零件的加工轉序舉例，①零件在一天內完工，卻在三天後轉下序；②這個零件在三天內完工，在一天後轉下序。表面上看起來第一種情況比第二種情況完工及時，但是兩種情況下，到達下序的時間都是四天，對生產造成的阻礙是一樣的。若在裝置和人員緊張的情況下，第一種情況造成的阻礙會更糟，因為要在短時間內完工，必定會佔用緊張的裝置的人員，給其他急需的零件加工造成阻礙。
建議：對零件的交轉應引起高度重視，特別是交轉車的安排協調，提高交轉車的利用率，避免造成交轉車單邊空載行駛，將零件的交轉納入生產週期，以零件轉下序的時間節點為完工訊號對分廠進行考核。
多月的時間，在這段時間裡，我應該放平自己的心態，冷靜對待，不應急於求成，好好把握現在每一個的學習機會，讓自己一點點去積澱，為以後接管專案作好充分的準備。
在我明年成為專案負責人之後，我還是要保持這種學習的態度，多向前輩們請教，多在實踐中去總結，並要形成自己的一套高效合理的工作管理方法，努力使自己所負責的電站專案又好又快的完成。
在不斷提高自己在生產管理上的能力的同時，還要敦促自己學習技術方面的知識，多下現場，多向分廠技術人員和操作者請教，學會自己去判斷產品生產過程中出現的問題，甚至要學會自己去思考和提出解決問題的方案，爭做生產線上全面發展的管理者。
經過了這一年的工作和學習，感觸雖然很多，收穫也很多，但羞於文筆拙劣，思考問題也欠火候，實在無法用簡練明瞭的文字一一表達，以上想法和言語中尚有不妥和紕漏之處，懇請領導批評指正。
機械管理總結 篇9
為全名提升無錫地鐵工程建設安全質量管理水平，深入推進"一模兩化"管理模式，20xx年3月底軌道辦召開了"施工機械裝置管理雙月活動動員大會"。根據會議精神，我專案部在專案經理統一組織下，進行了為期兩個月的活動，並安排詳細計劃，按照要求推動"雙月活動"有序開展。
1、動員大會
時間：4月3日下午2:00
地點：專案會議室
內容：專案經理申建紅組織召開"機械裝置雙月活動動員大會"，在會上，申經理首先對軌道辦機械雙月活動的相關檔案做了詳細的解讀，然後根據專案的實際情況，與專案部人員進行了討論，最後根據檔案及討論結果，對每人佈置了相應的任務。
活動的開展：隨後專案部全體員工根據"機械裝置雙月活動安排計劃表有條不紊的開展活動，力求通過此次活動，增強專案各部門對施工機械裝置，用電安全管理意識，提高操作人員的技能，提高用電安全的管理。
2、宣傳條幅的懸掛
3、佈置活動展板
4、鑽孔灌注樁及三軸止水帷幕事故傷害的學習
4月15日由專案安全總監任峰在專案會議室召開"20xx年施工事故案例分析"專項會議，參加會議的分包有上海強勁基礎有限公司和上海廣聯地基有限公司。會議上通過幻燈片較生動形象的把近幾年的安全事故案例對分包工人進行了剖析講解，防止類似安全問題的再次發生，起到了警醒作用。
五、入場安全教育
在施工隊伍入場之前，安全總監任峰組織分包，進行了入場安全教育，通過此次活動，不僅加強了施工人員的.安全意識，更提高了安全技術水平，為之後的安全生產打下了良好的基礎。
六、開展專案自檢活動（4.18）
根據現場實際情況，由安全總監任峰帶頭，對工地現場進行了一次全面的檢查，內容包括：現場裝置的外觀，操作效能，用電情況及巡查記錄、維修保養記錄等方面，發現不合格或者有違章作業的，立刻整改，並對相應責任人進行處罰。力求通過此次檢查，在思想上對各種機械操作起到重視作用，行動上落實在每個細節，杜絕安全隱患，徹底防止機械事故的發生。
七、特種人員知識交底及競賽活動（5.13）
在常規的學習後，由安全總監牽頭，組織現場特種人員進行了"特種人員知識競賽"專項活動，並對有關的問題進行解讀，通過此次活動，使特種人員從理論上對自己的工作有了新的認識，規範了工人的操作方式，最大程度的預防違章作業的發生。
通過此次機械雙月活動，我專案部對機械專項方面有了提高與完善，防止了施工過程中機械裝置事故的發生，杜絕機械裝置操作事故。只要我們堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全方針，嚴格"標準化施工現場和規範化施工作業"的建設過程管理，確保建設過程"安全有序、過程文明、工藝規範、投資可控、品質優異"。我們將不遺餘力的做好後續工作，為無錫市民奉獻出又一座城市建設精品。
機械管理總結 篇10
一年來，我始終遵守公司各項管理規章制度，服從領導安排，完成崗位職責內以及領導交付的其它任務，二00八年度我主要從事了機械裝置收費、機械裝置臺帳管理、機械裝置報廢及帳務處理、機械裝置的對外處置、收集整理各施工工點報表及各類報告和來函、上報集團公司報表等幾項工作。
一、 積極開展租賃業務，認真收取租賃費
我所做的最重要一項日常工作就是收取租賃費，租賃費的收取是一件非常瑣碎的事情，公司全年發生租費的工點多達四十家，而且由於施工現場資訊反饋的時間差和不及時，也給租賃費的按時收取帶來了不便。
為了使每臺機械都能做到準確無誤，在工作中我不僅特別認真仔細，及時準確地依交接記錄調換裝置地點和租退時間，而且還積極和本部門及施工現場機電管理人員進行溝通，對裝置的附件和相關配套裝置的使用情況進行詢問，瞭解未使用和未退回原因，以準確無誤地反映當月的內租收入。
