質量演講稿集錦
演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。現如今，演講稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高，寫起演講稿來就毫無頭緒？下面是小編整理的質量演講稿集錦，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
質量演講稿集錦1
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年9月，我們迎來全國第39個質量月，今天，我們在這裡舉行:
1、質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業開展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產質量隱患，確保施工質量一次成優。
2、增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處分力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。
3、各級管理人員要站在中國水電四局的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的'保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。
4、要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和區域性利益，無視產品質量的高標準要求。
5、加大處分力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。
6、做好各項規章制度的執行情況並有效實施。
7、做好，各項規章制度和措施大家要熟悉，並創造良好的工作環境。
認真貫徹落實9月份質量“活動月”的工作，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今後的施工過程中把各項管理工作做的更好。
質量工作建議：
1、提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。
2、確定制度、標準方法、明確職責、透明考核。
3、加強培訓，不斷提高。
4、加大宣傳，好壞皆提。
5、根據實際不斷持續改良。
6、不為一時的方便而苟且敷衍。
最後，預祝20xx年9月全國第39個質量月活動取得圓滿成功！
謝謝大家！
質量演講稿集錦2
尊敬的各位領導同志們：
大家好。
我是焊接車間的姜維，我今天來演講的話題是：“質量在我心中”。
我們在進行產品質量把關的時候經常提到“一點也不能差，差一點也不行”。董曉峰懂事長的要求。這裡質量是排在各項工作的最前面。因為質量在這裡是最重要的、只有嚴把質量才有市場。還有就是人的因素是最根本的因素，人的自身因素同樣重要，如果人的自身因素能確立的話，那麼，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態，但是提高質量背後是什麼?我認為質量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質量意識，都有不同的習慣，對質量都有不同的要求。有的員工很注重質量，而有的員工卻比擬馬虎，我們可以制定很多的條規定去約束那些表現不怎麼好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認為，培養一個員工的使命感不應該從哪些表現略差的員工身上入手，因為我們沒方法一下子改變一個人的習慣，也就沒方法讓一個員工一下子就提高自己的質量意識。反而我們在管理這些質量意識薄弱的員工的時候或許還會影響到那些表現好的'員工的情緒，員工也不能建立起對於質量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現時機，讓他們的質量意識去潛移默化哪些不注重質量的員工，讓大家看到好員工的質量意識，給大家起到一個典範的作用，引導大家培養好的習慣、建立起質量意識，讓大家明白質量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅決自己的態度，自己的信念，這樣通過質量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條生產線的質量水平。
除了人之外，另外一個影響質量的重要因素我認為就是技能。學習改善一個人的知識訓練改善一個人的能力。先進的裝置固然能提高產品質量，但更需員工有先進，精湛的技術水平。我們公司有著一流的裝置，但是我們不能只是當一個操作工，只會操作一個筒單的焊接程式。我覺得我們應該開展一些實際的技能上的培訓，員工只有對於自己所用的焊接材料應該多瞭解，這樣，才知道應該怎樣去焊接，從那個方面去焊接，鼓勵持續改良，不斷對所有細節問題進行改良，這樣才能保證裝置生產出來的是放心的產品。只要大家通力合作，充分調動起員工的積極性和能動性，我相信在生產質量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家。
質量演講稿集錦3
尊敬的各位領導、職工同志們：
大家好!
我叫馮xx，我是平安科的一名平安員，能夠代表全礦的先進個人上臺發言，我倍感自豪和榮耀。榮耀，是領導和同志們對我的信任，是礦委的正確領導，是科室弟兄們的幫助支援，我一定不負眾望，在今後的工作中把工作做得更細、更好。
回憶過去一年，在工作中雖取得了一定的成績，這是得益於礦委領導優良的團隊氣氛，和身邊領導的那份平安責任感對我的薰陶。更是我們大家互幫互助、團結奮鬥的結果。憶往昔豪情滿懷，展未來我們信心百倍。在今後的工作中我將以更加飽滿的精神狀態，緊緊圍繞領導安排的.各項任務，堅持以個人服從大局，團結拼搏，為新玉煤礦的經濟騰飛而努力奮鬥！
通過一年來的工作，我的工作離領導要求還有一定差距，工作中仍就存在著一些問題，如採面的工程質量不能夠隨時把關，煤質也沒有很好的得到控制等，總之在我們看到成績的同時，決不會無視問題的存在，我們一定認真分析總結，尋找突破口，找準切入點，把今後的工作做的更好。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥倖和大意，面對新的平安生產奮鬥目標，我們有決心在礦委的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、耐勞的優良作風，在以後的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為新玉煤礦的平安生產奉獻我們的力量。
最後，祝大家新年愉快、萬事如意、闔家歡樂！謝謝大家!
