汽車4S店年會領導致辭稿

歡迎來到聘才網，下面是小編為大家為大家蒐集整理的《汽車4S店年會領導致辭稿》，歡迎大家閱讀與借鑑，希望能夠給你帶來幫助。

汽車4S店年會領導致辭稿範文一:

各位同仁：

大家好!

首先，我在這裡向為公司辛勤工作、頑強拼搏、盡心盡力的全體員工緻以最衷心的感謝，大家辛苦了!一元今復始，春風又一重;玉兔踏雪去，青龍騰雲來!收穫著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了2014年;帶著新的嚮往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的2015年。神州起舞，永珍更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首2014年，對我們公司來說，是一個繼往開來的一年。今年，我們公司在世界經濟仍舊低迷、復甦乏力的大背景下，公司通過提高品質以提升品牌，加強內部管理保證交期;通過內外銷並舉擴大銷售，在危機中尋找商機;不但公司的整體工作有了新的進步，而且在管理和機制創新上有了新的突破，服務、品質、品牌形象上也有了新的提升，銷售業績和市場佔有率呈現穩定增長，團隊和人才建設上也進一步得到加強，企業正出現蓬勃向上、健康發展的良好局面。總的說來，2014年我公司通過大家的努力較好的完成了全年的工作目標，也取得了一定的業績，為公司未來的的發展寫下了濃墨重彩的一筆。下面，我們一起來回顧一下2014年的工作完成情況：

一是經濟指標完成情況：

1、今年奔騰4S店共盈利***萬元，納稅***萬元，相比去年增加**%。

2、今年馬自達4S店盈利***萬元，納稅***萬元，相比去年增加**%。

二是業務領域取得一定的成績：

1、今年奔騰4S店總共售出汽車450輛;同比去年增長***%。

2、馬自達4S店總共售出汽車260輛;同比去年增長**%。

三是管理水平有所提高：

四是企業文化不斷深入人內心：

正所謂十年磨一劍，厚積而薄發。在總結今年的成績時，我也清楚的知道，前進的每一步，都鐫刻著我們所有員工的傾力奉獻和無怨無悔的付出。在此，我想感謝和公司一路走來的每一位員工，因為有了你們，我們公司才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我們公司才有這樣的輝煌，在此，請允許我真誠的對你們說一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到無比的驕傲!謝謝!”

伴隨國民經濟“十二五”規劃的開局之年，我們公司一路高歌，走進了蓬勃發展的新時代。改革愈深化，經濟愈發展，矛盾愈突出。但是，唯有發展才是硬道理，不發展就是倒退，不發展就是滅亡。高質量發展是企業持續興旺的前提，是建立和諧企業文化的基礎。因此，我們要有更加充分的心理準備，應對更加複雜的局面，完成更加艱鉅的任務。

激情與汗水成就了過去，加倍努力，頑強拼搏才能開創未來。新的一年，面對巨集偉的藍圖，面對新的困難和日益激烈的競爭與挑戰，我們要在有危機感的同時又要信心滿懷，繼續奏響大偉發展的輝煌樂章。盤點過去，展望未來，***(你們公司制定市場分析的部門名稱)適時的對2015年的市場做出了正確而準確的分析，為我們公司來年的發展方向指明瞭奮鬥的方向。在新的一年裡，我們將面臨更多的困難與風險，當然，這也是更大的挑戰與機遇。我們要繼續圍繞***的經營決策，抓住機遇，把握當前汽車行業發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘整合資源，爭取在經營業績上取得更大的突破，以市場為導向，強力推進我們現有兩個品牌店的運作，集中精力打造汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設工作，練好內功，迎接挑戰，使奔騰和馬自達兩個品牌及我們公司的形象在新的一年裡得到質的飛躍。

風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人;同事們，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!所以我們在總結經驗和肯定經驗的同時，我們也要清醒的認識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，作為品牌4S店，在未來2015年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設定及人員力量的配置，進一步加強公司內部管理，加大各種規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰鬥力，挖掘每一個員工最大的潛能並集中力量實現兩個品牌店的新高目標。

2015年，伴隨神龍騰飛翱翔，新年的鐘聲在心中激揚，也開啟了我們全新的希望。讓我們輕拂歲月的風塵，與龍共舞。讓我們用心描繪新年的願景，用真誠和勇氣迎接又一個更加輝煌燦爛的春天;讓我們一同攜手共越新的高峰，把事業和人生昇華到更高的境界;讓我們所有的同仁上下一心，迎接挑戰。2015年，我相信大家已經全副武裝做好準備，蓄勢待發!

最後，我在這裡給各位同仁拜個早年，請大家接受我最真誠的感謝和問候：“謝謝你們一路以來的風雨相伴，祝你們和你們的`家人新春快樂，萬事大吉。”

汽車4S店年會領導致辭稿範文二：

非常感謝兩位總監給我們廣菲店做的2014年總結和2015年的規劃報告，回顧2014年可以說我們廣菲店處於冰火兩重天的狀態，一方面售後部門紅紅火火，2014年的各項指標都圓滿完成預期目標。為廣菲店2014年的盈利做出的重大貢獻。在此，我建議大家給售後服務部2014年辛苦的付出給予熱烈掌聲，感謝他們對廣菲店的無私奉獻。

另一方面我們銷售部在2014年卻進入了冰河期，銷售同比2013年下滑了14%，造成這種情況的很大的原因是主機廠市場價格管控失調，價格忽高忽低，造成大批客戶持幣觀望或流失，銷售業績大幅下滑，而銷售顧問卻因此倍受煎熬、士氣低落、信心下降，造成部分銷售顧問對待客戶漫不經心，銷售流程偷工減料、最後導致成交率極低的惡性迴圈。針對這種情況我們在12月中旬改變了以往策略，首先我們加大銷售顧問的技能和流程的培訓力度，2、加強了各工作流程的監管工作、制定了行之有效的獎罰措施;3、在價格上我們制定了穩定的、符合市場規律的價格政策。3管齊下，經過了1個多月的努力，到了2015年1月20日效果開始出現，1月份的最後10天我們的銷量達到28臺，現在平均每天銷售2臺。隨著銷量的提升，我們的銷售顧問自信心和士氣十分高漲，按照這種進度，完成2015年增長50%的達到720臺的目標我想是沒有任何問題的，在此我建議廣菲店全體同仁給銷售部以熱烈掌聲，鼓勵他們在2015年能繼續保持這種高昂的戰鬥力，為完成2015年目標而繼續努力拼搏。

前面我們回顧了廣菲店售後在2014年是個紅紅火火的一年，但是我們要想到2014年的增長很大的貢獻是靠我們公司領導帶來的新業務、新客戶增長所造成的。隱藏在深層的的問題比如客戶滿意度一直沒有解決，拿2015年1月份資料來說，客戶滿意度下滑嚴重，光客戶投訴到廠家就有8起，據客服部的統計客戶投訴最多的是我們的維修質量和服務質量，恰恰這兩點是維修企業的生存基礎，也是客戶維繫的基礎。而我們2015年的售後工作重點就是做好客戶維繫，提高客戶的滿意度、提高我們的口碑，讓我們手頭上的每一個客戶都成為我們的忠實客戶，這樣我們才能在行業競爭中脫穎而出。在此我也拜託各位同仁精誠合作，改變以往不良作風，真正為實現我們成為一流企業的遠景目標而努力。

同時對公司領導在新的一年裡對我們廣菲店一如既往的支援表示衷心的感謝，最後預祝大家新年快樂，闔家辛福。 謝謝!