有關創業計劃模板8篇

時間流逝得如此之快，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，是時候開始寫計劃了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的創業計劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

創業計劃 篇1

專案完成後，總結出一套實用性很強的竹林下生態養殖技術加以推廣應用。在正常情況下，按“小群多批次”的飼養方式，以移民群眾的生產條件，每批養雞150 羽，每年戶均最少可養3-4批，共600羽，按育成率92%計，可售出商品肉雞510羽，扣除雞苗成本、飼料及藥品等費後，按每羽盈利4元，總獲利 20xx元。

整個筍區有1000戶飼養土雞，年總飼養量將達60萬羽，年創利200萬元以上。示範基地隨著雞苗銷量的增長而獲更佳的效益。另外，發展筍地林下生態養雞雞，按戶均年飼養600羽，僅養雞一項家庭副業就使農民戶年純收入20xx元以上。在筍地牧放散養土雞，投入勞力和資金較少，有一舉多得的效果，既抑制了野草、蟲類的生長，又節省了飼料，同時雞糞可肥林壯筍(成年雞每年可排糞便40-50公斤)，節約化肥的投入。總之，專案的實施可以解決部分就業機會，增加地方財政收入，拓寬移民增收的途徑。

(1)效益分析

產品銷售收入=36元 ×1.8萬隻=66.24萬元;

(2)成本分析

基礎設施折舊：(10年)2.25萬元

飼養成本：2萬羽×10元/只=20萬元

疫苗：7元/只×2萬=14萬元

人員工資：1.8萬元×2=3.6萬元

成本合計：39.85萬元。

(3)利潤=產品銷售收入—生產總成本=66.24萬元—39.85萬元=26.39萬元

(4)收益分析

投資利稅率=(利潤)/總投資×100%

(5)投資效益分析

投資回收期=固定資產/淨收益=500萬元/174.06萬元(1-20%)=2.87年

創業計劃 篇2

裝修是按照投資額度及消費水平和產品搭配情況來進行裝修設計並裝修的。裝修的風格要做到大概符合消費能力，又顯得舒服、衛生、簡潔、大方。特別地，針對年輕人的觀念，要設計較有特點，讓年輕人喜歡。特別注意吧檯的流水設計，要根據產品需求和裝置配備情況進行程式設計，操作流暢的同時儘可能考慮產品的更進和裝置的新增所需空間。這裡面也包含水電的佈局和水力電力要求。

裝置是按產品選單來採購的。好的高質量的裝置就能做出更多的上品質的產品，而且能提高速度和效率。店面裝置要和店面水力電力拾配得上，特別是店面小的步行街區，要考慮另找廚房的配備協調。奶茶的製作一般要用到如下裝置：

1、封口機

帶有計數器，一般賣炊具機械、封口裝置的店裡有賣，每封一下口，計數器都會記一下數，無論電源有沒有接通，這是一種機械計數。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鍾，取出看有沒有封住;再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。

2、封口膜

一般賣封口機的地方會附帶銷售，選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要麼把吸管插壞，要麼把奶茶掉到地上，要麼一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什麼好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。

3、冰櫃

一般購買雙室冰櫃，一半冷藏，一半冷凍。

4、杯子

賣塑料製品、塑料袋等的店裡有賣，賣封口機的店裡也會附帶銷售，一般是20xx個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然後買的時候拿在手裡感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質量的同時，一定會懷疑奶茶的質量。

而對於在店裡消費用的杯子，可以儘量多跑幾家店，要選擇奇特新穎的杯子，讓人驚歎的作品，而且，可以有多種款式，每種款式量不要購買太多，才會讓人有好奇的心理。

5、吸管

賣塑料製品、塑料袋、杯子等的店裡有賣。一大包總共5000只，每一大包裡又有100只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那麼你的顧客將會因此醜態百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經彎了，那就是太軟了。吸管的形狀要有特色，可以用別人不常用，不敢用的種類。

