精選公司年會演講稿模板彙編六篇
演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。現如今，接觸並使用演講稿的人越來越多，在寫之前，可以先參考範文，以下是小編精心整理的公司年會演講稿7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司年會演講稿 篇1
各位同仁、各位商界朋友，
很榮幸、大家午時好!很高興能有這樣的機會，和大家一齊分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳xx總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我十分榮幸、十分驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，可是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳xx董事長和陳xx總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和提高!我在那裡代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感激!
下頭我做為營銷總監和大家一齊分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支援下，我們能夠說，今年打了個十分漂亮的戰役!大家都明白，今年4月份，我們此刻的工廠才有雛形，真能夠說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，並且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下頭我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成：1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%;2)營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便於理解，那麼在那裡我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發為主，追求的是量的變化，從而到達質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有很多利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。可是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業;我們經過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業”。
二、一年來營銷方面的工作總結;在那裡，我借陳xx董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發揮它該承擔的職責，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;在這一年裡，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的.利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝煌成就，並且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網路已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到此刻每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支援和關懷;我們自我的品牌也實現了零的突破，目前網路有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，可是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!
我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，可是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裡。今日的一小步也就是以後的一大步!在那裡，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支援和配合表示感激!
三、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎樣回事，可是營銷其實是個十分複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳xx總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都明白廚房電器是塊大蛋糕，並且隨著中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;可是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老闆、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們能夠撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛電器進軍，並且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢?給我們的僅有深思：廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎樣去做?我在那裡想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，並且十分值得去做!因為市場的需求是十分巨
大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們並不必須非要採取其他品牌運作的模式，可是能夠借鑑，適合自我的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裡?幸運的是，經過前期的試執行，我們找到了一條屬於自我的路。
