汽車修理工個人工作總結簡短

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編精心整理的汽車修理工個人工作總結簡短，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

在忙碌的工作中，20xx年即將過去。修配廠在昌龍上級領導支援下，在各兄弟部門的大力協助下，根據昌龍公司的工作重點要求，結合自身的工作實際，通過全體的共同努力，在保證車輛生產安全的同時，也保證了龍鋼公司生產與的用車需求，圓滿完成了公司既定的目標和任務。

一、20xx年重點工作彙總

1、生產指標完成情況：

1--10月份年共維修車輛16804臺次,日平均56臺次。1－10月份檢修率、待料率均完成。百元運輸收入材耗1--10月份均按計劃完成。

2、四項規定動作落實情況：

（1）雙述和禁令的落實：嚴格按照公司要求，實行兩級檢查制，從近幾個月的檢查情況來看，兩級檢查達標率均達到了100%，員工雙述、禁令的掌握程度在逐步提高，但在作業過程中部分員工知行合一仍然做的不到位。

（2）非常規作業的落實措施：修配廠非常規作業專案包括：

登高作業；兩臺行車抬吊同一個物件。作業前

一要制定防範措施

二要安排專人監護

三要填寫非常規作業申請單

作業過程由主管廠長（安全員）佩戴非常規作業紅袖標，進行全程指揮、指導，確保現場作業安全有序進行。

龍鋼公司內部的外協人員維修：必須進行維修前安全教育。社會外協人員維修：必須簽訂安全協議書，同時進行維修前安全教育。

（3）重大危險源的管控情況：重大危險源包括：

a乙炔、氧氣；

b行車。

修配廠將重大危險源的管理作為管控的重點，每天由責任人和班組長對乙炔、氧氣以及行車的安全裝臵進行檢查，確保安全有效，修配廠每週兩次的五化檢查，確認檢查效果；同時乙炔回火閥的使用，嚴格執行20天一更換，提前預防並做好記錄。

3、降本增效落實情況：面對修理廠半年工作總結)前公司各種不利因素，竭力挖潛已迫在眉睫。為此，修配廠一是嚴格材料審批制度以及配件發放規定，“有舊件、修復件的堅決不發新件”、“堅持能修復的堅決不更換、能用修復件或舊件的堅決不用新件、能採購部件不採購總成件”，以此方式來降低用料成本；二是大力倡導員工小改小革，完善考核獎勵機制，能內部維修堅決不涉外維修、能小改小革降成本堅決不換大件或總成件，全員發力為降本增效做貢獻；三是集智凝心崗位創新結碩果，在全體員工的共同思考、共同努力下，截至10月份，修配廠崗位創新共上報36項，其中已被公司評選通過的達16項，且創新專項獎勵均以現金形式發放到個人，此項舉措不僅提高了維修作業人員崗位創新的積極性，同時也為修配廠維修成本的控制打下一定的基礎。

4、職工訴求、建議落實情況：企業想實現科學發展離不開員工的共同參與，員工的合理化建議能夠從公司安全環保、生產執行等各環節中的關鍵節點裡，找到制約公司發展的瓶頸問題，截止10月份，修配廠共收集班組長“查詢提獻”建議37條，對能夠解決的制定整改期限全力解決，為公司各項工作順利開展做好基礎；共收集全員民主建議43條，修配廠內部跟進解決29條、上報公司建議10條、暫時不予考慮解決4條（不符合修配廠目前的實際情況）。問題是管理資源，特別是關係到員工自身利益方面的問題，要站到員工的立場，盡最大努力為員工排憂解難。

5、安全檢查情況：修配廠堅持每週兩次的五化檢查和不定期巡查不放鬆，1-10月份共查出違章違紀684起，其中一般違章43起、嚴重違章19起、一般違紀575起、嚴重違章47起，均已按照員工獎懲辦法進行了考核。從檢查出的問題進行分析，首先，我們要進一步利用好班前會這個平臺，對員工繼續講解推行“五化”的目的，真正讓員工從思想上加強自己的責任心；

其次，我們要不斷加強員工培訓，強化員工“五化”知識，不斷提高員工自身安全意識；

第三，我們應加強制度方面的約束，對多次違反規定人員要加大考核力度。對於裝置檢查中仍然存在的問題，我們要從嚴要求，加強培訓，杜絕裝置存在本質性安全隱患。

6、職工培訓方面：培訓分為計劃內培訓和計劃外培訓，修配廠將年度計劃的培訓作為計劃內培訓，其它培訓視為計劃外培訓。1-10按照年度培訓計劃要求，共組織相關職工計劃內培訓10次；根據公司相關部門或科室要求以及本單位活量情況，適時臨時性組織職工計劃外培訓17次，進一步提升修配廠全體職工的安全意識和技能水平。

