公司領導講話心得體會
我們在一些事情上受到啟發後，有這樣的時機，要好好記錄下來，這樣能夠給人努力向前的動力。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，以下是小編幫大家整理的公司領導講話心得體會，希望能夠幫助到大家。
公司領導講話心得體會 篇1
機緣巧合，我從沒這麼認真地學習過一個人的講話，包括家規都沒有。
第一遍是接領導指示燒錄光碟，順便粗看了一下；第二遍是採編大會，從頭到尾聽了一遍；第三遍是接領導指示把講話一字不落的打出來，我抱著僥倖心理問不是有發言稿嘛，領導說脫稿內容太多，出入太大，於是聽一句打一句，和原稿有出入的地方我還標出來，這樣我拖著感冒之軀從下午3點一直聽到晚上9點；第四遍是粗校，再聽一遍看看哪裡敲漏了；第五遍……就是現在，我要寫個心得，還得再翻翻。大概全中石化比我研究更仔細的也沒幾個人了吧，哈哈哈。
什麼“皮薄餡大湯多”就不說了，業內奉為經典到處傳播呢。我就幾點不易引起注意的地方聊聊。
一、我們和你們
我標完出入後，發現幾乎在所有的地方，蘇總都加了“我們”兩字，比如“我們這支隊伍”、“我們石化報社”、“我們記者”、“我們中石化”等等，顯然作為一個高層領導，他不把自己擺在高高在上的位置，而是大家作為一個團隊一個整體，他在和記者編輯交流的時候，也不認為是訓話或者居高臨下作指示，否則他會說“你們石化報社”、“你們這支隊伍”、“你們記者”。
我想起餘世維先生的講座，他說：“從今以後，不要常常講‘你們’‘他們’，而是要講‘我們’，不要講‘這是你們的錯’，‘這是他們的錯’，其實這就是‘我們的錯’”。大家在一個公司裡是一個團隊，把我們你們他們分的太清楚，絕對不可能做到“凝心聚力”促發展的。
二、上面的聖旨
蘇總在談到“皮薄”時說，要語言簡練、直切主題，提到他在大慶下面採油廠當廠長時候的感受，“上面來個檔案來個材料，象聖旨一樣捧著讀，認認真真一點一點摳著看，翻了三頁都畫不上個道，那是１９９４年，同志們想一想現在我們看到的東西有沒有這樣子情況的？還有！包括我現在看的東西也有，全是一些正確的空話廢話套話，不能說前面這些所有東西沒有用，不能說不對，都對，但這些話放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什麼材料上都行，摞了一大堆，左一層右一層，一定要拋開，文風啊！”所以他在當了局長以後要求企管處：“你們這些改革方案這些檔案下去，可別不當回事，我們在下面非常當回事！”
這就是從基層幹起的經驗。想想這些話，覺得平和中異常犀利。最近我也看了幾個紅標頭檔案通知，一眼十行下來，一行有用的沒有，翻了好幾頁翻到最後，發現怎麼落實都在最後一張表上，何苦浪費紙張和口水來呢？個人建議這段話應該發至所有下發檔案的部門閱讀學習學習，這一年得節約多少紙張啊。
三、讀材料與脫稿講
開了一些會，基本上有講話稿的都是從頭讀到尾，我不清楚這樣的會議有什麼意義，和老師領著一群孩子讀課文一樣，難道領導不讀，底下就不看？如果不看都行的東西，你還召開這麼大的會議，是不是在浪費大家時間？如果看了講話稿和領導說得一字不差，那還用把大家都叫來聽領導朗誦課文？一樣是在浪費時間。
蘇總的脫稿時在太多了，我在他脫稿的地方用紅字標示出來，結果發現，紅的比黑的多。而且黑的恰好多數是一些“放到哪年說都行，放到哪個部門說都行，放在哪天說都行，甚至有的放到什麼材料上都行”的“空話廢話套話”，而且多數都在前半截，可見蘇總本身是不喜歡不實在的文風的。
四、基層與實在
蘇總在談到“餡大”時，要求要內容豐富，實用性強，裡邊得有實實在在的內容，有針對性有操作性有實用性。特別舉例，還是檔案，“作為檔案，下去以後要有用，要不你檔案發下去老讓學習傳達貫徹落實，怎麼落實啊？也好落實，就是我們要求的，會議以後大家回去以後要很好的學習貫徹落實，一個月以後大家寫一個彙報，交到辦公室，那就寫一篇吧，也寫一篇三頁劃不上道的東西，就過關了，這東西不行。”
從基層幹起的領導就是了解基層的情況，我想可以擴大理解到他不喜歡工作上的一切假大空。
談到基層，他居然還了解很多一線的照片是擺拍出來的：“我們現在是要反映一線反映幹部職工群眾，那也得深入到一線職工群眾裡面去，也得熬，你讓他擺出來那個姿勢，照不出好的照片來，一會當然我們還得去擺，這擺也是必要的，但真正的好的片子，是在他不經意間出來的，就那麼一次。”
