總經理年終大會的發言稿

在當今社會生活中，我們使用上發言稿的情況與日俱增，發言稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。那麼你有了解過發言稿嗎？以下是小編幫大家整理的總經理年終大會的發言稿，歡迎大家分享。

總經理年終大會的發言稿 篇1

各位領導和同仁:

大家上午好!

新旺紡織有限公司是湖南省重點企業，岳陽市農業產業化重點龍頭企業，西塘鎮委、鎮政府重點招商引資企業。

公司於20xx年3月開始籌建，20xx年7月已完成第一期十一萬錠紡織生產線和織布廠。短短三年來，在各級領導的正確領導下，新旺人攻堅克難、勇於創業，取得了可喜成績。20xx年向國家繳納稅收100萬元，解決了西塘當地600人的就業問題，也得到了鎮委、鎮政府的充分肯定，20xx年、20xx年連續兩年成為“素質樣板企業”、“西塘十佳納稅人”。

紡織行業是中國五大傳統產業的支柱產業，也是關乎國計民生的福祉事業，傳統的家庭作坊已不再適應形勢發展的需要。為了立足國內，放眼世界，使新旺可持續發展，公司購置了國內外最先進的紡織生產裝置，建立了具有國際領先水平的實驗室和檢驗設施。安全的廠房設施、舒適的工作環境、更智慧的作業系統，大大地提高了工作效率，也從源頭上確保了產品質量的可靠性。

新旺人堅信一個道理，沒有幹不好的，只有想不到的，靠質量興企，懂拼才會贏。新旺以不斷增強國際競爭力為目標，按國際化、資訊化、產業化、生態化融合發展的'要求構建紡織產業新體系，以技術創新和體制創新為動力，以結構優化為導向，著力打造支撐有力、科技含量高的名牌企業。

沒有最好，只有更好。要使企業做大做強，新旺人奉行一條原則，“有賽必參，有獎必爭”。20xx年9月獲得了中國棉紡織行業協會會員資格，20xx年參加了以岳陽紡織大學為龍頭的岳陽市服裝科技創新聯盟組織，20xx年4月還被獲得了湖州紡織服裝業“優秀供應商”殊榮。今年，新旺人將以百倍信心，爭創“湖南名牌產品”、“高新技術產品”、“高新技術企業”。我認為，成功與否，並不重要，重在參與。新旺人只有不斷樹立科技創新理念，時刻具有憂患意識，才能讓新旺穩中求大，使產品質量精益求精。

今年上半年以來，公司圍繞“創名牌產品，樹企業形象”這根主線，全員動手，上下一盤棋，開展了大量的準備工作，也得到了相關職能部門的大力扶持。ISO9001質量管理體系認證已落實到位，“湖南名牌產品”、“高新技術產品”的申報工作基本完成。

產品靠質量，顧客是上帝。通過爭優創新競爭，新旺人將嚴格要求自己，牢牢把握產品質量關，把ISO9001-20xx的質量標準和FZ/T71005-1999的行業標準貫穿於生產、管理和銷售的各個環節，層層把關，環環相扣，讓不合格產品胎死腹中，紮紮實實地做好售後服務，不斷提升顧客的滿意度。

面對紡織行業的疲軟市場，新旺人將根據客戶個性要求和快速多變的特點，在產品中融入個性化和多樣化的需要，縮短交貨期，降低庫存資本和改善服務，源源不斷地開發滿足個性需求產品，不斷更新改造，加大研發投入力度，不斷提升紡織行業的品牌價值，使產品從中低端需求，逐漸向高階群體延伸，逐步向產業用紡織品擴張，使產品更加人性化、生態化、名牌化。形成市場逼研發，研發創名牌，名牌佔市場的良性迴圈。

創業的路，艱辛的路，路漫漫，其修遠兮，新旺人將始終堅持走質量興企之路，創自主智慧財產權品牌，讓新旺走得更遠更好。

謝謝！

總經理年終大會的發言稿 篇2

各位同仁：

大家下午好！

充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝！20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年；也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建築市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為儘快實現走上大發展的關鍵性一年。