剛才陳總已經說了公司的戰略規劃，我在那裡重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內到達廚房電器行業品牌知名度和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變為現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不明白大家留意沒有?此刻全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什麼?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，僅有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上頭，我們會加強大品牌的市場調研工作，堅持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一堅持。
以上就是今日我和分享的一些資料，多謝大家!
公司年會演講稿 篇2
親愛的各位同事，尊敬的吳總，大家新年好!
今天，我們懷著輕鬆喜悅的心情，歡聚在錢塘凱信大酒店，舉行巨集遠公司20xx年團拜會暨答謝晚宴。在這個歡聚一堂的時刻，請允許我代表巨集遠公司董事會、巨集遠公司管理團隊和董事長吳國健先生，向出席今天晚宴的全體同事們、兄弟姐妹們、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
20xx年，巨集遠公司又走過了積極發展的一年，儘管市場競爭日趨激烈，但我們依然取得了可喜的成績，營業收入比上年同期增長31%，淨利潤更是強勁增長了35%，雙雙突破歷史高位。去年的這個時候，也是在這裡，我們深切地感受到國際金融危機給公司業務帶來的衝擊，並預言：隨著巨集觀經濟形勢的好轉，經過20xx年的蟄伏，20xx我們必將取得更大的成功。今天，在各位同事們共同的努力下，我們實現預言，分享成功。
下面就由我向同事們簡單回顧一下今年公司整體取得的各項成績：
在零售業務群組中，聯想零售事業部把金華和永康兩家門店納入了連鎖經營體系，使我們的連鎖專賣門店數量達到五家。並利用快速高效的出貨能力和出色的產品運作取得了非常好的成效，在營收方面撐起巨集遠公司的半壁江山。能取得如此驕人的業績，除了方勤和李敏的成功領導外，最該感謝的就是奮戰在市場一線的銷售人員，他們的不懈努力取得了豐碩成果。就在前段時間聯想組織的全省SUPER SALES(超級銷售員)大賽中，分屬義烏巨集遠、金華巨集遠、永康巨集遠的寧凱、何燕軍、柳曉康三人一舉獲得了全省第一、第三和第九名的優異成績，一店和二店的兩位店長賴富昌、葉光斌雙雙榮獲全省商用體驗店十佳店長的殊榮，使巨集遠公司的聯想專賣連鎖體系繼續保持著在聯想浙江大區的領先地位。組裝機事業部在做好日常店面運營之外，大力開拓賓館酒店行業，使行業大單源源不斷，並開闢出了KTV這個細分市場。在高伯敏的帶領下，他們不只關注DIY電腦產品，而是根據客戶的需求量身定製各種產品和服務，做精做深，最大限度的去滿足客戶的真正需求。這種經營策略使得組裝機部門跳出了與電腦城內眾多競爭對手價格戰的泥潭，贏利能力由此大幅提升，部門淨利潤比上年同比增長73%，成為公司各事業部中贏利增長幅度最大的部門。外設耗材事業部則是低成本、高效率的典範，他們人少志氣高，在傳統的辦公耗材產品上，僅僅佔公司員工人數的1%，就創造出了佔公司利潤總額的10%的財富，我們所有人都要向他們表示充分的敬意。讓我們全體同事為零售業務群組的三個團隊鼓掌……
在行業業務群組中，一直充當領頭羊的行業客戶事業部，銷售額比去年同比增長近三成。取得了眾多高階行業客戶和前沿產品的成功案例，例如復元醫院PACS系統硬體整合、義烏法院庭審系統sybase核心資料庫遷移和Unix小型機更新、義烏法院的X射線安檢系統、義烏公安局警用地理資訊系統雲端計算平臺、義烏出入境檢驗檢疫局的伺服器虛擬化、永康教育局下屬學校的校園網裝置、義烏教育局下屬學校電腦和多媒體教學系統、義烏行政服務中心辦公裝置搬遷和更新專案等。行業客戶部的伺服器儲存類產品在20xx年的出貨量達到了230臺，遙遙領先於本地區同行，特別是在第三季度，連續重新整理巨集遠公司的刀鋒伺服器最大單筆訂單記錄。而在思科認證、IBM技能認證、H3C服務星級認證、安全測評師考試等各項重要認證中，行業客戶部有多名員工取得了認證資質。弱電工程部在20xx年初擴大人員規模，加入新鮮血液，業務上發生了三級跳式的進步。相繼取得了復元醫院監控、法院監控等專案，並一如繼往的與義烏供電局、義烏電信公司、義烏農村合作銀行等大客戶保持緊密合作。在競爭更激烈的情況下贏利能力卻得到了很大的提升。軟體應用事業部在20xx年取得了一個令人矚目的成功案例——中國小商品城集團的OA軟體專案，軟體部的同事在趙祖田的領導下，在與諸如用友、金蝶等國內大牌軟體廠商的PK中，毫不怯場，在合作伙伴的支援下，最終脫穎而出，取得了這個公司有史以來最大的軟體訂單。讓我們全體同事為行業業務群組三個部門的出色表現鼓掌……。
服務業務群組是三大業務群組中最年輕的、最有衝勁的、最有朝氣的。正如吳總所說，服務業務是公司未來的發展方向。合同服務事業部成立後經過幾年的探索和耕耘，灑進了無數的汗水，終於在20xx年結下了累累碩果。他們的服務收入同比增長了128%，也就是翻了一番還要多，這種勢頭只有一個詞能形容——井噴。但是親愛的同事們，你們知道嗎?在寒冷冬夜裡，當你們在溫暖的被窩裡沉浸在美夢中的時候，合同服務部的同事也許正在騎著摩托趕往客戶處的路上;在五一十一黃金週，當你陪著家人共享天倫之樂的時候，合同服務部的同事們卻面對著賓館客房上網審計系統、旅館業入住治安登記系統、服務業防偽稅控系統、網咖收費管理系統等涉及服務行業的各個客戶的眾多報修需求而不得不放棄休假。客戶服務部是公司服務的對外視窗，客戶提出的各種服務要求都要儘量滿足，工作壓力很大。20xx年初，公司把承接數字電視轉換工作的部門也掛到了客戶服務部下面，除了義烏市的數字電視轉換外，他們積極走出去，又相繼承接了金華、永康的數字電視整轉工作，而在與同行公司競爭的過程中，不斷凸顯自己的優質的服務能力和良好的態度，得到了使用者的交口稱讚。值得一提的是，歷來由公司貼補資源的客戶服務部，20xx年取得了贏餘，這是公司服務業務的一個新高度。把熱烈的掌聲送給服務業務群組兩個部門……謝謝。
在這裡，還有不得不提的兩個部門，他們在後勤上默默支援，功勞簿上受到表揚的都是業務部門，但這兩個部門付出的辛勤汗水也不比業務部門少，他們就是財務部和行政部。讓我們全體同事為財務總監王旭花、行政總監吳福生及他們領導的團隊成員鼓掌……謝謝
金華巨集遠20xx年的表現可以用四個字形容：風馳電掣!在09年高速發展的`前提下，20xx年繼續以70%的增長速度成長，在包應星、巫利慧的帶領下，全體金華同事的辛勤耕耘下，我們可以自豪地宣佈，金華巨集遠已經進入了高鐵時代，在不遠的將來，必將在金華傲視群雄。感謝他們!
