2017增強責任心提高執行力心得體會

少數幹部中目前存在思想僵化、觀念陳舊;坐進觀天、夜?自大;精神不振、混天度日;作風飄浮、怕苦怕累;韌勁不足、消極畏難;全域性觀念弱、大局意識差等方面問題，執行理念不明確，那麼2017增強責任心提高執行力心得體會應該是怎樣的呢，以下是本站小編精心整理的相關內容，希望對大家有所幫助!

我公司於201x年12月12日舉行了執行與執行力提升的知識講座，在整個講座過程中，大家都認真聽講，並積極闡述在日常工作中執行與執行力的重要性，就這次講座而言，我個人有以下幾點想法：

一、 任務≠結果

1、 例項

建築行業在施工過程中因監督不到位，難免會有施工瑕疵，造成大量的回訪工作。2014年我公司安全生產部回訪辦一直對以往工程進行大大小小的回訪，大到管線爆裂、房屋塌陷、排汙管線堵漏，小到牆面滲水、牆磚脫落、地漏返臭……從這些問題就可以看出，我們的施工管理人員只注重完成任務，完成差事，該辦的都辦了，例行公事，該走的程式都走了，應付了事，差不多就行了，而沒能嚴格執行建築施工管理規範，對於隱蔽工程及防水工程未嚴格進行監督施工，從而造成施工缺陷的不良後果，導致企業名譽受損的負面影響，給企業造成了名譽損失及經濟損失。

2、 體會

任務是一個執行假象，是因為我們絕大多數的人在實際工作中，當你以為自己是在執行的時候，其實是在完成任務，而不是執行，因為你沒有結果!我們要懂得一個基本道理：對結果負責是對我們工作的價值負責，而對任務負責是對工作的程式負責，如果要打造一個強大執行力的團隊，如果要成為一個優秀的執行型人才，那麼請記住，執行永遠都只有一個主題：執行是要結果而不是完成任務。我們永遠都要鎖定結果這一目標，而不是任務這一程式，完成任務≠結果。

二、 態度≠結果

1、 例項

庫管是特別嚴謹的崗位工作，它不僅要有一個很認真的工作態度，而且必須要有一個真實的結果。我公司的庫管崗位一直缺乏專業性，所有的人員配置幾乎都是非本專業且都是臨時性的，導致在工作過程中只有態度而沒有結果，不認真看合同，不仔細閱讀合同內約定的單價，供應商填制的單價總價不認真核對合同價，造成了嚴重的後果，庫管照貓畫虎，按照供應商的總價填寫入庫單，專案經理過於相信庫管的工作能力，也不進行核對，成本核算會計更是疏忽大意，沒能堅守會計準則，對每一個掛賬的票據進行核算，導致掛錯賬，這樣的結果是非常可怕的，對其進行嚴厲的批評教育，態度固然好，可是結果卻不盡人意，沒有結果，拼命、苦勞、加班都白費，一切歸零。

2、 體會

如何讓下屬不做態度，做結果?作為管理者，我曾經為此冥思苦想，然而卻常常陷入這種困擾，下屬大量做態度，做苦勞，但就是不做結果?無論你怎樣教育、培訓、甚至手把手教導、或者乾脆親力親為示範，但就是隻有態度，沒有結果?而往往，當下屬拿不出結果時，你還無法處罰或是批評，因為他已經“拼了命去做了呀”，態度相當好啊!儘管好的態度永遠比態度差的有機會，但商業思維的核心是結果交換，是拿結果出來進行交換的，工作當中，我經常能聽到這些話，我已經按照你說的都做了，我已經加班到晚上12點了。我努力了，主動積極去做了，我都付出了，都很辛苦、都很忙，可就是沒有結果，我們的很多職工都有一個很良好的工作態度，往往就是不注重結果而讓自己的工作成果大打折扣，沒有結果，再好的態度也等於零。