一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場專案管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力；對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個彙報：

一、全年完成指標情況：

截止20xx年xx月底，公司累計完成產值197xx.61萬元（未包含海外分公司產值），工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡；新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡；其中南京地區完成產值14458.44萬元，連雲港公司完成產值20xx萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。

工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程；創“南京市優質結構”3項；新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎；完成了8個QC課題的申報工作；2人通過二級建造師考試；8人獲評工程師中級職稱；3人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。

20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建築裝飾裝修、建築幕牆、地基與基礎、鋼結構工程、機電裝置安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。

2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何開啟對外經營局面，加強經營風險防範這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先後承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先後承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，並通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。

3、加強專案部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現場管理的過程控制，並多次組織專案部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與建立優質工程工作結合起來，將安全管理和建立文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細緻、準確，並對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。

同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在專案部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮鬥目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。

4、注重人才隊伍建設，重視科技進步創新在企業發展中的作用。

20xx年公司將引進高素質實用性人才和開展員工培訓作為全年的工作重點之一，通過內部推薦、老職工回任，網上招聘，現場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發展壯大和提升企業的綜合管理水平提供了保障。

人才建設是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環環相扣、哪一個環節都不能忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業人才管理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來一直著力與建立一個良性的軟環境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發人才潛能的發揮，建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

20xx年公司的人才建設工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：

一是從公司現有的有責任心、想幹事、對公司有很深感情的人員中去發現人才、培養人才。在培養人才過程中不僅著重於專業技能培養教育，更注重素質培養教育，同時，大膽發現，培養、啟用青年人，使之能夠成長為適應企業發展、完成企業使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關鍵崗位使用激發其潛能。

二是加快對人才的引進，培養和使用。採取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養為主，引進畢業生。提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對人才的穩定工作做思想工作，更要強調各級業務骨幹，各級領導的工作作風和領導方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰鬥力的管理團隊，構建合理的人才梯隊。

5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協調會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權債務，歸整資料，逐一專案落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據和條件。

三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個年輕成長的企業，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認真對待、拿出措施，切實很好的解決。

下面我就公司20xx年存在的問題簡要彙報如下：

1、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業不相匹配。所創造的產值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉。

2、資金流短缺。20xx年建築市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了專案工程進度和工程成本以及公司的`發展。

3、專案施工質量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質量監管不力、監督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務和分包隊伍的實力，能力和誠信。

4、專案經理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算後幹，精打細算，過程控制，而是先幹後算、先幹不算。

5、材料管理存在薄弱環節。一方面由於資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應商，增加了專案實際成本；另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關和使用關，施工現場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。

6、預算人員對專案工程實際造價不能及時、準確提供給專案決策層，以便及時、準確地做出決策。

四、20xx年工作計劃

1、改革內部機制，搭建集團平臺

20xx年，公司將在縱向組織結構方面實施扁平化管理，將管理的重點放在專案上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化專案經營、專案管理、專案成本核算、專案過程管理、專案考核評估；橫向組織結構方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業分工，突出團隊合作和綜合部門的協調能力和作用。

同時，公司將由單一的經營方式向集團化管理模式轉變，搭建集團平臺，實現優勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發展。

2、依據市場變化，創新經營模式

20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的專案，以規避風險。也重點全力承接一些工程物件好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產值，創造品牌和效益的主“戰場”。對一些資金狀況不好、物件不好的工程儘量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續實行和完善總承包、自營、專業分包、勞務分包，尋多種經營模式並存的方法，擴大市場份額和規模，提高專案資金，工程技術和工程管理的整合能力。

3、強化企業管理、建立公司品牌效益和經濟效益雙豐收

20xx年，公司將在提高管理執行質量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領導班子建設，建立“高效、精幹”的員工隊伍，切實加強內部管理，提升管理水平，提高執行力和工作效率，幹好每個在建工程，從根本上提高公司抵禦風險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩健康的發展，推進公司品牌效益與經濟效益的雙豐收。