6、攪拌機

西貝樂牌的比較好。不管是材料還是執行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點，價錢也不貴，這個最好到大商場裡買，售後服務比較好。

7、飲水機

為了節約成本，我們可以選購臺式的。由於飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什麼名牌的，只要注意內膽是不鏽鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多，可以動手做一個另外的裝置來解決。

8、容器

糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來盛，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些，像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。

創業計劃 篇3

姓名：***

學號: ***

公司名稱：天誠實業有限責任公司

概述：

一個企業要想生存,必須要具備能夠生存的市場;一個企業要想發展壯大,也必須要具備發展壯大的潛力. 改革開放以來,我國的經濟建設取得了令人矚目的成就;城市化建設迅速發展,其中,中小型企業功不可沒,就建材行業來說,全國大多數企業為中小型企業,他們為我國的經濟建設和人口就業等方面做出了巨大貢獻.

一．機會描述

我的家鄉是河北保定。保定是中國輸送帶產業基地，圍繞我的家鄉有幾百家膠帶廠，每年都生產大量的輸送帶供應全國。

輸送帶的生產過程是自動化和半自動化的。當然自動化的實現離不開程式的控制，整個生產過程是由PLC電腦控制程式控制完成。程式是靠軟體的，經常出現故障。只要一出現錯誤就會導致整個生產線癱瘓。 它就是整個生產線的大腦，在生產過程中起著極其重要的作用。恰好處的是我學的專業是機械電子工程，學的就是這東西，這時我覺得機會來了，於是開公司的想法就這麼產生了。

二．市場分析

PLC是一種專門為在工業環境下應用而設計的數字運算操作的電子裝置。它採用可以編制程式的儲存器，用來在其內部儲存執行邏輯運算、順序運算、計時、計數和算術運算等操作的指令，並能通過數字式或模擬式的輸入和輸出，控制各種型別的機械或生產過程。PLC及其有關的外圍裝置都應該按易於與工業控制系統形成一個整體，易於擴充套件其功能的原則而設計。

一次在工廠打暑假工時瞭解到，plc電腦控制程式一個需要幾萬元，出故障後還得運到大連維修，來回至少幾天時間，維修一次大概是1萬元。而且我還了解到我們家鄉附近的全部膠帶廠的plc控制程式出現故障都得運到外地（主要是大連）維修。原因是工廠的師傅大多來自農村，都是經驗豐富的硬體工人，對於這些軟體類科技，他們根本一竅不通。

我的家鄉保定就是一塊很大的市場，我要充分利用好這片肥肉。在家鄉立足，逐漸發展壯大我們的企業，加強創新精神，不斷學習。

　三．優勢

1) 基本上每個工廠都有我熟悉的人,首先人脈上有優勢；

2) 我的很多同學都是學機電和控制的，合作者很多；

3) 我們設廠在保定，地理位置優越，與工廠交流會更多;

4) 我的想法已經得到家裡的大力支援；

5) 有導師為我們的創業指點迷津。

6) 我們合夥者擁有團結協作的精神，

四．人員分配

董事長:楊佳成，成員：霍連鬆，楊佳成，姚博雄，楊濤，韓城，銷售員：楊佳成，霍連鬆。採用成果分配製度，按照我們的成果分配公司股權，

五．發展目標

1.起始目標

首先我們起先專業做plc維修，是隻做plc維修。等公司發展穩住後，再幹研發。 因為公司發展立足必須靠創新，只有不斷有新產品做出來，才能不斷吸引這些工廠，並建立友誼合作關係。把最恰當的服務在最恰當的時間傳遞給最合適的人"是我們公司的經營理念.提高效率，真正為客戶節省時間，盡力減少工廠由於plc故障造成的損失。

2.品牌目標

通過與國內外知名品牌合作，逐步打造和提升PLC程式設計技術培訓品牌的知名度，樹立本公司良好的企業形象和品牌形象，竭力將本公司發展成為國內PLC程式設計技術培訓行業知名品牌，將公司的核心競爭力架構在公司品牌上。

