創業前想不到這些必敗

創業，就是要仔細琢磨然後深思熟慮，只有全方位的衡量才可能最後出現好的結果，如果你考慮不周詳一定不會有好果子吃的，下面就是一個考慮不周全的人最後失敗後給人們的警醒：

1.每月都要做好稅收計劃

不少初創公司都特別在乎利潤，甚至把利潤看成是最基本的東西，總是擴大利潤，以求達到最大的增長點，保本的根本的想法普遍存在。但是一旦你開始有了營收，政府機構就會介入。營收的一部分會劃入稅收。如果你不制定每季度的納稅計劃，會讓你接下來的一個季度出現負債情況，做好計劃非常關鍵，這種稅收是逃避不了的。

2.人們有謊言

在商業中，信任是非常重要的，尤其是在與供應商、客戶以及員工建立良好關係的過程中尤為重要。但是，人都是有缺點的——大多數人都在尋求自己利益最大化。因此，在與他們打交道時要學會研究他們。你要試圖去了解每個人的心理、動機以及關鍵厲害。為每個員工確定專案可交付成果，這樣你可以採取跟蹤問責制辨別真實與謊言。

3.要明確責任到人的制度

不管你的公司規模有多大，也不管你指定了多少的規定，都一定要在每一個專案或者活動執行策劃的過程中確定相關的負責人，只有明確責任到人才能將事情做好，並做的完美，尤其在服務產業匯中，很多與你洽談的人並不適合他的職位，在談判過程中就會出現諸多的問題，最終提供的服務也就沒有辦法來說好壞了，簡直是不能要，所以明確的`責任制，將權力和責任明確到某個人，見效是非常快的，可以快速地做決定，並提高效率，減少利潤的損失。

4.現金流和利潤要遠比營收重要

是一個簡單的數學問題，但如果你忽略這樣簡單的會計問題，你的企業一定會失敗。營收數字讓人覺得確實很不錯：它們可能是現金，或者是應收賬款——當你看到這些美金跡象時肯定很興奮。就如你所知，營收拋除你的產品成本以及相關費用才是你的利潤。成功的CEO們會專注於實現盈利，這樣才可以不斷地投資，產品多樣化發展，企業才能成長。

5.辦公場所要正規

只要你開始創業，就需要有一個地方可以辦公，這一定要是實體店，不能是某個虛擬的聊天室之類的，因為很多人需要面對面的交談，而且在談話的過程中如果出現業務往來就會考察你的公司實力等各項內容，你沒有實體辦公場所的話，很難辦，而如果場所不正規的話，也會讓人對你的公司印象大打折扣。辦公場所可以折射一個公司的綜合實力和服務，也會在無形中提升在同行業人群中的競爭力。

6.即便離開學校，也還是有很多功課要做

在學校有寫不完的作業，在創業的時候更是如此，還是要不斷的學習。在商業過程中，按時完成功課的公司則有可能超越其他競爭對手贏得市場。在業務提升之外，你要完成功課很多諸如：競爭力的研究，行業趨勢或者是細枝末節的掃尾工作等等。現在如果我不做這些功課，我就會失去我的競爭優勢，失去一個新客戶的競標，或者是因為沒有及時交稅而承受來自政府的處罰。所以，要按時做這些功課，甚至是做到更好。

7.如果你被起訴，在進入法庭前要慎重權衡利弊

如果你在初期沒有制定明確的法律保護防範措施的話，很可能就是會被起訴了，不管是跟合作者之間，還是因為某一款產品的缺陷，都是非常嚴重的，這個時候不要恐慌，要平淡的交流，瞭解全部的 實情，來綜合衡量一下，在不違背道德的前提下，一定要爭取將損失降到最低，這樣才能保證更多的利潤，不消耗時間成本。

除了對客戶和合作者的讓步外，還有一種方法要明白，一定要學會利用法律武器來保護自己，當自己的合法權利或者利益被顛倒或者是玷汙的時候，就要注意權衡利弊，必要的時候不要放棄法律保護的途徑。

8.合理安排時間，防止精疲力竭

我發現我最大的挑戰之一是時間管理，尤其是很難擠出一點空閒時間，我不得不去計劃。如果你每天都是24小時專注於你的企業，你可能會忽略大局而只是著眼於細枝末節。要給自己一個輕鬆的週末。每隔幾周辛勤工作後選擇度過一個輕鬆悠閒的週末。這時要遠離你的手機，膝上型電腦，要讓你整個身心都放鬆下來，你將會為在此時想到的新點子而倍感驚喜。

9.這種情況你將會失敗

這是一個科技時代，所有的東西不可能你全知道，但是當你全不知道的時候，甚至還沒有意識到這一點，只沉浸在自己的喜悅中，就可能會導致失敗，那麼，打造優秀的團隊就顯得尤為重要。創業過程難免犯錯，知道改正並從中吸取教訓最主要。並且不斷成長在再次遇到問題的時候迅速做出決定判斷，是糾正錯誤，並良性發展的基礎。