4、繼續抓好人才建設

20xx年，公司將進一步突出以人為本的發展理念，通過各種渠道，引進公司發展所需要的各類人才，培養和儲備後續人才資源，增強公司發展後勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業職業資格考前培訓和崗位培訓，將職工繼續教育和人才培訓有機結合，做好企業人力資源的管理、培訓、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發績效最大化。

搞好專案成本管理機制的建設，使專案管理制度化、規範化，保證專案成本管理責任制落到實處並有效地執行，實現成本管理目標，體現專案施工中責、權、利相結合的原則，體現專案部優化組合，多幹多得、少幹少得的原則，達到提高經濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。

5、強化各項創優工作和科技創新工作。

設定創優工作和技術人員科技創新的硬性指標，加大創優和科技創新的激勵機制，調動全員創優和科技創新的主動性。

6、建立能獨立執行的勞務公司。

以上是20xx年年終工作總結，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最後祝大家在新的一年身體健康，閤家幸福，萬事順意！

總經理年終大會的發言稿 篇3

尊敬的董事長、韓總、各位領導、各位同事：

大家好!

一、自我介紹

我叫x，是山西x中汽貿進口x的負責人。

二、公司介紹

x於xx年2月開始籌備，5月11日正式營業，至今已有半年有餘。x是山西最大的一家集進口美規、中東及中規高階車包括賓士、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車於一體的專業銷售公司。

三、工作總結

在過去的半年多的時間裡，在董事長和韓總的關心、幫助下，x在逐漸成長壯大。記得在今年的開業之初，董事長親自帶領我和資源部經理去天津保稅區考察市場，天津港有幾百家進口車經銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進口車商做為我們的'合作伙伴。事後有經銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴謹認真，也正是董事長嚴謹認真的工作態度影響著我和我們的團隊。

x做為一種新型的銷售模式，在我們創業之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因為港口車型、配置眾多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什麼車賣什麼車，而是在除滿足客戶需求外，要引導客戶的需求，這就對銷售顧問有更高標準的要求。舉例來說，僅賓士一個品牌就有美規、中規近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業培訓講師的情況下，每個銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進行產品輪訓。記得有個銷售顧問在極大壓力下質問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還幹這個?我說：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們! 四、市場分析及明年計劃

進口高階車市場需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高階車銷售量可達近千臺，而我們x做為山西最大的綜合展廳，市場潛力遠遠還沒有挖掘出來，這需要我們在未來的日子裡更加努力，用心經營，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進口車到x，修進口車還是到x”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業贏得客戶，保持創業的這股勁頭，把x做大、做強!謝謝!

總經理年終大會的發言稿 篇4

尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科位元家屬以及科位元全體同仁們：

大家下午好！

今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂，召開科位元20xx年年終總結大會暨頒獎典禮！首先，我謹代表科位元全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎！向你們一直以來給予科位元的關心、幫助、支援和鼓勵，致以衷心的感謝！值此新春佳節來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年快樂，馬年大吉！

20xx年是科位元品牌建立的第十年，也是科位元不平凡的一年。這一年，我們科位元人團結一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣！也正是因為這樣，我們20xx年，才收穫瞭如此可喜的成績！可謂碩果累累！下面，我將對20xx年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結匯報：

一、銷售業績突飛猛進，圓滿完成公司20xx年定下的短期目標。

20xx年公司定下的短期目標：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內完成公司上市！20xx年公司整體業績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內的預期目標！20xx年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業務精英簽訂了激勵責任狀，在該政策的鼓勵下：

防雷市場部：目標業績1500萬元，實際完成1961萬元。

新能源市場部：目標業績3000萬元，實際完成3526萬元。

在激勵政策的號召下，市場完成業績超出預期目標近1000萬元！

公司防雷總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成2500萬元，增長率將近50%；

新能源總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成3500萬元，增長率100%。這是非常可喜的成績！

二、產品質量穩步提升。

20xx年，在生產人員僅增加10%的前提下，整體生產總值將近翻了一個翻。在產量激增的情況下，雖然產品品質出現過一些小問題，但整體仍然保持著較高的品質水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚總的辛苦是分不開的！20xx年，他們的壓力特別大的，產品需求量那麼大，產能遠遠滿足不了市場需求，經常性的加班、趕貨，忙不過來。產品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產品品質，確保我們市場前方不出現缺口。20xx年，能夠把產品生產和品質保持得基本穩定，也多虧了他們！再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

