有關企業演講稿三篇

使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。在現在社會，演講稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編幫大家整理的企業演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

企業演講稿 篇1

各位領導：

對於今天研討會，我談談自己的認識，企業管理髮言稿。我談三個問題：

一．經營管理制度化。

1．當今經營管理的新思想、新思路、新理念、新內容。

經營管理思想是企業的靈魂，它始終貫穿於企業經營管理全過程，企業的一切生產經營活動都受它的支配。經營管理思想的正確與否直接決定了企業生存發展是走向正面還是走向反面。近年來，國內外企業經營理論和實踐都有新的發展和發生著深刻的變化，主要表現在：

①．對人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發揮人的主動性和積極性，建設企業文化，培育企業精神等。

②．對生產經營系統和管理組織結構更加強調變革，提出“企業再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎，從職能變成以流程為基礎。換言之，是對企業重建，組織結構按流程重組。

③．對管理的組織性、系統性更加重視，提出了建立學習型組織，進行五項修煉的'新理念。五項修煉是：a．鍛鍊系統思考能力（把企業看成一個系統）；b．追求自我超越（鼓勵人們精益求精）；c．改善心智模式（領導者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠景目標（企業的藍圖和實現藍圖應遵循的原則）；e．開展團隊學習（激發群體智慧）。

④．對無形資產的管理更加重視，保護智慧財產權成了企業管理的重要內容之一。

⑤．資訊化成了企業追求的目。

2．當前企業經營管理制度的情況。

科學管理是現代企業的重要特徵。目的是依靠制度的力量，充分發揮企業內部各類資源的組合效益，增強企業活力和競爭力。我公司原有的規章制度是比較完善的。今年轉製為民營企業後，根據企業的實際對某些制度進行了細化，同時發文公佈了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經營管理方面有：接工獎制度、工程投標資料計費制度、分公司經營承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區、開平總部地區辦公室管理和經營管理制度（包括財務審批制度），此外，還有董事會會議記錄、重要會議形成“會議紀要”制度，等等。儘管現有制度還未很完善，但足以涵蓋企業經營管理的正常運作。我認為，在企業不斷髮展、科技不斷進步的情況下，經營管理制度是不斷逐步完善的。

3．經營管理、生產管理如何制度化？

制度訂立之後，要靠人執行。人的行為、企業行為100%按制度執行，才能制度化。我覺得，要形成三個機制：

①．實行民主管理，正確運用決策機制。決策機制是經濟主體對企業的生產、交換、分配和消費等經濟活動作出抉擇的機制。我公司的決策機制相對比較完善，基本上通過董事會或領導班子討論形成企業決策，制定檔案，形成制度。但必須保持制度的穩定性、連續性，不要朝令夕改。

②．明確崗位職責，完善約束機制。建立崗位責任制，充分發揮部門管理的計劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協調職能，使部門盡其職，員工盡其責。對於專案部，要專人管理，引導其遵章辦事，一切行為執行企業制度。

③．實行人性管理，建立激勵機制。對崗位職責完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是專案部，都應有年終考核和獎懲制度，充分調動廣大員工執行制度、做好本職工作、為企業創造效益的積極性。

二．如何開拓業務？

我公司已有《分公司經營承包管理制度》和《接工獎制度》，對“資質經營”而言，在開拓業務方面起了積極的作用。但與浙江建築企業相比，不得不承認差距甚大。從長遠來說，要真正開拓業務，我覺得要做好方面工作：

①．質量取勝。當代格言是：管理是靈魂，質量是生命。優良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的專案經理，好的專案經理自來眾多工程業務。這方面大家都是行家，我不用多說。但當前我們搞的質量、安全、環保“三合一”認證，是董事長高瞻遠矚的決策，也是勢在必行的措施。但管好當前在建工程質量和安全生產十分重要。

②．引進人才。資質靠人才，質量安全管理靠人才，技術進步靠人才，當今企業競爭是人才競爭。贏得人才，企業才有發展。人力資源管理十分重要。

③．資訊管理。資訊管理是公司的一項基本制度，是企業正確決策的前提和依據。資訊，包括：綜合資訊，如國家、地方法律法規、政策檔案，社會經濟、科技發展動態；行政資訊，如地方政府檔案、各類公文、電子郵件；業務資訊，如工程交易、招投標公告；還有人事資訊，財務資訊，發展資訊等。及時收集資訊，對業務開拓同樣重要。

④．擴大聯營合作伙伴。

⑤．提高招投標管理水平。

三．專案安全生產與資金控制建立什麼制度？

1．國家與地方安全生產地方的檔案已經很多，如《中中華人民共和國建築法》、《中華人民共和國安全生產法》和《建築工程安全生產管理條例》，我認為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全安全領導小組的責任制，派出專人深入工程專案部，管好安全生產則可以了。

2． 資金控制方面，現有財務制度在資金控制上已經有很多規定，如各級開支限額、金額層級審批、專案財務月報或季報等。我建議，還要建立財務監督和財務審計制度，進行資金運用評價、控制和分析資金耗費、計算資金的回收、考核經營財務成果等。可直接由監事長領銜定期審計。

企業演講稿 篇2

各位領導，各位評委，各位來賓：

晚上好！

我叫xxx，來自於xx。

在這春風盪漾的神州大地，在這美麗的黃河之濱，在這如火如荼的原油上產會戰中，你為採油××的持續發展做好準備了麼？也許你會說，我一個普通工人在平凡的崗位上工作，能做什麼？至於產量那都是領導的事，如果是這樣，我會大聲的對你說，你錯了！在油氣發展的過程中，我們雖然溼滄海一粟，但是你愛崗敬業的實際行動，將是我們油田發展壯大的堅實基礎。

企業演講稿 篇3

尊敬的各位領導、同事們、朋友們：

大家好！我是智慧交通事業部實習生。很感激給予我此次實習機會，與大家成為同事，一同工作、生活，並參與此次企業核心價值觀演講，我演講的主題是“創新、引領智慧交通”。

創新是個人事業獲得成功的關鍵因素，是事業競爭取勝的最佳手段，是企業快速健康發展的巨大動力。創新是以新思維、新發明、新描述為特徵的概念化過程。對於剛從學校走向社會的我，不能用親身工作實踐去闡述創新之於企業核心競爭力的地位，但我可以從我的學習經歷以及對創新意義的理解發表我的觀點。

同一所學校，相同的環境，相同的老師，相同的時間，培養出亦一樣的學生，企業也類似與學校。話說“勤能補拙”“態度決定一切”，有端正的態度並勤奮努力非常重要，但如果你有創新的思維，創造出屬於自己的學習方法、工作方式，勢 必會取得事半功倍的效果。

智慧交通是一個需要創新的領域，新技術、新理念、新平臺、新應用。作為交通事業部的一員，需要強化創新意識，並在競爭中培養，要敢於標新立異，敏銳的發現並提出問題，要創新的設想。創新意味著改變甚至是煥然一新，創新意味著付出甚至沉重的代價，創新意味著風險，甚至辛苦耕耘換來失敗的回報。但是沒有創新就沒有發展，所以我們要勇於創新、積極創新、大膽創新。

創新不論是於個人、於部門還是於企業，都是發展動力的源泉。中小企業首席創新專家曾說：“一點點的創新可以讓企業起死回生，一點點的創新就可以讓企業利潤大增，一點點的創新就可以讓企業聲名大振。”

我們以創新作為核心價值觀的重要組成部分，有了創新的員工，有了創新的部門，也就有了創新的；相信我們的事業定會“易發暢展、通達輝煌”。