優秀導購演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發言人更好地展現自己。在當今社會生活中，需要使用演講稿的事情愈發增多，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編整理的優秀導購演講稿，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
優秀導購演講稿 篇1
尊敬的公司領導、各位同仁：
大家上午好！
我叫鄺**，是炎陵縣萬家福超市導購員。今天站在這裡發言，我心裡惶恐不安，在坐的各位工作業績和工作表現比我出色得多。我知道領導給我這次發言的機會，這是對我的的一種激勵。
做導購難，特別是做一名新導購員更難。我是去年8月才加入公司的'，當時業務上是一片空白。我想，只要努力學習肯定會提高的。不懂的地方就向超市的同事請教，不怕大家笑話，我這人臉皮特別的厚，在請教別人遭到白眼時，仍會死皮賴臉，直到搞懂為止。在較短的時間內我基本上，熟悉了業務。我認為，要當好一名導購員最為重要的是優良的服務態度，要讓顧客體會到服務的真誠。除了耐心向顧客介紹產品外，我還利用本地人的優勢，充公利用本地方言進行交流，炎陵客家人，只要你用客家方言與他交流，他會覺得你親近。這次成交了，下次肯定又來了，回頭客就多了，銷售額就增多了。這也是我工作中的一點體會吧。當然，我做得還很不夠，在今後的工作中，我一定會更加不斷的努力，爭取銷售業績更上一層樓。同時也想通過這次會議，學到同仁的更多寶貴經驗。
我相信，只要我們全體員工努力工作、不斷進取，我們晨馨貿易有限公司的明天會更加輝煌！
謝謝大家！
優秀導購演講稿 篇2
尊敬的領導：
您好！
優秀是個閃著美麗光環的字眼，守在xxx銷售第一線上，能成為優秀的營業員是我們一直以來的願望。
我們銷售著只為幸福傳遞的鑽飾，也要做個快樂與愛的使者。所以，我認為優秀的營業員首先要有愛心有活力有激情有朝氣，每天以積極向上的心態擁抱生活，以飽滿的熱情投入工作。做一個專業的珠寶銷售人員，以過硬的功底和貼心的服務，忠實地傳遞我們的品牌形象。
優秀是個閃著美麗光環的字眼，光環有多閃亮，其內涵就有多豐富。優秀的員工一定要自信，百折不撓，心中永遠有目標，每天活得充實而精彩。待客微笑有禮，語言委婉溫和，舉止落落大方，注意服務的細節，為我們的品牌形象加分。
優秀是的'光環越是美麗，登向優秀顛峰的道路就越崎嶇坎坷，其付出也就越多。優秀營業員要有紮實的專業知識，要有豐富的銷售經驗。勤奮學習珠寶知識和銷售技巧，孜孜以求，溫故知新;在每一筆成功的銷售之後及時總結，舉一反三;對於暫時尚未達成的銷售，決不認輸，永不放棄。優秀的員工會想盡一切辦法提高自身的綜合素質和修養，找一切理由來接近和了解我們的顧客，想千方百計征服顧客贏得市場，有勇氣爭最大的份額，有決心吃最甜的蛋糕。
優秀的員工，工作時能獨當一面，融入集體後與團隊成為一體，懂得協作，講究效律，配合默契，時刻認識到團隊利益高於個人。
優秀的員工，要像xx那樣口若懸河，思維敏捷;要像xx積極樂觀，隨機應變;要向xx委婉道來，讓人如沐春風;要像xx那樣腳踏實地，步步為營;要向xx那樣心靈手巧天真活潑。
當我把以上的優點都盤點一遍，我發現如果它們能集於一身時，我們真的可以被冠以優秀一詞了，而如果我們能團結協作默契配合到有大我無小我，眾人如一人的境界時，那我們每個人都將真的非常優秀了。
優秀的員工，其實就是你我他，我們自信並快樂著，奉獻並幸福著，與xxx一起成長著。
優秀導購演講稿 篇3
如果把以純比作流經全國的長江，那麼每一位以純的員工就是匯成這條長江的水滴。作為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入大海。我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應該發揮指導、配合和策劃的專長。管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以以純的企業為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和配合;培養員工永不滿足的學習心態。我要他們不僅要掌握本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把"以純"這個品牌形象充分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。雖然我們是專業的'品牌店鋪，但不同型別的宣傳方法同樣可以借鑑.
假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段服裝優秀導購發言稿。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。例如：服務用語不能單純呆板地執行，而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模，使服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、幫、超的良好氛圍。
假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋樑作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更是一箇中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通的橋樑。優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決;他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出色地完成各項工任務;他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任，只有大家相信你，才可能心甘情願地為你去工作。在與員工的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎麼樣，業餘生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困#難，有沒有需要企業幫助的地方等等，儘量解決他們的後顧之憂。工作中我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業做出突出貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲罰，這是不容質疑的。雖然沒有絕對的公平，但我要儘量做到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關係。二十一世紀最缺的是人才，我還要識才用才，做一個優秀的伯樂。使有能力的人施展他的才華，給他一個展示的空間。待遇方面我要按勞分配，不能用藉口或是其它原因，去剋扣員工的工資。當企業遇到困難，我要敢於面對、敢於承擔。就像一位企業家所說的“企業的事情，別管和領導有沒有直接的關係，都要承擔一半的責任”，我覺得很有道理。出現問題不能躲，要率領員工去解決，自己要第一個衝上去。我要做一個這樣的領導，讓員工們心裡踏實、放心，能夠全心全意地為企業服務。
