【熱門】廣告策劃模板集錦8篇

廣告策劃 篇1

1、 你為你喜愛的樂器做一則廣告。

2、 請以“家”溫馨的港灣為題做一則 廣告。

3、大學畢業，面對就業，做一則推銷自己的形象廣告。

4、面對升學，請在專業主考老師面前做一則推銷自己的形象廣告。

5、請以“南極，地球上的最後一片淨土”為題做一則保護環境的公益廣告。

6、請為生活在戰爭中流離失所的伊拉克兒童做一則公益廣告。

7、請以關注印尼海難為題做一則公益廣告。

8、請為“CANON”數碼攝像機做一則公益廣告。

9、請為“雕牌”高能皁做一則全新的推廣廣告。

10、請為東方航空公司做則改變形象的廣告。

11、 請為世界頂級化妝品“蘭寇”的眼霜做則品牌廣告。

12、請為紅旗小轎車做則新穎的廣告。

13、請為“可口可樂”做一個全新的廣告。

14、在炎熱的夏季，請為“小護士”護手霜做則全新的廣告。

15、請為即將上市的諾基亞7620手機做一則有別於現有廣告的廣告。

16、請為“Inter”奔騰公司做則經營理念廣告。

17、請為“中國人壽保險公司”做則經營理念廣告。

18、請為“長虹電視”做則宣傳廣告。

19 、請為“青島海爾冰箱”做則宣傳廣告。

20、請為雲南紅塔集團做“吸菸有害健康”的廣告。

廣告策劃 篇2

一、策劃導言

經濟狀況對餐飲業具有舉足輕重的影響。在中國，隨著經濟的發展，人們生活節奏的加快，人們越來越傾向於在外就餐以節約時間。雖然出現了席捲全球的金融危機，經濟蕭條，國內企業紛紛倒閉，但是唯獨餐飲業將是一個不斷髮展的行業，可以說，餐飲業是一個受金融危機影響很小的行業。餐館可以按照多種方式進行分類，包括風格，選單或者菜系，市場細分，主題或者消費者意識等。店堂的設定多種多樣，從傳統的中試到便捷的西式快餐或者豪華的大酒店等等。按服務型別劃分，有全方位服務餐廳，普通服務餐廳以及有限服務餐廳。如何保持百年餐館持續下去，而不被別的新生餐館所取代呢？如何讓百年老店發展的比以前更加好呢？這是我們這次策劃的重中之重。

二、目標分析

在一個經濟不景氣的大環境下，普通餐桌服務餐廳是一個很好的選擇。

1、經濟因素：經濟因素對餐飲行業者有直接而廣泛的影響，對於全方位服務的餐廳尤其如此。在學校，學生追求的就是經濟而且實惠，而且要讓他們真正的看的實惠。絕大多數人並不認為去餐廳是什麼奢侈的事情，所以，即使是在經濟低迷的時期，你也不會看到普通餐廳出現門前冷落的局面。而像在學校這樣一個特別的環境下，消費更不會受到社會經濟水平的影響，反而隨著全國人民經濟水平的提高，學生從父母那兒獲得的零花錢會越多，從而也會給餐廳帶來更頻繁的交易，從而得到更客觀的回報。

2、企業環境因素：我們的優勢在於我們的歷史悠久，往往時間的磨損比較嚴重，我們正好可以利用我們悠久的歷史價值，在裝潢上、創意上加以思想，獲得意想不到的效果。很多的飯店都有一個通病，那就是管理銜接不夠好，而我們歷史悠久的餐廳的一大特色就是在古典懷舊的背後，還有最先進的技術支援，做到真正的現代化管理。這是我們在管理上的重大優勢，而且也將成為長久優勢。根據調查，大多餐廳的利潤都很高，因此我們能在成本上做工作，不是強硬的打價格戰，但是給人的感覺就是在我們的餐廳裡吃飯是物有所值，我們將有非常完善的管理模式和供應鏈管理，從而達到從物流上降低成本，然後再利用先進的技術，把一些傳統上認為是奢侈食品的菜餚降低價格，以便大眾化。總之，在餐廳出爐之時，最重要的是如何同大批的競爭者搶奪市場並牢牢佔領市場，這將是我們老餐館一直就面臨的難題。

三、目標市場

1、市場分析：根據人口、地理、心理以及產品使用等特點對目標市場進行描述。 如今，我們得益於長期的人口趨勢，餐飲業必將會繼續發展下去，而且會發展的很好。中國最新人口普查表明，中國人口將會繼續增長到20xx年才有回落的可能。人口眾多是一個長期的趨勢。

目標市場1：公司客戶公司客戶需要快餐。我們以餐廳為中心，對在方圓兩公里內的工作和學習人群提供送餐服務，因為他們的午餐和晚餐時間都非常有限。學生經常需要在寢室訂餐，因為有些學生往往更樂於在寢室玩電腦而不願下樓吃飯，準時送達和精美的飯菜將是他們滿意的關鍵因素。

目標市場2：回頭客雖然對一個還沒有建成的餐館來說，回頭客有點早，但是我們是通過 在開張之時發放優惠券和名片來聯絡新客戶，擁有這些優惠的人我們姑且稱之為回頭客。老顧客的開發成本要比新顧客的開發成本要低得多，要充分利用此資源。有效的顧客關係管理是在顧客和你聯絡時，運用你所擁有的顧客資訊對其採取不同的，有針對性的服務，給這種關係添加價值。

