機械裝置維修方案（通用12篇）
為了確保事情或工作有序有力開展，預先制定方案是必不可少的，方案屬於計劃類文書的一種。寫方案需要注意哪些格式呢？下面是小編幫大家整理的機械裝置維修方案（通用12篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
機械裝置維修方案（通用12篇）1
為了加強專案部機械裝置、車輛的管理，提高機械裝置、車輛的完好率，利用率，以滿足施工生產的需要，特制定以下規定。
一、機械裝置、車輛的使用：
1、機械裝置、車輛的使用必須貫徹“管用養修相結合，人機相對固定”的原則，實行定人，定崗責任制，對多人操作，多班作業的機械裝置應有一名機長，建立機長負責制，中、小形機械裝置，實行機手負責制。
2、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械），嚴禁將主要機械裝置交給民工操作。
3、機長由專案部任免，機長可享受機長津貼。
4、司機行車補貼，機械粉塵作業補貼按公司檔案有關規定執行。
二、操作人員的崗位責任制：
1、機械裝置操作手，汽車駕駛員，必須服從生產排程或機務部的工作安排，嚴格執行安全技術操作規程，嚴禁酒後操作機車，確保安全生產、保證施工質量，努力降低能耗等指標。
2、認真做好機車日常維修保養工作。開機前要認真檢查各部位螺絲的鬆緊，掌握潤滑、燃油、冷卻水等是否正常，停機後要進行清洗保潔檢查，停靠整齊有序，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等。
3、實行多班作業交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底，保證交接手續齊全。
4、堅持每週例行一級保養一次的制度，例行保養為4小時，一般在星期六進行，如工作繁忙可利用工餘時間進行。當承包作業時，由承包組負責人安排保養。不得弄虛作假，保養日期記錄和月檢表上交機務，如發現未進行或保養不好，機務有權進行處罰。
5、汽車的使用實行派車單制度。由機務或排程或辦公室統一調派車輛，司機憑派車單出車。
6、機械車輛除非專案部安排，否則任何人均不得擅自操作，一經發現，機務或安全員有權進行處罰。
7、機車操作手原則上實行定人、定機、定崗的“三定”制度，如有工作需要可由排程靈活安排。
8、操作手未經任何人安排，不得擅自將保管的機車交由他人操作或私自使用。否則，當事人、機車保管人要負全部責任和賠償一切經濟損失。
9、操作手如違反安全技術操作規程，造成機損事故或安全事故，視受損程度，情節輕重，實行“三不放過”的原則，並按公司有關規定進行處罰。
10、汽車、機動斗車、吊機、攪拌站、發電機等機械裝置，由機務或班組安排固定操作手，按機號操作使用、保養，未經許可不得擅自調換。
11、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統計上報。
12、機動斗車、吊機、裝載機，未經領導或排程或機務部安排，任何人不得開離工地現場，不得作交通工具使用，嚴禁在施工現場、上下班任意載人，如發現按違規處罰。
13、積極搞好節能工作，對車輛和施工機械，實行能耗考核。對超耗的裝置操作手要書面報告原因，交機務分析，實行節有獎、超要罰。
14、操作手要努力鑽研技術，做到一專多能，做到“五懂”（懂構造、懂原理、懂效能、懂用途、懂用油常識）、“三會”（會操作、會日常保養、會排除故障）。
15、操作手必須積極參加紅旗裝置競賽活動，機務組織進行考核，被評為紅旗裝置者按規定給予獎勵。
三、機械裝置、車輛的維修保養：
1、機械裝置、車輛配件由 機務部門計劃，物資部門負責採購、機修人員領用，並註明機車編號，每月25日由材料部轉送領料單一聯交機務以便單機核算。
2、修理工必須服從機務、排程安排，做到急工程所需，對機械故障及時排除，保證質量。
3、機械裝置二保、三保、大修由機務計劃安排，要送出外修的機車，由機務選廠分管副經理同意，定出修理專案、修理級別、預算修理費，修理結束後，要由機務技術員檢驗出廠，對內部維修保養的機械裝置車輛，由機務技術員負責檢驗及驗收。
4、汽車在途中發生故障，需要進廠修理並要更換部件總成時，要及時報告專案部有關領導或機務部。
5、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工、操作手要積極配合機務技術人員安裝除錯。
6、機械裝置配置給分項專案組、承包組使用。在機械裝置需要維修時，專案組、承包組要積極派人配合修理。
四、獎懲制度：
年終考核對裝置管、用、養、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵，對做得差的操作手給予處罰。
機械裝置維修方案（通用12篇）2
一、工作思路
20xx年的工作思路“保證裝置良好運轉，提升裝置維修人員素質，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升裝置管理水平，發揮裝置的最大管理經濟效益。”
二、具體工作目標
（1）裝置的完好率達到97%以上。
（2）杜絕特大、重大裝置責任事故。
（3）裝置修理費用率符合工廠規定要求，防止裝置失修。
（4）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用 性。
三、主要工作內容和措施
1、轉變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的 預防性維修。加強對裝置維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據機器裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定裝置的維修保養計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器裝置的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好機器裝置的維護保養記錄。