3.市場目標

本專案運用新的模式，通過與國內外知名品牌合作提升企業知名度的同時，建立公司競爭優勢。同時將在異地設立分支機構，擴大國內市場份額，走向全國發展。

六．運作管理

通過PLC程式設計技術行業的經營的模式分析可知，經營模式較有各自的利弊，行業競爭比較激烈，行業的優勢企業出現需要新的經營模式的出現。

本專案在自身的發展過程中創造性地總結出了具有自主特色、行業領先的經營模式（在資金的支援下）。即：

該模式下新的採購流程是：

（1）本公司採購；

（2）儲存國外代理品牌產品；

（3）報價投標；

（4）籤合同；

（5）快速交貨；

（6）售後服務。

這種經營模式的優勢非常明顯：一是可以形成品牌的優勢；二是形成價格的優勢；三是貨期大大縮短。同時這種模式的弊端也是有的：即需要大筆資金的投入，一方面要大量採購一般性的產品（或向生產企業下訂金），另一方面還要儲藏代理的產品，資金需求量大。

七.營銷策略

1、實行“市場推廣+渠道銷售”的總體營銷戰略。

2、籌建業務部門，將客戶分類管理，明確管理制度，保證每個使用者都有專人定期服務，避免出現失落客戶。同時通過分類可以讓管理人員將主要精力集中在重要客戶的管理上，通過服務好這些客戶充分的發掘這些客戶的潛力，公司充分利用現有的客戶資源，同時通過制度和組織結構的完善將現有客戶潛力充分發掘。

3、加設專門機構，如市場推廣中心。

4、進一步創新市場營銷的方式和手段。

5、建立強大的市場推廣隊伍，為市場推廣人員進行專業的培訓。

6、加強廣告宣傳及網上推廣工作，公司採取銷售終端活化的方式，通過強化廣告宣傳力度，擴大銷售。

7、參加產品展覽會，提高參展效果，創造最大的經濟效益。

八．風險預測

1. 政策風險

國家對PLC程式設計技術行業頒佈的法律、法規、產業政策、稅收政策等可能會給公司的運營帶來不確定性因素。PLC程式設計技術培訓公司將在日常經營過程中將

加強對有關政策、法規的研究，掌握國家法規政策的最新動態，及時調整公司的發展目標和經營戰略，減小政策變化帶來的風險。

2.市場風險 本專案面臨市場的競爭，在競爭中最終能佔領多大的市場份額事前難以完全準確地測算，發展前景存在不確定性。

市場應對措施：

3、人才風險

本公司保持健康發展源於擁有完善和成熟的管理制度，能否培養和留住管理人才和銷售人才，能否保持人才結構的穩定和優化，存在一定的風險。

4.財務風險

本專案經營業務的發展壯大有賴於資本的不斷投入，在目前情況下需通過融資解決資金問題。若不能得到融資會影響上述計劃的順利實施。

財務風險應對措施：

5.其他風險

不可抗拒和不可預測事件的出現，可能導致公司的投資損失。

九．產品成本及盈利分析

鑑於PLC程式設計技術培訓市場的巨大潛在需求和本專案設定的生產經營能力，公司擬分三步走：在銷售收入方面第一年爭取實現年銷售額X萬元，第二年實現X萬元，第三年實現X萬元的銷售收入；三年總利潤合計達到N萬元。