質量演講稿集錦4
尊敬的領導、同事們：
大家下午好!我非常快樂能夠參加此次活動，我演講的題目是《用心創造質量神話》。
質量是道德，是責任，是誠信，更是生命。我們生產的藥品要經過很多道工序，反覆檢驗後才能到市場上流通。提到去年的“毒膠囊事件”，我想大家並不陌生。缺少道德因素的制約，質量是難以想象的。質量問題的出現反映了企業道德的缺失，也可看出質量意識未融入涉事企業的每一位員工。我認為，不管你是在哪一個環節，都是自己崗位的質量落實一把手。優質的產品，反響的是我們良好的道德品質。
質量是對責任心的檢驗，好質量要求更高的責任心。作為一名微生物質檢員，我認為，有責任心的人一定會工作努力、認真踏實;有責任心的`人一定會工作細緻，聽從安排;有責任心的人一定會做毎一件事都會堅持到底，不會半途而廢;有責任心的人一定會主動承當責任而不推卸責任。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應盡的義務和責任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動為下工序作想，不無視每一件看是尋常的小事和細節。質量提升的過程也是責任心培養的過程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時刻把重視質量、追求質量、關注質量作為一種使命感和責任感。
質量即誠信，作為一名基層員工，我認為，凡事要能說到做到，第一次做到，次次都會做到。墨菲法那麼告訴我們：如果你不想把事情做對，那麼它一定會錯。只有認真地確認需求、明確的理解要求、的掌控過程、不折不扣的符合要求、決不把缺陷留給他人，方能獲得質量和成功。質量與誠信是貫穿企業開展全程的主旋律。是企業在社會中做大做強，取得蓬勃開展的精髓所在。松下幸之助說過一句很簡單但足以發人深思的名言：“只有高素質的人，才能生產出高質量的產品。”所以我們都應本著“質量就是生命”的宗旨，更加嚴格的要求自己。歸根結底，我們的人品決定產品，決定企業的命運。在企業當中，誰都懂得效益就是金錢這個道理。同時在競爭劇烈的商場上，質量才是贏得客戶的根本砝碼。只有質量過關，才能佔有市場。我們賣出的只是產品，但是留給我們自己的卻是產品的品牌與口碑，這是要一直跟隨我們的，所以我們更應該珍惜我們的品牌。
多年來公司始終以誠信與質量為中心，在強化對外誠信及內部提升產品質量方面作了大量的標準和標準，幾十年如一日，董事長帶著我們的企業為樹立誠信、質量而奮鬥拼搏，面對來之不易的今天，我們一定要在誠信及質量上，繼續拼搏努力，在董事長的帶著下，將企業的明天打造的更加輝煌。正如董事長所說的，“‘誠信’是揚子江藥業的品牌，‘無假’是揚子江藥業的品格。用誠信贏得客戶，憑質量開拓市場，是我們所有揚子江人的共識。”我相信如果我們心中有質量，用生命的信念對待每一個工作環節，堅持精益求精、一絲不苟的企業精神，永遠把產品質量放在各項工作的首位。發揚“求索進取、護佑眾生”的企業理念和“高質惠民、創新為民”的企業宗旨。那麼，我們的明天一定會更加燦爛輝煌!
謝謝大家!
質量演講稿集錦5
各位敬愛的大領導，親愛的小領導：
大家下午好。
我是五車間的xx，我今天來演講的話題是：質量與管理。我們在進行產品質量培訓的時候經常提到“人、機、料、法“。這裡人是排在各因素的最前面。因為人在這裡是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那麼，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態，但是提高質量背後是什麼?我認為質量意識就是一個員工的使命感。在車間，每個員工都不一樣，都有不同的質量意識，都有不同的習慣，對質量都有不同的要求。有的員工很注重質量，而有的員工卻比擬馬虎，我們可以制定很多的條規去約束那些表現不怎麼好的員工，但是效果卻不明顯。所以我認為，培養一個員工的使命感不應該從哪些表現略差的員工身上入手，因為我們沒方法一下子改變一個人的習慣，也就沒方法讓一個員工一下子就提高自己的質量意識。反而我們在管理這些質量意識薄弱的員工的`時候或許還會影響到那些表現好的員工的情緒，員工也不能建立起對於質量的使命感。所以我認為與其去批評哪些表現差的員工還不如去表揚好的員工，只有充分的肯定哪些好員工，給他們更多的表現時機，讓他們的質量意識去潛移默化哪些不注重質量的員工，讓大家看到好員工的質量意識，給大家起到一個典範的作用，引導大家培養好的習慣、建立起質量意識，讓大家明白質量把握在我們每個人的手中也讓好員工能夠更加堅決自己的態度，自己的信念，這樣通過質量意識強的員工去帶動更多的人，帶動一個班甚至一條線生產線的質量水平。