在過去的一年，公司在IT領域繼續尋找業務的延伸。投資了義烏第一大入口網站：義烏熱線;義烏本地最大的網遊公司：稠州遊戲。
說了這麼多，核心只有兩個字：感恩。正是由於在座各位同事的辛勤付出，才有上面講的這麼多成績，巨集遠公司經歷的每一步成長也都融入了在座各位滴下的汗水。我代表巨集遠公司董事會感謝你們，謝謝!!
歲月如歌，市場競爭瞬息萬變，未來的路不可能一馬平川，做為本地IT業的領軍企業，既是同行們追隨的目標，也是競爭的目標，超越的目標，我們巨集遠人責任重大、壓力重大。我們的產品質量、服務質量和其他方面還存在許多不如人意的地方，給我們的客戶帶去不少麻煩，對此，我深感不安。不過，我們有清醒的頭腦、有堅定的決心、有強烈的信心去迎接挑戰，去努力把“巨集遠電腦”這個品牌做得更好、更強。更何況我們最大的底氣正是來自於你們，在座的各位同事、各位朋友，你們是巨集遠公司堅強的後盾、牢固的基石。
最後，我提議，讓我們共同舉起酒杯，為我們的相聚快樂、為我們的友誼、為所有同事們的健康幸福，大家一起，乾杯!!
預祝大家新年快樂，閤家幸福，萬事如意，謝謝大家!
公司年會演講稿 篇3
尊敬的各位領導、同事們：大家上午好!
20xx即將過去，在這個辭舊迎新的日子，金玉普惠公司所有員工團聚在一起，總結20xx，展望20xx。今天能站在這裡發言，我的心情很激動，感到十分的榮幸。公司年會演講稿。
在繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒著我，新的春天確實已經到來。此時此刻，與各位一起共同總結過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什麼，但對我們在座的每一個人，都有著沉甸甸的分量，因為，這是我們所有人都感到快樂的年終大會。
很感謝金玉普惠公司，給我這樣的平臺與發言機會，讓我作為員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的.心態”為主題，來談談我的想法。公司年會演講稿。
我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同於幾年前，今天金玉普惠公司已經成長為一個較大的公司，公司的規模與實力都在快速增長。我的心情如大家一樣，深感心潮澎公司年會演講稿。
湃、深感我心激盪。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。
回望剛剛過去的一年，我們的業績，得到快速發展，儘管這過程中有很多的磨礪與曲折。
我深深感謝公司的成長，讓我在公司發展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的一年，由於經濟的下滑，我們承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，願睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，因為不成長總是要受批評，不成長不行，因為不成長總會耽誤專案的進展。摸爬滾打、踉蹌前行??這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發至內心的喜悅，歷經千錘百煉，走向坦蕩從容。
當然，我們這一年的工作中還存在一些問題和困難，比如：我們的整體業務人員的行業知識還不夠專業，銷售能力和技巧還不夠嫻熟，個別員工還存在迷茫和缺乏激情，交易量完成情況還不夠理想，公司的整體盈利目標還沒有達成，但我們擁有一個團結互助的團隊，有一個完整的組織架構，我相信在不遠的將來，經過全體員工共同的努力，我們金玉普惠公司會有更好的發展，並一定能夠如願以償，無論是困難還是成績，我們都心懷感恩，
感恩困難讓我們成長，感恩每個員工的辛勤工作和無私的奉獻，總之，希望我們回顧過去，心存感恩，展望未來，放飛理想。
對於即將到來的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑑於我們公司戰略規劃的連續性，我們今天把20xx年設定為公司的"目標管理年"。
這樣，在新的一年裡，我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。
最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們金玉普惠公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!