同時還要定期彙總當年的內租費用情況並進行資料分析，本年度公司內部實際發生租賃費為20xx萬元。
二、 加強溝通，及時統計外租費用
近幾年，隨著公司生產規模的不斷擴大，公司內現有的機械已無法滿足施工要求，外租機械日益增多，外租費用也跟內租費用不相上下。
我每個月都要收集、整理和分析各施工點的外租費用報表，並及時跟機電人員進行電話或網路聯絡，以保證報表準確
無誤。本年度公司共發生外租費用1600多萬元，其中起重類機械的'外租費用幾乎佔整個外租費用的一半。
三、 加強裝置臺帳管理，真實反映資產狀況
由於裝置的臺帳是反映裝置資訊的第一手資料，因此真實、準確、及時、完整地完善裝置資料就顯得非常重要。
為了能按時提供裝置資訊，在日常的工作中我積極主動地與處財務部門進行溝通，及時進行裝置固資組建和報廢拆除手續，並堅持每月核對帳務。
三、認真統計各類經濟指標，及時上報集團公司報表
作為一名合格的機械管理員，不僅要對機械裝置的動態瞭如指掌，而且還要定時統計出各類經濟指標，如裝置的完好率、利用率、臺班運作情況以及修理情況等等。
為了及時準確地上報這些報表，我認真統計，多次複核,常常利用休息時間來完成。
四、加強學習
今年，我利用業餘時間對企業法律知識進行了系統學習，並報名參加了20xx年企業法律顧問資格考試。
趙xx
20xx年12月30日
機械管理總結 篇11
為深入貫徹農業部、國家工商行政管理總局令第57號《農業機械維修管理規定》有關精神，認真落實我市新一輪《農業機械維修技術合格證》換髮工作。我站高度重視，通過採取組織分工、科學安排、宣傳發動、市場綜合整治等有效措施。使我區今年的農機維修網點管理工作得以順利開展，現將主要工作總結如下：
一、領導重視，組織充分
為將新一輪《農業機械維修合格證》辦理工作落到實處。一是主管領導高度重視，及時成立了農業機械維修管理評審委員會。並由業務股成立工作小組具體負責維修網點的日常辦理工作。二是年初及時制定了維修網點管理工作制度及辦事流程，並及時向各網點下發了《農機維修網點辦理事項告之書》，並公佈了申辦條件和具體要求，督促網點及時辦理。三是及時向農機校站所及各鄉鎮農機站下發了農機維修網點辦證須知及管理辦法。四是在重點鄉鎮召開專門的現場分析會，交流工作意見，規範辦理手續，落實辦理時限。對符合條件要求的維修網點，逐步進行驗證。
二、搞好宣傳，營造氛圍
為配合新一輪農機維修網點合格證辦理工作的順利開展，營造規範有序的農機維修網點市場環境，積極利用3.15、三下鄉等農機法制宣傳活動日，組織專人在城區、各鄉鎮農機市場開展現場諮詢活動，在大力宣傳各種農機法規的同時，現場解答了在場群眾提出的與農機維修上有關的問題，並公佈了農機法規和農機產品質量投訴電話，散發宣傳材料，宣傳投訴規則、農機質量常識、三包規定等知識。在現場，及時公佈了近年來農機局在農機及零配件市場‘打假’整治聯合行動的抽查結果，在廣大農機使用者中引起了很大反響。組織編印並散發了《農業機械維修管理規定》等宣傳材料，比較系統地介紹了我區開展農機行業特有工種（電焊工、農機營銷人員、拖拉機駕駛員、農機維修等27個工種）的情況，引起了在場群眾的極大興趣，許多人當場表示要儘快參加培訓和鑑定，以便及早取得代表自己能力和水平的職業資格證書和農機維修網點合格證書。
三、嚴格程式，規範辦理
在對網點辦理農業機械技術合格證的過程中，我們依據《農業機械技術合格證辦理規定》和農業機械維修行政許可事項，進行認真疏理，嚴格辦理程式，規範辦理文書，對要求辦理，條件審查合格的農業機械維修網點，下發受理通知書，並積極主動地給予及時辦理，對條件不合格的農業機械維修網點，下發不受理通知書，並說明理由，教育其及時整改，堅持依法辦事，秉公執法，絕不放縱包容，拖泥帶水，做到成熟一件辦一件，保質保量地完成好我市的農機維修技術合格證的辦理工作。
四、調查市場，摸清底細
為將農機維修網點辦證做細做實，我們在農機網點主動申報辦理的基礎上，工作組又聯合工商部門進行認真徹底的調查摸底工作，對需要辦理合格證的農機維修網點，依照材料進行重點審查。主要檢查維修廠點的場地實際使用面積、規範化經營情況、維修工的熟練操作程度、配件供應點的配件質量等。審查過程中，堅持嚴格執法，按法律規定的程式進行，要求證照齊全，工作態度熱情，堅決杜絕了吃拿卡要等現象，受到各農機維修網點的一致好評。審查過程中，通報表現突出的維修點和配件供應點，並當場發放農業機械維修網點技術合格證，對經營假冒偽劣配件、維修質量差的點，則堅決不予以通過審查，不但不給發放合格證書，還要吊銷其經營許可證，對於部分因各種原因未能審查的網點，積極上門服務，並與之進行溝通，協助其進行合理經營，主動辦理，既交流了資訊，有利於進一步工作開展，又提高了工作成績，有力地保障了農機維修網點合格證的辦理質量。
五、打假護農，淨化市場
為規範我區農機市場秩序，打擊形形色色的.製售假冒偽劣農機及零配件的行為，維護廣大農機使用者的合法權益，促進我區農