十．售後服務

1、PLC程式設計技術公司建有一支強大的售後服務隊伍，為本專案產品安裝與售後服務提供強有力的支援；

2、保證服務網點覆蓋產品銷售範圍的100%，確保服務無盲區；

3、開通統一服務熱線，提供365天全天候熱線服務，保證使用者詢問、諮詢等資訊溝通無障礙，保證使用者的投訴資訊得到及時處理；

4、開通、設立專門服務網站，公示售後服務承諾及服務政策，提供線上服務功能，公司網站語言分為中文、英文兩種；

5、開通服務郵箱，方便使用者查閱公司服務政策；

6、建立完善的客戶關係管理系統。

客戶是企業生存的衣食父母，為更好地滿足客戶需求，提高客戶的滿意度，公司

創業計劃 篇4

活動目標：

1、能用語言、動作再現爸爸、媽媽照顧小朋友的情景，反映自己對所扮演的家庭成員中各個角色的認識。

2、會用搓、卷、捏、擰等方法包裝糖果，對製作糖果、賣糖果感興趣，並從中體驗遊戲的快樂。

3、樂意扮演角色和小朋友一起玩，會使用簡單禮貌用語招待小客人。

4、在遊戲中遵守規則，培養幼兒良好的文明行為習慣。

活動準備：

遊戲區域：鼕鼕娃娃家、紅紅娃娃家所需的遊戲材料。

知識經驗：幼兒已有參與娃娃家、糖果屋遊戲的經歷。

活動過程：

一、分享經驗

1、交流遊戲經驗：

教師：娃娃家裡少了誰？你最喜歡當誰？都做些什麼事情？

（啟發引導幼兒結合自身經驗，說說自己的爸爸媽媽是怎麼照顧自己的）

2、幼兒討論：

如果你當娃娃的爸爸媽媽，應該怎麼做？

娃娃家裡還會有誰？（爺爺、奶奶、外公、外婆）

他們也會做哪些事？（帶寶寶、燒飯、洗衣服）

二、提出問題，引出遊戲：甜甜的糖果屋。

1、出示棒棒糖，小朋友看這是什麼？喜歡吃嗎？小朋友都喜歡吃糖果，你們知道老師的糖是從哪裡買來的`嗎？

今天老師就帶你們去逛甜甜的糖果屋，那裡有更多好吃的糖果呢。

2、甜甜的糖果屋

教師：甜甜的糖果是誰做出來的？

糖果廠的工人是怎樣包裝糖果的？

（教師邊講解邊用搓、卷、捏、擰等方法包一塊糖果）

誰能告訴我糖果廠裡的工人做好了糖果，要送到哪裡去？

糖果屋裡賣糖果的是誰？（售貨員）

你們都吃過什麼味道的糖？（甜味、鹹味、酸味、）

三、幼兒選擇角色進行遊戲活動。

1、師：你們想不想做娃娃的爸爸媽媽？想不想做糖果廠的工人？想做糖果屋的營業員、收銀員？還有去娃娃家串門的客人和買糖果的顧客？

2、幼兒根據自己的意願選擇角色進入“娃娃家”和“甜甜的糖果屋”，扮演角色。

3、規則：當有美妙的音樂響起的時候，甜甜的糖果就要下班了，小朋友要馬上放下手中的東西到老師這裡來，明白嗎？開始行動吧！

4、教師以角色的身份參與遊戲。

重點指導：引導小主人主動、熱情的招待客人；巡迴指導幼兒用搓、卷、捏、擰等方法包裝糖果，用角色語言提醒營業員人情的招呼顧客。

四、活動結束：

聽音樂結束遊戲，評選文明家庭。

1、主人交流：你為客人做了哪些事情？

2、客人評選文明家庭、糖果廠的工人和營業員。

創業計劃 篇5

前言：

對於我們這些大學生來說，最關心的不外乎就是怎樣找到一個好工作。可日益增長的就業壓力，讓我們不得不為自己的未來倍感擔憂。特別是今年，在金融海嘯衝擊的浪潮下，許多公司的倒閉更是給我們的就業形勢雪上加霜。據專家分析，今年將有百分之九十幾的大學生找不到工人，隨著危機的進一步深化，這一比例將會更加拉大。理論上說，今年是算作特殊一年，隨著金融危機的結束，我們的就業形勢也會有相應改善。但我們也不容太樂觀。事實上，如果按每年大學生畢業人數來算，每年大學生畢業增加人數累積將會給就業市場帶來巨大沖擊。這樣看來無論現在還將來，我們不應寄予就業形勢會好轉的太多希望，而應更多地去考慮其它的出路，比如說：創業。

