公共管理理論研究要點論文

一.提高公共管理中人力資源管理效率的方法措施

就目前我國的公共管理人力資源管理來看，要使得黨政、群團組織、公共服務機構以及企事業單位的人力資源管理能夠真正的發揮出其應有的作用，那麼就應該全方位的解決，下面就從公共管理人力資源管理的薪酬制度、上崗制度、建立科學的考評制度、提高員工的生產效率、營造良好的工作環境這5方面進行系統的分析探討：

1、薪酬制度的改革在我國，當前的黨政、群團組織以及各公共管理相關事企業單位公共管理中，工作人員的薪酬制度是極為不合理的，其執行工資制度對於當前的社會市場經濟而言是處於一種落後的狀態，因此在對黨政等公共管理機構的公共管理人員薪酬制度而言，首先應該遵循的是以人為本的理念，而根據當前我國社會先進經濟體制中的按勞分配進行薪酬的劃分，從員工的職責及其勞動的效益和勞動的成果劃分出合理的薪酬制度，能夠激勵公共管理機構員工的工作積極性，進而推動社會整個公共事業的發展。

2、建立科學的考評制度對建立科學的績效考評制度，考評制度的核心部分應該是評定公共管理員工在其職務上的工作行為和工作效果，而且要使績效考評結果能夠與員工的薪酬福利掛鉤，這樣科學的考評制度不僅能促進管理機構的民主，也會提高員工對工作單位的信任度和工作的積極性，但科學的考評制度要注意以下幾點：其一，考核指標要量化，也就是以客觀考核指標為主，以及能科學評定考核指標的權重；其二，就是應該是針對性的以及符合工作單位自身特點的考核機制，這才能夠做到真正符合單位發展的科學考核。其三，要據考核結果給出相應人力資源管理決策，即能夠做出獎懲企業員工的措施和激勵員工的工作積極性。

3、合理的選拔用人制度隨著近年來社會科學技術的進步，對公共管理而言，其人力資源的素質也應該要做到符合社會公共事業發展需要，因此在公共管理上全面的實行競爭上崗以及優勝劣汰的用人和選人制度這是必然的趨勢，同樣這也是以人為本的企業經營理念的具體體現，也是人事制度改革的核心，只有這樣才能夠讓真正的'人才脫穎而出，能夠讓社會的公共管理整體形成一種能者上、平者讓、庸者下的用人機制，這種動態人力資源管理機制才能夠適應我國當前市場經濟規律的需要，也只有這樣的機制能夠打破身份界限、開闊選才領域、增強社會公共事業發展活力，達到優化資源配置的效果。

4、培訓是提高員工工作效率的有效途徑對於提高員工工作效率而言，培訓是主要的手段也是可以達到目的的手段，通過專業的培訓可以提高公共管理員工的自我效能感，激發單位員工的自信心，能夠激勵他們取得期望，取得成功。對於培訓而言，首要的就是培訓的目的要務實，這就要求培訓的目標是能夠實現的，也是能夠達到效果的。其次就是對培訓有著全面計劃和系統安排，能夠有廣泛的員工參與以及必要的反饋和交流。最後，也即是對於員工來說最重要的培訓，即對公共管理機構員工的工作職業培訓，這種培訓能夠提高單位員工的素質以及能夠促進員工對自己社會工作和責任的認識，從而能夠鼓勵和激勵員工去終身學習、認真工作，從而使公共管理單位員工能夠在未來的競爭中保持較高的競爭力。

5、營造良好的公共管理工作環境在任何的企事業單位，良好的工作環境都應該是辦公環境以及工作氛圍構成。辦公環境主要指的是應該具有合適的辦公空間以及辦公設施，能夠達到公司企業員工的工作需要。工作氛圍指的是工作地點的良好氛圍，這能夠使得人與人之間更加的簡單以及更加的真誠，有利於工作的展開以及工作效率的提高。因此，公共管理的人力資源管理人員應該在平時的管理中，不僅僅要注意對辦公環境的配置，還應該注重對工作環境氛圍的營造，能夠定期的舉行一些員工間的交流活動，加強人與人之間的瞭解，以便工作上互動和互相進步。

二.結束語

總而言之，隨著我國市場經濟的逐漸成熟以及規範，遵循以人為本的生產發展已經成為社會的共識，對於公共管理中的人力資源管理來說，它與國家以及社會的安全生產有著千絲萬縷的聯絡，同樣與國家社會的穩定發展也有著緊密的聯絡。因此，當前我國的黨政，群團組織以及各公共服務管理的企事業單位應該重視公共管理人力資源管理，建立起具單位特色的人力資源管理制度，使公共管理人力資本能夠得到其應有的提升與擴充。不僅如此，還應該要確定公共管理人力資源管理以及發展的整體性人力資源開發戰略，極力的去營造一個尊重人才、尊重知識、有利於人才成長的環境，同時要在政策允許的範圍內去建立合理規範的人才引進、培養、使用以及流動的執行機制，從而為社會公共事業的發展奠定雄厚的人才基礎。