2、做好裝置各項檢查工作。各車間裝置維護人員應根椐裝置檢查表做好每日、每週、每月、每年的裝置檢查工作，並做好記錄。發現問題及時處理，使裝置維護保養真正落到實處。
3、裝置管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要裝置的執行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和採購情況，督促採購部對主要緊缺配件的採購，檢查車間自制配件的加工製作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好裝置的日常維護保養工作，並作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和裝置檢修工作，加強裝置的巡迴檢查，遇到異常情況及時作出調整。
4、加大裝置管理考核力度。按照新制訂裝置管理考核管理規定，做好新規定的落實和執行，一是組織裝置維護人員認真學習和理解新的裝置管理考核規定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要裝置和重點內容的檢查考核。三是根據裝置管理實際的需要，不斷補充完善裝置考核規定，使之更符合裝置管理的規律，以及能更好的促進和提高裝置管理水平。
5、完善裝置管理制度、規定。對現有的裝置管理制度進行稽核、完善，補充和增加，使裝置管理工作不斷適應公司生產經營環境。
6、做好裝置維護人員的培訓工作,提升培訓質量。
一是積極組織選拔優秀人員,參加政府部門組織的技能業務培訓學習。
二是做好內部培訓學習，學習裝置維護保養知識。
三是同專業廠家聯合，對生產過程中操作、維護和出現故障較多的裝置，進行專項培訓，重點以操作為主。
四是請專業技術人員對裝置維護人員進行現場實際操作培訓。
五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收穫及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內向裝置科上交培訓學習心得體會。
7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統一填寫，規範內容，杜絕塗改、資料不真實的情況。
機械裝置維修方案（通用12篇）3
根據工作安排，由城建股負責組建維修施工人員承擔維修任務，所需材料及作業工具由巨集宇城投公司物資採購辦公室採購。為便於順利施工，結合城市現狀實際及市場工人工資標準，特擬定如下實施方案：
一、指導思想
（一）堅持以人為本，安全第一，保證質量。
（二）注重時效，維修及時，消除隱患。
（三）控制規模，投資小直接修補，投資大審批後實施。
（四）加強監督、實事求是，人工考勤、材料領取。
二、城市維修範圍
城市規劃區內竣工驗收交付使用的城市道路、橋樑、廣場、公園、河堤、景觀等基礎設施及排水管網、人行道護欄、路沿石等。不含交通局管理養護、維修的城市過境公路。
三、維修隊伍工人選擇
先多招一批約25名人員進行一次集中全面維修，然後固定約10名左右技術好、責任心強、服從管理的人員每月進行查漏補缺維修，需突擊維修時再增加人員維修。維修工人分兩組，一組主要從事路面、廣場、河堤護欄等技術性強的工作；另一組主要從事排水管道清掏等工作。每一組安排一名組長負責管理工人，配合城建人員督促施工質量、進度，領取所需材料，統籌工作計劃、完成工程量等。
四、工期安排
（一）施工：20xx年6月1日—7月30日前完成集中全面維修，8月1日開始進行查漏補缺維修。
（二）材料採購、機械租憑：20xx年5月31日前完成。
五、人工工資標準建議
工人實行考勤制度，按出勤天數每月底領取一次工資。技工：180元/工日；普工：120元/工日；掏糞普工：160元/工日；管理人員按技工標準計取。工日：按8小時計算為一個工日，夜間加班達4小時計1個工日，不足4小時按每小時技工補助50元、普工補助30元。遇到搶險等工作另行考慮工資標準。
六、職責分工
（一）城建股：
（二）財務室：
負責聯絡縣財政局按時撥付維修工程款，及時發放工人工資，支付機械租憑款、材料款，監督工人考勤。
（三）物資採購部：
負責材料採購、施工機械租憑、施工工具等保障供應，材料庫管理，監督材料使用，監督工人考勤。
機械裝置維修方案（通用12篇）4
一、範圍：
本計劃僅限於企業內部與焊接作業相關的焊接、切割等生產裝置。
二、職責：
焊接操作人員負責焊接生產裝置的日常維護，裝置管理員負責焊接生產裝置的例行檢查維護，焊接責任人負責本計劃實施的監督。
三、計劃內容：
1、焊接生產裝置的日常使用與維護：
2、焊接生產裝置操作人員在每次使用裝置之前都要對裝置進行檢查，內容有：連線電纜是否正常、有無破損，氣路、水路是否通暢、有無洩漏，氣體流量計是否正常工作，工作電流、電壓設定是否正常，焊機冷卻風機是否工作，送絲機工作是否正常，焊炬、切割炬是否正常，切割用自行小車工作是否正常。並要檢查此前的操作者是否作了點檢記錄。
3、在完成當日工作時，操作者應將焊機的工作狀態情況記入《焊接裝置日常使用點檢表》。
4、當裝置在用前檢查或在使用中出現問題時，如屬於電纜連線不良、氣管或水管洩露等易於修復的情況，操作者可自行修復，在不影響裝置使用效能的情況下可繼續工作；如裝置主機出現故障，或經簡單修理無法恢復正常工作的故障，須立即停止使用，並報告負責焊接裝置的焊接責任人。出現的故障都要如實記入《焊接裝置日常使用點檢表》。
5、焊接生產裝置的例行檢查維護保養：
6、焊接生產車間的裝置管理員負責對焊接生產裝置進行定期的例行檢查維護保養，每月末的最後一個工作日按本計劃的要求進行。
7、例行檢查維護保養的主要內容：
（1）用於焊接操作的電流表、電壓表、流量計的狀態；
（2）電纜、軟管、接頭等的狀態；
（3）送絲機構及導管的狀態；
（4）焊具、割具的狀態；
（5）熱切割裝置中的切割小車、導軌、機械夾具的狀態；
（6）焊機內風冷風機的狀態；
（7）焊機內部大電流通路的連線狀態，以及內部集塵情況。
8、採用外觀檢查、儀器測量、手動緊固的方式進行逐項的檢查維護保養。當焊機內部集塵較多時，應使用乾燥壓縮空氣進行吹拂清理。送絲機應定期在驅動機構部分加潤滑油。