三、新產品、新技術取得初步成功。

20xx年，公司投入資金和技術力量，全力開發光伏元件清洗車裝置，目前樣機已經基本成型。短短十個月時間裡，從專案的可行性研究、論證，到專案技術方案討論定稿、樣機成型，歷時短，成果顯著。該項新技術的開發也將為我們明年的市場帶來新的發展機遇。這個新專案的開發，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大樑，默默付出，毫無怨言，真的不容易啊！辛苦你了，劉總工！

四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。

20xx年，公司為全體員工買了保險，也整體漲了工資。讓員工們在科位元有歸屬感、自豪感。

五、中層管理隊伍不斷擴大，更多有能力、肯努力的員工得到了認可和提升。在我們中間，湧現出了一大批特別積極先進的團隊和個人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優秀員工21人，王玲豔、魏豔萍等優秀主管4人，商務部、市場部等優秀部門6個，還有年度的技術精英、銷售精英、服務之星等等，今天也會對他們一一進行表彰：

20xx年裡，每一位科位元人都為公司的發展揮灑了無限的汗水，正是因為你們的努力，才有了科位元今天的豐收！在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科位元同仁們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！謝謝你們！

20xx年，是馬年，是個萬馬奔騰、飛躍發展的好年頭！在我們主席的正確領導下，發展的形勢一片大好，我們更加不能鬆懈，為達成我們第二階段的發展目標，我們必須更加全力專注地去努力工作！

因此20xx年，公司將重點做好如下幾個方面工作：

一、更加規範生產管理，嚴格控制生產工藝，確保產品品質。

二、全面規範技術標準，強化生產過程控制，加強技術人員自身技能的提升。

三、強化執行力。成立由總經理直接管控的行政管理代表，負責指令的.上傳下達及監督執行。

四、繼續完善新的工資體系和晉級制度。從20xx年開始，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低於30%，進一步提高員工的工資待遇。

五、繼續擴大新能源產業鏈。20xx年公司將組建專業的電站維護隊伍，並籌備成立專業的光伏電站維護公司，計劃開拓光伏電站元件清掃及電氣維護的新業務。

六、增加生產場地。20xx年公司預備再租賃20xx平方的鋼結構廠房，為新能源的生產擴充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經奠基開工，預計20xx年底可以交付，那麼科位元的整體規模又將上一個新的臺階！

七、進一步加強公司平臺建設，完善產品認證、體系認證，CE、ROHS、14000、安全生產許可證等的認證。同時，公司將增加一個防雷品牌，主要作為特殊價格保護、品牌指定、專案保護等用途，讓合作伙伴更加沒有後顧之憂，堅定與科位元的長期合作！

20xx年目標：

1、繼續朝著20xx年公司制定的短期目標奮進：20xx年確保完成7000萬銷售業績，力爭完成8000萬銷售業績！（完成8000萬業績，承諾20xx年底讓每一位員工都領一頭羊回家過年！）

2、正式成立科位元集團公司。

20xx年，公司將科位元防雷、科位元電子、科位元新能源、科位元新能源技術服務等四部分組建成為規模化的科位元集團公司，壯大整體科位元的品牌價值和影響力，也讓每一個身為科位元的同仁感到無比的光榮和自豪！

各位親愛的科位元家人，此刻，我已經熱血沸騰，看到公司蓬勃發展的今天，展望公司無限美好的未來，我真的感受到由衷的激動！新的一年，我們繼續團結一心，眾志成城，揮灑汗水，迎接希望！我相信，我們因身在科位元而自豪，我更相信，科位元會因為你們而更精彩！為了我們共同的事業，為了科位元巨集偉的藍圖而繼續努力、加油吧！………

最後，祝願大家在新的一年裡：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節節高！

總經理年終大會的發言稿 篇5

各位領導、各位同仁：

非常高興今天能夠在這裡與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年裡，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業發展的精神，健全公司架構，提升員工素質，提高服務質量，優化品牌形象，同時湧現出了一批愛崗敬業、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業業，一絲不苟，為企業的發展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工緻以誠摯的問候和衷心的感謝！

