工程造價專業年度總結8篇
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編幫大家整理的工程造價專業年度總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程造價專業年度總結1
歲日月流轉，時光飛逝，轉眼間我到XXX公司公司工作已有八年，回顧這八年來的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，我對公司的工作環境、管理模式、組織機構、規章制度有了深刻了解和認識，在思想意識、業務能力等各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今後的工作，總結經驗、吸取教訓，現將八年來的工作情況總結如下：
一、認真學習業務技能，積極投身預算工作。
具備良好的政治和業務素質是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名工程造價人員，在工程預算這個領域裡，我還是一個新人，對所從事行業的認識也比較膚淺，為了提升自身的素質，快速適應企業環境和工作崗位，我能勤學好問，積極向同事學習取經，在公司領導和同事的信任和幫助下，不斷提高業務技能，儘快適應工作崗位需要，在短時間內迅速融合進了這個大集體，為以後的工作順利開展奠定了基礎。
二、嚴格按照公司及部門的各項規章制度，按時保質地完成公司安排的各項工作。
進入公司以來，在領導及同事的支援與幫助下，主要完成了以下專案：20xx年-20xx年12月完成了XXX工程的清單預算及全過程造價控制。通過親身參與預算工作的整個過程，使自己對預算有了初步的瞭解，加深了對預算概念的認識，從而對預算這項工作有了更深的瞭解。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好領導安排的其他工作。
在工作中，我能以大局為重，敬業愛崗，不計較個人得失。在做好本之工作之餘，能服從公司領導的工作安排，對領導交辦的其他工作能認真對待，不推脫，不怠慢。科學、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時，積極主動地協助其他部門和同事開展工作，完成好公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的.改革，進一步加強工作責任感。
八年來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，我能積極響應公司的各項規章制度，尊重領導，服從公司領導的管理，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則嚴格要求自己，加強工作責任感，及時做好本職工作。同時能主動團結同事，互幫互助，共同營造和諧的工作環境。
五、利用工作之餘的休息時間加強學習。
為了不斷提高業務技能，更好地服務本職工作，在工作之餘，我能注意搜尋與預算工作有關現行的定額資料檔案及工程的計算規則等資料，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，積極、認真學習工程預算軟體，從而提高自己的工作效率，真正使自己達到事半功倍的效果，為公司的健康發展做出自己應有的貢獻。20xx年增考了市政專業工程造價員，並在《城市建設理論研究》20xx年第12期《工程技術》刊物上發表了論文。
總之，這八年來的工作是充實的，在今後的工作中，我將更加努力工作，愛崗敬業，嚴格遵守公司的各項規章制度和道德行為規範，本著對工作盡心盡責的工作態度，做好自己的本職工作，發揮出自己的最大能力，為公司的發展添磚加瓦。
工程造價專業年度總結2
20xx年的日曆即將悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的各種考驗，我作出如下個人工作總結：
首先我要說的是，非常感謝公司給我的這個成長平臺。令我在工作中不斷學習，不斷進步，慢慢的提升自己的素質與才能。回首過往，在這一年的工作時間裡讓我懂得了很多，學到了很多，尤其是領導對我的支援與幫助，讓我對工作充滿了熱情與活力。當然還有同事們的關心和鼓勵，今天取得的成績和他們都密不可分。
初來公司，自己做的第一個專案就是關於xx專案上的資料收集整理等工作。雖然看似是簡單的excel工作，但是通過這個專案後，讓我學到並且明白了在以後的學習工作中要做到耐心細緻，並且要有強的團隊合作精神。同時我還意識到在工作中要積極和大家溝通交流，保證隨時能夠了解工作的進展及一些新的資訊，這樣工作也許會事半功倍。
在接下的工作中自己慢慢的接觸到了工程專案的繪圖工作，通過繪製完一整棟樓之後，自己對於廣聯達軟體的應用有了更大的提高。在剛開始的時候雖然出了很多錯，但自己不斷向同事請教以及自我檢查後，操作技術上有了很大的提高。在這第一個專案中我收穫的最多，我從其中學到了很多不曾瞭解知道過的知識以及一些處理技巧，為以後的工作奠定了基礎。同時我也明白了工作學習是一個永無止境的探索過程，我們在這個過程中需要不斷充實自己，不斷提升自己，不斷完善自己。