9、當檢查專案與技術要求出現較大偏差時，應予以及時校正。無法校正時，應停止該裝置的使用。
10、檢查維護保養的內容與結果記入《焊接裝置維護保養計劃表》，異常情況要及時報告焊接責任人和生產部門管理者。
機械裝置維修方案（通用12篇）5
為認真貫徹落實中央、省、市疫情防控工作的有關精神，切實做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情市政公用專案工地防控工作，確保人民群眾身體健康和生命安全，針對我局專案各參建企業將在近期結束休假，復工復產，企業職工從各地陸續返沈，各專案工地新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控進一步嚴峻和緊迫的形勢，結合我局實際情況，現制定工作方案如下。
一、嚴格落實參建各方主體責任
一是各機關業務處室牽頭、市政建設專案服務中心配合負責所承擔專案的疫情防控工作，落實專案專（兼）職防控人員，負責日常疫情防控工作，負責檢查督促施工企業、監理單位、第三方進場檢測（監測）機構等單位落實疫情防控責任。
二是PPP中標單位、EPC中標單位和施工企業具體負責專案疫情防控工作，實行專案經理負責制，設定疫情防控管理專崗，負責專案復工前的全面排查、復工準備和復工後疫情日常防控工作。
三是各監理單位負責協助我局督促施工企業落實專案疫情防控措施，並負責專案監理人員的疫情防控工作。
二、嚴格落實復工復產審批制度
各施工企業應嚴格落實復工復產前工地疫情防控和安全生產保障措施，專案達到如下條件後，由局專案責任處室提報局黨組會議研究決定。
（一）成立專案經理負責的疫情防控機構，設立專人專崗，對接屬地行業主管部門、疾病控制部門，全面落實各項疫情防控措施。
（二）設定單獨的隔離觀察宿舍，用於需臨時隔離觀察的人員單獨生活居住，隔離觀察措施應符合屬地疾病控制部門要求。
（三）保障防疫物資充足到位，專案工地應準備足夠的口罩、測溫計、消毒液等疾病控制用品。
（四）排查復工人員兩週內往來史、接觸史，杜絕疫情的輸入性、擴散性蔓延。
（五）實行實名制管理，嚴格進、出場實名制考勤，真實採集和錄入全部進場人員姓名、身份證號、工種、班組、籍貫、聯絡方式等實名資訊。
（六）工地施工現場、生活區、辦公區、機械裝置均已經完成消毒殺菌處理。
（七）安全生產條件和保障措施達到復工復產要求。
三、嚴格執行疫情排查相關要求
施工企業對進入工地的人員和車輛一律進行排查登記。詢問、核實春節期間人員流動情況，對武漢等疫情高發地區人員及與確診、疑似病例有過接觸的人員要精準排查。一是嚴防疫情輸入性傳播，對疫情未解除前返回湖北或途經湖北尚未返回的員工，各相關單位（企業）要動員其留在當地，暫時不返回。與新型冠狀病毒感染肺炎病例接觸的已返回員工，應主動向單位（企業）疫情防控專員報告，由單位（企業）疫情防控專員向轄區疾控機構報告，按規定進行隔離。二是嚴防疫情擴散性傳播，對14天內去過湖北、與湖北地區人員有接觸史的員工，要求其暫不返回崗位，並督促其按要求自最後一次接觸相關人員之日或抵達專案所在地起，居家隔離或在專案設定的專門宿舍觀察隔離14天，身體未出現發熱、咳嗽等症狀後，方可返崗。三是嚴格進行建檔管理，施工企業應對專案所有員工建立健康檔案，檢測記錄其健康狀況，並作專檔管理。
四、嚴格落實疫情防控相關措施
對市政公用工地實行封閉式和實名制管理，對進、出工地實行實名制考勤、登記和核查。一是物資保障，各工地應配備體溫槍、溫度計、防護口罩、消毒液、洗滌用品等防疫物資，同時各專案應設定必要的單獨隔離觀察宿舍，用於臨時隔離觀察人員居住。二是人員管理，施工企業應在工地進出口設立體溫檢測點，所有人員進入工地必須進行體溫檢測，對體溫大於等於37.3℃人員，要及時送至隔離觀察宿舍進一步隔離觀察，在隔離觀察宿舍休息10分鐘後，若體溫仍大於等於37.3℃，應採取適當防護措施及時送至衛生健康部門指定的發熱門診就診。三是公共區域消毒，工地食堂、宿舍、辦公場所等人員密集地方應開窗通風，保持室內空氣流通，並每天消毒，同時，施工現場和生活區、辦公區應設定廢棄口罩專用收集容器，做好垃圾儲運、汙水處理等工作，工地衛生間應配備洗手液、擦手紙等衛生用品。四是減少人員聚集，工地食堂應實行分餐、錯時用餐等措施，班前教育、技術交底等活動應分散開展，疫情防範和安全教育建議採用微信、廣播等方式進行，減少集中召開的會議，確需集中召開的，宜優先選擇開敞、通風的地方，參會人員應佩戴口罩，進入會場前後洗手消毒。
五、密切做好突發疫情處置工作
當工地人員出現發熱、咳嗽等症狀時，一律不得進入施工區域、辦公區域，並立即送到衛生健康部門指定的.發熱門診就診，並按照疾病控制部門要求做好應急處置。經醫療機構確認為疑 似病例或確診後，工地應立即停工並封鎖場地，配合疾病控制部門開展疫情防治，並及時向屬地行業主管部門報告，專案經屬地疾病控制部門評估合格後方可復工。
六、嚴肅做好疫情資訊報送工作
按照《市市政公用局關於做好局管工程專案延後復工和施工現場人員管控工作的通知》（沈市政公用發〔2020〕4號）要求，各施工企業應在專案主管處室的指導下，嚴肅做好疫情防控每日報告，動態更新，及時上報。
本《方案》從發文之日起生效，解除時間另行通知。
機械裝置維修方案（通用12篇）6
為順應當前教育教學改革的潮流，體現學校的先進辦學理念和辦學特色，確保我校在教育資訊化中的先進地位和示範作用，根據上級主管部門要求，全面推進我校“班班通”及功能室管理與應用工作，更好地發揮實效學校“班班通”工程管理與應用（培訓）工作規劃。
一、目標任務
20xx年，我校建成10個“班班通”教學班。為探索建立我校現有條件下“班班通”建設和應用管理制度及執行機制，推進現代教育技術應用工作的普及與深入，探索能最大程度發揮“班班通”效益的教學方法和教學模式，進一步改進教學方式和行為，優化教學過程，提高教學質量和效益，探索師資培訓的有效途徑，從而提高教師有效運用現代教育技術、創設新型教學環境的能力。
1、重新認識“課件製作”的現實意義，糾正“課件播放論”和“設計形式論”的兩個錯誤認識，形成客觀、公正、科學的認識，從而自覺自願地學習和使用現代教育技術。