這我可太有體會了，多少照片時擺拍出來的啊，隨便翻翻，基層讀報、基層學習、基層討論……多少的照片是擺出來的啊？太明顯太不專業了，可嘆的是，我們報紙居然也用它。
昨天看到敦煌問天的blog裡對一張《人民日報》四版的照片提出犀利質問，講四川農民在田間看《人民日報》，虛化的背景裡的農民沒有讀報紙，而且當天的報紙下午就到了四川偏遠地區農民的手裡，敦煌問天認為這是“文革式”的照片。
五、講政治的方法
我們考記者證的時候，赫然發現考題全是政治題，沒一個和記者職業本身有關的。工作上領導也頻頻要求講政治。但這麼多年來，我竟然將“講政治”理解為“無法閱讀”，似乎一講政治，報紙就辦的索然無味，其實看看不需要講政治而需要認真關心民生的副刊，也不是很有味道的。
蘇總講道：“但是宣傳報道堅持講政治，並不是要把宣傳報道變成檔案，而是要通過具體的、生動的、有說服力的新聞事實去教育人、鼓舞人，在宣傳群眾、引導群眾、動員群眾上發揮重要作用，更好地引導和激發廣大幹部職工的積極性和創造性。”這是原稿內容。
一直以來，我以為“講政治”就是“跟領導走”，這有一段脫稿的：“我們大家都是從基層一步一步地走上不同的崗位，而我們這樣的印象應該是非常深刻的.，作為領導幹部，天天上電視，天天上報紙，再多給幾個鏡頭，他也感覺不出來，給幾個特寫，影響也不是很大，但是我們一線的群眾一線的職工，我們基層的幹部，就不一樣了，如果我們在電視裡面，能夠出現他們的鏡頭和畫面，能夠在報紙上出現他們的名字，甚至出現他的單位，在雜誌和報紙的圖片裡面，出現他們的身影，那效果是絕對不一樣，那種激勵作用，那種鼓舞，是很大的。”
蘇總在講話裡強調了無數次“深入一線深入基層深入群眾”。
我覺得，“講政治”的方法如果不得當，會離預期的宣傳效果差的很遠很遠的。
六、讓你睡著
我們經常讀報紙，能吸引我們的訊息一定是標題就把我們抓住，能吸引我們的通訊一定是寫的千折百迴盪氣迴腸，能吸引我們的圖片一定是第一時間衝擊到我們的心靈，如果做不到這些，就是一堆文字堆在一張紙上，我們不去浪費時間看的。
以前領導經常講“要把讀者裝在心裡”，我覺得那些把報紙辦得索然無味的行為就是典型的“不講政治”，不把直接領導的話放在心上嘛。蘇總也說：“我們的宣傳報道是給廣大職工群眾看的，如果可讀性、可視性不強，就缺乏吸引力，職工群眾就不愛讀、不愛看，或者看不懂，我們的新聞宣傳就起不到宣傳群眾、引導群眾、動員群眾的作用，即使有作用也會大大地打折扣。”
蘇總還說：“湯多就是要有味道，就是思想性強、可讀性強、有感染力，要有味道，這樣才能把睡的人能講醒，沒有湯，你這個講話也好，材料也好，能把清醒的人講困，能把清醒的人看睡著，那就是我們想睡覺的時候看報紙。”
真是樸素的真理。聽到這裡，我對名記瘋子說“我都是看你稿子睡著的”，瘋子很得意“好歹還有點用”。
以上六點是我第一次正經學習講話的心得，總結一下，就是：一個實在的領導是企業之福。
公司領導講話心得體會 篇2
xx年xx月xx日公司組織我們來到了公司辦公樓的會議室聽取了張書記的講話，認真聽取了張書記的講話後內心激動不已，感處良多，更加清晰地瞭解了公司的企業文化、集團的整體實力。信發集團這個公司所有的朝氣蓬勃，使我作為xx集團的'一名員工感到無比的自豪和驕傲，所以我們每一個信發人都要向張書記學習。
作為一名xx人我們要從日常的工作中的每一個細節做起，積極參加公司安排的各項工作外，業餘時間裡我們也要學習文化知識，從海洋中吸取更多的精華，提高文化素養，開闊視野與時俱進，我們信發人只有加強自身的人之能力才能實現共同可持續發展。十幾年的信發文化積澱下來的信發精神將由我們的信發人契而不捨的發揚光大。來，請伸出您的雙手讓我們僅僅相牽，自信的抬起雙眼堅定你的信念，相親相愛的信發一家人我相信我們今後的xx集團一定會更好更加強大。
公司領導講話心得體會 篇3
學習了總經理趙崗飛在潞安工程公司中層幹部大會上的講話，我深受啟發和鼓舞，作為一名工程技術人員，我深感責任重大，同時感受頗多，主要有如下幾點：
一、要有全域性觀念和大局意識。
