印刷廠廠長競聘報告

隨著個人的文明素養不斷提升，報告有著舉足輕重的地位，報告根據用途的不同也有著不同的型別。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編幫大家整理的印刷廠廠長競聘報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

各位領導、各位同志：大家好！

首先非常感謝報社領導給我們提供這次競爭印刷廠，展示自己才智的機會。

中國在世界舞臺上迅速發展，我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長，而我也親眼見證了我廠近30年來的歷史變遷，現在，我廠已發展成為自我經營、自我積累、自我發展、自我控制的效益型管理企業。

這些年的經驗告訴我：你不懂技術就學技術，不懂管理你就學管理；必須腳踏實地，幹一行愛一行，無論你採用什麼方法要幹就要乾的最好。這一年來同類印刷企業，特別是一些個體印刷企業紛紛添置新的印刷裝置，競爭特別激烈，而我廠印刷裝置陳舊。面對這樣的市場我廠已毫無優勢可言，已關係到企業社會雜件的生存。此時的我感到危機四伏，感到來自企業內部和市場的兩面壓力夾擊，但我決不能退縮，要麼扒下，要麼發展，必須把壓力變動力，挺過來。由於及時地調整了自己的觀念，以多樣化的經營策略力拼市場，到年終不僅彌補了業務減少的缺口，而且業務得到大幅提高。通過這次市場的洗禮，又讓我又積累了新的經營管理經驗，同時也讓我深深地體會到：要在市場上打拼就必須不斷學習新的管理理念，時時都要有危機感和緊迫感，不斷創新，才能跟上市場快節奏、多變化的要求。近30來，經過領導的關心培養、同志們的信任鼓勵，以及自己孜孜不倦地撲在工作上，做出了一點成績，得到了大家的肯定，每年都被評為先進工作者或優秀******員。

今天我來參與，無論結果任何，我覺得我都有責任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。

一、作為廠長怎樣才算合格

我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優秀的管理者，這樣的管理者必須是一個富有活力，有能力賦予企業生機的人。尤其在日益競爭激烈的市場經濟體制下，他的素質和工作狀況決定著企業的成敗，甚至決定著企業的生存，如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產財富的能力，那麼這樣的管理者是失敗的。對於他的工作，他必須具有強烈的責任心，能獨當一面，幹出優異的成果來證明自己，而只有他的成果得到上級領導和絕大多數職工的承認，才是有效的。因此，優秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應該為成果而努力。而所有這些都應該在實際工作中來檢驗。

二、作為廠長在實際工作中他究竟該怎麼做？

首先，擺正位置，做好工作。

企業的生存、發展、壯大不是廠長一個人的事，團結共進，必須具備實事求是地與副廠長坦誠交流、溝通的能力。在企業重大決策、巨集觀調控上必須嚴格按上級的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長保持一致，在任何時候都能得體地支援上級的工作。對自己份內的工作中，必須以昂揚的鬥志、充沛的精力、高度的責任感，勇敢而果斷地把它完成好。當遇到困難時，要有創意地克服困難，勇於承擔工作中的各種壓力和責任，以積極的態度渡過各種難關，為企業的發展不斷開創新局面。同時更應該站在管理者的高度不斷總結企業不同階段發展過程中的經驗教訓，正確地向上級提供經過深思熟慮的合理化建議，幫助上級對企業的發展方向做出正確判斷，確定企業最終的管理模式。 競聘網版權所有，如需轉載請註明！

其次，應具有正直、誠信、不自私，並能為企業著想的品格。這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，並能以開放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車間班組，體察民情，隨時瞭解職工的心理動態，熱情鼓勵和幫助他們；他必須開明、坦誠，一心一意為職工和企業謀發展；他必須與其他部門真誠合作，盡心盡責，具有團隊精神。

年2月我廠嘗試新的議價傭工，職工也沒有意見，可之後又有一些意見，要重新議價，開始我也有想法，不同意，後來經過反省和找職工交談，認識到自己確實有錯，本著實事求是的原則進行了適當調整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關係也達到了穩定。一個人不可能都對，有錯只要及時糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。

第三，要勤奮敬業。

作為優秀的他應該在不同階段制定出切合企業實際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業融為一體，愛護企業、忠於職守，儘自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰和競爭，要認識到市場不是誰賞賜的，要生存就得在市場競爭中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時要把自己的這種工作熱情感染到每一個職工。在具體實際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見、冷靜、剛柔兼備、決策果斷，具有適應不同環境的廣泛應變能力。

