容易產生誤解的五個創業說法

創業並不都是絕對的，只要是適合自己的，其實就是最好的。尤其是人們說的這樣做不好，那樣做不夠完善，只要是符合自己的專案的特色，就可以獲得最大化的優勢。容易產生誤解的五個創業說法，希望可以讓你得到良好的總結。

1.認為小店鋪要縮小商圈，按照低於密集型來經營。

規模越小的生意越容易認為屬於“小區生意”。但是沈所長說道“越是限制商圈做銷售促銷活動，越是容易產生限制能夠進入店鋪的顧客”他說“不乏一些因為好吃，或者是服務特別而慕名而來尋找“出名的好吃的店鋪”的例項”，“規模越小就要找出為什麼會有顧客會再來光顧店鋪的理由，然後利用優點才是最有效的。”

2.認為在後巷，離地鐵站出口遠的店鋪生意一定不會好。

所以創業者都認為‘流動人口多的中心街的1層是最好的店址條件’。但是如果是小店鋪經營者的話，應優先考慮“昂貴的租賃費”等固定費用的支出。其實大部分都在繁華的商業街所以回報率很低，競爭者又多，這些都是陷阱。沈所長解釋道：“即使離地鐵站遠選擇在小區開店更有利”“因為競爭的店鋪少固定費用負擔少，所以更適合小店鋪。”

3.對於單價和人工費有業界的平均值。

看創業指南會有“某某業界成本比率，人工費平均百分之多少比。如果超過了就要再計算經費”的種種情況。但是沈所長強調道“能參考一下，但是不能成為絕對的標準”。

他忠告“成本或人工費的比率會隨著銷量的增加減少，銷量減少就增加”“問題是當銷量減少時為了符合比率減少人工費，會陷入服務變差銷量更少的惡性迴圈”。接著要先分析不符合比率的原因。如果銷售量降低是原因，不要將人工費較少到業界平均值，應該將增加銷量作為目標才是正確的選擇。

4.如果有效的製作釋出傳單，能招攬顧客。

有不少隨著店鋪開業發了不少傳單但沒起到太大效果的現象很多。這時候大部分都認為“是不是看膩傳單了”的心理，然後再準備新的傳單重新散發。

沈所長解釋道：“像這種發傳單起到的效果本來就有限，為了提高業績比起多次散發不同的傳單，還不如一直持續的發能讓人印象深刻的傳單的方法更有效。”

5.認為顧客不喜歡根據說明書接待客人。

大部分都認為按照說明書接待客人沒什麼個性。沈所長強調如果只注重形式的`經營不是適合所有客戶的方式，但是比起每個職員都不一樣要強多了。

大型連鎖機構的情況，所有賣場都在賣同一品質，提供同一服務為目標，所以比起個性將焦點放在形式化的一面是事實。沈所長說“越是小的店鋪將所有店員的意見收集起來重新制作有各自個性的接待客人的手冊也是很好的方法。”

任何的創業方法都不是固定的，容易產生一些誤解的想法，符合自己的具體專案的，就是最好的。以上的幾大例子，希望可以為你之後的創業帶來一些經驗總結。容易產生誤解的五個創業說法，抓住和避免或者優化了方法，創業前景也可以越來越好。