必須把思想統一到建設既強又大的國際化新潞安的總體奮鬥目標上來。在實際工作中要認清形勢，尊重規則，以公司發展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身心放在公司的發展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把工程公司的持續穩定和健康發展，當作我們的生命線，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排我們的各項工作。
二、加強團結。
團結是公司發展的基礎，只有團結才能實現發展，團結是一個企業無形的但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴於律已，寬以待人，形成團結，凝聚力量。一切不利於發展的話不說，不利於發展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習。
學習者智，學習者強，學習者勝。學習工作化，工作學習化已經成為一種新的工作業態。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，向工人學習。熟悉預算定額，清單，工程量的計算規則。深入工地，瞭解施工過程。要徹底摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心，細心，不急不躁，保證工作質量和效率。勤于思考，勤於鍛鍊，因為業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。
四、端正工作態度。
堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的'職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。
五、要有責任意識。
責任是一種義務，更是一種使命。要有高度的責任感和使命感，愛崗敬業，恪盡職守，兢兢業業做事，踏踏實實工作，勇於進取，擅於創新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克難，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態度，找準公司發展和自身崗位的結合點，開拓創新，為公司持續穩定健康發展做出自己應有的貢獻。
公司領導講話心得體會 篇4
在看完領導講話學習材料彙編，深入學習公司領導講話精神後，我倍受鼓舞，對公司20××年取得的成績感到欣喜，對努力拼搏一年，全力完成生產經營目標充滿信心。
20××年×月×日，×××董事長在××集團20××年度工作會議上作了題為《加快轉變促發展調整結構上水平圓滿實現500強企業的戰略目標》的，全面分析20××年集團公司各項工作任務完成情況；調整結構以及節奏，強化管理，增強效益，在集團員工奮力拼搏，攻堅克難，經營業績，再創歷史新高；此外，×××董事長對20××年工作進行了部署，確保完成500強企業的目標和任務。
20×××年×月×日，××集團總裁×××在××集團20××年度安全生產工作會議上作了題為《創新管理紮實工作努力創造安全生產工作新局面》的報告，對20××年安全生產工作進行了全面總結，並對20××年集團安全生產工作給出了指導意見。
通過學習，我深受啟發和鼓舞，作為一名普通員工，我深感責任重大，同時感受頗多，主要如下幾點：
一、要有全域性觀念和大局意識，必須把思想統一到建設既強又大的新××的總體奮鬥上來。
在實際工作中，要認清形勢，尊重規則，以公司的發展為大局，樹立全公司一盤棋的思想，把全部身上放在公司發展上，一定要把公司的形象擺在第一位。把公司的.持續發展和健康發展，當作我們的生命線，當作現在工作的頭等大事和第一責任。以此為中心來思考和安排各項工作。
二、加強團結。
團結是公司發展的基礎，只有團結才能實現發展，團結是一個企業無形的，但最具有價值的核心競爭力。作為公司的一員，應該找準自己的位置，自覺樹立團結合作意識，嚴於律己，寬以待人，形成團結凝聚力量。一切不利於發展的話不說，不利於發展的事不做，自覺維護公司形象。
三、注重學習。