7、班組管理方面：班組是單位生產、經營活動的主體機構，是企業的核心，同時也是搞好安全生產、有效控制事故發生的“前沿陣地”。在班組管理中，一是要求個人與班組、班組與修配廠層層簽訂xx年目標責任書，力促安全工作再上新臺階；二是不定期組織員工認真學習歷年事故案例，從中吸取教訓，提升自主作業安全水平；三是加強對員工崗位技術知識的學習，進一步提升全體員工的操作水平；四是持續推進“星級班組”與“標杆員工”評選工作，在班組中強化“標杆”，在廣大員工中樹立標杆，讓員工在爭做標杆，學習標杆中

不斷提升自己；五是夯實管理人員包班責任，對班組重點員工要有計劃進行幫扶，對班組出現的不安全事故承擔一定責任。

8、現場環境整治情況：現場6S管理改善無止境，一是結合季節特點，牢牢抓好綠化的大好時機。一二季度交替之際，全面檢查區域樹木花圃，歷時一週時間，對枯黃樹木花草進行了移除補摘，確保綠化面積的完整有效性。

二是修配廠持續關注車輛防拋灑的執行情況，針對性的改善車輛拋灑槽的設計，確保執行車輛改裝效果良好，使得料場及路途中環境進一步改善。

三是加大現場治理力度。按照“6S”管理標準，向兄弟單位現場管理對標學習2次，同時修理廠重新修建了廢液、廢油放臵區域，要求對廢油、廢液統一回收，分類集中放臵。在現場管理方面，修配廠下大力氣進行整治，現場面貌大為改觀。

9、準軍事化管理方面：準軍事化管理是提升企業執行力的基礎和保證，對於培養“政治合格、技術過硬、作風優良、紀律嚴明”的高素質隊伍，提高企業核心競爭力有重要意義。20xx年以來，修配廠持續加強準軍事化管理，不斷細化“十四個制”的落實，同時加大對準軍事化管理實施細則落實情況的檢查力度，共查處違反言行文明化行為36起，同時以“準軍事化管理細則”為標準，對職工從思想上引導、在行為上約束，不斷提升職工素質，培養職工服從命令、嚴守紀律的意識，嚴謹務實、踏實肯幹的作風，敬業奉獻、敢打能拼的精神及文明禮貌、廉潔高效的形象，從而打造一支“訓練有素、行為規範、紀律嚴明、作風正派”的昌龍“鐵軍”。

二、主要存在問題

1、管理中，偏向於人性化管理較多，導致員工在制度的執行上存在僥倖心理。

2、員工的“成本意識”還需進一步強化樹立，崗位創新、修舊利廢等降本增效工作還需增強力度持續推進。

三、20xx年工作計劃：

1、繼續加強對員工環保知識、安全知識以及業務知識的培訓，進一步提全體職工的綜合素質。同時，根據培訓實際，適當改變對班組重點人員的教育培訓方法，必要時聯合家人對其進行思想上的幫扶教育。

2、持續進行“雙述”工作，推進標杆建設，在全公司實行建標、超標、樹標的良性競爭氛圍；

3、持續加強安全生產管理，根據生產指標，制定落實方案，確保逐月保質保量安全完成。

4、繼續組織好員工的各項應急預案的演練，提高員工面對突發事件的處臵和應對能力。

5、降本增效活動中，總結經驗，並繼續加強崗位創新、修舊利廢等活動，爭取在下半年成本控制上取得更好的成績。

6、在提升裝置本質化安全的同時，要求責任人和使用者在平時工作中，嚴格規範裝置的操作技能，杜絕裝置帶病執行。

7、持續加強主要管理人員每天的五化檢查和現場隱患的排查，使員工在作業過程中嚴格執行標準化作業程式規範作業。

8、對四項規定動作的落實，修配廠將進一步加大檢查監督力度，對執行過程中發現的問題，及時做好修訂完善，確保四項規定動作落實到位。

9、在準軍事化管理上，持續對員工進行思想教育，加強管理並嚴格檢查；在6S管理中，做到嚴格管理的同時要多與職工進行溝通