20xx年，在整體經濟低迷、零售業多數出現滯增長的大

環境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學府店大範圍改造、同時競爭店的開業也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業業，無私無畏的付出，才有了今年的各項經營指標可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利能力，我們根據商圈的變化重點對學府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風味大王”納入其中、並豐富了動漫遊戲廳及兒童樂園等娛樂專案，與此同時，我們還在爭取德克士、週六福等知名品牌入駐一層外租區，使學府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業模式，使學府店成為該地區新興商圈的主體。

為了實現20xx年團購業績增長60%的目標以及未來團購

方面的長遠發展，今年在下半年公司設立了總部團購部，先後制定並完善了團購相關制度，為未來公司團購方面的發展奠定了基礎，同時也為公司的整體發展創造動力；在對人才梯隊建設專案的完善過程中，突出了人才梯隊建設的現代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、採購的標準。我們在大力度開發新供應商的同時，也開始專注於商品結構的優化調整，重視並加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷複製；營運方面，我們加強日常督導機制，狠抓現場監督管理，從商品質量到環境衛生，從庫存管理到服務機制，從制度的完善到執行力的優化，每一步都要求做到精細管理；同時，我們制定並完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業考核方面都在逐步健全我們企業內部組織架構，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現了內部管理上的大發展，也為今後的跨越提供了強有力的內部支援。在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農業蔬果園基地，以農超對接的形式向顧客提供物美價廉的`放心蔬果，以綠色為特色凸顯於消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立xxx有限公司壽陽農業蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發展已經逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續經受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社群，同時繼續加強品類管理及商品結構的優化調整，使商品符合各區域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優化供應鏈管理，降低採購成本。通過各店個性化調整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調一店一議、一店一樣。節流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業的第一資本，是發展的力量之源。“強化以德為先的用人標準，合理引進人才，注重員工的心態

培養”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓方面制定一整套完整的培訓體系，加強企業內部訓練，從入職上崗到轉崗升職，每個階段均設定針對性較強的培訓課程。員工培訓機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質、強有力的管理人才。

“優化制度不如先優化我們的執行力”，只有關注執行

力的企業才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學習過程中，細緻研究，建立一種注重執行的企業文化，使戰略、人員與運營的的每一個環節都能通過“執行”的精神來指導、落實。

即將走遠的20xx年是成功的一年、奮鬥的一年，也是收

獲和考驗並存的一年。在這一年裡，市場有壓力、有阻礙，但我們通過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰的20xx年我們將面臨更加繁重而艱鉅的任務，我們一定要善於抓住機遇，一如既往的發揚敢於拼搏，銳勁進去的精神，為xx的騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和責任感開創xx發展的新局面！

總經理年終大會的發言稿 篇6

各位同仁：

大家好!時光飛逝，光陰荏苒，20xx年完美的劃上了句號。今天我們公司全體同仁齊聚在新裝修完畢的標準化會議室，召開20xx年年終工作總結會!在此，我代表公司感謝大家在這一年為公司發展所付出的努力與汗水，大家辛苦了!

20xx年在公司領導班子正確的帶領下，在所有員工的努力下，我們的工作計劃基本完成，並且持續穩步進行。下面我將20xx年工作簡要總結如下：

1.在公司領導班子的指導下，在報建部同事的共同努力下。一期專案364畝土地國土大證已全部取得，現已完成國土辦理155戶;產權辦理已突破零戶，結合我司單獨報建的特殊模式，先挑選20棟重點辦理相關手續;二期康綠專案也已經順利摘牌並且順利修建驗收完畢;20xx年報建工作突破與取得的成績是有目共矚的，我相信在我們的共同努力下，報建工作在來年一定會有更大的突破。