學習者智，學習者強，學習者勝，學習工作化，工作學習化已經成為一種新的工作業態。在工作中要向領導學習，向同事學習，向書本學習，想工人學習，深入現場，瞭解有關的每項環節執行過程，要徹底地摒棄畏難情緒，要勤學多問，在工作中耐心、細心、不急不躁，保證工作質量和效率，勤於鍛鍊，因為業精於勤荒於嬉，行成於思，毀於隨。
四、端正工作態度，堅決克服不思進取，得過且過的心態。
把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行自己的職責，決不消極應付，敷衍塞責，推卸責任，養成認真負責，追求卓越的良好習慣。不折不扣保質保量完成領導交辦的各項工作任務。
五、要有責任意識，責任是一種義務，更是一種使命。
要有高度的責任感和使命責任感、愛崗敬業，恪盡職守，兢兢業業做事，踏踏實實工作，勇於進取，擅於創新，不僅對自己的工作切實負起責任，而且能結合工作實際發揮自己的潛能，在遇到困難時不推諉，不退縮，知難而進，以堅忍不拔的信心和勇氣去攻堅克服，努力把工作做到盡善盡美。
總之，我要以求真務實的進取精神和腳踏實地的工作態度，找準公司和自身崗位的結合點，開拓進取，全力以赴，為公司的持續穩定健康發展做出自己應有的貢獻。
公司領導講話心得體會 篇5
在參加完公司20xx年工作大會，深入學習公司x總經理的講話後，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對公司20xx年全年生產經營目標的完成充滿信心。結合自身工作實際，我談下學習的認識。
x總在工作大會上傳達貫徹公司20xx年工作的主要目標可歸納為“基礎管理提升年”七個字，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業務流程、執行模式、市場意識、隊伍建設；並結合實際提出了優化人力資源管理，全面推行績效考核，按崗按技按貢獻取酬。全面推行基層單位用人自主、雙向選擇，徹底砸爛鐵飯碗的發展方向。又隨著“三查三進三解”主題教育活動的開展，既是市委“三為”主題實踐活動的繼續和深入，也是保證今年工作開好局、起好步的一項重要決策部署。那麼作為一名供水人，如何適應新形勢和新任務發展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講黨性、重品性、作表率，是保證、是前提、是關鍵，尤其是要強化創新意識，謀劃理念，深化設計。要正確認識、分析和把握形勢，在具體、複雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創新，勇於摒棄傳統的、固定的、靜止的思維定勢，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現出敢於突破常規、突破經驗的.改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，永葆應有的蓬勃朝氣，推進工作的進步和發展。
公司是以供水為主的單位，我作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們生產單位肩負著為使用者服務的重任，廠裡的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實公司“使用者至上、人民群眾滿意”的服務宗旨，履行天職，保障供水嚴格要求自己，真心實意提供優質、周到、全面的服務，樹立xx（城市名）供水人的優質品牌形象。因此，我們每個員工都應該圍繞公司和諧、快速發展的要求，多思不足，多想改進，多謀發展，用實際行動爭創一流。
結合工作實際，我要努力做到以下三點：