目標市場3：:中餐對於年輕人看似沒有吸引力，其實不然。年輕人是追求新異的群體，中餐廳看似可能會讓人感覺古老典雅沒有刺激，但是，在我們餐廳就沒有這種通病，歷史悠久的百年餐廳採用了和其競爭者不同的戰略，在追求迴歸古典的同時，我們又把自己定位成了“冒險食客的去處”開發中國古老的食譜，給人一種新的中餐的菜餚，使年輕人願意嘗試並喜愛嘗試。

目標市場4：從現在顧客中獲取更多顧客份額。忠誠的顧客願意更多地購買我中心的產品和服務，忠誠顧客的消費，其支出是隨意消費者支出的兩到四倍，而且隨著忠誠顧客年齡的增長，經濟收入的提高或顧客單位本身業務的增長，其需求量也將進一步增長。 目標市場5：減少銷售成本新的顧客群體需要大量的費用。如各種廣告及其公關費用。顧客對飯店的產品或服務越來越熟悉，飯店也十分清楚顧客的特殊需求，所需的關係維護費用就變得十分有限了，我們要做提供給營銷部賓客檔案進行合理的日常拜訪與溝通。

四、營銷策略：

1、產品策略

我們百年餐廳的菜餚是根據全國不同的知名菜系所設計，正宗美味，按照不同的菜系，我們

劃分不同的菜系板塊，針對不同的需求顧客群體設計，並且將市場細分，將菜餚劃分為高檔、中檔、低檔三個檔次，對經濟能力不同的顧客量身定做，為顧客打下種類全、味道好、周到服務和與眾不同的感覺。並根據顧客的不同需求，創新菜餚，給人一種創新菜品的感覺。

2、定價策略

影響我們定價的因素是多方面的，包括定價目標，成本，市場需求和競爭狀況。我們的定價目標是佔有市場，我們的單位產品價格不低於可變成本之下，要制定儘可能低的價格。利用成本導向法，降低利潤率，提高技術水平，可以很好的控制成本和降低價格。然後設計三個檔次的菜餚，低檔的利潤率壓低，中檔的利潤率中調，高檔的利潤率提高，通過這三個檔次的調整和顧客需求狀況來安排不同的價格。我們也會通過適當的方式來了解競爭者的產品質量和價格，比質比價，來更準確的安排我們的價格。質量上我們八成以上能夠佔據優勢，價格上我們能壓到比競爭對手低，這將有利於我們。當然我們也要提防過低的降價會違犯政府的有關法律法規。經營人員要認真學習相關政策。並利用折扣定價法、心理定價法、差別定價法和一些優惠定價來提高競爭優勢。

3、促銷策略

打造外觀一個復古又帶有現代元素為主題的餐飲業模式，有很多的競爭者，當選好人流量較大的地址之後，餐廳招牌在吸引顧客具有戰略上的意義。打造外觀的目標是讓招牌看起來更加的明亮而高大，讓室內的建築和裝潢給人一種、親切古樸同，是一個理想的就餐場所。總之是要給人一種深刻的印像，是好的印象。

五、小結

以上的計劃切實可行，這些戰略和策略，可以幫助我們百年老店餐館在這個餐飲市場中有立足之地。 計劃中提及的方法將使我們餐館更加有競爭力，招來顧客，提升其價值。如果上述的措施都能夠實施，並且在預定的期限內，我們的品牌將越打越響，綜合分析，估計盈利越來越高。由於餐飲業的銷售變化無常，而現今的經濟狀況十分動盪，種種因素將對餐飲業有相當的影響。我們將此營銷策劃作為戰策劃，並會隨著環境和自身條件的改變做出適時的自我調整。

廣告策劃 篇3

目 錄

1前言…………………………………………………………3

2 公司介紹………………………………………………….4

3 產品介紹 ……………………………………………….5

4 市場環境分析…………………………………….6

5 營銷提案………………………………………..18

6創意設計提案……………………………………20

7媒介提案……………………………………….21

8廣告預算………………………………………23

二. 前言

主流消費人群的更替，代表消費時代翻開嶄新的一頁，他們具有自己的個性和需求，

把握好消費者需求才能更好更準確的佔有市場。對於產品我們要擴寬已有產品鏈寬度，增設珍藏機，定製機滿足顧客個性需求，搶佔空白市場。以工藝引領潮流，以服務聚攏人群。單反無疑具備了這些亮點，它以更高的姿態展露在人們面前，如今不再只是專業人群的至寶，也逐步以著高性價比為大眾所接受。而佳能的單反相機也一直以來是中國相機業的領跑者，依靠世界尖端科技打造出一流的品質，它的技術與質量經受著時間的考驗，為人們所認可。

公司簡介：

佳能（Canon [1]）是全球領先的生產影像與資訊產品的綜合集團，自1937年成立以來，經過多年不懈的努力，佳能已將自己的業務全球化並擴充套件到各個領域。目前，佳能的產品系列共分佈於三大領域：個人產品、辦公裝置和工業裝置，主要產品包括照相機及鏡頭、數碼相機、印表機、影印機、傳真機、掃描器、廣播裝置、醫療器材及半導體生產裝置等。