2、注重實用、講究高效，避免“假大空”、反對“走過場”。杜絕教育資源的浪費，尤其是“班班通”網路及校本資源、安徽教育網臺資源。在往年校本培訓的基礎上，本期重點進行基於電子白板的教學設計和課件製作技術培訓工作，突出實用。克服部分教師對課件製作的畏難情緒，使大家感受到工作中每一個靈感的火花和教法創意，都可以用多媒體展示出來。
3、抓住重點，首先培訓最需要的技術。主要包括聲音、圖片、視訊、動畫等積件的收集、整理和使用，其他相關的美化輔助教學技術採用需要就講、實時滲透的辦法，讓大家在掌握技術的同時就明確了使用的原則，避免空洞的說教。
4、提高興趣，充分利用廣大教師已有的技術、從大家提出的實際問題入手，做到有的放矢、追求實效。
5、科學安排，採用教研組集體備課，一課一例一專題。集中培訓與學科專題培訓相結合、骨幹帶頭與個別輔導相結合。
6、提高效率，節約時間。根據學科教學進度提前公佈每一節的培訓內容，便於教師選擇和準備。
7、分散難點，結合具體課件例項，突破“互動和導航”這一技術難點和關鍵點，以便順利實現班班通工程。
8、總結推廣“班班通”教學應用、優質資源共享、課堂教學質量和師資水平提高等方面的經驗和效果，推進學校課程改革，全面提高我校教育教學質量。
二、加強領導，完善制度建設
1、健全組織機構，成立“班班通”工作領導小組：
組長：
副組長：
成員：
學校成立以校長為組長的教育資訊化工作領導小組，並指派楊長偉老師為管理員，組織管理“班班通”應用與維護。把“班班通”管理應用與遠端教育工程管理應用有機整合，並納入學校常規教學管理過程中去，統籌規劃，明確目標，科學管理，切實提升教育資訊化應用水平。
2、加大資金投入，在公用經費中，按比例足額預算資訊科技教育費專項支出，確保“班班通”裝置執行正常。
3、完善制度建設，健全和完善“班班通”績效考評制度、“班班通”裝置維護和保養制度、網路安全與資訊保安管理制度、日常應用管理制度、監督檢查制度和激勵機制等，並落實責任人。做到有章可循，切實保證“班班通”裝置管理和應用有序化和常態化。
三、突出重點，規範常規管理
1、規範設施裝置和技術資料的管理：“班班通”裝置是學校的固定資產，要納入學校固定資產管理之列，任何個人不得佔有或變相佔有。學校將“班班通”工程建設的技術材料、維護維修記錄、培訓記載、教研工作日誌等資料整理歸檔，統一管理。
2、加強對裝置的維護保養：“班班通”裝置管理實行崗位責任制和責任追究制。裝置必須放置在班級教室供教學使用，年級組長、班主任、科任教師、班級幹部要對本班的裝置負直接責任。
機械裝置維修方案（通用12篇）7
20xx年是公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業標準並認真執行。本著做對事，事做對的原則，步步穩健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產團隊的整體素養。
一、班組建設
1、團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業化。
2、管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動，加強管理團隊的梯隊建設。實行內部崗位競聘，
二、計劃執行
今年在旺季到來之前，我們對生產部xx年旺季生產產能與xx年實際生產情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，並對其決定因素採取了相應的措施，確保計劃達成。
三、體系建設
1、新制定裝置點檢管理表格，使其更符合裝置管理現狀要求；
2、推進6S現場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。
3、與各工段簽訂了《裝置管理目標責任狀》，並嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續推進TPM自主維護建設與完善工作。
四、裝置改造
1、××整套自動化流水線裝置的設計與定製；
2、××輸送帶、精選機的設計與定製；
3、××烘房新建專案；
4、自動包裝裝置引進，色選機裝置的引進。
五、裝置能源改善專案
1、鍋爐水磨除塵水的迴圈利用；
2、各車間清洗水的重複利用；
3、滷水濃縮專案；
4、多功能蒸汽回水的回收利用。
六、能力和意識培訓
為增強裝置管理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。
機械裝置維修方案（通用12篇）8
一、目標
建立裝置管理體系，逐步實現計劃維修，提高裝置效率;最終實現全面計劃維修，裝置零故障，裝置效率接近100%。
二、現狀
1.維修人員不足，現有維修人員熟練工4人，學徒工2人，現有裝置252臺，平均每人42臺，平均每個熟練工63臺;同時，維修人員兼顧技改工作，維修壓力極大。
2.裝置改造情況，臨時改造較多，重複改造頻繁，浪費大量人力物力，給本不充分的維修人員造成極大壓力。
3.車間編號混亂，如現有車間編號有老5車間、新5車間等，為裝置資料歸檔整理帶來不便。
4.資料缺乏，現有裝置維修記錄僅有維修裝置名稱，生產記錄對裝置管理體系完全沒有參考價值。較多舊裝置缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由於工藝不斷改進，導致裝置更新快，裝置更新同時，資料更新受人力限制無法保證及時更新，造成裝置管理進一步混亂。
5.裝置調撥情況，裝置調撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。
6.維修情況，裝置維修目前完全被動維修，裝置巡檢沒有起到應有的效果。裝置沒有定期檢修時間。
7.維修現場衛生，機修室物品擺放混亂，維修現場混亂。
8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關記錄，未經同意私自取用工具現象嚴重。
9.部門內部溝通情況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有繼續進行的情況較多。
