論職業經理人的七項修煉
現代企業管理制度越來越多的被國內許多企業匯入，隨著市場經濟的發展，企業的發展以及企業管理制度的加強，企業員工的職業化程序也隨之加快步伐。職業經理人也越來越頻繁的出現在企業的各級管理階層中，做為企業的骨幹力量，職業經理人肩負著雙重使命：一方面要通過帶領團隊達成企業的管理目標;另一方面，要在管理中不斷提升自身的職業化素質以適應不斷變化的新的經濟形式的特點和新的管理模式。企業發展的不同階段，對職業經理人的素質要求是不同的，所以，職業經理人需要通過不斷的“修煉”才能走出管理的困境，時刻保持高效能的管理水平。
關於職業經理人的職業化修煉，曾有過眾多的版本。從彼得。聖吉的《第五項修煉》到史蒂芬。柯維的《高效能人士的七個習慣》等管理學經典著作，都曾被譽為管理學中的“聖經”，在管理者中廣泛流傳，無論哪一個版本的“修煉”都沒有提出一種方法讓讓領導者管理員工，而是告之職業經理人如何管理自己。可見，所謂修煉，即是一種思維和習慣的修煉。作為白色家電的後起之秀，中日公司發展迅猛，目前企業中、高層架構已逐步完善，做為企業發展的現階段，公司的各層職業經理人也面臨巨大挑戰，如何通過自身不斷的修煉來適應高速發展的企業，走出目前管理的困境，是大多數職業經理人面臨的迫切需要解決的問題。
我個人認為，目前，我們應該從以下7個方面來修煉自己：
一. 要有一個正確的方向：
職業經理人在做任何一個決策時，都必須要有一個正確的方向。沒有正確方向的決策，只能同企業的發展方向背道而馳。比如：我們要開發一個空白市場，首先要確定自己的方向：我們是想規劃一個長遠的市場，那麼一定要找一個能夠和我門長期合作的客戶，而不是要追求短期效益。再比如，我們的經理人找下屬員工談話，也要有一個方向的選擇問題：你是想通過談話把他逼走?還是要通過談話使他得到提高?總之，職業經理人在做任何決策和決定的時候，都必須確定自己做正確的事，要有一個明確的方向。
二. 個人和企業整體發展，利益統一：
把個人的發展利益和團隊的整體發展利益統一，把現實的發展利益和未來的發展利益統一。做為職業經理人，要不斷的調整和修正自己的目標，一定要以自身的努力推動企業的發展從而獲得自我成長與自我實現，而不是關注自身利益而不顧組織的前途。作為職業經理人，還需要把現實和未來連貫起來，不能過多的注重現實利益，而忽視未來的發展，也不能只注重未來而丟掉現實。
三. 不斷的學習：
我們公司目前也提出了“建立學習型企業團隊”的口號，就是希望大家能夠通過不斷的有計劃、有目的學習，不斷提升自我素質，來適應企業發展的需要。做為職業經理人，不但需要注重學習內容，更要知道學習的關鍵目的。
向成功和失敗學習的時候，關鍵是研究他的過程和方式
從書本學習的時候，關鍵是要悟出道理
向競爭環境和競爭對手學習的時候，關鍵是要快速反應
懂得學習的三個關鍵目的之後，才能提高學習的速度和效率，並且快速的把學習轉化為行動，把學習轉化成為工作成果。
四. 不爭名奪利的職業化行為修煉：
不與員工爭利。作為職業經理人，要把下屬員工的長遠利益放在心上，要把精力放在促進下屬員工發展、提升員工素質、提升下屬員工適應未來競爭的生存能力上。有些職業經理人每天都在研究自己如何才能快速的升職，甚至不惜踩在下屬的肩膀上拼命往上爬，同下屬員工爭名爭利。試問：如果你沒有把你的團隊成員培養出來，沒有培養出下屬來接替你的職位，你憑什麼升職?