佳能總部位於日本東京，並在美洲、歐洲、亞洲及日本設有4大區域性銷售總部，在世界各地擁有子公司200家，僱員超過10萬人。

佳能的企業理念是“共生”，共生是指忽略文化、習慣、語言、民族等差異，努力建設全人類永遠“共同生存、共同勞動、幸福生活”的社會。

目前，地球上還存在著阻礙共生的各種失衡現象。其中，貿易失衡、收入失衡以及地球環境的失衡等，都是必須解決的重要課題。

佳能通過共生的實踐，致力於消除這些失衡現象。作為一個真正的全球化企業，不僅需要同顧客、社群，還要與各個國家、地區，以及地球自然環境等，建立起良好的關係，同時擔負社會責任。

佳能以“促進世界繁榮和實現人類幸福”為目標，正在不斷努力。

二.產品介紹： 全新的EOS 700D作為EOS 650D的後繼機型，在外觀設計上略有不同。機身表面除了採用高質感的新塗層外，還改變了模式轉盤的設計。而從其他功能配置上看，它的技術賣點為搭載1800萬有效畫素CMOS影象感應器、DIGIC 5數字影像處理器、全9點十字型自動對焦感應器以及可最高約5張/秒的高速連拍等等方面。

從外觀上看，佳能EOS700D的整體外形尺寸為133.1×99.8×78.8mm，重約525g（僅機身）。主要按鍵佈局與EOS650D相比沒有變化，亮點依然為3.0英寸104萬畫素可旋轉觸控式螢幕。在Hybrid CMOS AF技術的驅動下，使用者可通過它實現觸控對焦、觸控快門、觸控回放等功能。

而從效能上看，佳能EOS 700D搭載APS-C規格CMOS感測器，有效畫素約為1800萬。在DIGIC 5數字影像處理器的支援下，可以實現ISO100-6400的常用感光度範圍，最高等效值可達ISO25600。另外，它的快門速度範圍是1/4000-30秒、B門，連拍速度達每秒5張。該產品依舊支援9點自動對焦系統，中心F2.8對焦點為雙十字型結構，其他對焦點為單十字型結構，全部對應F5.6光圈。

最後，佳能EOS 700D在內建圖片處理方面提供給使用者較大的餘地，提供了HDR拍攝模式，還包含快速連拍4張照片合成的‘手持夜景’模式。它也具備了多種內部特效濾鏡，使用者可更直接地方式加入

廣告策劃 篇4

在某一特定環境下，人們以知識、經驗、判斷為基點，通過親身的感受和直觀的體驗而閃現出的智慧之光，可以很全面的提示事物或問題的本質，可以讓人有一種假設性的覺察和敏感，這就是通常所說的靈感。靈感實際上是因思想集中、情緒高漲而突發表現出來的一種創造能力，即創意。

1、創意策劃的基本原理：

2、創意策劃的重要條件：

(1)創意策劃形成的前提——動機、目的;

(2)創意策劃形成的基礎——知識積累;

(3)創意策劃方法的過程——選擇性、可變性;

(4)創意策劃實現的關鍵——聯想、假設;

　3、創意策劃的`定律：

創意策劃=條件+技術

4、創意策劃的種類：

(1)超序相干法——天馬行空法;

(2)拉線相干法——巨蜘蛛吐絲法;

(3)超大系統法——萬花筒法;

(4)非系統法——王子創意法;

(5)創意原子彈——創意裂變法;

(6)氫彈創意法——創意大聚變風暴法;

(7)意場感應法——上山下鄉法;

(8)創意魔牌——創意遊戲法;

(9)集中導向法——綜攝法;

(10)頭腦風暴法——“BS”法;

　5、創意的製造過程(心理操作過程)：

(1)提出問題：掌握問題產生的途徑，增強問題意識，列舉屬性，尋找缺點和希望點，產生好奇心。

(2)確定問題：確定問題的目標、中心、焦點、動機、目的。

(3)尋找資料和有關資料的積累：圍繞目標、動機，搜尋與創意動機有關的資料。

(4)弄清問題：搞懂問題的表述形式，找出問題的框架和細節(聚焦目標、分化問題、把握要點、擴充套件重點)，尋找問題的新表述形式。

(5)生成思路和選擇思路。

(6)進行思考組合。

(7)創意生成、總結及實施。

廣告策劃 篇5

廣告要通過一定的媒體來傳播廣告資訊。廣告媒體不同，其廣告費用、廣告設計、廣告策略和廣告效果也不同。另外，不同的廣告媒體在不同的時間、地點使用或進行不同的組合運用，廣告效果也不同.因此廣告活動中常需制定媒體策劃書。

1、媒體策劃書的形式媒體策劃書也可分為兩類。

一類是表格式的，一般是一種廣告主體填制一表。橫欄為月份，直欄為媒體名稱。即分別填寫每個月的媒體計劃量。報紙媒體以欄數、行數為計量單位，電視廣播媒體以秒/次為計量單位，其他媒體根據相應的計量單位計算。

另一類是將媒體計劃寫成書面材料。這裡僅介紹用文字敘述的媒體策劃書。

2、媒體策劃書的內容大致可分為五部分：

(1)前言或摘要

(2)背景評論與情況分析

(3)媒體目的或媒體目標

(4)媒體策略

(5)策劃說明

前言部分，對媒體計劃的基本策略和要素進行評述。背景評論與情況分析部分，簡明扼要地描述產品(勞務)的市場情況，概括行銷目標與廣告目標，說明創意的方向。媒體目的部分，對媒體策劃所將達成的目的或目標作明確與可行動的宣告。媒體策略部分，概述怎樣從媒體的選擇、媒體的配合、廣告的日程頻次安排、費用分配等方面達成媒體目標。計劃說明部分，闡述媒體計劃的執行要素，所考慮選擇各種策略及媒體的理由。一切戰術上的做法都可以包括在這部分中。