公司年會演講稿 篇4
尊敬的領導、各專案經理及各位同事：
大家下午好！
首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開這樣的年終大會，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優秀員工上臺發言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領導及同事們的認可，我這榮譽也是離不開公司領導及同事的關心及支援，在此我深表感謝！感到有壓力的是我更應該嚴格要求自己，把將來的工作做得更好，我想這也是對我工作的一種鞭策，這也象人們常說的.沒有壓力，就沒有動力一樣，我在新的一年裡會把工作做的更好的。
我們雖然是xx公司的一名員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態度，態度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋於公司，還應有良好的態度服務於社會，這才能體現出自身的價值。
我是在20xx年底進入公司，在這x年多工作中，我親自感受到了公司規模在不斷的提高，不斷的發展，在管理上不斷的完善，併成立了自己的專業消防安裝公司，在工程任務上接連不斷，就像芝麻開花節節高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時時充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人。
雖然被評為優秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學習。我會在以後的工作當中，加快腳步，緊跟公司領導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，並不斷學習提升自己的工作技能，用實際行動為公司的發展儘自己的微薄之力。
我相信公司在領導以及所有的同事同心協力下，我們的公司明天會更好！相信明年這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻！
最後，祝願大家在新的一年裡閤家歡樂，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
公司年會演講稿 篇5
大家好，我是XX代理商，與在座各位應該說都是老朋友了，更確切的說，我們是戰壕裡的兄弟！因為市場正如戰場嘛！在日趨競爭激烈的市場中，是我們衝鋒陷陣的武器，只有具備市場衝擊力的產品和營銷力，才能讓我們一路凱歌！在這，我要由衷的感謝XX公司為我們提供精良的作戰裝備，為我們搭建壁壘，為我們保駕護航！今天，我們區域的市場銷售額穩健攀升，其大功臣更是公司的研發團隊、生產實力、渠道管理、終端營銷“合力”的成果，感謝公司與我們協力同行，創新求變，才能有今天的成績！
在這個收穫的季節，我們又聚在一起，分享喜悅、探討發展，為新的征程蓄力！剛才說到，產品就是我們征戰市場的，相信我們都已經以市場銷售額來說明，公司產品是具備市場作戰力！所以，我們將更多的精力放在於市場的開拓和經銷商管理上，與公司融心共進，發力於市場。這也是今天我要與大家分享的！
在市場的開拓上，我們嚴格遵守公司的區域劃分，因為只有與公司同心同策，我們才能發展的更好！並積極組建市場業務部，將精力放在具有潛力的市場上，發展多元化的渠道發展模式，引導經銷商開店、訂貨、銷售，讓經銷商感受到我們除了產品的優勢外，更多的系統管理和指導服務，這也加強了區域經銷商的認同感，對品牌的忠誠度！我相信在座的`各位都清楚，一個經銷商都經營多個品牌產品，除了豐厚的利潤外，如何讓經銷商有信心、有動力的銷售我們的產品，這遠比市場開拓的速度快，來的重要！而這就在於，“如何服務好經銷商”，不管是從開店、訂貨，還是後期的推廣系統的協助經銷商銷售產品，只有產品的市場份額做大了，經銷商自然而然懂得選擇！ 我相信，只要我們創新求變，與公司融心共進，發展也將越快越好！
在座的各位，上午好，我是XX經銷商XXX, 在總公司的大力支援和指導下，我們區域經營已經走上了一條日趨成熟,穩健發展的市場軌道。在此，也感謝公司的團隊與實力，讓我們更有信心的去開拓市場，不斷提升銷售額。
競爭激烈的市場，資訊化的社會，讓我們時刻求新求變！也正是在公司的引導下，我們區域建立了客戶資訊檔案，合理的及時的配送產品，讓好銷的產品以最快的速度到經銷商手中。並以資訊化為平臺，加強物流財務的資料化管理 ，準確的提供統計的資料，為公司決策及時提供資訊，更好的提高品牌整體效益，實現產品的銷售！我深信， 只有創新求變，共同前進，改變才能走更遠！