雖然接觸的專案內容不是很多，但是我覺得每完成一個專案的時候我覺得自己都是在成長的。在工作中通過不斷的學習從剛開始簡單的算量與繪圖工作到今天取得的小小成績。我把工作中學到的'一點一滴都積累在了一起，這些可能算不上什麼，但是這卻證明了我一步步的進步。一分耕耘，一分收穫，成績是對我一年來所有努力的肯定。 “金無赤足，人無完人”，在取得進步的同時，我也還存在著一些不足，比如說自己的專業知識水平還有待提高，遇到困難問題時能夠學會迎刃而解，還有就是在工作中的一些處理技巧等等。同時我還要加強其它方面的學習，思想上做到與時俱進，開拓創新。
學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建築理論知識，並用於指導實踐，以便更好的把握建築、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。“學精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛鍊自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，並在實踐的過程中慢慢克服自身的不足之處，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作 。總之，短短的一年時間，是我學習的一年，是我進步的一年，是我慢慢走向成熟的一年。
工程造價專業年度總結3
從事工程造價工作以來，我始終堅持學中幹、幹中學，當今這個競爭激烈的市場經濟大潮中，如何求生存、求發展是擺在我們每個青年人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設方面，除了抓好工程質量，最重要的是價格，儘可能多地為社會生產出優質優價工程。因此，如何提高工程質量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術人員應盡的責任。下面就我幾年來的工作談談這方面的體會。
一、"以人為本"是有效控制工程質量、降低工程造價的基礎
工程質量的形成受到所有參加工程專案施工的管理技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優選施工人員，提高他們的素質。
首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為使用者服務的觀念、用資料說話的觀念以及社會效益、企業效益(質量、成本、工期相結合)綜合效益觀念。
其次是人的技術素質。管理幹部、技術人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不苟的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合，靠培訓和優選。
在工程造價管理中，人的因素更顯重要。儘管企業具有相當不錯的管理模式，但由於個別人的業務能力、責任心以及工作態度的缺憾，使得工程造價在管理上出現漏洞，給企業帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環節和專業，如:前期規劃、施工管理、竣工驗收等。每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
二、強化工程設計是有效控制工程質量、降低工程造價的前提
工程質量是做出來的，但是如果在設計階段不夠嚴謹，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎麼努力也無濟於事，因此，強化工程設計是做好工程質量的前提。
強化設計關也是降低工程造價的重要一環，因為初步設計階段建築物的結構形式、外觀設計、平面佈置及裝修標準全部應確定，這些在建築工程中佔工程總造價75%-95%。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性、可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只佔工程總造價的35%-75%；在施工圖設計階段，影晌專案投資的可能性為5%-35%。很顯然，專案技資控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段。有資料分析，設計費一般只相當於建設王程全壽命費用的1%以下，但正是這小於1%的費用，對工程造價的影響度佔75%。而長期以來，我國普遍忽視工程建設專案前期工作階段的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣作儘管也有效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制工程造價，就要堅決把重點轉到前期階段上來，當前尤其是抓住設計這個關鍵，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。