業和農村經濟的健康發展，結合我區農機市場實際，與工商部門聯合大力宣傳，廣造輿論，使打假工作家喻戶曉，深入人心，形成良好的輿論氛圍，有利於打假工作的順利實施。其次是根據實際抓住重點，查處製售假冒偽劣農機配件的配件供應點，重點檢查其經營的聯合收割機、拖拉機、農用運輸車等主要農機零配件的質量。第三是抓住聯合執法這一關鍵，農機、工商聯合執法，從根本上杜絕了農機市場執法不能嚴、違法不能糾的怪現象，有力打擊了製售假冒偽劣農機配件的不法行為，效果十分明顯。今年共抽查維修、供應點67家，查處農機主要配件38批（次），計78件（臺），配件質量抽檢合格率為92.3%，比往年有了明顯提高。
20xx年，我區農業機械維修管理工作，雖然效果明顯,取得了一定進展，在以後的工作中，將不斷改進工作方法，創新工作思路，提升工作水平，來逐步滿足我區農機市場新需求，以便更好地為加快農機化發展和社會主義新農村建設服務。
機械管理總結 篇12
尊敬的各位董事、各位領導、各位同事：
大家好，我是公司生產部的小孫，今天很榮幸在這裡做為先進個人發言，內心特別激動。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領導的大力支援，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協作幫助，促進了我裝置管理工作的順利開展。藉此機會，向一直幫助我、支援我的每一個同事表示衷心的感謝，向一直關心我、培養我的公司各位領導表示由衷的敬意！
進廠幾年來，我一直堅守在生產管理第一線，主要負責工廠機械裝置和電器儀表的維護保養，立足生產實際，在建立、健全生產裝置管理制度，細化全過程管理程式，全面排查清除隱患，解決各項影響生產臺時等方面做了一定工作，具體情況彙報如下：
一、創新思維，規範管理，有針對性的開展工作
戰略決定方向，細節決定成敗。著名的"木桶理論"告訴我們：一隻桶盛水的多少取決於最短那塊板；還取決於板與板之間的間隔大小；最後它還受桶底大小的制約。借鑑這個理論，針對裝置管理型別多樣、技術狀況複雜、管理難度大等特點，裝置管理工作進行了以下三個方面的分析：第一點就是在裝置維護中讓我們重視各人員之間的協調性，找出各崗位之間相對薄弱的部分，各薄弱部分相對弱的個人，針對這些弱點所在加以強化，加強部門、員工之間的相互聯絡，將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。第二點就是重新認識長板的新內涵，長板的作用並不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。
這一點上我特別重視各崗位之間比較突出的人，對他們加強指導，讓他們在實際生產中帶動更多的職工，以點帶面，提高整體裝置維護能力。第三點根據我們現有裝置的水平，要想使生產工作達到一個全新的提高，就要進一步擴大我們的底基，增加新的裝置，提高生產能力，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。這些思想在實際生產管理中進行貫徹後，起到了良好的效果。
二、把安全放在工作的第一位，加強裝置的全過程管理
裝置安全運轉是衡量一個裝置管理人員能力高低的重要標準，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益。全過程管理就是把裝置管理範圍擴充套件到包括裝置的購置、安裝除錯、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高裝置的可靠性、維修性和經濟性。為了達到這一目標，在實際生產中，首先要求操作人員時刻牢記“防患於未然” ，遵守安全工作守則，採取有效的安全防範措施，配戴安全帽，穿著醒目的工作服，確保裝置的安全執行。 其次是制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。我們出臺了《崗位工作及安全責任書》，《裝置保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。
三、做好裝置備品配件管理 ，重視保養，減少維修
由於工廠遠離城區，裝置的專業性強，配件購置不方便，我公司生產工藝對裝置要求嚴格，關鍵時候裝置損壞會對產品質量造成極大的影響，因此對於倉庫中庫存的`配件做到帳目清晰，分清急緩，附近能購買到的少貯備，至關重要的裝置配件多貯備，重要的上料泵、冷卻泵配好備用機械。加強裝置的日常維護保養，做到忙時搶修、閒時精修 ，儘量及時把機械裝置的綜合性能恢復到最佳狀態，以備隨時動用。
四、 加強生產操作人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益
員工是生產中最為主動的因素，操作人員的素質和能力的高低直接關係到產品質量的穩定。因此，做為生產裝置的操作者，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，也不可能確保機械裝置發揮出較高的機械效益。要想搞好生產工作，必須讓員工瞭解機械裝置和電氣裝置的綜合性能，掌握操作技巧，懂得相對應的施工工藝和方法。所以在日常的生產操作中，我們注重現場指導，到工作崗位進行實際操作演練，手把手的教給新員工瞭解裝置的使用效能，使他們儘快掌握操作方法。同時通過集中培訓、專人講課，讓員工熟知生產工藝中的裝置效能、維護保養方法和注意事項，並將安全知識、思想道德知識和節能知識，貫穿到業務學習中，提高每一位從業人員的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。