10.部門間溝通情況，多數採用口頭溝通，尤其對於需要停產進行維修的情況沒有相應依據。
11.考核情況，缺乏量化考核，工作量、工作質量與工資不成比例;維修人員普遍工資較生產工人偏低。
12.監督情況，對於內部，中、夜班缺乏監督;對於外部，缺乏對裝置規範操作、裝置衛生等與裝置相關方面的監督。
13.裝置事故情況，對於裝置事故，沒有追究相關人員責任，事故發生後沒有組織相關人員通報事故發生原因、發生過程、杜絕類似情況發生的方案等。
14.廢舊裝置，報廢裝置未能及時處理，未報廢但閒置裝置缺乏保養。
15.裝置衛生情況，裝置衛生狀況極差，進一步加劇裝置腐蝕。
三、工作計劃
針對現有情況，規範裝置管理
1.建立相關管理制度，包含固定資產、預防性維修、工具、備品備件、潤滑、能源、外協加工、裝置事故、電氣、零星保溫、裝置衛生、裝置改造、裝置資料共計13項。
2.整理現有裝置資料，在維修過程中逐步補充缺乏的資料。
3.杜絕口頭交接，採用書面交接，做到交接有據可查。
5.規範機修室物品擺放位置，維修現場衛生主要由車間進行監督，裝置部隨機抽查維修現場衛生。對工具上鎖管理，規範工具借用。
6.由生產、技術、裝置等部門聯合成立專家組，對於裝置改造進行充分論證，避免盲目、重複改造。
7.規範裝置維修記錄。
8.建立量化考核制度，監督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;加強管理檔案執行力度。
9.加強裝置巡檢及保養。對報廢裝置分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區分，對拆除零件備用裝置應及時將零件轉交倉庫儲存;對在用裝置和閒置裝置加強保養。
10.定期召開裝置例會，通報考核情況、事故情況、維修情況等。
11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行裝置潤滑工作。
12. 建立現場標識。如操作屏按鈕標識、電控櫃線路圖、管道標識等。
13. 建立維修檔案，操作、維修指導書。例行檢查和裝置巡檢過程中根據操作指導書檢查違規操作。
14.初步推行計劃維修，加強對突發事故處理，排除裝置隱患，定期上報裝置情況。
15.加強備品備件管理，控制維修費用。優先使用庫存零件和報廢裝置拆除零件。
16.全面推行計劃維修、保養、潤滑等工作。
四、需公司支援工作
1.增加維修人員，尤其是熟練維修工，同時提高維修人員待遇
2.定期對裝置衛生、裝置操作規範、裝置安全隱患等進行檢查
3.組織裝置事故分析，並對事故進行通報
4.生產操作記錄需填寫裝置異常現象，而非單純記錄停機時間
5.定期停產劃分出停機檢修時間。停產檢修前由裝置部上報計劃檢修內容。
6.規範車間編號。
7.對生產操作工進行必要的裝置培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡單故障能夠自行排除
五、重點難點
1.制定相關管理制度，如技改、固定資產、裝置潤滑、備品備件等管理制度，並加強管理制度執行力度。管理制度是考核方案執行的依據。
2.建立計劃維修所需基礎資料，如裝置技術資料、備品備件清單、作業指導書、潤滑圖表等。由於工作量大，需逐步進行。
3.加強部門內外協作，對於內部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的情況需加強交接;對於外部，由於推行工作中涉及其他部門事務，如裝置衛生檢查、裝置改造論證、裝置事故通報等，因此需要其他部門配合。鑑於目前採用口頭交接居多，推行難度較大。
4.明確責任，對內明確人員責任，保證考核執行;對外明確責任，尤其對於裝置事故需明確事故原因，確保事故不重複發生。
5.目前只有部分國際先進企業能夠做到裝置零故障，裝置零故障只能作為一個長期目標來實行。
6.推行裝置管理後，由於所有交接均採用書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。
機械裝置維修方案（通用12篇）9
一、指導思想：
本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優創先”，認真貫徹落實素質教育，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發展為第一要務，轉變觀念，強化職能，發揮優勢，圍繞全面推進素質教育，培養學生創新精神和實踐能力，以現代教育技術為載體，促進教育均衡發展，實現優質教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障。
二、工作目標：
1、制定學校教育資訊化管理制度，爭創蘇州市教育資訊化示範學校，努力推進教育資訊化程序。進一步管理、完善學校校園網網站建設，提高網站質量，及時報道國家教育政策和學校教育動態，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績，使網站成為老師交流辦公的地方，是學校、老師、同學和家長聯絡的好地方。實現優質教育資源共享。
2、積極推進我校圖書館、實驗室、資訊中心硬體建設，使之適應全面實施素質教育與新一輪課改的需要。
進一步加強學校圖書館室的裝備和管理。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發的《中國小圖書館（室）規程》，要嚴把圖書質量關，優化館藏結構，提高藏書質量，充分發揮圖書館在素質教育中的作用。學校將在每年的教育經費中按一定比例設立圖書專項經費，大力提高學校圖書的裝備水平。
整合教育資源，充分發揮現有儀器裝置的作用，培養學生實際動手操作能力和創新能力。根據新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。
3、定期、分層次舉辦實驗員、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試。 定期對教師進行現代化技術裝備使用培訓。