還要指出，要有效地控制工程造價，應從組織、技術、經濟、合同與資訊管理等多方面採取措施，但是技術與經濟相結合是控制工程造價最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設領域，技術與經濟相分離，難以有效地控制工程造價。為此，要儘快改變這種現狀，以提高效益為目的，要通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的'對立統一關係，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把控制工程造價觀念滲透到各項設計和施工措施中去。
三、做好工程招投標工作是有效控制工程質量、降低工程造價的核心
新開工建設專案應進行招投標，通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優劣關係到建設單位控制工程質量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業的建設業績、資信情況和技術裝備等。資金不足的企業可能將工程款進行裝置的投入；負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力。它不僅使施工企業自身的生產、經營實現高效、優質、低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。同時嚴格掌握工程招標條件，認真編制工程標底和標書，做好評標定標工作。以中標價為基礎通過談判、協商確定合同及合理工期。工程招標應採取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。實踐證明，凡是先開工後定價的工程多半工程造價居高不下。
四、竣工結算是有效控制工程造價的關鍵
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，堅持以現行的工程造價管理規定為依據，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行稽核計算，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準確。預算人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，定額子目的組成內容和套用規定、工程造價計算程式，還要掌握三者的編制原理、內在聯絡，確保工程造價計算的準確性。此外，預算人員要堅持到現場瞭解情況，掌握工程動態，對特殊材料進行市場詢價，掌握價格動態；提高工程計價的準確性。
控制工程造價的最後一道關，是竣工結算。凡進行竣工結算的工程要有竣工驗收手續，從多年工作的經驗來看，在工程竣工結算中漏洞很多，有的專案沒有施工但結算時沒有進行核減，因此結算時，要求我們要有耐心、細緻的工作方法，認真核算工程量，不要怕麻煩，多下現場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應實行工程結算複審制度和工程尾款會簽制度，以確保結算質量。
以上是我從事工程造價工作幾年來的工作體會，儘管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今後我在這個方面還要加強學習，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為交通工程建設作出應有的貢獻！
工程造價專業年度總結4
20xx年蘇州造價處的工作思路和目標為：牢牢抓住貫徹執行《江蘇省建設工程造價管理辦法》和建設部即將釋出的施行的《建設工程定額管理辦法》這兩個基本中心點，緊緊圍繞 “突出重點，加強管理，提高質量，優質服務”為工作總體目標，進一步加大造價諮詢市場監管力度，提高造價資訊採集與釋出質量，提升計價解釋和爭議調解的服務水平，切實維護工程建設各方的合法權益，圓滿完成省造價管理總站和市住建局下達的的各項指標，努力使我市工程造價管理水平再上一個新臺階。
一、健全和完善工程造價計價體系，切實加強計價管理工作。
1．繼續完成省站安排的新計價表各專業工程所承擔章節的修編任務和新定額人工、材料、機械等資料庫的統一核定工作。
2．待江蘇省建設工程新的計價表印發之後，我們將結合xx市的實際情況制定相應計價詳細規定，及時組織造價從業人員做好新計價定額的培訓交底，切實做好新計價表的宣貫工作。
3．繼續做好招標控制價的備查工作。在招投標過程中，如發現招標控制價未按相關規定進行編制或招標控制價存在虛高、過低等情況投訴的，我們將組織相應專業的造價專家對招標控制價進行復核，對發現存在重大偏差專案的編制單位及相關造價從業人員依據相關規定將給予處罰並予以通報批評以示懲戒。
4．繼續做好竣工結算備案這項工作。對於在備案過程中發現的結算檔案出現異常情況的專案進行彙總和梳理，對存在諮詢質量問題的專案將組織力量展開專門檢查；對於存在較大質量事故的諮詢單位及相關造價從業人員依據相關規定將給予處罰並予以通報批評以示懲戒；對存在承發包程式行為不規範的專案將向相關部門予以通報。