同時，也加強終端營銷！引導經銷商店面基礎環節建設與品牌推廣，大家都知道，終端就是品牌的形象基地，是吸引客群消費的核心之地！我們從品牌終端上下功夫，加強終端網路的服務與培育，努力推行終端賣場的“精細文化”，從大處著眼，小處著手，以道具、陳列、櫥窗、導購為終端提升的重點，找出更具吸引力及高品位文化內涵的陳列方式，不斷刺激目標消費群的視覺感受。在形象專賣店、專廳、專櫃裡，不斷更新品牌形象廣告畫、產品形象畫和品牌文化宣傳小冊子，與消費者產生共鳴，促進消費，也加強消費者品牌的印象！
我相信，在公司在大力領導與扶持下，用我們大家的智慧和資源，品牌的市場佔有率也會越來越大，消費者的選擇就是我們融心共進、風雨相攜的成果！真誠地希望本次會議能夠成為大家互相溝通的良好平臺，更希望我們在座的各位代理商朋友一定要把握好機會，在各自的區域能夠擴大產品銷售量、擴大品牌知名度，擴大市場佔有率！ 最後祝在座的每一位經銷商朋友共進雙贏！生意興隆！事業發達！閤家幸福！謝謝大家！
公司年會演講稿 篇6
XX年對於天健物業前湖管理處來說是可喜的一年，是成功的一年，更是發展壯大的一年。一年來，我們順利的接管了昌大前湖校區的綜合樓和基礎實驗樓，同時通過管理處全體員工的共同努力，進一步提高了公司的管理水平和服務水平，建立了一支優秀的管理隊伍和操作人員，同時形成了服務門類較齊全、合理並且能夠相互配合的專業分工體系。一年來，我們以目標策略、內部建設、外部協調、服務宗旨、資訊採集、來訪接待為中心展開了一系列的工作。
目標策略
制定了以規模佔領市嘗以品牌鞏固市場的目標。
天健物業前湖管理處進駐昌大前湖已近一年之餘，管理面積也由從前的七萬平方米增至為近二十萬平方米，規模的擴大至使我們對目標進行戰略性的分析，為此制定出了以規模佔領市場，以規模出效益目標策略。
鞏固市場，建立品牌。品牌是以質量為基礎，以形象為武器，為此，我處制定了零缺陷的目標，即服務零缺陷、操作零缺陷、裝置零故障、安全零隱患、規章零違反的五零缺陷，在此基礎上，建立了實現工作零缺陷的9步驟：
1、要求明確：業主不總是對的.，但永遠是最重要的；完全滿足客戶的需求，並以此作為工作的出發點和歸宿。
2、預防在先：充分做好達到要求的各種準備，積極預防可能發生的問題。
3、一次做對：實施中要第一次做對，不能把工作過程當試驗常
4、責任到位：把服務質量目標分解，並落實到各部門、各崗位直至個人，按計劃分步實施。
5、強化培訓：對員工進行理念灌輸、知識教導、技能培訓。
6、嚴格檢查：實行個人自查、主管 / 經理督查、行政管理中心考察；並分析結果，以明確問題、原因、責任。
7、 迴圈檢討：定期對服務中存在的問題（尤其是業主投訴）及時糾正，並制定相應的預防措施。
8、整合組織：在直線型組織架構的基礎上，以客戶滿意為中心，完善"第一責任人"制度，加速資訊交流的速度，突出全面質量管理的思路。
9、規範操作：進一步完善操作規範。
" 物業零缺陷"的實施將進一步提高服務質量、提升公司的品牌形象，鞏固物業市常
內部建設
物業堅持以內涵為立足之本，完善操作規程，不斷強化內部建設。
一、 人力資源
人力資源是公司發展的重要保證，是公司最重要的資源。但公司今年面對人員變動大、人員精減的壓力，公司積極開展培訓，承擔起職工"後教育"的使命，使員工"一專多能"，圓滿的完成了公司今年的任務。
目前，公司內部已經建成了一支處理事務能力、管理能力較強的骨幹力量。主要有專業能力、綜合能力出眾的保潔班長、保安班長和技術人員；知識面寬、擅長協同的辦公室管理人員；出謀劃策的企化人才等。人力資源的建設為公司的長足發展提供了保證。
二、法規遵守
公司今年積極與各方合作，進一步滿足運營的法規符合性要求。
1 、嚴格按照校有關規章制度和條例來進行管理，進一步來約束個體生活中影響群體利益的行為，減少或杜絕不符合社會公德和傷害公共生活秩序的現象發生，作為師生生活的準則。
2 、完善環保法規體系，公司今年對涉及的法律法規重新進行了鑑別、登入和查核，使公司的服務、活動完全滿足法規的要求，避免了違法帶來的環境風險。
三、管理創新
公司一直人為：創新是公司發展的原動力，是公司超越自我的必然選擇。
1 、員工的管理，通過員工資料的登記與更新，瞭解每位員工的年齡、個性、職業、家庭狀況、收入水平、文化背景等情況以及經濟收入差異所形成的品位趨向，針對不同的型別，策劃一套與之溝通的方法，減少與員工溝通的摩擦，增加員工工作的積極性。
2 、量化服務體系物業管理屬於服務業，涉及面廣，影響服務質量的因素較多，質量保證的實施較困難，尤其特殊的是，業主對物管服務質量很難全面、客觀的檢查和評價。對此，品質管理部在充分交流的基礎上，建立可行的業主滿意評價方法，通過識別顧客、確定評價指標、設計調查、調查實施、統計分析五步驟，利用定性分析、定量分析、因素分析等分析方法，對公司服務質量進行了客觀的評價。業主滿意評價的開展為公司服務質量的持續改進提供了大量的基礎資料。