1、加強學習能力。作為一名維修人員，需要學習的地方很多，既要學習技術知識，又要學習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善於運用理論指導實踐。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創新。我將嚴格按照公司領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿於現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創新的意識、創新的精神、創新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質量，切實做好每項工作，不斷提高工作質量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業的各項規定，踏踏實實做人，乾乾淨淨做事，為公司和諧穩定積極努力。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，紮實工作，加強學習，強化能力，提升素質，為公司科學發展、和諧發展做出自己的貢獻。
公司領導講話心得體會 篇6
各位領導，各位同事：
大家早上好。
很高興又能在這裡和大家交流。有時候我看到我們有人在聊天，說某某某現在成功了，過得怎麼樣怎樣了，滿是羨慕。這說明什麼？說明我們每個人都渴望成功，都希望自己能有所建樹，用我們老人的話來說，就是要出人頭地，光宗耀祖。我想這點大家都不否認吧。但是，人人都想成功，但並不是所有人都獲得了成功。那麼，什麼樣的人才能獲得成功，他們身上有什麼和別人不一樣的東西值得我們去學習呢？在這裡，我和大家探討交流一下。
人們發現，成功者身上有很多特質：比如積極樂觀，企圖心強烈、執行力強，良好的習慣，目標明確、有行動計劃並堅持等，正是因為這些東西，使他們最終取得了令人注目的成功。上次和大家談及過要積極樂觀，今天我就聊聊堅持。
記得有一年大學聯考出了一道作文題，是一幅畫，一人拿鐵鏟挖井找水，換了好幾個地方，其中深淺不一，最深井離水面已經很近了，但是他放棄了，準備再換地方挖。我們來看看分析一下原因，請一二位人說原因。圖上看找水的決心有，行動力也很好，心態也積極，缺的就是堅持。
我記得有人說過這樣一句話：很多人在放棄時，都不知道自己離成功有多麼近。我以前在別的公司裡常聽到有人說：我在這個公司裡賣命快三年了，我認真努力，但是沒有得到提攜，於是就換公司走了。到另一公司後情況又是一樣。和挖水人認定下面沒有水一樣，他們也認為自己在這個公司裡不會有成功。其實，有一次我和一個企業老闆在一起吃飯，他很惋惜的談到，公司裡一個人要走了，他本來是要有一個很重要的位置要給他的，考察了快三年了，很滿意，可惜了。這種惋惜說實話，這種情況對企業和個人都造成了損失，本來是可以避免，但現實中總是發生。每個公司有它自己考察和甄選人才的模式，這裡我不做評價，但對於我們員工來說，是不是也要從自己身上找一找原因。是不是也缺少一種堅持，容易放棄。就我看來，作為企業員工來說，得不到重用，工資上不去的原因只有兩種，一是老闆認為你隨時會離開企業，不敢用你；二就是你自己放棄了應該堅持的原則和信念，老闆不願用你。二者都與堅持密切相關。
就我的經歷來說也是很好的'證明，我在原單位工作了五年，也是第三年後才得到了真正意義上的重用。大家明白，當公司出決定決議前，如果你得到重視，你的異議是叫敢於直言，否則是叫扯後腿，潑冷水。剛進公司時在老闆眼裡，我就是那個扯後腿潑冷水的人，但是我堅持下來，不管老闆如何看我，只要是我認為對的東西，我都會向老闆提議，對公司中不完善的地方，我也會提出改革方案，時間後來慢慢證明我自己是對的，也慢慢改變了老闆對我的態度，欣賞中帶有尊重的成分。如果我當時放棄，也不會有後來我管二個部門，直接進入集團核心管理層參與決策。就算是離開，老闆也是親自安排人幫我辦手續，並親自送我到集團大門門口。
所以，對於在座的各位，我想說一句話：堅守自己的道德情操，堅持做好自己的工作，一定會成功的。有句話說得好，把普通的事堅持如一的做好就是卓越，把平凡工作堅持天天做好就是不平凡。還有要強調的一點就是：
任何動作、行為、包括信念和原則，堅持絕不是三五天，幾個月的事，最少也要3－5年，有時是要用一輩子去堅持才能成功的。當然，這裡說的動作行為，信念和原則，都是正確的、正面積極的，能得到大多數正常人支援和認可的，而不是相反。
今天就交流這麼多，謝謝大家。
公司領導講話心得體會 篇7
今年xx月xx日，xx副總裁在20xx年的內審工作研討會上講話指出，要積極應對當前我們在工作中存在的新情況、新問題，全面提升內審工作價值。講話中，xx副總裁從當前國內的經濟形勢、行業競爭態勢、TD發展和通訊行業在發展中存在的各種問題講起，系統論述了我們移動公司在應對這些問題時的工作特略。與此同時，他還就當前，我們中國移動的內審工作進行了深入的探討，對如何搞好公司內審工作進行了深入地研究。