5．我們要全面落實調研分析報告《關於建設工程竣工結算核減率過高的情況調查分析和應對措施》中所列舉的各項應對措施。逐步將相關措施形成指導造價管理的各項管理辦法和制度，並將這一系列辦法和制度逐一落實到日常的指導工作當中，努力控制並減少施工企業結算“高估冒算”從而導致核減率過高的這一異常情況；為了檢查制度的落實情況，我們將組織力量對下一階段仍出現這一現象的專案進行抽查，並將檢查情況予以通報，直至追究結算當事人的責任。
6．充分發揮造價處專業技術力量優勢和剛剛重新組建的造價諮詢行業專家庫的作用，逐步健全造價業務諮詢和爭議調解機制。及時解答網上、電話和書面的有關計價方面的諮詢問題，並將一些具有共性的問題及解答進行彙總並予以釋出，亦或將有關共性問題的處理意見進行歸納並形成指導性意見以檔案形式下發，這樣能夠更好地為建設參建各方提供技術支援，不斷提高我們的專業服務水平。
7．做好政府投資專案的造價控制工作，配合局及其他有關部門對政府投資的重點工程提供技術支援和專業服務。
二、規範造價諮詢市場行為，切實加強諮詢企業和從業人員誠信建設。
1.切實推廣應用已經建立完成的xx市政府投資建築工程預選承包商（造價諮詢）名錄庫。積極與有關部門進行溝通與協調，穩步推進預選承包商制度的執行、實施和考核等工作，為政府投資專案的造價管理保駕護航。
2.充分利用現有的資訊工作平臺和資訊管理手段，加強對外省和外市進蘇州地區承接造價業務的諮詢單位的全面管理工作。對未按規定辦理備案手續的諮詢單位的管理，將逐步改變原先被動監管為主動監管，發現諮詢質量問題或承接諮詢業務的行為不規範等情形，將及時督促相關單位和個人進行整改，指導、幫助他們提升管理水平，確保造價諮詢質量。
3．利用省造價管理協會剛剛完成的諮詢企業的信用評定為契機，對獲得3a評定的企業進行表彰的同時，我們將引導其他造價諮詢企業對照信用評定標準進行全方位的自我檢查、找尋不足，以達到共同改進、完善和提升為目的。造價管理部門也應以此為契機督促造價諮詢企業狠抓企業的文化建設和造價諮詢的質量管理，並努力提升蘇州造價諮詢企業的整體素質和管理水平。
4．對剛剛獲得星級評定的造價人員進行表彰之外，我們也應該引導其他造價從業人員不斷學習，提升從業人員整體綜合素質。逐步完善從業人員的信用體系建設，及時將從業人員的良好行為、不良行為錄入個人信用檔案中。認真及時做好造價員和造價師的續期教育及變更工作，加強對我市工程造價從業人員的職業道德教育，多渠道多形式提高從業人員的思想素質和業務水平。
5.繼續加強諮詢市場的動態監管。對惡意競爭、弄虛作假、人員掛靠和違法失信行為，嚴肅查處。完善工程造價諮詢企業信用檔案，及時將企業的優良行為、不良行為、整改情況和日常檢查通報情況錄入諮詢企業管理系統的企業信用檔案中，根據企業信用檔案情況逐步實行差別化考核監督管理。
6．開展工程造價諮詢成果質量檢查。將對在日常造價諮詢和糾紛調解過程中發現爭議較大的專案，特別是對國有專案的招標控制價和竣工結算稽核質量有針對性的進行飛行檢查。引導企業完善各項管理制度，提高諮詢服務質量，提高市場競爭力，促進本市造價諮詢市場健康有序發展。
7．主動熱情為工程造價諮詢企業服務，融管理於服務之中。經常主動與企業溝通，積極聽取建設參建各方的建議和需求，做好企業與管理部門的橋樑溝通工作。支援、引導我市造價諮詢企業做大做強，在鞏固、拓展本地市場的同時，鼓勵擴充套件現有業務範圍和開拓外埠造價諮詢市場。
三、完善造價資訊的採集和釋出機制，穩步提高資訊釋出服務水平。
1．逐步完善造價資訊測報體系。我們將進一步明確專業分工和均衡各專業材料價格資訊測報人員，在維護好現有的建材價格測報渠道以外積極發展其他渠道，為價格測報提供可靠的網路體系和組織保障。我們將充分發揮所轄市造價管理部門、造價諮詢單位、施工單位、材料代理商和供應商以及相關協會（如混凝土協會、水泥協會）等社會資源擴充建材價格資訊來源；對已聘用的價格資訊採集員進行考核、淘汰和激勵管理機制，逐步篩選和補充價格採集人員，最終形成一支較為穩定的、專業面廣、價格來源可靠的價格資訊採集隊伍。
2．根據《xx市建設工程材料價格資訊採集與釋出的管理辦法》，我們還將建立資料的梳理、分析、校核等工作方法和業務流程，確保釋出價格的準確性和可靠性。在保證質量的前提下，儘可能地擴大指導價格材料品種，並將改變材料指導價格由局發文的形式過渡為在《蘇州工程造價資訊》雜誌直接刊登釋出。該釋出的價格可作為編制工程概預算、招標控制價、調解造價爭議的依據；另外，我們還將進一步擴充資訊價材料品種，該材料資訊價可作為投標報價和工程結算稽核的參考。
3．加強市場調研，分析建材市場動態。如遇建材價格波動較大時，及時做好價格的.預警工作，提醒承、發包雙方注意合理規避市場風險。
4．完成安裝材料價格和園林苗木價格專刊分上半年和下半年年各兩期進行印發。釋出四期xx市主要建設工程材料指導價格走勢。
5．繼續配合省站做好下半年標準工程、典型工程的指數指標、城市住宅造價資訊以及建築工程實物工程量與建築工種人工成本資訊的測算及釋出工作。