4、加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導。
5、發揮裝置作用，促進教學發展
活動課時間，開放圖書室、閱覽室、實驗室、電教室、計算機網路室等場所，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野、開拓學生的思維、開展研究性學習等提供服務，為科技製作、小發明等各類課外活動小組搭建自我體驗、自我嘗試、展示自我的平臺。
三、本學期工作重點：
1、不斷更新、充實校園網。各班級建好班級網頁，並做好內容的充實工作。對各部門釋出資訊的質量、數量等彙總考核評比。
2、做好插班生及畢業生資料的錄入工作。
3、做好電子圖書館的推廣與使用工作。
4、鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內要求教師使用電子白板上課。
5、建立裝備室各項制度及人員考核細則，做到制度管人。
6、加強校產管理，加強檢查、督促、整改，做到科學管物。
機械裝置維修方案（通用12篇）10
一、目的
為提高特種裝置的檢驗率，防止存在安全隱患的特種裝置進入使用環節，防範特種裝置事故的發生，特制定本作業指導書。
二、作業範圍
凡是達縣境內特種裝置製造單位生產的鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型遊樂設施的製造過程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型遊樂設施的安裝、改造、重大維修過程（簡稱“監督檢驗”），以及使用已滿一個檢驗週期的特種裝置（簡稱“定期檢驗”）。
三、實施依據
《特種裝置安全監察條例》第二十一條：“鍋爐、壓力容器、壓力管道元件、起重機械、大型遊樂設施的製造過程和鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型遊樂設施的安裝、改造、重大維修過程，必須經國務院特種裝置安全監督管理部門核准的檢驗檢測機構按照安全技術規範的要求進行監督檢驗；未經監督檢驗合格的不得出廠或者交付使用。”
第二十八條：“特種裝置使用單應當按照安全技術規範的定期檢驗要求，在安全檢驗合格有限期屆滿前一個月向特種裝置檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種裝置，不得繼續使用。”
四、監督檢驗程式和要求
（一）申請條件
申請特種裝置製造安裝改造維修（以下簡稱生產）過程的監督檢驗應當具備以下基本條件：
1、生產企業應當取得製造、安裝、改造、維修許可證，且在有效期內；
2、安裝改造維修施工已經按照規定進行了施工告知；
3、安裝的裝置是取得製造許可證的製造單位的產品，並符合安全技術規範的要求；
4、所改造維修的裝置已經辦理了使用登記手續；
5、生產質量管理體系運轉正常；
6、有與生產範圍相適應的安全技術規範、標準；
具體條件和要求見有關監督檢驗規則等安全技術規範。
（二）實施機構
監督檢驗由xx市特種裝置監督檢驗所進行，定期檢驗由國務特種裝置安全監督管理部門核准的檢驗機構進行。監督檢驗程式。
（三）特種裝置製造監督檢驗程式：
1、申請
申請製造監督檢驗的單位，應當向當地質量技術監督局提出申請，並附以下材料各1份：
（1）製造許可證（副本或者影印件）；
（2）製造的主要產品及其生產計劃。
申請安裝改造維修監督檢驗的單位在履行告知手續後，向當地質量技術監督局所屬的特種裝置檢驗檢測機構提出申請，並附以下材料各1份：
（1）施工告知書（影印件）；
（2）施工合同；
（3）施工計劃。
2、受理
當地質量技術監督局接到製造監督檢驗申請書後，經審查認為符合規定要求的，予以受理並通知所屬的檢驗檢測機構安排監督檢驗工作，同時通知製造單位。
檢驗檢測機構接到安裝改造維修監督檢驗申請書後，經審查認為符合規定要求的，應當做好監督檢驗的安排工作，並通知安裝改造維修單位。
3、監督檢驗
製造監督檢驗：
製造單位應當在現場向監督檢驗機構提供以下材料和條件：
（1）生產計劃；
（2）質量管理手冊和相關的管理制度；
（3）質量管理人員、專業技術人員和專業技術工人名單和持證人員的徵件。
（4）製造裝置的設計檔案、製造工藝檔案；
（5）製造過程的各種檢查、驗收資料；
（6）設立專人配合監督檢驗工作；
（7）必要的辦公條件；
檢驗檢測機構應當根據製造單位的產量，安排符合規定要求的檢驗人員從事監督檢驗工作。
安裝改造維修監督檢驗：
安裝改造維修單位應當在現場提供以下材料和條件：
（1）施工計劃；
（2）質量管理手冊和相關的管理制度；
（3）質量管理人員、專業技術人員和專業技術工人名單和持證人員的證件；
（4）裝置的出廠檔案、安裝改造維修施工工藝和相應的設計檔案。
（5）施工過程的各種檢查、驗收資料；
（6）設立專人配合工作；
（7）根據監督檢驗的情況，需要在現場設立固定辦公場所的，要準備必要的辦公條件。
檢驗檢測機構應當根據裝置的狀況，安排符合規定要求的檢驗人員從事監督檢驗工作。
4、出具監督檢驗證書
檢驗檢測機構經過監督檢驗，認為生產過程、裝置安全效能符合安全技術規範的要求，按臺（氣瓶按批）出具特種裝置安全效能監督檢驗證書（證、副本各一份）；對生產過程中發現的問題，出具特種裝置安全效能監督檢驗聯絡單或者意見通知書。
監督檢驗具體規定見特種裝置監督檢驗規則等安全技術規範。
（四）期限
1、許可實施機關接到申請書及有關資料後，應當在5個工作日內完成受理工作，作出是否安排監督檢驗的通知。
2、監督檢驗必須滿足其生產活動的要求，監督檢驗工作完成後，一般裝置應當在5個工作日內出具監督檢驗報告，大型裝置應當在30個工作日出具監督檢驗報告。
一、定期檢驗
（一）條件
申請特種裝置定期檢驗，除準備好必要的裝置資料外，還應當具備以下基本條件：
1、被檢裝置按照規定進行了清理，盛裝的介質排放乾淨，並與其他相關裝置進行了可靠的隔離；
2、盛裝易燃、有毒的裝置進行了置換、中和、消毒、清洗，並保持分析合格；
3、需要開啟、拆卸的，已經按照規定完成；
4、高溫裝置已經得到可靠冷卻，滿足工作條件；
5、需要設定隔離區的，已經進行了隔離，並設定了安全標誌；