(對於上面的預測，首先宣告的是：以上是在對於政府的就業政策和中國經濟結構轉型，所帶來的就業機會作觀望態度為前提而作的分析)

所以說我們是被逼到創業的風口浪尖的，但這也並不代表我們就因此始終是被動的，並因被動而始終感到悲觀。我們應該充分想念自己，併發揮個人能力，努力將被動轉變為主動，這才是我們的最終出路。

在我看到許多大學生這所以不願去創業：除限於個人能力外，更多的是由於心態方面。由於看到市場競爭激烈程度之大，就片面地認為自己創業的難度，將是自己無以承受的，而覺得創業並沒有找工作來的容易，所以自己寧願支找工作，即使找不到也要找，卻不肯去創業。為使許多大學生裝擺正心態，我覺得有必要對中國市場有利創業機會作一下分析。

首先，作為一個新興市場，我國市場體系工不是那麼完善，還存在許多未被開發的領域，不過這也就需要我們發揮自己的聰明才智去發掘了服裝公司創業計劃書範文20xx年服裝公司創業計劃書範文20xx年。對此，我們可舉幾個例子來說這一點，例如：百度，阿里巴巴，不有騰訊qq等，這些無不是產生並興起於國外，而被那些慧眼識光的人給引到中國來的。而今這些企業都發展成為了中國頂尖的企業，而它們的創造者則也跟著功成名就。其實，像這樣還未被開發的領域還有許多，這將留給我們巨大的創業機會。

其次，作為一個新興市場，第三產業無疑是中國最薄弱的一環，因此，這一塊領域將留給我們無窮的機會，我們要努力抓住機會，找到自己適合的發展方向，並竭力搶佔這點的至高點。其實，對於我國的服務行業方面，發展比較晚，其體現也就與發展時間較早的歐美髮達國家有很在差距，如：汽車服務，保險服務，金融服務等都有還有較大發展空間，假如稅我們能在這一個領域努力將會有無窮的創業機會。

第三，國家強國之路的進行，其經濟結構應是最重要的。這也就說明中國家要想成為真正有大國，就必須在經濟結構的轉變和完善上作出巨大努力。如今我國高消耗，低技術的經濟結構無疑是阻礙我國和強國邁進的絆腳石。因此，國家促進經濟結構高消耗，高技術和集約型轉變。將會是其改革的重點。也就是在這新舊交替的空當期，將會給我們帶來前所未有的機遇。像這要情況下，所產生的機遇，我可舉幾例來說明，例如：歐洲的“尤里卡”計劃也是在新舊交替的空當期提出的，而也就在此計劃的推動下，推動了許多新興企業的產生：還有像芬蘭的諾基亞集團，開始只是做橡膠產業的企業，而它能抓住通訊發展的機遇成功轉型，而今成為世界著名通訊巨大，其通訊終端甚是佔頷了全球40%的份額。如果我們能抓住這一時期的機遇，找準目標努力出擊，其創業前景如何，將是我們可以想像的。

第四，中國擁有世界最龐大的消費群體。這對我創業是非常有利的條件，因為這樣來看，市場對我們創業的准入度就有所下降。按常規來說，只要有的產品和服務夠格，即使與其它名牌者較大差距，但龐大消費群體的存在，就能儘可能地將這部分產品所消費掉。這也是許多外國企業，千方百計地要進入中國市場的原因。總之，這樣優越的條件，將使我們創業更有利。

綜上所述，市場環境的優越將給我們創業無窮無盡的機會，因此我們自身所具有的聰明才智，以及懷才不遇的心態，也應該更加刺激我們向著自己的夢想——創業領域進行下去。發揮自己的聰明才智，將自己的理想變成現實，向著自己的人生之路進發吧!