6．組建各專業和各種型別專案的標準工程預算檔案資料庫，建立各型別專案的造價指標動態測算模板，再結合日常收集整理的各類專案指數和指標，計劃在年中將標準工程的造價指標和基準造價指數歸類整理編印成冊，供建設參建各方投資估算和專案可行性研究參考。
7．進一步完善xx市工程造價“綜合管理”資訊系統，提高資訊化管理水平。認真積累“綜合管理”系統使用經驗，多方聽取意見，結合管理工作的需求，調整和修改“綜合管理”系統。提高資訊化管理水平，為造價監管提供強有力的支援。
四、加強自身建設和業務學習，努力提高造價管理隊伍的專業素質和業務水平。
1．廣泛學習和借鑑其他省、市有關造價管理工作方面的先進經驗和方法，結合我市造價管理實際，制定並落實有效的造價管理辦法，這樣可以進一步提升我市的造價管理水平。
2．定期開展造價管理專業人員的業務學習工作。鑑於新材料、新工藝不斷湧現，現有的計價定額和規定常常無法滿足要求，需要不斷補充新的計價依據。我們要深入典型專案工地的一線或生產加工現場進行調研、學習，測算各項經濟技術指標，及時補充計價依據；同時，這樣也提升了造價管理機構專業人員的業務水平。
3．不斷加強內部各項管理。進一步落實崗位責任，規範工作程式，嚴肅工作紀律，努力提高服務質量和服務水平，樹立造價管理機構的良好形象。
4.加強諮詢市場的屬地管理，提升縣、市造價管理水平。我們市造價處在做好轄區範圍內的造價諮詢企業、從業人員和諮詢市場的監管之外，還應該協調、幫助、指導好縣市的造價管理方面的工作；我們不僅僅在專業技術上給予支援，還應在資訊資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨立工作，又能協調進步，共同提升蘇州大市範圍的造價管理水平。
五、發揮工會和協會作用，加強協會會員間的工作交流與學習。
1．充分發揮造價協會的橋樑與紐帶作用。造價協會將定期邀請工程技術專家、造價專家及法律顧問專家對新材料、新工藝、造價熱點和難點問題進行專題介紹、解讀、培訓或專題討論，以擴充造價從業人員專業知識面，不斷提升專業業務水平。
2．加強造價協會會員間的工作交流和學習。造價協會應定期組織協會會員之間開展管理經驗和管理方法的交流和學習，交流和學習的方式可採用座談會、經驗交流會或現場觀摩會等。
3．積極開展造價專家庫內各專業的專家進行學習交流活動。在交流學習中，歸納整理在日常工作遇到的問題和對這些問題的解決意見，這為今後造價處制定和釋出造價管理指導性檔案提供第一手資料。
4.邀請法院或檢察院有關法務工作者對轄區內造價從業人員進行預防職務犯罪的警示教育。
工程造價專業年度總結5
嚴冬未春初，萬物即復甦。XX建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始。專案部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業主單位、監理公司一份滿意的答卷。
XX公司XX專案部經過一段時間的調整，現在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發展。使工程形勢好轉。形勢逼人的市場現狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發、監理公司提出的管理、治理模式更要改革創新，把今年以來公司在句容發展的實際情況與專案發展的經驗相結合。將傳統專案管理、治理機制進行一次大的改革，同時將專案管理、治理制度也要進行大的調整，以調動專案管理人員的積極性。
一、工程施工情況：
1、在建工程情況：
香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由於工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節點完成施工。給開發公司帶來了不利的因素。為此，我專案部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結構封頂。同時要求專案部管理人員在現場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照專案部進度節點進行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，並向業主、監理交待。
2、工程管理情況
香江麗景一期工程是優質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處於失控。
二、工程質量、安全生產、文明施工方面情況：
1、工程質量：
香江麗景專案的施工質量得到了重視，大家也意識到質量是企業的立足之本，但是與同行業的施工質量相比，在一些分項、分部工程中質量通病時有發生。例如，剪力牆模板的更換，鋼筋工綁紮成型的質量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認真總結經驗，加強管理和治理，在XX公司的帶領下，將現場有針對性的進行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業的施工信譽。
2、安全生產：