6、準備需要的電源、水等能源；
7、確定了配合和監護人員，有安全保護措施。
8、對數量較多或者大型裝置的定期檢驗，需要設定現場檢驗檢測辦公場所的，應當提供辦公場所。對設立專門檢驗檢測基地進行移動式裝置的定期檢驗，其準備工作一般由檢驗檢測機構進行，申請單位予以配合。
具體的條件和要求見特種裝置相關的定期檢驗規則等安全技術規範。
（二）實施機構
國家質檢總局核准的特種裝置檢驗檢測機構。
（三）程式
特種裝置定期檢驗包括申請、定期檢驗、出具檢驗報告等程
1、申請
特種裝置的使用單位應當按照使用生產情況和裝置的定期檢驗週期，做好檢驗計劃安排，並填寫申報表（在相關網站上下載），向檢驗檢測機構提出申請，申報表同時報送裝置的登記機關。
2、受理
檢驗檢測機構經審查符合條件的予以受理，安排檢驗工作，並通知申請單位；不符合條件的，不予受理並說明理由。
3、定期檢驗
現場檢驗時，使用單位應當配備人員進行監護和配合，並準備以下資料：
（1）裝置檔案；
（2）裝置執行、維修等記錄。
檢驗檢測機構應當安排符合規定要求的檢驗檢測人員進行定期檢驗。定期檢驗按照相應的特種裝置定期檢驗規則進行。
4、出具檢驗報告
檢驗檢測機構經過檢驗，對裝置安全效能做出評價，出具相應的檢驗報告或者合格證書；經檢驗，發現存在隱患需要整改、判廢的，應當報告當地質量技術監督部門。
（四）期限
1、裝置使用單位應當在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向檢驗檢測機構提出檢驗申請。接到申報的檢驗檢測機構應當在5個工作日內受理並作出安排計劃，保證按時完成定期檢驗工作。
2、定期檢驗工作完成後，一般裝置應當在10個工作日內出具定期檢驗報告或者合格證書，大型裝置可以在30個工作日內出具檢驗報告或者合格證書。對檢驗合格需要及時投入執行的裝置，從事檢驗檢測機構的人員可以在檢驗工作完成後的5日內，出具定期檢驗初步結論意見書並對此負責。
3、使用單位對檢驗結論有異議的，可以在收到檢驗報告（或者初步結論意見書）後15個工作日內書面提出意見。
機械裝置維修方案（通用12篇）11
一、產品及其市場形勢分析
由於國民經濟巨集觀調控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的衝擊，與其相關的產業如液壓件的產銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產品作為液壓裝置重要零部件之一——液壓膠管的加工裝置，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應該也呈現一種下降的趨勢，但由於相對於主體裝置銷售的滯後性，加上前兩年經濟升溫時銷售的液壓裝置陸續進入維修期，液壓膠管的更換與加工製造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產品當前的銷售形勢並不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。
同時還要看到，膠管扣壓機系列產品的國際市場很有拓展空間，由於我們的產品設計先進，質量好，價格低，加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優勢，產品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望佔有一定的國際市場份額。
但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型裝置，它的使用者鎖定在液壓膠管總成的生產商和部分維修商，相對於大部分機械產品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產品質量優點同時卻又成為該產品營銷方面的不利因素。
因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。
二、營銷基本目標
今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現500萬元。其中膠管扣壓機系列產品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產品（包括新產品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。
三、營銷基本思路和具體措施
今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”。“一抓”，是指抓公司營銷機構的建設；“二開”，指的是做好市場開拓和新產品開發，以求擴大市場佔有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即直接使用者，貿易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現有的扣壓機等產品為基礎，以新開發的產品為突破口，立足國內市場，放眼國際市場，努力突現產銷翻番。
為實現今年銷售目標，我們打算採取以下具體措施。
1.建立健全高效的營銷體制和機構
在公司內部，儘快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區範圍的營銷代理網點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區的銷售網路，是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。（公司營銷機構組織如下圖）
另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經營活動中的.主導地位，以銷定產，以銷促產；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員幹多幹少一個樣的“大鍋飯”現象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不願負責銷售，不願從事營銷工作的狀況，適當提高營銷人員的待遇。