3、應該注意的是，上述五個部分不是一成不變的，可視具體情況增減，撰寫媒體策劃書的目的，是讓有關人員對媒體在廣告運動中的具體運作及具體作用做到心中有數。

廣告策劃 篇6

案例背景

為了提升幫寶適紙尿褲在社群中的知名度和網友關注，同時突出幫寶適“輕鬆穿”的賣點，讓潛在使用者對目標產品產生深刻印象，並最終影響其購買決定。在詳細瞭解了幫寶適紙尿褲的產品特性，同時通過Voice Tracker挖掘出觀眾的興趣關注點之後，及設計了以下兩點傳播策略：

1、 創意寶寶圖文貼，以此來快速提高幫寶適紙尿褲產品的關注度

2.以媽媽身份分享使用幫寶適紙尿褲產品的經驗、心得，帶出產品賣點，引起潛在使用者的討論交流，並適時引導使用者更全面、詳細的瞭解產品，激發購買慾望；有好的傳播策略，只是傳播成功的第一步，如何選擇傳播陣地，以及資訊的源發地，是社群傳播中至關重要的一步。

幫寶適紙尿褲的獨特之處

一、腰貼對比

“媽媽們不要小看這小小的腰貼，寶貝的舒適度與其息息相關。”寶寶的腹部會因飢飽情況和活動狀況而伸縮。如果腰貼沒有彈性，寶寶的腰腹部就會被紙尿褲緊緊勒住，寶寶動起來極不舒適。媽媽們在挑選紙尿褲的時候要特別關注這一點，要從寶寶的需求來選產品，建議媽媽們選擇腰貼彈性較大的紙尿褲，這樣的紙尿褲更能貼合寶寶腰腹部位，讓寶貝動得更舒適自如。

幫寶適超薄幹爽紙尿褲的彈力，腰貼拉伸的幅度果真很大，彈性腰貼可以更好地適應寶寶的腰腹變化，更加貼身，讓吃寶寶即使在吃飽的時候也能運動自如！ 像毛毛蟲一樣伸縮自如~~~~~

二、吸收性

吸收性是紙尿褲的基本效能。好的紙尿褲不僅吸收量要大，吸收的速度也要快，這樣寶貝的小屁股接觸尿液的時間才能儘可能短，保證肌膚的健康和安心的睡眠。媽媽們在挑選紙尿褲的時候要特別注意這個效能哦！對於寶寶來說“沉睡是金”，只有好的睡眠才能保證身體各項指標的發育。

在紙尿褲上豎起透明的漏斗，倒入藍色液體100ml，觀察吸溼量及吸溼速度。

過程中這是幫寶適獨創的特有專利--雙層導流設計，能加速尿液吸收擴散，防止尿溼回滲，吸溼能力更強，保持整夜乾爽，讓寶寶“沉睡是金”。

發現，幫寶適紙尿褲吸收速度為30秒。

三、剪裁設計

媽媽們都有體會，有的紙尿褲穿上去寶寶的腿會被迫分得很開，走路很不靈活，告訴媽媽們，這是由於紙尿褲的襠部太寬所致哦。媽媽們在選擇紙尿褲的時候，別忘了這個貼心的小設計，選擇窄檔設計，剪裁更合身，腿部自然動得更自如。

幫寶適紙尿褲襠部為9cm，在同類產品中屬於窄檔設計，而且幫寶適的腿圍設計由原來的3條橡皮筋變成2條，更加寬鬆，不會勒著寶寶，可以有效避免紅印出現。

　四、幫寶適教媽媽怎樣選紙尿褲

選擇紙尿褲要多方面考慮，面對市場如此多的品牌，媽媽們如何才能從中選擇出真正乾爽、透氣、超薄，完美呵護寶寶嬌嫩小PP的紙尿褲呢？

1.腰貼彈性要大

彈力大的腰貼能夠隨著寶貝腰腹部的變化進行伸縮，當然是好動寶寶的不二選擇了。媽媽在選擇的時候，可以看下包裝上有沒有腰貼的介紹，如果有產品展示，也可以自己試著拉一下。

2.吸收多，吸收快

吸收多，可以減少更換頻率；吸收快，可以減少尿液與面板接觸的時間。

3.同尺寸襠部最好窄些

同樣尺寸的紙尿褲，媽媽們可以對比下襠部，最合適的紙尿褲應該是襠部窄一些，這樣寶寶的腿不會被分的很開，寶寶很舒適，也能減少老人們對於穿紙尿褲得“羅圈腿“的顧慮。

　廣告創作

靈感來自寶寶，創新來自幫寶適

創意廣告語：幫寶適超薄幹爽，寶寶穿的舒心，媽媽放心，媽媽的選擇。

廣告詞：幫寶適超薄幹爽紙尿褲，側腰2倍彈力，寶寶怎麼動都不用擔心。U型剪裁，窄檔設計，讓寶寶玩的更輕鬆、盡興。蘆薈精華親膚層，保護寶寶柔嫩面板。寶寶穿的舒心，媽媽放心，媽媽們的放心選擇。