20xx年香江麗景工地沒有發生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這是可喜的.，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當，造成了安檢站的批評。現在安全工作已整改到位與業主、監理的領導和職工的共同努力是分不開的。20xx年後期為了保證安全生產，專案部加強安全防範意識，投入了大量現場教育時間，增強安全施工生產的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我專案主要裝置都是持證上崗，防範了各種事故的發生。20xx年全年沒有出現安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規範，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場發現安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今後工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、治理規範化。
3、文明施工：
工程專案文明施工是反映一個企業的管理水平和企業信譽的一個重要視窗。從20xx年來，香江麗景專案部先後接待了建設部領導，在文明施工和施工規範化治理上，我們借鑑好的經驗，相對本地企業要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優良工地”榮譽，但XX建設集團在句容市算剛起步，現場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業的佼佼者。
三、工程施工碰到的問題：
香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責任心；勞務人員在現場作業嚴重不足，我專案部和班組進行耐心說服，加班加點；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我專案部出面解決。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位。我專案部管理人員在安全上、質量上、進度上再到文明現場中，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業形象。前段時間專案部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位。
回顧20xx年的工作歷程，20xx年現場生產是比較艱難的一年。概括起來講，由於工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質量、進度、文明現場控制極為困難，給業主、監理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進場後足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建築業的相關規範實施現場工作的扭轉局面。
四、團結管理層班子：
在今年的工作總結中“團結、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實、監督、跟蹤。專案部管理人員經常溝通，瞭解工程各方面情況，要求無論在什麼時間對不和諧音符及時制止，只要有利於工作的開展，專案部給予全力支援和配合。
回首20xx年顯得暮氣有餘，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在專案的現場上，才有了現在現場的新景象。
工程造價專業年度總結6
不知不覺間，來到安石置業已經有一年的時間了，在工程造價的工作中，經歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這一年半的時間裡，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環節，在確定工程造價時，堅持以現行的國家法律法規，定額，資訊價為依據以及按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據竣工圖結合隱蔽簽證、現場簽證和設計變更進行稽核計算，審查是否按照圖紙及合同規定全部完成工作，是否有露項。認真核實每一項工程變更是否真實施工，該增的增，該減的減，實事求是。
本年度初，協助部長完成了吉泰邦臣二期的結算稽核，使自身對專案的結算有了更加深刻的理解，在以後的造價工程中，更加嚴謹，認真。對此專案的結算，使用了計價中的稽核模式，更正了以前傳統的稽核，加大了工作的效率跟準確性。同時通過在現場的學習，瞭解施工工藝等步驟，避免了坐進觀天的尷尬，對一些施工工藝有了一定的實踐基礎。完成了吉泰麗園多棟以及吉泰領寓的建模工作，對行業軟體提升了一定的熟練度。完成了吉泰麗園部分主體工程量的稽核，積累了寶貴的經驗，通過與乙方造價員的對量，審出了不少存在的問題，同時自己在稽核過程中，改進了部分因理解錯誤而計算的錯誤，學習了一些對樑體，柱體的設定，在保證建模準確率的同時，提高了工作的效率。去年工作任務新增了吉泰領寓的進度款稽核，隨之而來的便是現場的一些簽證資料，在稽核簽證資料時，往往出現不少疑問，當遇到疑問時，因結合現場的實際施工情況，請教現場施工員，我方工程師，以及綜合監理的意見等。
