煤業員工學習三保四強心得體會

就在全國的煤炭市場連續疲軟近一年，有的煤業集團甚至開始減員、薪水記賬之時，集團公司於五月二十日及時召開了“三保、四強”會議，要求在困難的時候首先要保安全、保工資、保生產，強文化、強管理，強考核、強執行力。對此我感到集團公司提得非常及時，非常到位，體現了集團公司領導具有高度的政治敏銳性，是負責任的領導人，是具有前瞻性的管理團隊，我們為能在這樣的集團工作而自豪，為能有這樣的領導而慶幸，更為我們集團能從容應對危機而倍感欣慰。

我是一名從事煤炭事業近三十年的'老兵，98年那場災難性的危機時至今日還歷歷在目。正是那場災難，導致好多煤礦幾乎停業，好多優秀的員工無奈流失，更有甚者，有的煤礦由於安全投入不足還想免強維持結果釀成了驚天慘案。究其原因就是我們當時均沒有應對危機的經驗和預案，大家沒有危機感，沒有憂患意識，當危機來臨之時只能聽之任之、束手無策。儘管那次災難已經過去十多年，但前事不忘後事之師，我們在這次危機還未跌至谷底前能，及時統一大家的思想，及時引導大家做好充分的準備，未雨綢繆，進行“三保四強”，就是應對危機的積極做法。

“三保四強”說到底就是保穩定、強素質，這說明我們集團正在成熟，我們在思考，我們在前進，我們是負責任的大集團，我們是潛力十足的排頭兵，我們有理由相信我們有能力有信心戰勝這次危機，我們也相信在集團公司的正確領導下我們一定能夠戰勝當前的困難。

關於“三保”個人認為關鍵是保人。眾所周知企業管理的關鍵還是人，有人才能有一切，特別是煤礦這種特殊行業，培養一個成熟的好乾部成本很大，週期也很長。我們山煤儘管現在有二十多座煤礦，但煤礦的管理人員卻十分緊張。所以，我本人對“三保四強”的理解就是要善待有過失誤的技術骨幹，越是困難的時候越要保護和善待那些受過打擊的技術骨幹，他們是我們山煤不可多得的寶貴財富，是我們山煤今後取之不盡，用之不竭的澎湃動力之源，不能因為一件事就打入冷宮，棄之不用。每個人都有各自的長處和不足，用人就是用其長避其短。駿馬能歷險，耕地不如牛；堅車能負重，渡河不如舟。作為山煤的一員，位卑未敢忘憂企，所以，我希望集團能夠善待他們，儘快落實他們的政治待遇和工資待遇，同工同酬，把他們啟用到合理的位置上，用政策留人，用感情留人，困難的時候感情能頂錢用，這樣才能保證我們山煤順利渡過難關，也只有這樣我們才能在這次危機中立於不敗之地。

其次家貧出孝子，國難顯忠臣，順風順水中是培養不出好乾部，逆境中才能看出一個幹部忠奸優劣，一個團隊的抗災變能力、凝聚力和戰鬥力。換言之，也就是越惡劣的環境越能考驗出我們幹部、團隊對事態的駕馭能力、處置能力及變通能力。達爾文的生物進化論不僅適用於生物學，在殘酷的市場競爭中也是顛撲不滅的真理。物競天擇，適者生存，作為我們大家和山煤的所有成員，當災變襲來之時，不要怨天尤人，不要期待救世主降臨，只有自己才能拯救自己。