不與下級爭權。這是普遍存在的一個問題，也是職業經理人比較容易犯的錯誤，作為職業經理人，總是覺得下屬能力不足，擔心下屬辦不好事，往往凡事親歷親為，帶下級做的事情太多。不但自己身心疲憊，下屬也會找不到感覺。作為職業經理人，我們應該明白，我們的職責是帶好一個團隊，做好一個教練，而不僅僅是去做一個演員。
不與同級爭功。一個企業需要各部門一同推動一個方案，部門的同級之間往往相互不買帳。原因就是出於人內心深處的天性：嫉妒。其實每個人都有這種心態，但是有些人剋制的好，能夠非常坦然的面對那些功名利祿，而有些人則不能克服。這種心態會極大的防礙團隊精神的發揮。
五. 職業道德修煉：
要忠於團隊組織。其實我不是說我們一定要為某個組織“堅定不移的奮鬥終身”，組織的系統應該是開放式的，允許人進來，允許人出去，只有這樣，才能吸引越來越多的人才。但是，作為職業經理人，最基本的職業道德就是要忠於團隊組織的整體利益。我們經常會看到這樣的人：頻繁的跳槽，從一個組織到另一個組織，靠出賣情報而獲得組織的信任。但是這些人往往不會被信任，因為聰明的組織只會對忠誠的人給予照顧。
要仁、義、禮、智、讓。這是儒家學派的核心思想，我想到過我們公司的人都會看到，在公司大門前的宣傳欄上有對這種儒家學派的思想的詳細解釋。做為職業經理人，我們應加強這種修煉，即：信用、禮尚與顧客;謙虛、謹慎於同事、寬容仁義於員工、刻苦敬業於自我。真正領悟到儒家學派的精髓，並運用到工作當中，有利於增強職業經理人的人格魅力，而人格魅力恰恰已經被公認為領導者的基本素質要求。
六. 決定意識修煉：
作為職業經理人，應該加強六個方面的決定意識修煉，即：文化意識決定觀念、觀念意識決定心態、心態意識決定行為、行為意識決定習慣、習慣意識決定未來。在一連串的決定鏈中，最根本的東西是文化。即核心價值觀的.問題。作為職業經理人，需要從文化、觀念、心態、行為、習慣上去修煉，從而培養我們適應職業化要求的意識。
七. 操作能力修煉：
自我學習能力的修煉：我們已經提出了“建立學習型企業團隊”的理念，經常會聽到這樣一句話：知識改變命運。而增強學習的主動性，即增強自我學習能力的修煉，能夠使自己變被動為主動，從而掌握和改變自己的命運。
創新能力的修煉：作為職業經理人，不但要自己有創新的能力，還要有領導創新的能力，即領導一個團隊整體創新。
心理承受能力修煉：面對巨大的工作壓力，面對誘惑和危機，能夠保持良好的心態，寧靜致遠，淡泊明志。才能適應環境需求。
整體運籌的能力：即使你手下只有一個兵，你也要綜合、全面的考慮，將要把他派到哪個區域，哪個區域更適合他。孫子兵法有云“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下伐城”“能不戰而屈人之兵者，乃全勝也”，講的就是運籌帷幄的重要性。
人際關係的溝通修煉：世界上無論多麼先進和龐大的機器裝置，都離不開一樣東西：潤滑油。能夠處理好各種複雜的人際關係，也離不開潤滑油，即溝通。良好的溝通能力已經被越來越多的管理者公認為優秀職業經理人必備的一項基本能力。
適應環境的生存能力修煉：越來越多的企業開始關注“拓展培訓”這一新興的培訓專案，甚至有些企業開始模仿軍隊搞野外生存訓練，目的就是想讓企業的員工能夠在各種惡劣的生存環境中找到生存的辦法，發展的前提是首先能夠生存。作為職業經理人，如果不能適應惡劣的未來競爭環境，不僅會害了自己，更會害了整個團隊成員。因此加強適應環境的生存能力修煉，更有利於提升職業化行為。
希望企業的每一個人，都能夠對照一下這七項職業化修煉，去客觀、有意識的評價一下自己，並且能夠非常自覺的去進行修煉。如果每一個人都能一步一個腳印的進行刻苦的修煉，真正的按照職業化的要求去做，相信，作為職業經理人的你將無往而不勝，而你所服務的企業團隊，也將無堅而不摧!
