職能規劃模板三篇

篇一：職能戰略規劃流程精細化設計模板

職能戰略規劃流程精細化設計

1、市場營銷戰略規劃流程

2、人力資源戰略規劃流程

企業總體戰略規劃書

業務單元戰略規劃書

戰略規劃調整報告（模板）

報告人：

報告日期： 年 月 日

篇二：《部門職能說明書_》模板

《XX部門 職能說明書》

一、 部門架構設定

二、 部門人員配置

三、 職能說明

1、

2、

篇三：部門管理職能、目標、架構、職能分析模板

專案管理職能與工作目標

一、專案管理的職能

專案管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起，在規定的時間、預算和質量目標範圍內對專案的各項工作（從專案的投資決策開始到專案結束的全過程）進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，從而實現專案目標。專案管理的職能主要包括但不限於以下五個方面。

1. 專案規劃管理

（1）明確專案需求，確定專案範圍。

（2）對專案進行分析和需求策劃。

（3）對專案的組成部分或模組進行完整系統的設計。

（4）制定專案目標、專案計劃及專案進度表。

（5）制訂專案執行和控制的'基本計劃。

（6）預先規劃好專案的質量、風險、溝通、外包事宜。

2. 專案風險管理

專案風險管理是指對專案風險進行識別、分析乃至採取應對措施等一系列過程，主要包括風險識別、風險量化、風險應對等。

3. 專案成本管理

專案成本管理是指為確保專案在已批准的成本預算內儘可能好地完成而對專案中涉及成本的各個過程進行管理，包括制訂成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制等。

4. 專案人力資源管理

（1）根據專案規劃參與制定專案人力資源規劃。

（2）在人力資源部的協助下做好專案成員的招聘、錄用、考核、獎懲等工作。

（3）制訂並執行專案人員培訓計劃，提高專案人員的工作技能和工作效率。

5. 專案綜合管理

（1）負責專案管理中的日常辦公、檔案收發、會議召開等工作。

（2）負責專案內外的溝通協調工作，確保專案的順利進行。

（3）監督專案的啟動、規劃、執行和結束過程，實現專案管理計劃中確定的目標。

（4）負責專案管理相關資料的收集和整理歸檔工作。

二、專案管理的工作目標

專案管理的工作目標主要體現在以下四個方面。

工作目標

1、識別並滿足專案相關利益者對專案的要求與期望

2、 建立、健全各項專案管理制度，並確保各項制度得到全面、有效的執行

3、 運用各種專案管理知識、技能、方法和工具，對專案的範圍、成本、進度、風險、目標等進行管理

4、做好專案團隊組建與管理工作，並處理好與企業其他部門之間的協作關係