年是我廠社會印刷業務生存和發展的`關鍵一年，來自企業和市場兩方面的壓力，使我不得不考慮調整過去主要靠單一的以固定業務為主的經營模式，更新自己的觀念，以新的經營理念應對市場。一方面瞭解同類企業的經營情況，瞭解他們的裝置狀況和經營策略；另一方面以上門服務和信函的形式爭取本地區的客戶群，讓他們對我們企業加深瞭解；同時主動到成都與省級出版社和大的印刷企業聯絡，瞭解社會印刷產品的發展方向，確立企業的市場競爭優勢。由於對市場有了新的瞭解，為企業面對新的競爭時做好了準備。20xx年6月市供電局準備出一套企業制度彙編，總費用XX萬元左右，對市內所有印刷企業來說都想唾手可得，此時的競爭之激烈一下就反映出來了，我們怎麼辦，爭價格我們肯定不是同類企業的對手、爭企業的裝置我們也不一定穩操勝卷，我們唯一隻能以優質的服務感動客戶，當時上門服務成了我近一個月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠最終感動了客戶，我不僅拿到了定單，

一個企業的發展，就是要看企業的業務在市場上的佔有率，要認識到業務在市場上的佔有率是由少——多——少——這樣迴圈反覆的過程，每一階段都要有清醒的認識和思考。

第四，具備相應的學習創新能力。

學習的目的是為了拓展創造力，完善持續進步和持續創新的能力，達到自我超越。市場經濟下，任何在市場上站住腳的、好的企業唯一持久的競爭優勢就是具備比你的競爭對手跟快的學習能力。因此不僅要全面掌握自己的專業知識，而且更應該隨時願意不斷學習新的知識，瞭解新事物，形成不斷學習——持續改進學習——再學習——再持續改進學習這種迴圈反覆學習的能力，隨時保持清醒的頭腦，達到機敏、適應、靈活、冷靜、勇氣等市場經濟條件下需要的特殊本領，這樣才能從不同角度看待問題，看清企業自身的真實情況，進而提出具有新意的解決問題的辦法，確定企業自身市場的競爭優勢。

過去總認為搞經營管理就是多抓一些業務，但20xx自從我去一個單位聯絡業務後，徹底改變了這些想法。當時去之前，對方告訴我要帶上行動硬碟去下載一些圖片，去了後才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時，我心裡忽然忐忑不安起來。我想：檢驗自己學習的機會來了。開啟他們的電腦一看，他們是數碼相機照的照片儲存在電腦硬碟上的，如果對一個長期使用電腦的人來說可能無所謂，可我是第一次實際操作呀，我努力回憶前段時間學的知識，開始操作起來，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對方是公司的副總，他不會電腦，看我較快的完成了工作，對我刮目相看，最終落實了業務。這就是學習在實際工作中的運用，如果你能持續學習，就會在工作中游刃有餘；如果不學習和自己業務相關的其他知識，就會在實際工作中經常碰壁，更談不上為企業的發展盡更大的力了。 本文的文章

五、創一流的佳績回報企業、領導和職工

人不是被動的，人的行為受動機支配，只要給其創造一定的條件，他就會努力工作，達到自己確定的目標。如果我上了，我將把自己最優的才智充分地發揮出來，使自我價值得到充分的實現。我的具體思路如下：

1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對廠長這個高度負責，一如既往的抓好印刷質量。

2、狠抓社會產品印刷業務。一個企業要生存和發展，多掙利潤、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會產品印刷裝置的規模來看，已遠遠落後我市同類印刷企業，使我廠成為我市社會產品印刷的龍頭企業。目前，我已經開展了這方面的一些工作。

3、愛護職工。一個企業就是一個集體，企業的生存和發展離不開每一個職工的辛勤勞動，我將時刻想著為職工謀福利，多聽取他們的意見，花大力氣抓好印刷業務，不斷提高他們的收入。

一個人的力量是有限的，我迫切希望領導和全體職工支援我，我也會盡自己最大的力量向企業、領導和職工交上一份滿意的答卷，幹出成效，讓領導放心、讓職工滿意。

我的演講完了，謝謝大家！