一：公司介紹

特殊說明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發零售店，以及它們在這九年曆程中所吸納的客戶為起點，並依託這些優勢前提，發揮自己的聰明才智，將其發展成一個富有實力的企業。

(一)、公司經營宗旨及目標

宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個人私利為導向，而作出有悖各商業聯絡間各個實體的行為。

目標：將依託家族產業等的優勢前提，發揮個人和集體的聰明才智，努力將家族產業做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業。

(二)、公司簡介

公司名稱：中晟服飾公司

業務範圍：主要的經營服裝為主，但隨著公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關的各個行業，如：布料生產，金融投資。

(三)、公司管理

1.管理思想

優良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將持集體利益共享的原則，重視企業各個部門人員的個人利益，並給予每個人自由發揮的機制，以此激勵每個人充分發揮個人能力，為企業謀劃更好的未來

2.管理隊伍

公司的發揮戰略，人才戰略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才，將是公司的戰略要點。我們將利用各方關係，竭力吸納各方人才，以此構建一支充滿省略，才能出眾的管理隊伍。

3.管理決策

早期，管理決策將由我們創業小組人員和家族待業本身具有的人員組成，並明確劃分各自任務。我們創業小組人員將主要負責市場開發，以及對公司目標的規劃的決策;而原有家族行業人員則負責廠務生產的日常管理事務。

創業計劃 篇6

1、本計劃書將圍繞 6W2H 方式展開：

（1）why？我為什么要開面包店？（先找出自己真正開店的動機？） （2）when？我準備什么時候開店？（決定開店的時機之前，全部資金是否已經到位？） （3）where？我的店想要開在哪裡？（租金是否符合自己的資金預算標準？） （4）what？我的麵包店想賣什么？（自己是否瞭解門店未來賣什么烘焙品類及當地銷售特 性？） （5）whom？我的麵包打算賣給誰？（未來麵包製作技術是自己掌握還是外聘師傅？） （6）who？開店後，誰來經營這家麵包店？（是由自己直接經營，還是聘請外人來管理？） （7）how much？我準備多少資金開這一家麵包店？（自己能掌握的資金有多少錢？） （8）how to？我打算怎樣經營這家麵包店？（這關係門店裝修與營業風格，是否符合主流 顧客嗜好？） 最後，機會永遠是留給準備最好的人。

2、 原則

1) 第一次開店不必貪大求全，適合自身實力即可，但必要的裝修不可少。 2)投資額控制在 5 萬。面積不可太小政策與裝置問題。 3)是否可市場定位為健康麵包坊差異化經營。

3、可行性分析

3.1. 劣勢與威脅

1)尤溪已有數家麵包店，且顯品牌化、連鎖化趨勢，具有很強的競爭力。

2)海海面包製作工藝不夠精湛。

3)店長營銷管理能力 （主要表現在： 銷售口才， 結合實際情況促銷方案製作， 挖掘潛在市場） 。

瞭解客戶喜歡的麵包糕點種類，客流量，客戶一次性購買力，主要客戶分類（婦女/學生， 年齡段），瞭解在尤溪的不同地段，客戶各因素的影響因子。

注意事項

1) 麵包店是一個顧客忠誠度很高的行業.所以,你從一開業開始， 就要保證出品的質量。 二： 現在國家對食品行業的監管越來越緊，有訊息稱麵包店裝人實行 QS 制，到時你的開的店如 果達不到 QS 對面積等方面的要求，就會被強制關閉。不過我個人估計這個要實行還不是短 期能實現的（暫略）。