2.科學地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發掘潛在客戶
要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，採取選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產品推介函，郵寄購買意向諮詢函，撥打諮詢電話，發E-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業發動推介產品的攻勢。
3.利用媒體，宣傳推介產品
今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜誌上刊登廣告，以增加企業和產品的知名度。
4.利用參加展會之機，宣傳和推介產品，開展營銷業務活動，收集業務資訊
（1）傳送產品樣本
（2）傳送名片
（3）發聯絡函
（4）傳送定貨單
（5）登門拜訪參展、參會的客商
（6）演示裝置
（7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。
5.採用現代營銷手段，利用網際網路上公司網頁、郵箱，開展電子商務（擬招聘懂電子商務的銷售員一名）
6.在全國範圍內，重點選擇幾個汽車配件市場傳送宣傳資料和產品樣本，徵召代理商。在可能的情況下，在市場設定門市部，加工膠管和銷售機器。
7.設法通過膠管廠掌握膠管大使用者的資訊資料，作為我們的目標客戶，學習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產品。
8.與新產品的開發同步進行新產品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當新產品出來後，在第一時間把它推向市場，迅速佔領市場份額，爭取當年開發、當年推出、當年實現銷售收入。
9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業務培訓，提高營銷人員素質和應對客戶的能力。使營銷人員能表現出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的諮詢解答，能推出最完善最方便的交易服務，做到讓每一個諮詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。
10.建立銷售臺帳和使用者檔案，強化銷售工作的基礎管理。
11.利用展會、定貨會、網頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業和產品，努力開拓國外市場。另外，要設法與已有的海外客戶保持聯絡，並通過他們擴大對外聯絡渠道。
12.技術、生產部門要配合營銷，實現扣壓機系列產品成龍配套，做到資料、圖紙、資料一應俱全，便於供銷業務的開展。
13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發生。
14.利用中南大學的品牌效應和產品本身的技術和質量優勢，結合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內扣壓機系列產品的龍頭老大。
機械裝置維修方案（通用12篇）12
根據公司生產作業的需要和對裝置管理工作的要求，在20xx年裝置管理的基礎上，我們總結出20xx年裝置管理工作需重點完善地方，並制定工作計劃如下：
一、20xx年工作重點
20xx年工作重點是：保證裝置良好執行，提高裝置完好率，提升裝置維修人員素質，全面加強裝置維護、保養工作，避免因機械裝置疏於保養出現故障，影響公司生產作業。
二、20xx年工作目標
1、裝置的檢查與保養工作落到實處。
2、裝置完好率達到90%以上。
3、裝置維修費用符合20xx年維修計劃費用標準，防止裝置失修。
4、加強裝置維修、保養等資料的管理，確保其真實性與實用性。
5、加大維修人員培訓力度，確保維修人員素質不斷提高。
三、裝置管理中出現的問題與解決措施
以往裝置維修中，我們多處是裝置出故障之後的被動維修，出現突發故障後，會影響生產作業，而且有些突發故障出現時，庫內沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件，這樣會增加機械裝置修復時間，這樣就促使我們，要及時改變裝置管理思路，由被動事後維修轉變為主動的預防性維修，加強裝置維護保養的管理力度，根據機械裝置近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械裝置的年度維修計劃，或季度維修計劃等，由專人負責檢查，按時做好機械裝置維護保養工作，定期進行維護保養情況監測，做好機械裝置維護保養記錄。
主要生產機械裝置的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與採購情況進行跟蹤，敦促採購部門對主要緊缺配件去及時採購，或進行集中採購。確保主要配件隨用隨有，維修人員的技術水平有侷限，由於我們所管理的機械裝置種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機械裝置的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習，我們也會加強裝置維修人員的培訓工作，在合適的情況下，尋求裝置廠家的幫助，對生產作業中操作、維修和機械裝置故障較多的部位，進行專向培訓。或者請專業技術人員對我部門裝置維修人員進行現場實際操作培訓，不斷提高裝置維修人員的技術水平。
我們負責維修裝置的使用者涉及到公司的所有部門，裝置使用者的素質參差不齊，因裝置操作不當而造成的事故時有發生，20xx年我們將加強對裝置操作者的培訓與操作過程的監督，保證裝置的良好執行，不能只靠我們裝置保障部去時時監督維修，我們需要所有使用部門共同去維護。