2.工程部：順利全面竣工驗收精品園A區2號地塊和康綠背後8萬餘平米廠房;精品園B區設計、報規、地勘等手續已順利完成，並於12月29日啟動盛大的動工儀式。

3.截止12月月底公司已累計為入園區企業融資貸款近3億元，在融資部同事的共同努力下，現已基本為入園企業解決中小企業融資貸款難題。

4.服裝產業園精品園B區招商工作於今年3月正式啟動，B區廠房共計56套，原計劃2年完成招商任務，現已招商完成28套，銷售完成比為50%，招商工作高速進展，代表著越來越多的服裝企業對我們萬貫工業園的支援與認同，代表我園發展趨於成熟化。

5.建築面積達1.6萬餘平方米集酒店、會所、餐飲、銀行、超市等配套設施現已全面裝修完畢並正常投入使用;容納200人會議的標準化多功能會議室現已全面投入使用，現已園區會議系統的一大亮點;園區配套設施的完善帶來的方便與快捷更為入園企業穩定員工、穩步發展提供了良好的.外部環境，為此得到了廣大入園企業的一致好評。

6.為給入園企業提供優質的物業服務，今年上半年物管部同事組織工作人員到濛陽周邊及各大人才市場為業主企業推薦就職工人300餘人次;為豐富入園企業的文化生活，組織了碧峰峽旅遊、籃球賽、中秋燈會等多像文體活動。園區還配置了消防車，觀光車、垃圾車、工具維修車等硬體設計，定期組織消防演練及安全生產學習，為園區的防火、衛生、維修等日常維護工作打下了堅實的基礎，物業服務水平也逐步朝標準化、規範化、專業化靠近;順利組織130餘戶商家開展萬貫服裝產業園第X屆服裝節;為表彰我園在打造西部服裝之都領域上作出的突出貢獻，省服協授予了我園“行業推動大獎”的獎章。市服協

7.在我們上半年工作又好又快完成的同時，我們的樂至萬貫鞋產業園與廣安萬貫法國風情街兩大新專案也在7月順利揭牌、簽約落實，修建工程已經順利啟動，進行中;樂至專案與廣安專案是我們服裝產業打造成功後的延續，是公司向前發展的象徵。

8.在我們順利完成招商、修建、簽訂新專案的同時，公司也不免出現不少問題：紀律渙散、各部門協調不暢、安全意識缺乏、水電浪費情況嚴重。希望在今後的工作中，大家能加強節約意識、安全意識，避免造成損失，逐步養成“以大局為主”的觀念。

下面，我向大家簡單介紹20xx年主要工作：

1.繼續國土分戶手續，啟動新專案國土分戶手續;加速產權辦理，爭取今年完成挑選20棟產權手續。

2.加快精品園B區施工、修建;落實安全管理，繼續加強工程款欠款催收。

3.加強銷售力度，爭取提前完成56套精品廠房招商工作;繼續加大欠款催收力度，及時回籠資金;繼續擴大樂至、廣安專案招商宣傳工作。

4.努力搞好酒店經營經管理工作，開拓市場，努力將園區配套設施打造成濛陽工業園一大亮點。

5.繼續完善園區軟硬設施的配置工作，提高員工安全意識、服務意識、管理意識，開展各種適合入園企業的文體活動，真正為入園企業辦實事，逐步朝一流的物管公司奮進!

總經理年終大會的發言稿 篇7

尊敬的各位同仁、朋友們：

二O一三年，我們緊緊圍繞“誠信，感恩，責任，創新”的企業文化及經營理念，渡過了不平凡的一年。這一年，是公司員工團結奮鬥的一年，也是公司實現可持續發展的一年。我代表公司總結去年的工作，提出今年的工作思路，目的是進一步提高認識，統一思想，鞏固成果，創造輝煌。

1、完成了股份制改造

為順應社會主義市場經濟發展的歷史潮流，面對激烈的市場競爭，XX公司再次進行了股份制改造，建立“自主經營、自負盈虧、自我發展、自我完善”的經營機制，明晰了“風險共擔，利益均沾”的經營原則，健全了法人治理結構。建立了適應市場競爭的科學的領導體制和決策機制，公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”有效執行。落實現代企業制度，組建合理內設機構，明確部門職責，設立員工崗位，現代企業管理制度在公司得到進一步落實。