一、寶寶試穿演繹紙尿褲廣告：

穿著幫寶適特有的側腰2倍彈力，我怎麼動，媽媽都不用擔心拉！

媽媽，我最愛穿著幫寶適睡覺覺了，超薄幹爽，好舒心呀！

媽媽，我想穿另外一種圖案的那個幫寶適，好不好？（卡通圖案設計，讓寶寶愛上紙尿褲）

二、寶貝媽媽試用心紙尿褲廣告：

幫寶適這一款全新蟲蟲彈力側腰圍，超薄幹爽紙尿褲真的是優點多多。

1、幫寶適特有的側腰2倍彈力，寶寶怎麼動都不用擔心。

我家寶寶是個睡覺特別不老實的寶寶，一晚上從床頭至床尾，再從床中至床邊邊，總之床上的每一個角落都是她的地盤，一晚上不知要找她多少次。所以在選購紙尿褲的時候我都要特別仔細的挑選，不僅要質量過關，高透氣，持久超薄，還要有超強的彈力，貼合寶寶亂動的身體，才能滿足我這位挑剔媽媽的要求。幫寶適特有的側腰2倍彈力，讓我家愛動的寶寶也不用擔心拉，寶寶再怎麼動，也會貼合寶寶的身體自由伸縮，不會有勒著寶寶嬌嫩的面板。以前用別的紙尿褲的時候，早上起床給寶寶換尿褲的時候，有時候寶寶的大腿根上會有紅紅的印，讓我特別的心疼。幫寶適的側腰2倍彈力，寶寶怎麼動都不用擔心紅印印的問題了。寶寶穿的舒心，媽媽放心。

2、持久超薄，均勻分散吸收層，快速導流，均勻吸收，寶寶安心睡到天亮。

我家是女寶寶以前用別的紙尿褲的時候，換下來紙尿褲後，會發現胖胖的。而且明顯後半部要比前半部胖的多。以前她睡覺的時候，特別是臨近早上的時候，因為一整晚的尿，胖胖的紙尿褲像個大水袋，翻來覆去她怎麼會舒服。幫寶適的這一款超薄幹爽紙尿褲，沒穿之前就可以用手摸到它前後左右的超多一粒粒的吸水珠珠，在換下來的時候也不胖胖，也沒有發現尿液積中在後半部，表層還是很乾爽，所以能給寶寶持久乾爽的感覺。就算我家調皮的寶寶再多尿液也不用擔心了，因為它的超多吸水珠珠能夠均勻分散吸收，把尿液快速導流，並且前後左右的吸水珠珠會均勻的吸收尿液。再也不用擔心她睡覺的時候，拖著重重大水袋。寶寶可以安心的睡到天亮了。

3、高透氣外層，呼走悶熱溼氣，讓寶寶的屁屁超乾爽。

穿了一晚上，第二天早上尿褲變得沉甸甸的，但表面摸起來卻沒有潮溼的感覺，而且小屁屁也很乾爽。幫寶適的高透氣外層。能夠呼走悶熱溼氣，讓寶寶的小屁屁超乾爽，再也不用擔心寶寶紅屁屁了的問題了。

4、U型剪裁，窄檔設計

幫寶適紙尿褲的U型剪裁，特別的窄檔設計，寶寶穿著它我不用擔心寶寶會有O型腿的形成了。寶寶穿著它活動的時候，因為U型剪裁，窄檔設計，沒有厚厚的阻擋，動作也變靈巧很多呢。

5、摩術腰貼，反覆貼上，隨意調整。

幫寶適紙尿褲的摩術腰貼，不僅可以反覆貼上，隨意調整，一下子就可以很好的貼上到位置，而且可以隨意的調整，直到舒適的貼合寶寶的身體。

6、新增蘆薈精華的親膚層，保護寶寶柔嫩面板。

幫寶適紙尿褲給了我這個挑剔媽媽一個意外的驚喜，那就是幫寶適的紙尿褲還新增蘆薈精華的親膚層，現在市面上的紙尿褲，我從來沒有發現有新增蘆薈精華親膚層的，剛拿到試用裝的時候，拿到手上摸到柔柔的感覺的很舒服，看到使用說明的時候，看到是添加了蘆薈精華的親膚層，所以真的是很驚喜呀，幫寶適想的真是周到又貼心。不僅寶寶穿的舒心，讓媽媽也放心呀。