五、裝置管理工作心得體會和下步努力方向
通過幾年來的裝置管理工作，感覺這項工作是對裝置既“管”又“理”，是對裝置維修、保養、使用、調配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應該在裝置使用的經濟性、安全性、長期性上多下功夫。同時還感覺自己工作水平、理論水平還相差很多，工作能力還有待進一步提高，裝置管理、安全管理還有很多漏洞。因此在新的一年裡，我決心認真吸取經驗教訓，進一步加強學習，在困難中鍛鍊能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，以更高的標準嚴格要求自己，努力提高業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，同時認真做好生產廠長助手，積極配合各項工作，圍繞“提高生產率、降低生產成本”這一總體目標，培養一隻高效率的生產團隊，使生產裝置和員工隊伍更好的服務於生產需要、服務於銷售需要。以嶄新的工作風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的搞好生產管理管理，實現生產工作的新突破！
謝謝大家！
機械管理總結 篇13
20xx年，在公司領導及相關部門關心、支援和幫助下，我廠裝置管理人員認真學習機械裝置和各種規章制度，及時反饋各種資訊，在轉變思想觀念、理順、健全機械裝置管理機制，細化全過程管理程式、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。機械管理是專案生產管理中一項重要的工作。如何進一步規範管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。在08年的機械管理工作中，我們總結的”三點”結合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要發揮技術人員的作用，，而是用他們的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各環節、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯絡。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對機械種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在結合完善管理思路的同時，我廠裝置管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過採取一系列管理措施提高機械裝置管理水平。現就20xx年我廠機械裝置管理工作進行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷髮展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類更加齊全，結構更加複雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結構組成、原理、效能、掌握操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械裝置的維修時間和維修週期，為我廠創造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對加工機械裝置的使用效能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行加工機械安全操作規程，安全生產，並出色完成領導交給的各項任務。一年之中我廠對所屬各專案操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的維護保養質量是加工機械裝置使用的前提和基礎，加工機械裝置在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，加工機械裝置，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我廠建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據加工機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好加工機械的維護保養記錄。