2) 味道和衛生狀況也是消費者作出購買行為時重要的考慮因素，衛生狀況是前提，而味道 對吸引“回頭客”至關重要；

3) 影響購買的因素：新鮮（保質期）、口味、地點、品牌、衛生、促銷、價格等為重要因 素的遞減順序。

4) 評估日產量能力：一天可以產多少量，可以做幾種產品。

4. 財務狀況分析

4.1. 資金預算

1) 一般在不計房租的情況下，一問 30~50 平米的店面均需 5 萬元左右的資金．其中包括設 備投入如烤箱、醒發箱、冰箱、大小攪拌器、操作檯等約 1 萬元左右；工用具投入如烤盤、 各種模具、刀具需 2 千元左右：貨架、展示櫃 5 千元左右；其餘原料、辦營業執照流動資金 等約 1 萬元。

2) 裝置以二手貨為主。

3) 週轉金（至少是總投資的 30％）

4) 店租（建議預測月營業額的 8％～17％）、店型（依據營業性質而定）、租期（一般最

好為 3 年～10 年）、 裝修＋空間動線設計（依據預算、產品類別及店鋪風格而定）。 裝置 烤箱 醒發箱 冰箱 大小攪拌器 操作檯 收銀臺 可自用電腦 加掃描器來做 各種模具、刀具 原料

4、產品定位與差異化營銷

1) 精品化路線：少量產品可參考甜甜圈。

2) 保健(營養)麵包為特色：

特色類別 材料及成分 目標物件

早餐麵包 學生早餐 胚芽麵包 小麥胚芽為主要 適合胃腸功能弱的人 糙米麵包 60%的糙米、40%的黑麥粉 肥胖、糖尿病、動脈粥樣硬化和心臟病患者食用 藻類麵包 可以促進血液迴圈 減肥麵包 麥麩製品為原料 含有大量纖維素 無糖麵包 概念誘導 兒童麵包 概念誘導 主要做噱頭用

3) 個性化經營：客戶可以 DIY 生日蛋糕，引導消費者手工製作生日蛋糕。

4) 現烤現賣策略。牛角包做好後，不急著馬上烤制，而是冷藏起來，等到客人需要的時候 才拿出來現烤。

5) 部分低價專營方式以提高人氣為主：牛角包，三坊七巷的黃米糕，蜂蜜小麵包。

6) 比如一家店，多是 0.5 元的產品，這樣即可薄利多銷 。

5、 店面選址與裝修

1) 找到一個好地點開店，已經具備 50％的成功要素。

2) 已大量玻璃與鏡子為主，奶黃與 COFFEE 色為主。

3) 應儘量顯得明亮、整潔。光線要柔和(重點)．色彩要適合。如果店面夠大應該設定一些 休閒座位．提供少量飲品，既增加情調，營造溫馨浪漫的氛圍，又可方便客人休息，用便餐 點心。

4) 理想的麵包屋應開在大型住宅區的出入口、菜市場附近、公共汽車站旁等地，總之要在 生活氣息濃厚的地方。

5) 例項：地點，千萬要謹慎！我們當時選址不夠慎重，覺得一條街的兩面相差不大。可實 際上非常大！我們小區大概四千戶。不過我們開時只有一千多一點，那時可以保本。所以上 次見你說兩三千人，絕對沒問題的。如果是你一家的話。我們小區二期住進來時就是兩三千 戶了。那時最好的月份可以掙個五千。現在三期入住後四千戶，也可以掙比這個多一些。因 為有第二家嘛！ 街道的區別有多大啊！我們當時看鋪時就發現靠南的人流量大一些（與 我們小區的門和路有關），但我 LG 心急，怕人家來開了我們就不敢開了，就急急地訂了北 面的鋪。 那是小區只有一家店，感覺也不明顯，但後來兩邊差別越來越大。我發呆時數過 人，對面過了一百個人時我這邊才路過十三人。你說區別有多大。雖然相距只有十米。 客戶消費行為與目標客戶（結合本地）