7、卡通圖案，寶寶喜歡，媽媽省心。

從此，再也不用為給寶寶穿紙尿褲而費心拉，每一次更換，都是不一樣的卡通圖案，每一次都會認識一個新的動物朋友。讓寶寶自己愛上紙尿褲。

寶寶：媽媽，以後，我只用幫寶適了。

　總結：

1、從幫寶適廣告的表現呢榮來看，它針對幫寶適的產品設計，腰貼彈性大、吸收量大、窄襠的

剪裁設計等，高度概括，突出訴求重點，使其更具有針對性，成為消費者容易接受和理解的資訊從而形成較強的說服力，給消費者留下深刻的印象

2、藉助寶寶的可愛與毛毛蟲的形象比喻，引起消費者的注意，使其產生興趣。站在媽媽的角度，利用親子心裡，打動媽媽，勾起她的購買慾望。，具有很強的感染力，

3把廣告目的魚廣告的藝術神完美的結合，廣告過程生動活潑，快樂輕鬆，而且具有購買導向作用，把幫寶適的產品資訊巧妙地融合在其中。

4用消費者使用心得來表現廣告內容，真實的白哦先了幫寶適的獨特，報廣告和消費者的評價，更具說服力。

廣告策劃 篇7

一、前言

由於內秦淮河從賽虹橋地區穿過，歷史上賽虹橋就是傳統的木建材交易市場。近年來，隨著市場經濟的發展，賽虹橋地區的市場規模有了進一步的擴大，但同時也面臨著嚴峻的市場競爭形勢。環顧南京，裝飾城比比皆是：北有江北的南裝、紅太陽為首的十家市場群；金陵路有金橋、玉橋、金海（現改為南京燈具市場）；西有金盛、金陵、五洲；東有大世界以及新開張的金泰。南京周邊的上海、南通、揚州、淮陰、連雲港、安徽的淮北等地裝飾城也在崛起。因此，賽虹橋建材貿易區要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須優化賽虹橋貿易區的市場環境，增強整體競爭力，樹立具有自我特色的形象，打出賽虹橋的品牌。

二、市場概況

1、建材消費市場的一般研究

裝潢建材消費是住宅消費的重要內容之一，而住宅消費是深化城鎮住房制度改革的需要。國家住房改革的目標是：到XX年，每個城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達15-18平方米。江蘇省“九五”期末城鎮人均居住面積目標是10平方米以上，要達到此目標必須促進住宅消費。因此作為住宅消費的重要內容之一，裝潢建材的消費在未來幾年將是一個很大的市場。

同時，隨著經濟發展和人口素質的提高，講究生活品質越來越成為人們特別是都市人的時尚。可以預見，家居裝潢佈置在家庭支出中將會佔越來越大的比重。

因此，就整個建材市場的消費而言，前景是非常樂觀的。

2、競爭對手研究

就南京及周邊地區而言，如前言所述，賽虹橋面臨的市場競爭是十分激烈的。金盛裝飾城是一家極具規模的、實力的材料裝飾城，在賽虹橋的競爭對手中具有典型性。現以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況。

①地理位置：位於南京市河西重點開發區第一路江東路上，周邊有茶南小區、典雅居、金陵世紀園等多個住宅小區，交通方便，7、18、29、39、41、82路公交車可達，使得金盛近可覆蓋河西地區，遠可輻射整個南京地區。

②營業概況：經營燈飾、木業、陶器、五金、鎖具、潔具、牆紙、窗簾、油漆、塗料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，佔地22萬平方米，營業面積18萬平方米，營業間出租率達100%。可見，金盛不僅產品品種多樣齊全，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強的實力。

③配套服務：提供汽車配送、電話訂購、專家諮詢、質量跟蹤、商務中心、銀行業務、飯店旅遊、裝飾參謀、技術監督、集團電話、背景音樂等多項服務。可見金盛不僅硬體實力強，而且軟體服務也是一流的，多方為消費者著想。

④整體管理：金盛採用場地出租、集團管理的模式，獲得管理及服務質量iso9002質量認證。室內購物環境舒適，展廳間設有服務廳，免費贈送精美購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環境的整潔。定期地出版內部刊物，溝通管理者與業主，業主與消費者。一流的管理必將帶來一流的效益。

⑤營銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，並在其他裝飾城（競爭對手）附近打出金盛巨幅廣告。業主個體形象通過內部刊物、精品導購等方式展現。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果。

三、消費者研究

1、裝修新房的消費者

96年南京城鎮居民人均年收入為5209、68元，以戶均人口3、26人計，年均家庭收入1、7萬。按國際流行的房價收入比，一般房價為家庭年收入的3-6倍，則房價以5、1-10、2萬為宜。而南京地區房屋平均價格（每平方米）為：城區3500-4500，新區3000-3500，經濟適用房為XX-3000，安居工程房1500-XX。按每平方米2500元計，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力。由此可見，購買新房後立即裝修，一般居民有心無力。

2、裝修已有住房的消費者

資料顯示，96年南京市民儲蓄餘額為359億，戶均4萬元左右。聯絡近年經濟形式及醫療制度改革、社會保障改革、子女教育問題等，一般居民傾向於保留儲蓄。這也是近年我國整個消費市場內需不足的原因。此類家庭若需裝修，必以中低價位為主。

3、集團消費者

此類消費者大多委託裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價格是其成本構成中的重要因素。

4、綜述

由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費仍以中低價位為主。賽虹橋要在競爭中勝出，準確的市場定位是必要的。為謀求長遠發展，在中低價位的同時，產品和服務質量必須有一定的保證。

四、賽虹橋研究

1、優勢

①歷史傳統：歷史上，賽虹橋地區就是傳統的木建材交易市場。這一點使得賽虹橋在建材市場中具有一種無形的權威優勢。同時由於這一歷史原因，賽虹橋在南京地區早已具有一定的知名度。

②地理位置：位於南京城區南部秦淮河畔，附近有鐵路，貨運方便。另有19、21等公交車到達，消費者交通方便。賽虹橋整個地區2、2萬平方公里，有很大的開發空間。若規模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區，甚至於全國。