2、註冊資本增至1億元

為證明公司的實力和規模，公司的註冊資本金已由原來的2200萬元增至1億元。註冊資本的增加，既標誌著公司的經營範圍在不斷擴大，也標誌著公司的業務承攬能力和償債能力進一步增強，從而使公司在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立於不敗之地。

3、開通了融資平臺

公司處於發展壯大階段，要實現企業價值最大化，擴大公司的生產經營規模，必須得到金融部門的全力支援。我們與浦發銀行、重慶銀行等金融單位聯姻，經過銀行對我們嚴格考核與考察，確認本公司為他們的銀企合作單位。一年來的實踐證明：銀行為我們提供了資金支援，我們為銀行提供了投資保障。雙方合作愉快。

4、組建了商貿有限公司

為滿足公司的材料、裝置，嚴格成本控制，全方位掌握材料市場資訊，降低能耗，減少裝置閒置，我們組建了“重慶沁鷹商貿有限公司”，大宗材料和裝置租賃由商貿公司向建築公司提供，同時面向市場開展經營，不僅滿足了各專案進度所需材料和裝置，又增加了商貿公司的經營利潤，改變了過去用啥買啥，材料、裝置跟不上工程進度的窘態。

5、總承包資質增項

在公司原有的總承包資質基礎上，又進行了其他資質的擴充。目前我們除具有房屋建築工程施工總承包二級，還有市政公用、建築裝修裝飾、土石方工程、鋼結構工程、管道工程、建築幕牆工程、環保工程和環境汙染治理等總承包資質。總承包資質的擴大，體現了公司的經營管理能力，技術實力，使我們能在廣闊的建築業市場大展身手。今年內，可望實現房屋建築工程總承包“二升一”的目標。

6、獲得可嘉的榮譽

二一三年，XX公司榮獲了渝北區“20xx年度守合同重信用單位”、“重慶市AAA誠信建築企業”、“重慶市建築業先進企業”等榮譽，取得了“環境管理體系認證證書”、“職業健康安全管理體系認證證書”和“質量管理體系證書”，我也被渝北區城鄉建設委員會評為“優秀經理”。我們深深感到：這些榮譽的獲得，認證體系的取得，來之不易，是我和我們的團隊努力拼搏的結果。她是鞭策我們做好今後工作的動力。必須倍加珍惜，確保其實至名歸。

20xx年，建築市場競爭逾加激烈。但公司實際完成產值約2.5億元。目前在建的專案有：金海大道工程，涉外B區土石方及邊坡支護工程，重慶銀行總部大廈工業裝置安裝及裝飾裝修、環境工程，十方界花市工程，交巡警勤務樓裝修工程。已竣工驗收的專案4個：古木峰立交旁I20—1地塊工程，百步機械廠專案，軟體園B棟大廳裝修工程，人防裝修工程。其中，重慶銀行總部大廈工程去年12月獲得了“三峽杯優質結構工程獎”，是公司的標杆工程，該工程“市級安全文明工地”正在評定之中。

成績的取得，是XX人的榮耀，是XX公司“誠信、感恩、責任、創新”精神的傳承，是廣大社會單位和團體支援的結果，也是與各專案分包商、材料供應商、設施裝置提供商的支援、理解分不開的，更是與北部新區管委會、渝北區政府及其有關部門的關心、支援分不開的。在此，我代表重慶XX建設有限公司向所有為公司發展無私奉獻的同仁、朋友們表示最衷心的感謝。我們要感恩！我們還要學會感恩！我們以最簡單的方式（公司全體領導起立）向你們道一聲：“您們辛苦了！謝謝您們！”。

面對成績，我們言謝，面對不足，我們承認。

一是隊伍問題。公司新招聘人員多，但專業技術水平和行政管理能力也參差不齊，工作的計劃性、主動性較差。

二是專案管理力度不大。有的管理人員未盡職盡責，出現工程質量返工，存在安全隱患。個別材料人員以權謀私，導致公司利益蒙受損失。

三是執行力不強。在生產排程會上指出的問題，有的專案部沒有按照公司領導的意圖和會議決定的事項實施。致使有些問題議而不決，決而不辦，辦而不力，難以達到公司期望的.效果。