6. 客戶消費行為與目標客戶（結合本地）

目標消費群為有一定消費能力的群體，主要為女性、學生和小孩；她（他）們的習慣是：將 西點作為早點或夜宵、平時零食、生日蛋糕等。

7. 銷售渠道

1) 主要方式之一：擁有學校，網咖，KTV 等等之類的一些銷售批發代銷關係渠道。銷售主 要靠店面賣成品，並按顧客要求訂做、送貨上門。

2) 有些小麵包店，與周邊工廠、企事業單位工會聯絡，當這些單位員工過生日時，用低價 製作生日蛋糕。建立起周遍的銷售網路，電話預定等。總之，做什麼都有競爭，關健要有自 己的特色。

8. 營銷與促銷策略

1) 會員制度。

2) 在麵包架上或是麵包上，以卡片 cute 標示製造麵包的特別優點（美工設計），並取

個吸 引人的名稱，會讓你精心烘培的麵包，變成超級業務員，向顧客推銷。

3) 平價牛奶，在各麵包欄擺放並明碼標價，貼標籤。

創業計劃 篇7

作為郵儲銀行的一名員工，我清醒地認識到，推動“二次創業”，每一位員工都肩負著義不容辭的責任，而這份責任最基礎的要求就是：以最佳的精神狀態，精力旺盛地全身心的投入工作，將自己的潛能發揮到極致。

而要做到這點，必須要求我們進一步加強自身的責任意識。責任是一種能力，又遠勝於能力；責任是一種精神，更是一種品格；責任就是對自己應該做的工作，毫無怨言地承擔，並認認真真地做好。無論你是是櫃員、你是客戶經理、你是大堂經理，你是銀行主任，每一個崗位都有著自己不同的責任，如果任何一個崗位懈怠了自己的責任都會給我行的發展帶來嚴重的影響，而每一個崗位如果認真履行好了自己的責任，那麼，我行的發展態勢將不可阻擋。

認真履行職責。找準定位，立足本崗，著眼全域性，多謀善斷，深入鑽研探討，主動、積極做好自己應該做的工作。同時加強工作執行力的培養，對領導安排的工作一件一件抓落實，一項一項抓成效，爭取幹一件成一件，能夠保質、保量、按時完成。同時，強化時間觀念和效率意識，抓緊時機、加快節奏、提高效率，養成做事雷厲風行、乾淨利落的良好習慣，為我行的二次創業貢獻自己的全部力量。

　　xxx

　　20xx年9月13日

創業計劃 篇8

附錄1法律要求

為保證食品衛生，防止商品汙染和有害因素對人體的危害，保障人民身體健康，增強人民體質，嚴格遵守國家，地方有關法規要求具體如下：

1、食品生產經營企業和食品攤販必須先取得衛生行政部門發放的衛生許可證，方可向工商行政管理部門申請登記，未取得衛生許可證的，不得從事食品生產經營活動。食品生產經營者不得偽造，土改，出借衛生許可證。

2、食品生產經營過程必須符合下列衛生要求：保持內外環境整潔，採取清除蒼蠅老鼠蟑螂和其他有害昆蟲及其孳生條件的措施。食品生產經營企業應當有與產品品種，數量相適應的食品原料處理，加工，包裝，貯存登廠房式場所。應當有相應的消毒，更衣、盥洗，採興，照明，通風，防腐，防塵，防蠅，防鼠，洗滌，汙水排放，存放垃圾和廢棄物的設施。裝置介紹和工藝流程應當合理，防止待加工食品與直接入口食品，原料與成品之間的交叉汙染，食品不得接觸有毒物，不潔物。餐具，飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前必須洗滌，消毒，炊具，用具用後必須

洗淨保持得潔。貯存，運輸和裝卸食品的容器包裝，工具，裝置的條件必須安全，無害，保持清潔，防止食品汙染。直接入口的食品應當有小包裝或者使用無毒，清潔的包裝材料。食品生產經營人員應當經常保持個人衛生，生產，銷售食品是必須將手洗乾淨，穿戴潔淨的工作服；銷售直接入口食品時，必須使用售貨工具。用水必須符合國家規定的城鄉生活飲用水衛生標準。使用的洗滌劑，消毒劑應當對人體安全，無害。