三、 職責≠結果

1、 例項

南新溼地恢復工程是我公司未按照合理施工期限建造的一座建築物，因為施工工

期及程式都未在合理範圍內進行施工，所以未來面臨很多的修復工作。在2014年西岸酒店出現的牆面滲水，導致牆紙脫落的回訪工作中，我部門與安全生產回訪辦共同解決這個回訪問題，由物資供應部負責採購牆紙，安全生產部負責施工。因租賃方對牆紙要求甚多，我部門與其又無業務往來，所以究竟使用什麼圖案的牆紙協調工作交由美食城管理分公司負責，在兩週的經理辦公會上，領導一再強調抓緊時間解決，不要影響收取租金的工作，可是美食城遲遲給不瞭解決的方案，一直在說，已經盡部門最大的能力了，協調不了，在協商未果的情況下，我部門帶著供應商的牆紙圖集親自前往西岸酒店進行協商選樣，在我們不懈的努力下，對方妥協了，我部門於7天內將牆紙送到現場，後續工作由安全生產回訪辦組織。就在第四周的經理辦公會上，領導訓斥這個工作的完成情況不盡人意，持續一個月竟然還未完成，追究原因，原來是回訪辦安排了施工人員，但是遲遲沒有到位，導致施工延期。從整個事件來看，大家都在執行自己職責範圍之內的工作，但是都沒有人注重這個結果，部門之間的配合工作很重要，如果我們每個人都能對結果負責任的話，這個事情也許就會在很短的時間內解決完畢。

2、 體會

結果，對每個人而言，都不陌生。什麼是結果?往往會得到不同的答案，有人回答：完成了任務就是結果。有人說：達成了目標就是結果。企業的執行能力不強，崗位責任不清晰，從而影響了企業的執行力。崗位職責太清晰並不代表環節太多， 而代表大家各掃門前雪，這個不是我的責任，這個是大家的責任。我們都應該知道，對職責負責不重要，重要的是要對結果負責，我們到底應不應該對崗位職責弄清楚?不清楚會影響執行，太清楚也會影響執行，我認為除了讓同志們清晰職責之外，我們還應該讓大家懂得職責是為了結果而服務的。

綜上所述，希望廣大職工能明白執行與執行力的提升對於企業對於自己的重要性，一定要明白任務、態度、職責都≠結果，對所有的結果負責才是執行與執行力提升的關鍵。

通過學習，我認為，在公司扭虧脫困、轉型升級的關鍵時期，我們比以往任何時候都需要“石油精神”。從“三老四嚴”的優良作風中感受到了“石油精神”所蘊含的強烈的責任心。具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。

“黑天和白天一個樣;壞天氣和好天氣一個樣;領導不在場和領導在場一個樣;沒有人檢查和有人檢查一個樣”，這是同樣也是責任心最典型化、生動化、具體化的體現，是提升責任心的具體措施，是責任心實踐的又一次昇華。

執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我認為要提升個人執行力，重要且首要的是端正工作態度，另一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質。公司相繼開展了整治“庸懶散怕”作風建設專項行動、質量整改集中行動，但仍然存在工作責任心不強、推諉扯皮、部分員工不知道有些工作該怎麼幹、工作沒有目標和時間要求等諸多問題。為此，按照公司提升執行力的部署要求，分廠組織二三級領導幹部開展了提升執行力討論，通過討論，大家一致認為要提升執行力，除了增強責任心，一是領導要做好表率，成為帶動全域性的發動機;二是要完善制度、簡化流程，確保規章制度的可行性;三是要選擇和培養有執行力的員工;四是要樹立工作目標，並加強監督檢查、跟進追蹤，落實責任;五是要開展績效評價，嚴格實施獎懲制度。追本溯源，有責任心，就不會有藉口;有責任心，就不能講藉口;有責任心，執行力就有了筋骨;有責任心，執行力的實施才有落腳的根基。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

無論在什麼時期，“三老四嚴”的工作作風都不會過時。只有當老實人，才能廉潔清正;只有說老實話，才能實事求是;只有辦老實事，才能遵紀守法。同時，只有嚴格要求，才能大公無私，甘當人民的“公僕”;只有嚴密組織，才能同心同德，雷厲風行;只有嚴肅態度，才能堅定黨性，恪盡職守;只有嚴明紀律，才能步伐一致，共同奮進。

所謂責任心，就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。對於企業來講，具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這是我們應該具備的，不可缺少的態度。

所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。

那麼如何增強責任心，提高執行力呢?就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心;執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態;在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯絡、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻於企業的.重要素質和能力。

增強責任心：就是要培養職工對企業的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入企業，以企為家，企業越發展，越要多出成績、多做貢獻;要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地幹好本職工作;保持良好的精神風貌和工作姿態，敢於正視困難，善於解決問題，勇於承擔責任，爭創一流業績。

在提高執行力方面：執行力是企業實現發展目標的重要保障。職工執行力的強弱取決於兩個要素--個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，提高職工的執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強素質，更重要的是要端正工作態度。

過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。

責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業是一個團體，眾多人的責任鑄就了團隊的責任，企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”，那麼眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚的基礎。

“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”。我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

一個優秀的員工，一定會不斷地給自己增值;一個優秀的組織，一定會不斷地提升品牌價值，責任是一個人自我增值的最大砝碼，也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執行下去!企業的興亡，每位員工都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高企業執行力。

責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何藉口做起!在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業將因你而精彩，你將因精彩而成功。

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