出現以上問題，我有不可推卸的責任。心情急躁，方法不妥，語言不當，不注意場合是我要認真克服的毛病，儘管用心良苦，但還是無意中傷害了這些同志的積極性，在此也請大家原諒。同時，我更希望公司領導班子和部門負責人能直面問題所在，今後注意克服與糾正，多深入現場，深入實際，發現和找準問題的根源，提出解決問題的辦法。一起去迎接新的挑戰。

同志們：新年新風貌，馬年自奮蹄。今年的發展思路是：

1、經營管理。以效益為中心，以管理為主線，鞏固和擴大公司房建、市政建設份額，拓展公司經營業務範圍。今年，我們要竣工重慶銀行工業裝置安裝、消防安裝等工程；開工建設二郎商業步行街；開發萬年匯專案等。諸多工程的開工，需要我們精細化的管理，精細化管理的本質是落實制度，執行規範，責任到位。這是我們的長期堅持和追求，必須一以貫之。

2、人事管理。選好人，用好人，充分挖掘和發揮每個人的潛能，讓他們有為，有位，是人事管理部門的基本職責。人事部門要完善人事管理制度；完善福利待遇體系。形成人才評價、人才培訓機制，構建科學合理的爭先創優和職級提升體制，分別扮好自己的角色，貢獻自己的力量。在用人中培養，在培養中用人，使員工在公司有幹頭，有奔頭，有盼頭，增強信心，利用好展示才華的平臺。

3、工程管理。公司的發展藍圖已繪就。各項規章制度已定。關鍵在落實。作為建築業，今年要實現產值5億元。為此，我們必須把握以下關鍵：

一是開拓市場，承攬更多更好的與我們資質相匹配的建築業務；

二是依據合同約定，抓工期、進度、質量與安全，不放過任何質量隱患和安全隱患，堅持把隱患消滅在萌芽狀態；

三是對工程所需資金事前作出科學評估，及時催收工程款項，保證應收應付及時到位；

四是與大型國企建築業密切合作。目前，一些大型建築業務必須依靠大型國企開展經營。大型國企具有悠久的歷史傳統；有先進的管理理念；有完善的管理制度；有前沿科研平臺；有較高水平的專業技術隊伍。很受信任，值得學習。我們之間取長補短，形成“借力打牛”之勢，實現共贏。

五是主動及時與專案業主、設計單位、勞務分包和材料供應等單位的溝通，找準位置，主動爭取支援與理解，化解矛盾，達到合作愉快之目的。

4、資質升級。公司目標是：力爭在二一四年升為房建總承包一級，市政二級，裝飾二級，新增公路建設總承包、水利工程建設總承包等資質。大量的基礎工作已就緒，尚有一些實質性工作還在開展。我們必須以“只爭朝夕”精神，全面準備，迎接檢查，屆時順利升級。為公司創造更好效益。為社會作出更多貢獻。

5、多種經營。一業為主，多種經營，是公司的經營宗旨，也是我們的既定目標。公司除土建工程、商貿流通業之外，還要繼續抓好酒店服務業、餐飲業和金融業的發展。經過前期試行，我們逐步探索了其中之祕，摸索了經營之道。

從今年起，公司沒有主業與輔業之分。我們要挑選一批精明能幹人才到他們適合的崗位上去，發揮聰明才智，各管一方，多方配合，實現目標。

同志們，朋友們：為實現上述目標，我們必須認清形勢，把握機遇，積極部署，籌足資金，敢於迎戰。運用現代企業管理模式，吸納專業技術人才，立足質量，恪守誠信，增收節支，擴大效益。因此，我希望全體同仁從大局出發，維護公司利益，提升公司形象，採取有效措施，控制成本，為公司增創效益。同時，我會盡可能為員工謀福利。今年是馬年，讓我們以龍馬精神闊步向前，讓我們的事業馬到成功！

新春佳節將至，我給大家拜年了！祝願大家新年快樂，身體健康，闔家歡樂！