③政策：南京市政府把賽虹橋地區作為南京十大貿易區之一，雨花區委、區政府非常重視，努力營造賽虹橋的區位優勢。這為賽虹橋地區的發展提供了良好的政策環境。

2、劣勢

①營業概況：現有大中型建材市場，如寶林、長江等12家，零散建材門市80餘戶，經營結構有國有、聯營、股份、個體經濟等。這一方面活躍了賽虹橋地區市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就經營品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。

②配套服務：配套服務少且差。今年，管委會對該地區實行“統一管理”、“統一收費”、“統一宣傳”、“統一優惠政策”。但服務物件僅為業主，消費者受惠少。商家各自為戰，消費者享受的服務無法與金盛同日而語。

③整體管理：這是賽虹橋最薄弱的一環。該地區特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規模形成，管理難度大。各業主沒有整體觀念，管理者也只起到服務者的作用。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭，沒有形成互補互動的利益共同體。整個地區環境嘈雜，較髒亂差，無法給人愉悅的感覺。

④營銷宣傳：缺乏現代整體營銷觀念。大多業主仍停留在市場經濟初期的水平，營銷手段單一，以廣告為主，且投入不均，效果不佳。

廣告策劃 篇8

目錄

1、執行概要和目的------------------------------3

2、市場營銷環境分析----------------------------3

2.1 巨集觀、微觀分析-----------------------------3

2.2 競爭狀況 ----------------------------------4

2.3銷售狀況------------------------------------4

3、SOWT問題分析--------------------------------4

4、STP戰略與消費者行為分析---------------------5

4.1市場細分 -----------------------------------5

4.2目標市場選擇 -------------------------------5

4.3市場定位 -----------------------------------6

4.4消費者的購買需求、購買流程和消費心理分析----6

5、營銷組合策略--------------------------------9

5.1產品策略------------------------------------9

5.2價格策略------------------------------------11

5.3分銷策略------------------------------------11

5.4促銷策略 -----------------------------------13

6、行動方案------------------------------------15

6.1營銷活動程式安排 ---------------------------15

6.2營銷預算------------------------------------15

7、策劃方案的控制------------------------------15

附錄----------------------------------------17

1、 執行概要和目的

隨著中國網際網路的長期發展，計算機得逐漸普及，中青年娛樂方式的改變以及大學生對時尚生活的追求，數碼相機越來越成為大眾的家用必備機。策劃書的設計，是為了佳能更瞭解市場狀況，得到更多的市場資訊。從而設計出相應的方案，提高銷售業績，增加中低檔消費人群，擴大市場佔有，繼續在行業中穩步領跑。

2、市場環境分析

2.1

（1）巨集觀環境

對於數碼相機產品來說，消費者個人收入越高。需求就越大，隨著消費者收入的變化，支出模式與消費結構也發生響應的變化，收於增加時，食物支出所佔的比例趨向減小，教育衛生與休閒支出比例迅速上升。地區經濟的發展水平的高低，直接影響企業市場營銷活動。在我國東南亞南區，居民對相機需求較旺盛，在經濟發展水平較低的地區，居民對相機需求較弱，且對價格反應敏感。20xx年以來，中國國內市場索尼、奧林巴斯、佳能、三星等主流數碼相機品牌已經爭先亮出，其中被冠以“高清”概念的數碼相機佔了新機型的絕大多數。巨集觀環境形勢好壞，也影響著人們對相機產品的需求，巨集觀經濟形勢好，人們收入增加，就業率提高，對相機產品的需求就會上升；反之，巨集觀經濟形勢不景氣，就業率下降，失業率上升，平均收入下降，人們對相機產品需要就下降。

（2） 微觀分析

一、公司基本情況：1997年，佳能（中國）有限公司在北京成立，開始負責佳能司在中國的投資及其他相關業務。20xx年，即中國加入世界貿易組織之後，隨著市場開放程度的逐漸加強和各項政策法規的實施，中國的個人消費品市場、辦公裝置市場愈發活躍起來。與此相對應的是，佳能將亞洲營銷總部從香港遷入北京，並正式開始行使中國國內銷售權。同時，佳能大力加強在華機構，在中國市場增設華北，華東和華南三大區域總部，並授權北京、上海、廣州分公司對所在區域的財務、物流、銷售和服務進行管理。至20xx年底，佳能在中國的15家分公司已全部註冊成立完畢，佳能（中國）實現了從第一階段的生產投資轉向第二階段的銷售服務的重大戰略推進。

佳能（中國）最重要的工作是中國市場的構建，即調整在中國市場的管理結構和商業結構，逐步建立更為高效的營銷體系，以滿足中國市場不斷增長的需求。佳能已經成功運用其世界頂級的影像技術，為中國市場提供了照相機、影印機、印表機、傳真機、掃描器、投影儀等諸多產品，並開始向耗材，醫療裝置等領域進行積極的拓展。

基於“共生”理念，佳能植根於中國並開始努力成長。而未來，佳能將繼續實踐這一理念，為中國的消費者提供更多、更先進的產品和更完善的服務，繼續通過投資創匯、技術轉讓、創造就業機會、參與社會建設等多種形式，為中國的經濟發展和社會繁榮做出貢獻。

