企業管理心理學論文

現代企業管理是以人為中心的人本主義管理，管理人首先要了解人，瞭解人首先要了解人的需要。心理學研究證明人的需要引發動機，動機引起行為。下面小編為大家分享企業管理心理學論文，歡迎大家參考借鑑。

一、引言

在西方發達國家，從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景，而一般管理人員也都在逐漸以心理學作為管理的工具。因為對HR這份工作的好奇和嚮往，促使我選擇了這門選修課去進一步瞭解它，經過一學期的學習，讓我得到了我想要的資訊。

二、目標是一種有效的激勵因素

如果一個人看清了團隊的未來發展目標，並認為隨著團隊目標的實現，自己可以從中分享到很多的利益，那麼他就會把這個目標當成是自己的目標，併為實現這個目標而奮鬥。其次，目標是一種有效的協調因素。所謂“步調一致才能得勝利”。相互信任主要來自對事業遠景目標的信心和需要，而對事業遠景目標的信心則是建立在對團隊成員的相互信任基礎之上的。這種信任既包括對團隊成員能力水平的相信，又包括對團隊成員正直程度的相信。儲戶對銀行信心不足，會採取“擠兌”行為。假使創業團隊成員間彼此產生信任危機，也會採取短視的機會主義行為，並最終危害團隊未來的事業。情投意合、志同道合、利益契合都是構成有凝聚力的創業團隊的所必不可少的因素。

三、全面激發團隊成員的創業精神

創業要發揚創業精神。沒有創業精神的創業不會成功，也不能稱之為創業。創業精神是創業團隊集體的精神狀態和對事業所持的態度。創業者往往不乏激情，但激情絕不是創業精神的全部，他應包括更豐富的內涵：

一是耐心和犧牲精神。犧牲精神對於創業者，只不過是基於對未來信心的投入的勇氣。

二是開拓精神和敬業精神。創業就是要做別人沒有做過的事，走別人沒有走過的路，這都需要開拓精神。有人說，創業者是一群不知疲倦的登山者。

三是胸懷、氣度和包容精神。創業期的條件一般比較脆弱，創業團隊的核心人物必須學會包容，才能聚集更多的人才，並不斷壯大自己的力量。

四、不斷提升團隊成員的個人修為

成功企業家的某些素質是先天的，如基本的品質和能力，但更多的則是後天修煉而成的，無論能力還是人格都是如此。可以說，企業的成長過程，是創業者能力不斷成長和人格不斷完善的過程。在事業的發展過程中，團隊的`成長和事業的發展存在著正相關關係。若團隊的成長快於公司的成長，則團隊成為公司成長的促進因素;若團隊的成長滯後於公司的成長，則團隊成為公司成長的阻礙因素。

處於創業期的小公司，不斷提升團隊成員的個人修為尤為必要。提升個人修為主要指提高個人素質和修養，對於領導者而言主要是加強非職務影響力、非地位影響力修煉。即大家常說的“以德服人、以能服人”。團隊的整合實力是創業者最大的財富。絕大多數職業風險投資人把“寧要一流的團隊二流的想法，不要一流的想法二流的團隊”作為自己的行為準則，是有其道理的。

因為即便再天才的想法也還是具有可複製性的，而團隊的整合實力卻是難以複製的。從提高團隊內部親和力、凝聚力的角度講，做到以下幾點是最起碼的要求：

一是尊重。尊重說白了就是拿人和事當回事兒。人們只有尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此的技術和能力，尊重彼此對組織的全部貢獻，團隊共同的工作才能比這些人單獨工作更有效率。團隊內部的每個成員間要相互尊重，否則，一個團隊將無法執行或走向解散。團隊的領袖更要為團隊創造一種相互尊重的基調，以確保團隊成員有一種完成工作的自信心。團隊的領袖不是上帝，不可以搞“天上天下、惟我獨尊”。二是自律。社會心理學研究表明，人們在對事物進行歸因時，通常是按照以下模式進行的：行為者傾向於情境歸因，觀察者傾向於內部歸因;把積極的結果歸因於自己，把消極的結果歸因於情境。換句話說，人都有“委過爭功”的本能。因此，樹立“以責人之心克己、以恕己之心恕人”的自律意識，在團隊內部就顯得極為必要。三是公平、公正。公平就是一碗水端平，客觀地評價自己，客觀地評價他人。要講公平、公正，就要講將心比心、換位考。

俗諺所謂“事怕反，理怕顛”、“要想公道，打個顛倒”。創業期要講擺平，更要講公平。無論公平、擺平，關鍵是要用心治心、以心換心。團隊成員對工作只投入很少的精力，“心”沒有放在工作上，是團隊整合最大的失敗。四是學習意識。對一個創業團隊來說，如果不善於學習，不堅持學習，跟上時代潮流，同時解決自身出現的問題，那麼整個團隊的戰鬥力在這個競爭的時代裡會越來越弱，逐漸老化鈍化、脫離時代。

五、結語

《管理心理學》是一門專門研究管理活動中個體、團體、組織的心理活動規律的學科。它強調以人為中心和人力資源管理和開發的理念，協調組織與團體的人際關係，改善組織與環境條件，改進領導與管理方法，調動人的積極性、主動性和創造性，從而實現組織目標和促進組織與人員發展。學習是一個漫長的過程，管理心理學發展至今也經過了漫長的時期，因此要在實踐中去將它的作用發揮出來，不斷完善、創新，這是我們學習最主要的目的。