"三年磨一劍，如今把示君"，經過一年多工作的錘鍊，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。12年4月份，成功考上了造價員，這對我來說是莫大的`鼓勵，在此基礎上，我因當更加努力，在最短的時間內考上工程造價師。我從來都是積極的，從來都是不甘落後的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年多的學習，我深刻認識到：細心、嚴謹是造價人員所應具備的素質。做事情的全力以赴和嚴謹、細緻的工作態度應該是我12年工作作風方面最大的收穫。
態度決定一切，可以說，這一年半的工作過程也是我自己心態不斷調整、成熟的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。漸漸的通過同事的幫助、領導的關心和自己的努力，我的工作也步入正軌，工作也越來越順利。如今只要有工作，我會以充分的熱情來幹好事情。心態的調整使我明白在各個崗位都有發展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。
20xx年已匆匆離去，充滿希望的新的一年正向我們走來。路正長，求索之路漫漫，公司13年的巨集偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，為公司的發展和個人價值的實現而不懈努力。
工程造價專業年度總結7
歲末年首，轉眼間20xx年已經過去，在董事長、總經理以及各位領導的幫助和帶領下，在造價部員工的共同努力下，本年度中我們取得了比往年都要好的成績。回顧過去，展望未來。新的一年，新的起點，我們躊躇滿志，繼往開來。
回顧過去的一年，任務與學習並重。
1、本年度的工作成績：
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年共交驗單位工程32個，建築面積共計506001.78平米，投標總報價共計億元，工程結算款共計 億元
其中，完成小型工程施工投標檔案編制項；園區工程項 ，計劃投標項；完成工程竣工結算 項。
2、我部門，為保證各專案標的完成，從以下幾個方面開展了工作：
①落實工作，明確分工，高效完成每個專案
根據我部門的實際情況，為了能夠快速、高效的完成每項工作，我部門使各個專案都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責。由於人員裝置的配備齊全，對於較大的工程，能更好更快的完成預算任務。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，進一步提高工作效率，為整體工作的推進提供了保證。
②認真致力於人才培養，努力建立一支執行力強的預算團隊
擁有一支優秀的工作人員隊伍，是我們做好本職工作一個非常重要的前提條件。本年度中，我們雖然工作任務很重，但是我們未曾忘記要不斷的進步。
在工作中，我們非常注重人才的培養，在領導的支援和幫助下，有經驗的預算員在不斷的追求上進，自我深造；年輕的預算員們也在不斷的加緊學習，向有經驗的員工學習。為了幫助年輕預算員的儘快的成長，我們時常不定期的開展小型研討會，讓大家在一起談談工作和生活中得經驗與不足，大家互相借鑑，互相學習。
③加強管理，提高績效，努力提高執行力
為加強管理，充分調動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的管理，通過管理工作的開展，使我們對部門機構的設定、流程的建立有了新的認識，使管理人員和普通員工的工作能力都得到了較大的提高。
這一年來很多時候同志們都在超負荷工作，甚至有在公司連夜加班的，每一份投標檔案的編制，每一個專案的投標報價，都要經過仔細推敲，細心檢查。雖然我們的工作時常加班熬夜，任務重，時間要求緊迫，但同志們不怕吃苦，不厭其煩，細緻耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極為分公司做好標書，做好結算。在繁重的工作中磨練意志，增長才幹。 展望新的一年，任重而道遠。
3.繼續大力加強學習。