2.2 競爭狀況

調查資料顯示，20xx年上半年中國數碼相機市場，佳能、索尼和尼康品牌關注度位列前三名，其中佳能的關注度為35.8%，超過索尼和尼康的關注比例之和。另一方面，由於富士在長焦機方面的出色表現，品牌關注度超過三星。另一方面，索尼憑藉強大的消費相機市場取得了領先尼康的優勢，對於富士和三星來講，二者分別以長焦機和卡片機為特色。在長焦機市場，富士關注比例為27.2%，領先佳能、索尼的一線廠商，排名第一。在卡片機市場，三星品牌關注度為12.1%，位於佳能和索尼之後，排名第三。其中卡西歐和賓得在中國市場表現不如人意。跌入淘汰邊緣。

2.3 銷售狀況

4月26日，佳能集團釋出20xx年第一季度財報。財報顯示，在中國等新興市場的帶動下，全世界經濟狀況繼續適度好轉。在此大環境下，受益於鐳射印表機銷售的增長和數碼單反相機的銷售持續保持強勁等因素及20xx年3月收購奧西公司（Océ N.V.）所產生的整合效應，佳能本季度淨銷售額總計為8392億日元（約合101.11億美元），比前一年同期增長11.1%。

7月25日，佳能集團釋出了20xx年第二季度財報。財報顯示，受日本東部大地震影響，日本經濟增長減速。在此大環境下，佳能迅速採取了恢復和重建措施，零部件供應和生產系統的恢復也比最初預測提前，有效減小了對經營業績和財政狀況的影響。佳能第二季度營業額比前一年同期降低了13.8%，總計8366億日元（約合103.28億美元）。10月25日，佳能集團釋出了20xx年第三季度財報。財報顯示，雖然歐美國家經濟恢復步伐減速，但中國等新興亞洲國家在穩定國內需求推動下經濟繼續實現穩健增長。在日本有跡象表明，日本東部大地震之後生產也得以恢復。在此大環境下，佳能集團第三季度淨銷售額總計9169億日元（約合119.08億美元），比去年同期增長0.4%。

3、SOWT問題分析

優勢：佳能信譽好，口碑佳、誠信受到消費者認可。相對其他競爭者品牌而佳能品牌食知名度最高的品牌之一，且佳能擁有行業的領先技術。在數碼相機效能上更有競爭性。佳能連鎖專賣店或賣場再服務人員的培訓和規範化方面都較為成熟，使得消費者到賣場可以售前售後得到一致的優秀服務。廣泛的覆蓋使得購物相對便捷，售後更方便。

劣勢：也正是因為佳能是國際品牌，售價也相應比國產或其他品牌高。在爭取中低檔相機消費者市場時有一定的劣勢。

機會：消費者購買數碼相機價效比是考慮的主要因素，因為佳能具有獨有的專利技術，在數碼相機技術方面是在本行業中的龍頭老大，在相機效能方面具有強力優勢。所以，佳能可以適當降價，提高產品的價效比，從而在市場競爭中佔據有利的位子，搶佔更多的市場份額。

威脅：據本次消費者行為分析報告可知再實際消費市場中，佳能、索尼

與尼康這三家佔據的比例較大。其中佳能佔25.4%，佔有率在排行榜中處於第一位，索尼其次，有20.2%使用者選擇了索尼旗下的數碼相機，位居第三是尼康，有11%的使用者選擇了其旗下的數碼相機。佳能的市場份額收到的主要競爭者索尼和尼康的威脅。

　4、SIP戰略與消費者行為分析

4.1 市場細分

通過市場細分可以更精緻地分析市場推銷機會，使自己處於有利的地位，發揮更好的推銷效果，增加企業的利潤。

1、 個人使用者——青年時尚人群（主要指年輕白領和青年學生）：年輕白領生活時尚，收入豐厚有購買需求和購買能力；青年學生，特別是大學生，追求時尚，他們往往可以依託家裡消費，也有購買需求和購買能力的人群。

2、 家庭使用者：家庭需要用相機記錄孩子的成長，家裡發生的值得紀念的事情等。這些人群更需要一部數碼相機來記錄身邊的事情。這個市場近年來一直不斷地增長，所以要注重適當增加對這部分市場的投入。

3、 單位使用者：單位會議，單位活動需要選擇報道和記錄，這部分客戶更主要畫質的質量，在針對這部分要增加產品質量。

4、2 目標市場選擇

4、2、1 學生目標市場

本次調查物件的職業比較廣泛，涵蓋在校學生，IT從業者以及白領人士的諸多行業的消費者。其中，學生群體的相對較多，從較高的學生參與率來看，以及學生群體補充性強，每一年都有新生入學，學生市場廣闊。學生追求時尚，對一些新產品充滿期待，佔有慾特別大。因此要抓住這一市場份額大的市場，從而在市場競爭中佔有有利位置。

4、2、2 中低端收入人群目標市場

中低端收入的使用者對數碼相機市場比較關注，購買慾望度和需求度相對較高。而這也是導致目前我國中低端數碼相機市場競爭較為激烈的重要因素。另外，價格在20xx-3000元的數碼相機佔據了數碼相機市場的半壁江山，其份額較高。這是一個性價比最強的價位區間，相比於20xx元以下的相機。20xx元起的數碼相機質量是有提高的，面對於3000元以上的數碼相機，其價格是具有強大的吸引力，其中4000元以下的數碼相機佔據了90%份額，可以看出數碼相機高階市場缺乏吸引力，只佔了10%，而中低檔數碼相機使用者佔據了70%的高市場份額。而中低檔數碼相機使用者基本上都是中低收入人群。