除了人之外，另外一個影響質量的重要因素我認為就是技能。學習改善一個人的知識訓練改善一個人的能力。先進的裝置固然能提高產品質量，但更需員工有先進，精湛的技術水平。我們公司有著一流的數控裝置，但是我們不能只是允當一個操作工，只會操作一個筒單的迴圈按扭。我覺得我們應該開展一些實際的技能上的培訓，員工只有對於自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續改良，不斷對所有細節問題進行改良，這樣才能保證裝置生產出來的是放心的產品。只要大家通力合作，充分調動起員工的積極性和能動性，我相信在管理或者生產質量上我們能夠取得雙贏。謝謝大家!如果沒有質量，一切都是負數：生產等於負數，營銷等於負數，廣告與品牌等於負數，收入與聲譽等於負數！
如果沒有質量，一切都是負數：生產等於負數，營銷等於負數，廣告與品牌等於負數，收入與聲譽等於負數！
一道工序控制不到位，整條生產線出品的都是問題奶！牛奶浪費了，包裝浪費了，裝置浪費了，人力浪費了，時機浪費了——此時，生產是負數，收入是負數。問題奶如果溜出工廠，流到市場，顧客索賠，商家退貨，媒體暴光，輿論抨擊，政府問責……特別是買過問題產品的消費者，不僅不再回頭消費，而且會一傳十、十傳百，帶來的負面影響非常大——此時，營銷是負數，品牌是負數，廣告也是負數。當質量與廣告方向相反的時候，廣告不僅是一種浪費，而且是一根“催命索”：廣告越好，死得越快。評名牌，不如爭民牌；拿獎盃，不如樹口碑。“金盃銀盃，不如消費者的口碑；金獎銀獎，不如消費者的誇獎”。
雪糕變形、發苦、細菌超標、吃出異物，受損失的僅僅是一根雪糕嗎？不，是你生產的所有雪糕。受損失的僅僅是“所有雪糕”嗎？不，是你生產的所有產品，連同牛奶、奶粉。受損失的僅僅是“所有產品”嗎？不，是你的生存資格和開展機遇。——反之，牛奶、奶粉出了問題，同樣也會禍及雪糕，“株連九族”。
產品不出問題，只是質量的最低標準；產品滿足需求，才是質量的最高標準。同樣的勞動，優質產品換回的是“一本萬利”，劣質產品換回的是“一本萬害”。沒有質量，一切等於零——不，一切等於負數。質量問題今年給公司造成的直接經濟損失達千萬元之多，間接損失更是超過千萬元！我們捫心自問，公司徵來土地、僱人蓋起廠房、請人裝上裝置，接著買水、買電、買氣、買包裝、買勞動力，然後租上車、收上奶、制上冷、繳上稅，星星點點哪個不是花的真金白銀？結果，一著不慎，正品轉眼間化成了廢品，上千萬的真金白銀在我們晝夜忙乎、汗流浹背中變成了一堆堆垃圾，不但損失錢財、前功盡棄，而且損失聲譽、後患無窮……從中我們應該反思什麼？反省什麼？可是，有時候問題批量出現，我們自己的檢驗報告卻依然顯示：產品合格率接近100%。這與實際損失是不匹配的。因此，蓋棺論定的時間要後移，我們要把檢驗口徑放到市場鏈的末端：根據最終拿到的市場和消費者的反響來評功判過。有問題就拿“差額工資”，沒問題就拿“全額工資”，成效卓著就拿“超額工資”，鑄成大過就拿“負數工資”。檢驗質量的惟一標準，應該從這句老話中尋找：天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓。
全面質量管理的核心思想是“一箇中心”：企業的一切活動都圍繞質量來進行。全面質量管理的根本特點是“三全”：全面，全員，全過程。質量控制涵蓋檢驗階段、製造階段、設計階段。質量是設計出來的、生產出來的，不是檢驗出來的，檢驗只是事後補救的“降落傘”。
質量是企業所有人的共同責任。但凡影響質量的人，一定要承當後果：與後果掛鉤的責任是到位的，與後果脫鉤的責任是蒼白的。如果在出現質量事故時，股東賠錢，經營者、管理者受罰，生產者、肇事者卻工資照拿，待遇照要，沒有“戰戰兢兢”之態，那就很不正常。為什麼有那麼多企業家跳樓？因為他不僅要為企業承當經濟責任，而且要承當法律責任：傾家蕩產，妻離子散，精神崩潰，牢獄之災。要想為質量提供“鐵的靠山”，光有企業家一個人的“跳樓機制”是不夠的，必須建立面向全員的“跳閘機制”：每出現一次質量事故，都要問責到所有相關層面——班組承當多少，車間承當多少，工廠承當多少，事業本部承當多少，集團公司承當多少……要讓責任最大（最直接）的那個單元，吞下最多的苦果。所謂管理的學問，既含以少制多、以小博大的“四兩撥千斤”，也含以多制少、以大博小的“千斤撥四兩”。我們是否可以通過追究工廠來約束車間、通過追究車間來約束班組、通過追究班組來約束個人？也許，當整個班組被個別人“株連”的時候，班組這個“千斤”就會強有力地撥動個別人這個“四兩”！
在質量函式中，人是最主要的變數。當人是負數的時候，質量必然是負數。在緊密依存的集體協作中，班組裡只要出現一個“負數人”，其他人的勞動往往就會被變性為“負值”——這裡沒有“負負得正”，只有“一負百負”。決定人的正負的是什麼？是態度，也是方法。責任心不強是負數，知識技能不過關也是負數。要想實現質量沒有負數，首先要做到沒有“負數人”。要想做到沒有“負數人”，方法只有一個：誰創造的負數，誰負責吞下。 “編筐編簍，重在收口”。年底前，我們是否也該像運動員一樣鉚勁兒衝刺：大幹60天——管理人員大學習，操作人員大練兵，開創質量！