通過這次學習活動，我對公司的內審工作有了更為深入的認識，對當前公司面臨的各種內審新情況也有了更為全面的瞭解，使我耳目一新，不管是在思想上還是在行動上都上了一個新臺階。之後，我對薛副總裁的講話進行了再學習，並結合自己的工作總結出了這樣一個結論：責任意識是做好內審工作的關鍵。
講話中，給我印象最深的是法國興業銀行的例子。法國興業銀行一度被認為是世界上風險控制最出色的銀行之一。但就是這樣一個最“出色”的銀行導致了形成49億歐元的鉅額虧空，事後，是與員工的不重視有關。我想這是銀行員工對銀行的風險責任意識重視不夠釀成的苦果，誠如薛總所講:千里之堤毀於蟻穴!一個小小的漏洞就蘊藏著巨大的風險，一個小小的交易員就可能使一家銀行徹底消失。
由於缺少責任意識，才使興業銀行這座金融大廈轟然倒塌；由於缺少責任意識才釀成了一個又一個的`悲劇。在鮮活的事例面前，員工的的責任意識的重要性更加突出，員工素質的重要性日益顯現。當然，強烈的責任感也是做好內審工作的關鍵。我認為，要強化員工責任意識，做好內審工作應做到以下幾點：
一是強化員工的責任意識。要通過審計工作的開展和審計成果的充分利用促使公司全員樹立危機意識和責任意識，提高執行力。公司要實現持續、健康、穩定的發展，要始終保持基業長青，就需要每位員工來樹立危機意識，防患於未然，前瞻性思考，因時而變，從而掌握先機，實現公司的可持續發展。
二是進一步加強內審隊伍的建設。薛總講過：內審的監督、評價、諮詢三個作用，這些作用的發揮是靠人來實現的。我們要根據公司的實際，合理利用內審工作人員，使每個人各盡所能，充分發揮每一位內審工作者的智慧和力量。還要不斷地提升業務能力，提升管理能力，帶好這支隊伍。
三是建立科學的內審監督體系。監督是做好工作的硬約束力，在內審工作中同樣實用。我想，應從提高員工的責任意識入手，著手建立更加科學的內審監督體系，適應內審工作發展的需要。
總之，雖然內審工作是一個系統的工程，需要從方方面面做出努力，但有一條主線是根本是，那就是員工的責任意識。如果員工沒有責任感，再好的風險防控體系都將無用；相反，較高的員工責任感能夠彌補風險控制制度中的一些不足。
公司領導講話心得體會 篇8
在過去的一年，我們xxx和成切實加強生產管理，根據市場需求，認真細化落實全年的生產計劃，各產品生產成本降幅明顯，加大了技術改造力度，完成了丁酮醇工藝改進和ve、胸苷的穩定生產，嚴格落實安全責任制，積極推進“五定”管理和“班組自我學習活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標，並積極推動全員性參與的tpm自主保養活動、“找我身邊的隱患”活動等。
新年既使之際，具有戰略家思維的董事長高瞻遠矚，審視度視，在“xx”發展成績的基礎上，解讀“xx”規劃綱要，明確xx年指導思想和目標任務，要確保各車間生產穩定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環保、清潔生產、節能減排、科技創新、自動化改造、標準化體系管理、資源優化整合等方面加強控制，改進與提高，確保或超額完成xx年各專案標任務。
總裁xxx老師在大會上發表了重要講話，對xxx和成一年來的工作給予充分肯定，並提出五點要求。一要激情幹事，團結奮進、蓬勃向上，把工作當事業，以作為求地位。二要敢於擔當，挑起實現“xx”目標的重任。三要強化執行，幹部要帶頭幹事，確保各項計劃目標落到實處，一件一件抓出成效。四要善於學習，樹立“全面學習、終身學習”的.理念，並充分運用。五要不斷創新，形成人人有創新，事事有創新。因此我們要端正學習態度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立於不敗之地！
至此，希望我們每一位新和成人，學習董事長講話之後，能領會其內容的內涵和喻意，為新和成努力奮鬥，萬眾一心，力創全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成！