4、加強後勤保障和材料供應。由於我廠的裝置的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的使用，我廠和管理人員經常深入到一線工作中去，廣泛進行交流和溝通，聽取廣大職工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成裝置的停機或者使裝置工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的後果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都採取必要的措施，對工程機械進行必要保護，並根據實際情況對裝置的一些引數進行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
我廠的機械裝置操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械裝置的'操作人員基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，裝置管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械裝置檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，裝置的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實行保養制度，並要按時、按級進行保養，操作人員在操作機械裝置時的當日六自問，即：機械裝置啟動前問自己是否對其進行了檢查機械裝置；在執行中問自己是否對其進行了巡迴檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械裝置發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械裝置帶病執行；機械裝置停運後問自己是否對其進行了全面檢查；是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低加工成本
影響工程機械使用效能的因素很多，只有掌握了影響加工機械效能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響裝置使用效能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握裝置完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械裝置使用記錄，對運轉檯班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月彙總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、機械裝置的安全管理
1、我廠依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網路，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網路中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械裝置安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好裝置的越冬保養；夏季做好裝置防洪、防雷電；一年四季做好裝置防火、防盜工作。加工機械裝置安全管理工作是生產管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在裝置管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。
機械管理總結 篇14
在我工作的六年中，從xx公司到xx能源集團有限公司。從xx建設的行業轉變為xx建設的行業中。無疑對我來說是一個巨大的挑戰，幸虧在領導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領導安排各項工作，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過去的六年，我參與了許多裝置現場安裝及除錯工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對裝置安裝及除錯有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。具體總結如下：
一、學習時段的工作成績
我是一名剛踏入社會的大學畢業生，20xx年畢業於xx學校房屋裝置安裝工程專業，作為一名新員工。首先，參加公司的培訓工作。瞭解了公司的基本情況，瞭解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。作為一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。