當前是知識的時代，更是學習的時代。如總經理所說：學歷再高的人不學習也會被淘汰，學歷再低的.人只要學習就能進步。在過去的一年中，董事長，總經理及時的提出公司上下要形成學習的氛圍，要在工作中學習學習中工作，通過學習，要形成“比，學，趕，幫，超”的學習和競爭氛圍，進而提升整體素質，樹立長效機制。面對如今殘酷的競爭，不進則退，不會學習，不努力學習就會落在別人後面，所以造價部也極力倡導董事長，總經理的號召，加強學習。但是，學習不是一朝一夕，是靠時間的慢慢積累和沉澱，厚積薄發。所以，在新的一年依舊大力提倡和發揚學習精神，把學習落到實處。利用網路的先進快捷，在第一時間獲取造價方面的資訊，學習更加優秀的造價技巧和方法；繼續積極的參加廣聯達組織的各種培訓，增強自己在軟體方便造價的不足。在這一年來，我們的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，學習、服務還不夠，與領導的要求比，還有一定差距。在今後的工作中，我們要不斷的總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。只要我們不斷的努力就一定會把預算工作做好，給公司帶來更大的效益。讓我們在今後的生活中不斷學習，不斷總結，提高自己的工作能力，從而帶動公司工程造價的發展。
工程造價專業年度總結8
光陰似箭，歲月如梭，算算自己來本公司已有四年多的時間了，在公司領導的關心指導和同事們的熱情幫助下，我努力鑽研專業技術知識，在實踐鍛鍊中不斷充實自我，完善自我，業務水平和工作能力都有了較大提高。在此期間參與XX工程等工程的日常施工技術管理及預決算工作。現將具體的工作情況總結如下：
一、作為一個專案部的技術員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況：
按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並列印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合專案經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本專案部的上月的實際施工分配任務，定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為專案部及時提供一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。及時參加專案的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外的工作情況：
每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合專案經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主稽核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、積極做好工程的結算工作。
由於本人剛畢業，專業技術能力比較薄弱，如何比較完善的整理好結算書，是對自己的一次考驗。首先：整個工程量的計算；工程量要按計算規則執行，計算過程中，不得重算、漏算。其次：套項；套項要合理適中，有理有據。再者：資料計算及整理；簽證及聯絡單的內容要計算並彙總。最後：整理好結算書；有條有序的整理好，並列印多份。
北村改造工程第四標段是我第一次的結算工程，本工程商住一體化：建築面積65000平方，地上18層，地下人防一層，框架剪力牆結構。在與審計對工程量時，是一件很辛苦的工作，由於自己經驗不足，與審計單位的協調性以及協商時的技巧性、策略性，都有待於提高。計算過程中要時刻警惕，是否有漏的地方沒考慮到，工程量差距有多大，什麼原因，都要考慮清楚。定額套項，給修改的'的是否合理，不合理如何說服對方，協商時基本要做到和諧進行等。這些業務水平的提高，是需要自己的刻苦鑽研、不恥下問、虛心學習的。在同事的帶領下，加上自己的盡心盡力，本工程結算為公司創造了良好的經濟效益。
中央國際工程是一項大型專案，商住一體化：本工程建築面積：137200平方米，五棟框剪結構高層住宅樓，地上三十二層、地下三層。本工程結構複雜，變更多，工作量大，工作中必需及時整理資料，並做好記錄及變更調整工作，以便為工程結算工作做好準備。
三、服從公司領導的工作安排，積極做好專案部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己專案部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時專案部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了專案部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
近年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
五、加強學習。
積極參加青島市組織的彙編、現行的工程量清單等專業知識培訓。平時注意收集有關現行的定額資料檔案，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，拓寬知識面，更好地掌握專業技能，提高自己的工作效率。
回顧這些年來的工作，自己確實有了較大的收穫和進步，但需要學習及改進的地方還有很多，特別是專業知識和綜合素質的提高。我一定要繼續努力，刻苦鑽研，發揚優點，改進不足，在今後的工作中盡心盡職地完成好各項工作，為我國建築業的發展獻出自己微薄的力量。