正式進入工作崗位後，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學裝置安裝專業的，在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，施工工地成了我學習和實踐的好地方。在工地後發現以前在學校學的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的地方我就問。對這些裝置圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位後，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足於崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。
在20xx年一年的學習期間，由於我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的建設有了基本的瞭解。在這段時間裡，我跟著師傅編制了青銅峽鋁業工程建設的施工組織設計方案，細心研究施工圖紙，提出施工時所需要的施工材料計劃。
雖然這些工作看起來不起眼，但是，只有這些不起眼的工作，才能為我今後的工作打下基本的基礎。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，在工作的期間，由於一些裝置零件需要現場放樣，感覺到自己的製圖能力不是很好，加上我工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了autocad製圖方面的有關知識。使得自己在機械製圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以後的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
二、過度時段的工作成績
經過一、兩年工作的錘鍊，我已經完成了從學校到社會的轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。
隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落後的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。
經過一段的學習及工作實踐，我們也要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關鍵在於自己。由於我在工作中好學和認真的工作態度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立工作，而且也多次受到領導的好評。
在建設中，由於我們單位開設的工地比較多，自然而然就引發到施工技術人員缺少，就是在這種狀態下，成了我走向成熟階段的好機會，由於在學習階段我參加過xx建設的施工組織設計及甲供材料的編制工作，xx建設的現場施工程式。所以，在xx的建設中我作為xx的施工技術負責人，幹起活來得心應手。在一年的時間裡，負責將xx的電解鋁啟動執行打通，為我們公司的施工進度整整起前了4個月，受到了甲方及我們單位的好評，並評為當年的優秀職工。
三、成熟結段的工作成績
經過三年的施工階段，平時在實踐中的積累，以及從師傅身上學到的東西，多多少少也積累了一些工作經驗。隨後我加入到了xx集團有限公司開始了xx的建設，由於在平時的建設工作中積累工作經驗，知道施工建設的許多方面內容，所以，學起來並不是很難，由於在施工當中存在很多計劃不周的事情，難免會出現一些錯誤及失誤，有時就會走很多的彎路，找不到問題的所在，不能及時處理問題。平時我跟著師傅慢慢的學，看著他們怎樣去做，遇到每一個問題，怎樣處理，把每一個問題都細心的記下來，等自己單獨的時候，遇到同樣的問題就容易解決。
在工作的三年時間裡，是我成長最快的三年，我從一個單獨的建設者成為了一個建設帶生產的工作者，焦化工程在施工完成後，在領導的精心安排下，我負責承擔焦化化產工段的`單體及聯動試車，在單體試車過程中，我發現許多的煤氣管道上需增加很多的煤氣放散及煤氣導淋，發現問題及時解決。儘量避免影響生產。在這六年的施工過程中，雖然我還不是一名工程師，但時刻我以一名合格的工程師的標準嚴格要求自己。
六年的時光過去了，六年的時光可以改變一切，但是唯一沒有改變的就是我工作的決心和能力的增長，我一直在進步，這些都是我應該做到的事情。自己從一個公司的菜鳥新人到現在的不斷成長，其中有很多的事情需要我來解決，但是我一直以來做好的事情，我一直做好！
在工作中我學到了很多東西，使我的專業有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，瞭解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營銷培訓。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度、更重要地是培養了我總結和學習的習慣、在這三年裡，公司領導給我的培訓和引導：xx文化對我的薰陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。
